Иногда просто поражает масштаб того, что разрабатывали в Xerox PARC.
На этом видео Дэн Инголлс презентует Smalltalk-76, объединённую интерактивную среду исполнения и сам язык программирования. Два в одном! И это в 1976 году!
Smalltalk исторически повлияет на большое количество современных ЯП с ООП. Отдельно стоит отметить яркое влияние на ЯП, где в основе лежит модель акторов.
В то время ООП было не столь про термины "инкапсуляция", "полиморфизм" и "наследование". Скорее про то, что всё есть "объект", а объекты общаются между собой исключительно путём обмена сообщениями.
Это — основа современной акторной модели.
Да, Smalltalk сейчас — довольно нишевый и редкий язык, но в прошлом это был аналог и прямой конкурент молодого, только появившегося Java...
Часто ли вы смотрите фильм «Одиннадцать друзей Оушена» как учебное пособие? А стоит. Потому что команда, которую собрал Дэнни — это не просто группа авантюристов, а идеально сбалансированный стартап. В нём нет случайных людей, только нужные роли.
Меня зовут Анастасия, и я разбираю рабочие процессы на примерах из кино, книг и истории. Сегодня предлагаю посмотреть на одну из самых стильных команд в кино через призму организационной структуры.
Дэнни Оушен здесь — классический CEO, визионер и конечный ответственный. Он видит цель, набирает звездную команду и держит в голове общую картину, даже когда всё летит в тартарары.
Роль Расти Райана — это чистейший пример операционного директора (COO). Он — правая рука и главный переводчик. Его задача — превратить дерзкую идею Дэнни в пошаговый план, координировать работу всех отделов и следить, чтобы каждый спринт укладывался в нужные две минуты.
А дальше начинаются ключевые департаменты. У них есть свой технический гений — Ливингстон Делл (фактически CTO) и инновационный отдел снабжения в лице Бэшера Тарра. Есть даже свой глава службы безопасности и по совместительству HR в лице Фрэнка Каттона, а «Грек» следит за качеством работы и атмосферой в коллективе. И конечно, логист Сэдлс, который отвечает за то, чтобы все оказались в нужном месте в нужное время.
Особняком стоит «отдел продаж» и внешних коммуникаций. Сэул Блум обеспечивает финансирование, находя инвестора. А главный козырь команды — Лайнус Колдуэлл — это мастер социальной инженерии, идеальный переговорщик, который «продаёт» ложь так, что её хочется купить.
Их история — это не руководство по ограблению, а чистый Agile-учебник. Бери кросс-функциональную команду, дроби глобальную миссию на короткие спринты и будь готов к быстрым итерациям. Успех определяется не идеальным сценарием, а умением всей системы адаптироваться на лету.
Мы часто говорим о сильных лидерах и слаженных командах, но как на практике выглядит эта слаженность? Можно ли разложить магию успешной команды на работающие элементы? Такой анализ помогает понять, какую роль вы играете в своей команде, кого вам не хватает для идеального баланса и как распознать в коллеге скрытый потенциал, который выведет всех на новый уровень.
Добрый день, меня зовут Анастасия, и я рассматриваю рабочие процессы на примерах из кино, книг и истории. Давайте прямо сейчас посмотрим, как работает одна из самых стильных и известных команд.
Команду Дэнни Оушена интересно разобрать не только как сборник ярких персонажей, но и как тонкий социальный энергетический механизм. В ней Альфа - сам Дэни — лидер, задающий цель. Бета (Расти) — его правая рука, превращающая идеи в инструкции. Гамма — блестящие специалисты, идеально собирающие свою часть пазла. А Дельта — тёмная лошадка, скрытый ресурс, который раскрывается в самый нужный момент.
Именно в этой роли в команде Оушена выступает Лайнус Колдуэлл. И здесь раскрывается главный талант Дэнни как лидера — умение работать с энергией Дельты.
Оушен не просто нашел талантливого вора. Он разглядел в Лайнусе-одиночке, в его «слабости» и непохожести на других, уникальный потенциал. Он не пытался его переделать, а встроил в план, дав ему именно ту роль, где его особенность становилась сверхоружием. При этом Дэнни защищал Лайнуса от давления системы, от скепсиса остальной команды, сохраняя его хрупкую и ценную энергию для решающего момента.
