Карьера в IT-индустрии

Представьте: в одном углу опенспейса — молчаливый архитектор, который рисует новую схему взаимодействия микросервисов. Рядом — дотошный QA-инженер, который на код-ревью проверяет не только логику, но и нейминг переменных. Его сосед — бэкенд-разработчик, который одной уместной шуткой снимает напряжение перед дедлайном. А по коридору несётся энергичный тимлид с криком «Ребята, я придумал, как ускорить деплой!». Это не сцена из сериала «Кремниевая долина» — это ваша команда разработки, если посмотреть на неё через призму теории Белбина.

Привет, я Елизавета Каторгина. Более 10 лет я тимлидерствовала в Далее и за это время провела ~300 собеседований на различные фронтенд-позиции. Сейчас я вернулась на позицию фронтенд-разработчика, но хотела бы поделиться инсайдами с той стороны найма. В этой статье расскажу, как увеличить свои шансы на получение оффера и что точно не стоит делать на техническом интервью. 

Так началась моя история знакомства с НЛМК. Вообще о комбинате я уже что-то слышал ранее — ведь именно в моем родном городе находится Стойленский ГОК. И, когда мне пришло письмо о возможности постажироваться в НЛМК, я сразу же подал заявку.

Но обо всем по порядку. Почему я на 100% уверен, что не ошибся с местом стажировки, через что пришлось пройти, чтобы туда попасть, и что меня ждало по окончании практики — расскажу ниже.

TL;DR Стажировка в НЛМК — не галеры и не манеж с детскими задачками, а возможность по-настоящему понять, что дизайн — это не про красоту, а про пользу для настоящих, живых людей.

Привет, Хабр.

Меня зовут Леонид. Этот пост попытка разложить мысли по полкам, потому что завтра я, скорее всего, перестану быть студентом. Последние пару недель я не ходил на пары, и дело не в лени. Дело в том, что я, кажется, нашел что-то более важное, и теперь пытаюсь понять, не самообман ли это.

Универ дает хорошую базу, спору нет. Но у меня постоянно было ощущение, что я трачу время на изучение вчерашнего дня. Пока мы зубрим формулы, которые давно есть в WolframAlpha, реальность усложняется с экспоненциальной скоростью. Особенно это чувствуется, когда копаешься в современных ЛЛМках. Масштаб изменений такой, что кажется безумием тратить время на что-то еще. Проще говоря - это наша ENV, и я не хочу оказаться в ней как T‑Rex с бесполезным дипломом.

В итоге, все мое внимание ушло на два личных проекта...

Еще пять лет назад искусственный интеллект в России был уделом активистов и пилотных проектов. Сегодня же объем рынка ИИ в России оценивают и в 117 миллиардов, и в 1,5 триллиона рублей.

Разница в десяток раз не должна смущать — она лишь подчеркивает, насколько по‑разному можно смотреть на одну и ту же технологическую революцию.

Эта статья — попытка собрать пазл из разрозненных данных, прогнозов и трендов. Мы посмотрим на рынок глазами аналитиков, государства, крупных корпораций и стартапов, чтобы понять его реальные контуры и потенциал роста до 2030 года.

«Забудьте все, чему вас учили раньше» — такой фразой встречают на первом рабочем месте впечатлительных новичков. Мы не будем столь категоричны: специалисту по информационной безопасности теория все-таки нужна, но практические навыки в значительной мере могут восполнить ее недостаток. Тем более сейчас, когда в профессию идут очень и очень многие, и работодатели оценивают не цвет диплома, а реальный потенциал кандидата.

В этой статье мы разберем предрассудки об отрасли, расскажем, какие наборы навыков действительно нужны компаниям, смоделируем карьерные треки для новичков и предложим конкретные сценарии для старта в кибербезе.

Когда два с половиной года назад мы бесплатно выложили интерактивный учебник со всей теорией по тестированию, мы не думали, что это приведет к такому результату.

Более 10’000 самообучающихся студентов.

Работодатели, включившие его в перечень базовых знаний: например, Ozon Tech, МТС, Точка банк. IT-компании, обращающиеся за открытием специального доступа для внутреннего обучения сотрудников.

Но за 2.5 года изменилось многое, и настала пора следующего поколения.
Мы не только на 100% переписали всё содержимое учебника, но также добавили в него учебное приложение, AI и многое другое.

