Интервью

Цифровизация в российском бизнесе в последнее время стала массовым трендом. По оценкам правительства РФ, инвестиции компаний всех отраслей в информационные технологии с 2020 г. выросли более чем на 80%, достигнув к 2024 г. 4 трлн руб. Причем речь идет не только о крупных, но и о средних и даже малых организациях. Они также увеличивают бюджеты на модернизацию IT-инфраструктуры, которая становится основой для большинства бизнес-процессов.

Такая зависимость от внутренних систем делает поддержание их бесперебойной работы особенно важным. Для этого необходимо выстраивать систему информационной безопасности (ИБ). Ведь основной угрозой являются хакерские атаки, которых с каждым годом становится все больше, особенно в связи со стремительным развитием технологий и применением современных языковых моделей. Поэтому сегодня работа с ИБ становится более комплексной, часто требующей серьезных вложений.

О том, как и сколько средств закладывать на защиту инфраструктуры в бюджет, рассказали специалисты компании «Анлим», центра компетенций по информационной безопасности.

Мы стали родителями приёмных детей-двойняшек в 7 месяцев.

Они родились на 26-й неделе, весом по 800 граммов каждая. 

Недоношенные дети — это проблемы со здоровьем, бесконечная реабилитация. Нам ставили диагноз «задержка развития». Говорили, что ходить и говорить не будут.

Начались занятия: врачи, дефектологи, реабилитологи. Дома нужно было продолжать работать с детьми самому. Но я не знал, что делать. Обычный родитель не имеет таких знаний. Я начал изучать психологию — чтобы понять, как помочь своим детям.

Была ещё одна причина. У меня очень импульсивный отец. Я унаследовал это — резкий, вспыльчивый. Когда появились дети, я мог прикрикнуть, а потом чувство вины сжирало. Я повторял то, что не мог простить своему отцу. Мне нужно было работать с собой.

Некоторым людям нравятся собеседования с написанием кода. Я к их числу не отношусь.

Недавно мне на LinkedIn попался пост такого содержания:

"Мы задаём каждому соискателю тривиальную задачу на программирование. Что-нибудь вроде: «Дан список чисел, нужно вернуть сумму чётных из них». И такая задача не предполагается как сложная или заумная, и её цель не в том, чтобы кого-то отсеять, теоретически.

Это лишь базовая проверка. Разработчик или SRE с опытом от 6 до 10 лет должен решать такие во сне, согласитесь?

Оказывается, нет.

Где-то 75% кандидатов не справляются. И не только джуниоры. Я говорю о людях с приставкой «Senior» в их квалификации. О людях, которые заявляют, что учат новичков. О тех, кто говорит, что имеет за плечами годы опыта в продакшене.

Для меня это загадка".

Поначалу звучит абсурдно. С чего бы вдруг старший разработчик, который уже много лет пишет код, провалился на таком простом алгоритме? Неужели он внезапно забыл, как программировать? Возможно. Но я вижу это иначе.

Всё началось с идеи небольшого гаражного междусобойчика на 400 зрителей, но быстро вышло из под контроля – 10 топовых спикеров, 3000 зрителей, пост на хабре на 40к просмотров (и 200 комментариев!) и сотня позитивных отзывов. И это почти без рекламного бюджета.

Дальше – честный рассказ про внутрянку, отличия от других конференций, наши эксперименты, лайфхаки и факапы.

Когда публикуют вакансии в поисках нового сотрудника, многие эйчары и руководители нередко оказываются в ожидании этого самого «идеального» кандидата. Того, у кого есть и профильное образование, и пятилетний опыт работы в аналогичной должности, и опыт внедрения той самой CRM‑системы, которую мы используем. Однако реальность подкидывает совсем другие варианты: талантливый разработчик без диплома, менеджер с отличными результатами, но сменивший четыре места работы за три года, или специалист, чей опыт кажется лишь отдалённо связанным с нашей IT-индустрией. Тихий внутренний голос — или неистовый рекрутер — шепчет: «Они нам не подходят».

В этот момент важно напомнить себе то, что идеальных кандидатов не бывает. Вопрос в другом: какие их недостатки являются критическими а какие — лишь нашими надуманными ограничениями? Искусство управления персоналом — это не охота за мифическими супергероями, а умение распознавать и развивать потенциал в неидеальных людях.

Как я делал базу знаний для подготовки к frontend-собеседованиям на Notion и в процессе выяснил, где у no-code заканчивается магия. Делюсь реальным опытом, ошибками и выводами.