Это и есть высший пилотаж. В кульминации, когда даже гениальный план Альфы и Беты сталкивается с абсолютно непредвиденным препятствием, именно энергия Дельты — нестандартный, непредсказуемый ход Лайнуса — спасает ситуацию. Сила настоящего Альфы не в том, чтобы управлять винтиками, а в том, чтобы увидеть в «тёмной лошадке» скрытый козырь и превратить её в главный триумф команды.
«Мстители» как кейс: что делать, когда в команде два босса и одна живая катастрофа
История про команду Мстителей — это не просто блокбастер про супергероев. Это готовый разбор того, как собрать в одну комнату людей, каждый из которых привык быть главным, и заставить это работать. А ещё — что делать с тем участником, который в любой момент может всех вас уничтожить.
В центре этой истории — конфликт двух Альф. Тони Старк — инновационный лидер, чья энергия бьёт током. Он генерирует идеи, ломает устои и верит в технологию больше, чем в приказы. Его противоположность — Стив Роджерс, моральный Альфа. Его сила — не в броне, а в стержне. Он задаёт этический вектор и становится той точкой сборки, вокруг которой могут объединиться остальные. Пока эти двое не определят, кто и за что отвечает, команда похожа на два рояля, которые несут в одну квартиру — много шума, но никакой музыки.
Между ними — Наташа Романофф, идеальная Бета. Пока Альфы спорят о будущем вселенной, она обеспечивает движение здесь и сейчас. Её роль — не принимать глобальные решения, а переводить их в конкретные действия, гасить конфликты и делать так, чтобы разрозненные специалисты начали работать как единый механизм. Без неё спор двух лидеров остался бы просто спором.
А вокруг — классические Гаммы. Тор, могущественный, но со своей внешней повесткой. Соколиный Глаз, меткий стрелок, чьи навыки на старте оказываются заблокированы. Это эксперты, винтики системы, которые ждут чётких указаний от Альф и слаженной работы от Беты.
И тут мы подходим к главной проблеме — Брюсу Бэннеру, или, точнее, к Халку. Он не сотрудник, он — ходячая форс-мажорная оговорка в договоре. Скрытая ядерная кнопка, которую все боятся нажать. Сначала команда, и особенно системный мыслитель Старк, пытается с этой энергией справиться классически: подавить, игнорировать, использовать только безопасную часть — учёного Бэннера. Результат предсказуем: попытка контроля оборачивается катастрофой на Хелккэриере, когда Дельта-энергия вырывается наружу и обращается против своих же.
Гениальное решение приходит оттуда, откуда его не ждали — от инновационного Альфы, Тони Старка. Он первым понимает, что энергию Халка нельзя контролировать, запереть или игнорировать. Её можно только направить. Его знаменитая фраза «Сейчас бы прекрасный момент для того, чтобы разозлиться» — это не приказ. Это ритуальное разрешение, выданный кредит доверия разрушительной силе. Это момент, когда хаос получает легитимную цель.
Итог известен: Халк, бывший главной внутренней угрозой, становится ключевым оружием в битве за Нью-Йорк. Он сокрушает левиафанов и, что символично, одним ударом выбивает спесь с бога. Дельта не становится предсказуемой Гаммой — она остаётся собой, но её хаотическая сила теперь работает на команду, а не против неё.
Вывод для любого лидера прост: если в вашей команде есть своя «живая катастрофа», не пытайтесь её перевоспитать. Ваша задача — создать такие условия, чтобы в решающий момент её энергия ударила не внутрь команды, а по вашим общим проблемам. Иногда самый большой риск — это и есть ваше главное преимущество. Просто нужно знать, куда его направить.
Прочитайте за вечер: почему «Золотой ключик» — это та самая инструкция по найму, которую вы искали
Январние каникулы — редкое время, когда можно наконец разобрать на молекулы истории, которые читали в детстве. Если вы уже пересмотрели все сериалы, давайте поговорим о «Золотом ключике». Оказывается, эта сказка — не просто история про деревянного мальчика, а готовая модель управления стартапом, где главный актив — не план, а энергия.
В центре этой модели — Буратино. Мы привыкли видеть в нём непослушного ребёнка, но в реальности перед нами чистый образ Дельта-сотрудника. Того самого, которого нанимают за невероятный потенциал, а потом ломают голову, как с ним работать.