Привет! На связи команда Яндекс Практикума. В наших курсах есть бесплатные модули — вводные части, на которых можно узнать больше о профессии, освоить базовые термины и выполнить первые задания. В этом материале расскажем о вводном модуле курса «Аналитик данных», а заодно об устройстве всех бесплатных частей в наших программах.

Привет, Хабр! 👋 Недавно подглядела у карьерного консультанта в IT, Даниила Кондрашова, интересную схему в воронке и пообщалась с ним. Одно изменение — и люди стали покупать гайды, а до этого Даниила принимали за бота или мошенника. Решила поделиться этим простым и небольшим расследованием с вами, оно подсветит айтишникам 2 частых факапа при поиске работы и пригодится экспертам, которые продают свои знания.

Привет, читатель! Подготовил небольшой пост-заметку про то, как меняется найм младших спецов, и как с этим потенциально существовать. Давайте попробуем.

Каждый из нас прекрасно должен помнить, как начинал свою карьеру. Нужно понимать, что вход в диджитал по сей день — всё ещё больше рандом, независимо от разных вариаций по получению навыков. Знаю уйму историй, как люди работали в пекарнях, на заводах, занимались разными работами, а потом на их пути появлялся бог Ра, друг или знакомый, который подсвечивал путь к деньгам, славе и страданиям.

Киберспорт сегодня на подъеме: в индустрию вкладывают деньги инвесторы, постоянно проходят чемпионаты среди школьников и студентов, а сериалы вроде «Хэдшот» или «Киберпапа» добавляют романтики. 

Но за глянцевой обложкой скрываются суровые реалии — с ними человек сталкивается сразу же после того, как киберспорт перерастает хобби. Несколько лет назад о них мне рассказали капитан сборной России по CS и топовый игрок в League of Legends (LoL). В этот раз я вновь задал вопросы Даниле Diamondprox Решетникову, игравшему на позиции джанглера в LoL, а также собрал интересные факты для всех, кто мечтает пройти подобный путь. 

Если вы хотите стать киберспортсменом, то должны знать, какие навыки и качества необходимо развивать, как проходят тренировки, какие есть риски для здоровья топовых спортсменов. И, главное, ответить себе на вопрос: готовы ли вы к таким сложностям? Давайте разбираться.

Если вы руководите компанией от 50 до 1000+ сотрудников и чувствуете, что теряете контроль — эта статья для вас. Ваш бизнес уже слишком большой для «управления в лоб», но ещё не структурирован, как корпорация. Результат? Сотрудники работают «как считают нужным», новички тратят месяцы на обучение вместо того, чтобы приносить прибыль, а при увольнении опытного специалиста его знания исчезают навсегда.​

Статья раскрывает конкретное решение с проверенным ROI: замкнутый цикл описания бизнес-процессов на визуальном языке ДРАКОН. В отличие от сложных корпоративных систем (BPMN, Camunda), требующих специалистов, миллионных бюджетов и долгих внедрений, ДРАКОН основан на когнитивной эргономике — схемы понятны с первого взгляда, создаются за 1-2 часа и не требуют специального обучения персонала.​

Вы получите пошаговый план запуска за 5 рабочих дней с первыми результатами через 2 недели. Бюджет - всего 755 тысяч рублей в первый год против 2,1 миллиона на BPMN-стек, с экономией более 1,3 миллиона ежегодно.​

В статье - реальные кейсы: сетевая компания СТО «Фильтр» (450+ сотрудников) получила ROI +137%, сократила ошибки на 83% и время обучения новичков с 5 дней до 1 дня. Аквапарк «Лазурный» (200+ сотрудников) создал полную «Книгу алгоритмов» на 158 страниц и снизил критические ошибки на 70+%.​

Вы узнаете, почему традиционные BPMN-модели устаревают через месяц и содержат ошибки в 42-86% случаев, как работает «замкнутый цикл», превращающий схемы в живой инструмент управления, и когда ДРАКОН не подходит (авиация, банки с жёсткими стандартами).​

Статья из серии написана консультантом с 30-летним опытом и 10 годами практики с языком ДРАКОН - честно, с раскрытием конфликта интересов и границ применимости метода.​

Прочтите, если хотите превратить хаос в порядок, а порядок - в рост, не потратив миллионы на консультантов.