Понимание и измерение пользовательского опыта (UX) является ключом к созданию успешных продуктов и сервисов. В современном мире пользовательские предпочтения и ожидания непрерывно эволюционируют, компании стремятся не только привлечь, но и удержать своих клиентов, предлагая им качественный UX. Для этого используются различные метрики, которые позволяют измерить и оценить эффективность взаимодействия пользователя с продуктом. На основе этих метрик можно принимать обоснованные решения о дизайне и развитии продукта.

В этой статье я собрала основные продуктовые, CX и UX метрики из разных источников и объединила их в одном месте. Материал можно использовать как опору при планировании продуктовой стратегии, оценке эффективности CX/UX решений и при проведении исследований — чтобы измерять реальное влияние на разные аспекты продукта.

В этой статье я сознательно ухожу от привычных продуктовых метрик вроде MAU, DAU, LTV, Retention, Conversion Rate и.т.д. Вместо них — попытка заглянуть глубже и разобрать метрики, которые можно измерить именно исследовательскими методами. Часть из них покажется знакомой, а часть — теми самыми редкими бриллиантами, которые помогают увидеть продукт глазами пользователя, и понять что именно стоить за привычными цифрами.

В итоге такие сервисы-вымогатели портят работу честным сервисам. Приходится пробиваться через гору рекламных объявлений от таких контор. Из-за таких бизнесов нормальные сервисные центры больше идут в гарантийные ремонты и уходят из частного ремонта. 

То есть конторы, которые не умеют профессионально ремонтировать, но умеют профессионально рекламировать и обманывать клиента, выигрывают у тех, кто просто умеет хорошо делать свою работу. А денег такие системы зарабатывают больше,а дальше они тратят деньги на хорошую рекламу и растут еще лучше.

Когда работаешь порядочно, денег мало и на маркетинг денег не остается. Чтобы догнать маркетинговые конторы, порядочным тоже надо завышать ценники, чтобы была маржа на агрессивный маркетинг. 

Вот такая некрасивая ситуация складывается. Ты должен играть по нечестным правилам, чтобы выиграть в этой игре, в том числе поэтому я решил завязать с этой сферой. 

В этой статье я расскажу, как искать нужные вакансии на hh, Linkedin, Github и в Google при помощи главного инструмента рекрутеров. Всем привет, я Юля, помогаю разработчикам найти работу, собираю аналитику по трендам в найме на Российском IT-рынке. Буду рада видеть вас на моем тг-канале @working_bee_it.

Мир в очередной раз переживает изменения, которые отражаются на всех сферах бизнеса, в том числе и на IT индустрии. Помимо того, что в 2025 году крупные компании инициировали сокращения, подход к найму так же изменился - он стал более вдумчивый и скорее точечный. Итогом этих изменений стало сокращение новых вакансий и увеличение числа соискателей, что привело к 500+ откликам на самые популярные вакансии. Так же, многие компании используют AI-ассистентов для первичной оценки откликов, из-за чего бОльшая часть заявок получает автоматический реджект.

В текущих условиях искать работу стало сложнее, но есть методы, которые помогут справиться с этой задачей быстрее и качественнее. Сегодня поговорим про Boolean search, или булевой поиск.

Научить нельзя - научиться можно. Привет, меня зовут Максим Иванков, уже 9-ый год я развиваю робототехнику и программирование для детей. В статье хотел поделиться опытом ведения занятий и описать формат обучения к которому пришёл сегодня, где дети самообучаются, а преподаватель не ведёт лекции. Подход отличается от привычного лекционного формата, поэтому как минимум заслуживает внимания)

Я создаю себе воображаемых пользователей и провожу с ними глубинные интервью для улучшения сервиса контроля стройки домов в ИЖС

Мне не платят за то, чтобы понимать, как устроен найм. Я не должен об этом думать. Но процесс выше занимает недели, если не месяцы моей жизни. А я ценю это время - это самый дорогой ресурс. Я разработчик, и в этой статье назову главные ошибки компаний в найме кандидатов.

В 32 года от офисного кресла у меня затекала шея. Правое плечо болело от работы с мышкой — рука постоянно на весу. Поясница ныла от напряжения и наклона над столом. Спина между лопатками — от вытянутых вперед рук.

Йога и фитнес немного спасали. За день работы боли возвращались.

Осенью 2020 года я ушел на удаленку. Понял, пора менять рабочее место.