Папа Карло — это пассивный основатель. Он даёт проекту жизнь и глобальную миссию — «стать человеком». Но на этом его руководство заканчивается. Его энергия — это потенциал, который так и останется потенциалом, если не найдёт своего проводника.
Этим проводником пытается стать Мальвина. Её энергия — систематизирующая. Она создаёт костяк команды, учит хорошим манерам и прописывает правила. Но её методы работают для артистов, а не для первооткрывателей. Это попытка управлять хаосом через регламент, которая почти всегда даёт обратный эффект.
Рядом с ней — классические Гаммы. Пьеро, «творческий IT-специалист», генерирующий тонны контента, но не способный на решительное действие. И Артемон, «начальник логистики и безопасности», безупречно исполняющий свои тактические задачи по защите периметра.
А что же Буратино? Его главное качество — гипер-любопытство. Тот самый «нос в камин», который все считают ошибкой, оказывается единственным путём к золотому ключику. Он не слушает наставлений, продавая азбуку за билет в театр. Он не следует плану, действуя строго по обстоятельствам. Все попытки управлять им по классическим лекалам проваливаются.
И здесь кроется главный парадокс. Успех приходит не тогда, когда Дельта наконец вписывается в систему. А когда система находит в себе смелость построиться вокруг него. Когда команда Папы Карло, Мальвины и Пьеро принимает, что их роль — не учить, а поддерживать генератор возможностей.
Финал истории — это не перевоспитание Буратино. Это создание нового театра, где его спонтанность и удачливость становятся главным конкурентным преимуществом. Высшая форма управления Дельтой — это не контроль, а умение направить её энергию туда, где невозможное становится неизбежным.
Возможно, в этом году стоит перечитать не очередную книгу по менеджменту, а взять с полки старенький «Золотой ключик». Иногда самые важные бизнес-инсайты прячутся там, где мы их совсем не ждём.
P.S. Если эта модель резонирует, следующий шаг — разобрать на роли команду из «Одиннадцати друзей Оушена». Но это уже история на следующие каникулы.
В фильме «Дьявол носит Prada» есть несколько конфликтов, которые можно разобрать с помощью «Тучи» (Теории ограничений).
Пример «Тучи» для главной героини — Энди Сакс
1. Цель (Общая миссия) - «Стать успешной в карьере и сохранить личную жизнь» 2. Требование А - «Работать на Миранду Пристли (строить карьеру в модной индустрии)» 3. Требование Б- «Поддерживать отношения с близкими (парнем, друзьями, семьёй)» 4. Конфликт - Если Энди полностью посвятит себя работе → потеряет личные отношения. Если Энди будет уделять время личной жизни → не справится с требованиями Миранды и упустит карьерные возможности.
5. Скрытые убеждения (предположения) «Успех в карьере требует полного отказа от личной жизни». «Работа в глянцевом журнале — это только тяжелая эксплуатация, а не путь к успеху». «Если я не буду соответствовать ожиданиям Миранды, я провалюсь».
В фильме Энди сначала жертвует личной жизнью, но потом осознаёт, что карьера в таком формате её не устраивает. Это классический пример неразрешённого конфликта, который привёл к эмоциональному кризису.
Если бы она использовала «Тучу», то могла бы найти решение, которое сохраняет и карьеру, и отношения.
В Теории ограничений (ТОС, Theory of Constraints — TOC), разработанной Элияху Голдраттом, есть инструмент для решения конфликтов - Туча - диаграмма конфликта, которая помогает выявить скрытые предположения (почему мы считаем, что конфликт неизбежен?) и найти объединяющее решение. Структура "Тучи
Она состоит из 5 элементов, связанных логическими стрелками:
1. Цель (Общая миссия) – чего хочет достичь система (компания, человек).
2. Желание 1 (Требование А) – один из способов достичь цели.
3. Желание 2 (Требование Б) – другой способ достичь цели, который противоречит первому.
4. Конфликт (Проблема) – почему эти два желания не могут быть выполнены одновременно.
Таким образом конфликт визуализируется и начинается поиск решения, которое удовлетворяет оба желания.Туча помогает не просто увидеть конфликт, но и найти корень проблемы и прийти к прорывному решению (когда оба желания удовлетворены), а не к компромиссу (когда по сути не удовлетворяется ни одно).