«Я трёх жён бросил, девушку бросил, курить бросил, а работу бросить не могу», — это был 2016 год, передо мной в кафе сидел тимлид крупной компании и нервно ел эклер за эклером. Ему было очень плохо, и это было видно. Он выгорел, устал, буквально погас: у него было всё, чтобы сменить хоть компанию, хоть страну, но были бесконечные страхи. Это тормозило карьеру, мешало развитию, не давало возможности вырасти. Понадобилось ещё 5 лет, чтобы решиться и в корне изменить жизнь. За эти пять лет перевернулся мир и многие возможности обрезали обстоятельства, однако даже то, что получилось, сделало человека счастливее. Он остался в ИТ, но сменил стек, профиль, сферу и главное, отказался от управления людьми, которое ему и правда совсем не подходило. 

Нередко мне приходится общаться с ребятами, у которых всё сложилось не так хорошо, и с теми, кто боится сделать шаг. Разговоры с ними навеяли несколько интересных мыслей, которые точно стоит обсудить на Хабре.

В седьмом классе у моего друга появился первый компьютер. Мы его, конечно, тут же разобрали, чтобы посмотреть, как всё устроено. Собрать обратно не смогли.
Компьютер стоил тогда как автомобиль, и когда его мама это увидела — чуть не случился инфаркт.
Но для меня это стало началом. Я понял, что хочу быть рядом с компьютерами.

Я прочитал толстенную книгу про устройство ПК, BIOS и операционные системы.
После этого уже мог собрать компьютер, установить Windows и даже поставить две системы сразу.
С тех пор я стал школьным «айтишником»: ставил Windows друзьям, чистил вирусы, а учительница по информатике даже прятала меня под столом от завуча, чтобы я мог спокойно чинить школьные компьютеры.

Так я получил свои первые «проекты» и первую оплату — шоколадками.

Привет, Хабр! Меня зовут Дмитрий Теслев, я тимлид системной и бизнес-аналитики в AGIMA. Ситуация у нас такая: мы активно ищем аналитиков как на собственные проекты, так и для наших партнеров в формате аутстафф. Поэтому мне каждую неделю приходится проводить 5–7 собеседований. Чтобы сэкономить время, я выработал собственный короткий формат интервью, с помощью которого я могу за 30 минут проверить адекватность кандидата, его профессиональные навыки и софт-скиллы. 

В этой статье расскажу о методике, на которую опираюсь, приведу примеры, всё объясню, а потом поделюсь своим чек-листом, с которым и вам будет работаться проще.

Всем привет, с вами Иванов Дмитрий, технический директор ВебРайз. В этом материале разберем широко обсуждаемый формат аутстаффинга с точки зрения плюсов и минусов для сотрудника, заказчика, посчитаем экономику процесса, обсудим текущие тенденции на рынке.

Привет, Хабр! Меня зовут Саша Бардаш, я CTO в MWS Octapi. В прошлых постах я рассказывал про архитектуру нашей интеграционной платформы, а сегодня хочу обсудить, как ИИ влияет на рынок вакансий. Все мы помним панику: «Фреймворки заменят программистов!», «Ноу-код убьет разработку!». В итоге — пронеслось и не задело. Но грядет волна Generative AI — и это не просто новый инструмент, а вызов для когнитивной деятельности: возможно, ИИ будет обладать компетенциями, которые раньше мы считали исключительно человеческими. И теперь это не ложная тревога.

Мем про «10×-разработчика» живёт не просто так — такие люди встречаются. Но это не то, чем можно управлять. Софт делает команда, а скорость задаёт система вокруг неё. В статье — как навести порядок в этой системе, чтобы «обычные» инженеры стабильно давали сильный результат: короткий путь «коммит → прод», быстрый откат вместо героизма, наблюдаемость по умолчанию, удобный платформенный self-service и найм не «самых крутых», а подходящих под задачи и ценности. Продуктивность измеряется не строками кода и не тайтлами, а влиянием на бизнес; остальное — лишь прокси-метрики.

Во ВкусВилле корпоративная культура строится на доверии, ответственности и свободе. Чтобы поддерживать и развивать эти принципы в лидерстве, компания создала собственный «Курс Лидера». Это не очередной тренинг, а полноценная программа, в которой обучение становится частью корпоративной философии. Команда Setters помогла сделать курс визуально цельным и близким по духу всем, кто в нём участвует.

В профессиях вроде дизайна, маркетинга или продаж собеседование обычно сводится к разговору о кейсах и опыте. В системном анализе всё иначе: техническое собеседование системного аналитика больше похоже на экзамен — именно поэтому вам понадобилась данная статья.

Здесь собраны практически все вопросы, которые вы можете услышать на собеседовании системного аналитика. Читайте, пользуйтесь, готовьтесь — надеюсь, вам пригодится при трудоустройстве.