Спрос на инженеров на рынке труда стремительно растет: сегодня инженеры нужны не только в промышленности, но и в креативных индустриях, ритейле, дизайне и даже медицине. По данным исследователей Высшей школы экономики, потребность российских компаний в высококвалифицированных инженерах за последнее десятилетие выросла втрое. Но в отличие от ИТ-специалистов, конкуренция за которых уже прошла пик, рынок квалифицированных инженеров далек от насыщения.

В апреле 2025 года Крымская астрофизическая обсерватория проводила день открытых дверей. Наиболее яркой частью этого мероприятия стала беседа с профессиональным астрономом Сергеем Назаровым. В ходе неё нам удалось выяснить, каким образом астрономия развилась от кустарной оптики Галилея до предикативных методов наблюдения и зажигания искусственных звёзд. Много внимания было уделено и техническим аспектам, начиная от непосредственного наблюдения человеческим глазом и заканчивая тонкостями работы с ПЗС-матрицами. Наш обзор позволяет взглянуть на фундаментальную науку изнутри и понять, сколько труда лежит за сноской об открытии очередного околоземного астероида, сверхновой звезды или малоизвестной экзопланеты.

Я много лет работал в продажах. Руководил отделом, закрывал планы. Продавал чужие товары — иногда даже не видел их, только цифры на экране: названия, цены, скидки, бонусы. Зарплату получал хорошую, даже хватало на путешествие по Италии с женой.

Но радости не было. Каждый отпуск мы с женой возвращались к одному вопросу: чем заняться, чтобы делать что-то своё от начала до конца.

Сейчас у нас семейное производство натуральной косметики. Два бренда: MOYABORODA для мужчин и OLFACTORIUS для всей семьи. Оборот — от 500 до 900 тыс. ₽ в месяц. Рентабельность — 24–25%. Команда — 5 человек, плюс мы с женой. Всё делаем сами на площади 100 м² — без инвесторов, без франшизы, без кредитов.

В этой статье расскажу, как мы строим производство: что варим и как, сколько зарабатываем на банке масла, почему маркетплейсы забирают 60% выручки и зачем мы сознательно остаёмся маленькими.

В 2010-м я заняла 50к у бабушки, купила дизайнерский комп и открыла строительную компанию. Пока подругам дарили последние айфоны, мой муж на день рождения подогнал мне паяльную станцию. Взял за 5к, сейчас бы, конечно, попросила подороже.

Мы строили коттеджи, бани, делали ремонт квартир и поликлиник. Когда закрыла, бригады разошлись по подрядам, дизайнеры ушли на фриланс, а я решила поделиться своими выводами за 10 лет работы.

Я когда-то с удивлением узнал и убеждаюсь всё больше, что государство, даже сейчас, много денег выделяет на поддержку бизнеса. Но эти деньги часто никто не получает. 

Нет единого окна помощи, не так много компаний, которые подходят под требования. Бизнес боится госденег, у других просто не хватает времени и сил. 

Меня часто зовут на мероприятия и рассказывают, как много мер поддержки существует. Региональная администрация, торгово-промышленная палата. А значит, предложение превышает спрос. 

Мы на потоке мониторим все госпрограммы, готовим документы, отправляем заявки и благодаря этой работе уже получили: несколько невозвратных субсидий на покупку оборудования, спецодежды, льготные кредиты.

В блокадном Ленинграде хвойный концентрат спасал от цинги. Формулы забыли. Мы — трое энтузиастов — возродили технологию из архивов Ленинградской химико-технической академии.

Сегодня производим на 150 квадратных метрах в Петербурге. Оборот — 25 миллионов рублей в год. Без рекламы. Без инвестиций.

Рынок фитопродукции завален псевдоэко-брендами, которые тратят треть бюджета на маркетинг. Наши клиенты находят нас сами — им нужна наука, а не красивая упаковка.

В этой статье расскажем, как восстановили забытые рецепты времён войны и построили бизнес на реальной эффективности, запустили производство без инвестиций и построили бизнес без единого рекламного баннера.

Когда-то я просто хотел писать мобильные приложения. Никаких планов «стать техлидом», «управлять командами» или «строить архитектуру» у меня не было. Я просто любил разбираться в технологиях и доводить фичи до ума.

Но как это обычно бывает, если долго и упорно копать в одном направлении — горизонт начинает расширяться.

Расскажу коротко, как это произошло у меня.