Такие решения возможны, если:
Отказаться от «или-или» мышления.
Искать интересы всех сторон
Использовать дополнительные ресурсы (которые есть всегда).
5. Предположения (Скрытые убеждения) – глубинные причины конфликта, которые мешают найти решение.
Слабые сигналы — это ранние, едва заметные признаки будущих изменений, кризисов или новых возможностей. В бизнесе их часто игнорируют из-за неочевидности, но именно они позволяют предупредить угрозы и опередить тренды . Почему это важно В бизнес-среде слабые сигналы играют критическую роль. Они помогают предотвращать кризисы: например, рост мелких жалоб клиентов может сигнализировать о будущем массовом оттоке, а уход ключевых сотрудников — о кадровом коллапсе. Одновременно эти сигналы открывают новые возможности— когда нецелевое использование продукта указывает на перспективный рынок, а эксперименты конкурентов становятся индикатором тренда. Как работать с сигналами? Мониторить периферию : соцсети, отзывы, данные сотрудников Анализировать аномалии даже минимальные отклонения Создавать чувствительные каналы : быстрый сбор информации Парадокс : самые слабые сигналы часто несут либо самые серьезные риски , либо самые выгодные возможности.
В начале недели проходила двухдневная конференция TeamLead Conf 2025. Хотелось бы присутствовать оффлайн… Нетворкинг, все дела, но вы цены видели?..
Ладно вернемся к конфе. Была бесплатная трансляция Главного зала оба дня. Огромное спасибо за такую возможность организаторам конференции. Смотрел краем глаза несколько докладов.
Вообще никогда не любил онлайн формат таких мероприятий. Не знаю, атмосферы что ль не хватает. Или может не попадалось достойных докладов, но в этот раз мне прямо очень зашло. Начну с того, что сама конфа была какая-то тимлидоцентричная что ли… То есть тебя не учили работать и не тыкали носом в какие-то ошибки. На всех докладах, на которых я был рассматривали тимлида, как личность, с углубленным вниманием на софт скилы и душевную организацию. Особенно мне понравился упор на душевную организацию.
Ну погнали, расскажу о докладах, которые мне понравились больше всего.
Первым выступал Руслан Агамалиев с темой о тайм-менеджменте здорового человека. Если честно, если бы не он, то я бы, наверное, дальше не смотрел. Руслана было очень приятно слушать, как спикера. Очень живое выступление с элементами общения с залом. В целом по содержанию вроде ничего сверх нового, но… Он рассказал об этой интересной технике. Решение прямо на поверхности, хотя сам я об этом почему-то не подумал. Если у вас большое количество созвонов, а главное, что часть из них бесполезные, то можно провести запись своих звонков с анализом их эффективности и продуктивности. А затем уменьшить их количество с помощью этой аналитике на руках. Рабочая схема? Как по-мне, интересная точно.
Второго спикера, которого я бы хотел отметить, это Никита Ульшин с докладом о демотивации людей. Если коротко, то тимлидер - это реально лицо команды. Твое мировоззрение, мотивация и даже настроение всегда передается команде. Тяжело мотивировать своих подчиненных, если ты сам не веришь в успех. В общем, если ты чего-то хочешь от своих сотрудников, но у тебя не получается, то первым делом необходимо начать работать над собой.
Ну лучиком солнца мне в душу запал Эрик Бурыгин. Парень - профессиональный выгоральщик. Не нравится то, чем ты занимаешься - выгораешь. Нашел работу, которая тебе нравится, и начинаешь в нее упарываться - выгораешь. Начинаешь меньше работать и начинаешь упарываться в спорт - выгораешь. Где-то в середине его доклада, я начал думать, что у спикера просто нет семьи, раз он ни разу не сказал о балансе работы и семейной жизни. А потом он затронул и эту тему. Если ты максимально упарываешься в работу, спорт, увлечения, забывая о семье и быте - выгорает твоя семья. А если начинает рушиться твоя семья, то ты снова выгораешь. Мораль данного доклада в том, что всегда нужно ловить баланс. При чем нет универсальной формулы этого баланса. Над ним всегда нужно работать и рефлексировать.
Подводя итог, хочется отметить, что онлайн формат может быть увлекательным, если подобрать реально крутых спикеров с реально интересными темами.
