Комментарии 16
Что то вспомнилось:
В первый рабочий день на новом месте задачи как у 3-летнего ребёнка: не обосраться и не заплакать.
Интересно, можно ссылку на правила игры? Длительность игры?
Не очень понятно вот что: приходит новичок, и несколько сотрудников отвлекаются от рабочих задач или задерживаются после работы, чтобы поиграть с ним?
На текущий момент ссылку на правила дать не получится, сейчас они еще не оформлены в таком виде, чтобы их можно было выложить в публичный доступ.
Длительность игровой сессии зависит от изначального сценария заданного ведущим или самими игроками. Стандартная сессия для новичков длится около 2-3 часов. Но можно задать условия старта и победы таким образом что игра продлится и более 10 часов. Конечно такие сессии разбиваются на несколько подходов и больше подходят опытным игрокам, которые играют просто ради удовольствия.
И да, когда приходят новые сотрудники (а мы стараемся объединять новичков по 2-3 на очередную сессию), часть сотрудников задерживаются после работы чтобы с ними поиграть. Это не обязательно, но добровольцев всегда хватает. Сам процесс достаточно интересен, даже если вы играете не первый раз. При этом такие игры мы считаем частью адаптации, а адаптация нового сотрудника всегда требует времени опытных сотрудников для погружения. Часть этого времени вполне логично может быть потрачена на игру.
Хм, если бы я пришел в компанию и там бы была настолка с карточками директоров, я бы расценил это как то, что ЧСВ руководства здесь превышает все допустимые и даже некоторые недопустимые пределы.
«Любит красоту в инженерном творчестве, схематизировать, стратегировать и дикие походы, а еще балет, джаз, оперу»
Там где вы видите "не просто основателя компании и недосягаемого начальника, а человека со своими интересами", я вижу "это настолько недосягаемый чел, что он заставил людей сделать карточки со своим именем, фоткой и небольшим количеством buzzwords".
Мне кажется с вашей логикой можно ещё иконы вешать с топ менеджерами в кабинеты и сотрудникам намекать, что неплохо было бы им дома на стену повесить по портрету.
Что-нибудь вроде "когда фото вашего начальника у вас на стене, это не далекий какой-то человек, а он как бы становиться членом семьи, родным и близким"
Спасибо за этот комментарий, мы не думали что такую активность можно воспринять в таком ключе, обязательно будем учитывать это при коммуникации с новичками. И все-таки уточню несколько моментов.
На самом деле сама идея игры принадлежит подразделению HR и я не уверен что топы еще помнят о существовании такой практики. Единственная причина того, почему они о ней знают заключается в том, что их, однажды, спросили не против ли они, что их фотографии будут использоваться в игре. Но в игре есть карточки многих сотрудников, в том числе тех кто пришел совсем недавно. Стать частью игры может абсолютно любой сотрудник. Ограничение заключается только в том, что добавление новых карточек сотрудников в игру происходит сериями по 10-15 человек, как только мы набираем такое количество желающих, мы запускаем процесс пополнения колоды. Это связано как со сложностями типографии (печатать по 1-2 карточки неудобно), так и с балансом самой игры. Так что никто никого не заставлял. и карточки руководства существуют там наравне с карточками разработчиков, инженеров, юристов, HR`ов, секретарей и так далее.
Но еще раз спасибо за комментарий, всегда приятно слышать конструктивную критику.
@OnEChoiSe Ваш пост заинтересовал, особенно с учётом того, что в Вашем тексте не очень много подробностей...(зацепило). Задумка действительно интересная, если будет возможность и желание продолжить рассказывать об этой идее – с удовольствием ознакомился бы. Судя по фотографиям, игра состоит из множества дополнительных элементов, а цель Вы указали достаточно кратко. Действительно, последний абзац так и приглашает бросить всё и выяснять это самостоятельно.