Жаль конечно, что не смог участвовать в оффлайне. Об этой движухе я узнал за пару недель до ее начала. В этот момент билеты уже были неподъемными, а если еще сюда суммировать трансфер из другого города и проживание, то в целом можно и на море на недельку сгонять.
В прошлом посте я рассказывал о том, как я посетил шикарное мероприятие в формате бизнес-завтрака.
Но есть нюанс.
Сбор гостей начался за час до начала выступлений спикеров. Я подошел минут за 15 и обратил внимание на не особо большое количество слушателей. Организаторы явно ожидали раза в 2 больше посетителей бизнес-завтрака. После мероприятия во время нетворкинг-сессии мы с другими участниками вскользь обсудили этот момент, и оказалось, что народ не особо-то осознает из каких источников узнавать о подобных мероприятиях.
Казань является одним из технологических центров нашей страны. Здесь несколько IT-парков, в 40-ка километрах Иннополис, несколько сотен IT-компаний и, я уверен, несколько десятков тысяч айтишников. Достаточно большое комьюнити, не правда ли?
Короче задался вопросом, а где искать информацию по IT-движухам Казани. Естественно первым делом полез искать в сети (да-да, по-олдскульному). Ну и вот список ресурсов, которые могут помочь вам быть в курсе интересных мероприятий в Казани:
https://ict2go.ru/regions/Kazan/ - возможно не самый удобный по UX сайт, но самый информативный. На сайте написано, что “Портал ICT2GO.ru является крупнейшим по охвату агрегатором мероприятий по тематике информационных технологий, телекоммуникаций и смежных отраслей.“
https://gorodzovet.ru/kazan/it/ - есть небольшой список мероприятий, но судя по описание, IT - это не их основная специфика.
https://t.me/it_tatarstan - канал “IT-мероприятия Татарстана”. Около 3000 подписчиков, но список мероприятий очень небольшой. Даже так, после июня 2025 года его практически нет.
https://t.me/iteventsrus - канал “IT мероприятия России / ITMeeting / IT events”. Прикольный канал, но тут ивенты по всей России. Очень клево, если любишь путешествовать по России по мероприятиям, но именно Казань найти тяжело.
Ну и в телеге - все. Где бы еще поискать?
https://habr.com/ru/events/ - очень маленький список. Ну и также выборка по всей России. Казани практически нет.
Ах да. Совсем забыл про ИИ. Спрошу DeepSeek. Нашел 3 крупных ивента, и также он посоветовал сайт ict2go.ru.
Подведу итог. Все не так плохо, как я думал. Кто ищет, тот всегда найдет. Однако старый добрый дедовский метод поиска в интернете оказался самым лучшим.
Отдельное спасибо ребятам из ict2go. Записал себе этот портал. Обнял-поднял.
Интересный факт нашел в древней (но не потерявшей актуальность) книге Артемия Лебедева
О том, как Декларация независимости Америки превратилась в Декларацию независимости Жмеринки, благодаря писарю, поменявшем в США фамилию, и страдающему тоской по родному краю, и как важно проверять работу, читайте в https://www.artlebedev.ru/kovodstvo/sections/113/
Люди как вид, должны будут так или иначе эволюционировать в бессмертных и бестелесных. Относительно времени и оболочки, в которых мы существуем сейчас. Свойство нашего интеллекта – преодолевать барьеры, превосходить себя вчерашнего. Но и этого уже становится мало.
Скорость прогресса увеличивается невероятными темпами. Представив, что некогда нормальное существование цивилизации (на протяжении многих тысяч лет) без необходимости в вычислителях даже элементарных арифметических операций – сменяется дикой потребностью в аппаратах, замещающих уже и человеческое мышление. Что же будет через 10 лет? Сложно даже представить, к чему стремится этот экспоненциальный рост.
Ну а пока, мы остаёмся заперты в "бесконечной" для нас вселенной, заперты на Земле при помощи своего убеждённого невежества. Лишь это нам мешает преодолеть базовые земные циклы времени, срок биологических тел и предел видимых нами горизонтов знаний, находить и исследовать уже и иные миры.
**Данная статья является продолжением мыслей предыдущих статей автора, не претендует на достоверность, и является строго субъективным мнением на научной основе.