Забавно видеть сочетание, что вы в основном тексте вы пишете про клиповое мышление, а в комментариях выясняется, что сессии настольной игры легко могут протекать по 2-3 часа, а если очень захотеть, то можно и растянуть удовольствие и на десяток. Не вижу в этом несоответствия, но сразу видно, что усидчивость в компании одобряют. Бывали ли случаи, что новые сотрудники отказываются играть в игру? Насколько это обязательный обряд, делаете ли вы выводы, что с данным человеком не по пути?
В описании очень мало информации о том, сколько таких карточек может проходить через руки одного игрока в одну игровую сессию. Как любитель настольных игр, признаюсь честно, задумку оценил, но насколько она помогает новичкам? Ведь если играет лишь небольшое (и, возможно, постоянное) число сотрудников, а в колоде сотни карточек с разными людьми, то чтобы “посмотреть всех” требуется немалое количество повторов. Не было ли практики устраивать подобные знакомства новичкам с теми, с кем предстоит взаимодействовать. Ведь будем честны, большинству будет не до бухгалтеров, уборщиков и генерального директора.
Вы написали про то, как добавляются новые лица, а что делают с теми, кто уходит из компании? Их убирают или есть какое-то другое правило?
Спасибо за комментарий, и положительные эмоции. Касательно ваших вопросов - дальше. Пока случаев чтобы отказывались - не было. Действительно всем интересно. В целом мероприятие безусловно не является обязательным. Это не единственный инструмент адаптации, но если бы кто-то отказался не думаю что мы бы делали какие-то негативные выводы о человеке основываясь только на этом факте.
Насчет карточек и объема полезной информации за одну игру. Если говорить о карточках персонажей (сотрудников), да, их скорее всего пройдет не очень много, около 20-30% от имеющихся, но есть еще карточки проектов, которые определяются стартовыми условиями. И вот здесь можно выбрать такие стартовые условия, чтобы было попадание. Опять же в рамках первой игры не стоит задачи познакомить новичка прям со всеми сотрудниками. А вот когда в партии участвуют те, чьи карточки имеются в игре, практически всегда эти карточки проходят через партию, да и берут их в игру охотнее.
По поводу сотрудников покидающих компанию. Да, карточки уходящих сотрудников из игры убираются и, по желанию, отдаются на память самим сотрудникам. Для сохранения баланса в игре есть карточки вымышленных персонажей. Они заведомо слабее карточек с сотрудниками, чтобы их менее охотно выбирали, но они позволяют удерживать баланс при вот таких выпадениях и приходах новых.
Индивидуальный подход к адаптации - это важно, но вопрос в том, что на практике, особенно при масс найме, это все реализуется достаточно сложно. Слишком много других важных процессов, документации и т. д. Игры - это, конечно, прекрасно, но кажется, только при точечном найме(
Безусловно здесь работает именно индивидуальный подход, для массового подбора такое тоже возможно организовать, но это будет сложнее и дороже с административной точки зрения. У нас подбор и адаптация только точечные, поэтому нам проще.
В случае массового найма можно попробовать пойти путем автоматизации рекрутинга и адаптации. Тогда «индивидуальный процесс адаптации» можно построить, исходя из должности.
Безусловно, я и бы с удовольствием порешал такую задачу, но сейчас, конкретно у нас такой задачи не стоит.
@vantipovа как вы это видите? Есть примеры конкретные?
Мы говорим о применении конкретно этого инструмента или в целом про подбор и адаптацию?
Применительно к данному инструменту, безусловно, можно попробовать пойти по пути упрощения правил и, как следствие, ускорению времени партии. Тогда мы получим возможность проще и быстрее охватывать всех новичков, пусть и в довольно большом объеме, при участии относительно ограниченного количества HR`ов. Но это теория. В своей практике я никогда не работал с массовым наймом.
Попробуйте посмотреть "Адаптация" разработчика TalentTech. Мы подключили, эйчары наши в восторге. Рутина сократилась в разы, под каждую должность можно создать свой геймифицированный процесс адаптации.
Играть в работу: адаптацию в компании мы начинаем с настольной игры