Новый PMBOK будет основан на принципах, а не на процессах

    Последние версии PMBoK (Project Management Body of Knowledge) не сильно отличались друг от друга. В этот раз нас, похоже, ждут серьёзные изменения. Новый, седьмой, PMBok будет principle-based, то есть построен на принципах, а не на процессах. Разбираемся, что это значит.

    Что такое стандарты, основанные на процессах?


    Все предыдущие версии Руководства PMBOK были основаны на процессах с их входами и выходами, инструментами и методами. В последней, шестой версии процессов было 49, в предпоследней — 47.

    С процессами есть две проблемы. Во-первых, они могут быть либо высокоуровневыми, что делает их более абстрактными и менее практичными, либо детальными, что делает их более зависимыми от типа проекта и, таким образом, возможно, не применимыми для всех.

    Вторая проблема в том, что процессно-ориентированные стандарты задают жесткие рамки, и всё, что за них выходит, оказывается за пределами стандарта.

    Что такое стандарты, основанные на принципах?


    Одним из решений проблемы может быть изменение подхода. Вместо объяснения процессов управления проектом и связанных действия, можно описать наиболее эффективный способ выполнения этих действий — принципы.

    Под принципом обычно понимается:

    • моральная или этическая ценность;
    • согласованное поведение;
    • базовое правило или предположение.

    Принцип в понимании PMI это
    Утверждение, которое фиксирует и обобщает общепринятую цель для практики дисциплин и функций управления портфелем, программой и проектом.

    Примером методологии, основанной на принципах, является PRINCE2. NUPP Guide — это набор из 6 принципов управления проектами.

    Некоторые стандарты PMI также основаны на принципах. Например, недавно выпущенное Benefits Realization Management: A Practice Guide перечисляет такие принципы, как:

    • Чистые выгоды оправдывают использование вложенных ресурсов
    • Управление выгодами планируется и управляется всесторонне.

    The Standard for Risk Management включают в себя:

    • Стремитесь к совершенству в практике управления рисками
    • Согласуйте управление рисками с организационной стратегией и практикой управления.

    На каких принципах будет основан PMBoK 7?


    Это открытый вопрос. Сейчас над этим работает core team из 12 авторов. Подготовленный драфт будет направлен review team из 70 человек.

    Полученные предложения будут использованы для уточнения принципов, а затем драфт стандарта будет выложен в открытый доступ. На этом этапе дать свои комментарии сможет любой желающий.

    Краткая справка


    • PMBoK (Project Management Body of Knowledge) — свод знаний по управлению проектами, выпускаемый PMI (Project Management Institute)
    • Первая версия PMBoK была выпущена PMI в 1996 году
    • Текущая, шестая, версия была выпущена в сентябре 2017 года и переведена на 11 языков
    • По состоянию на 30 июня 2019 года в обращении 6 467 214 копий PMBoK

    Источники


    PMBOK Guide 7th edition: Interesting Changes
    Baking Principles

    Комментарии 10

      0
      А можно расшифровать в самом начале статьи аббревиатуру «PMBoK», а то получается какой-то рокк ебол
        +1
        Спасибо, расшифровал. Про рокк ебол смешно
        +2
        Классный бизнес. Можно ещё миллион тренингов, курсов, семинаров и вебинаров продать. И, часто, за счёт работодателей.
          +6
          Ну расскажите нам откуда брать готовых специалистов по проектному управлению? То есть их не нужно учить, они готовые из капусты получаются?
          У вас в профиле написано webgl/js/typescript/as3 — вы один раз книжку прочитали 10 лет назад и с тех пор ничего в этих технологиях не менялось? Так и в менеджменте — непрерывное изменение знаний и практик, непрерывное обучение.
          0
          Объясните, как фразу:
          Управление выгодами планируется и управляется всесторонне.
          вообще можно использовать в какой-либо деятельности.
            0
            Про управление выгодами слишком часто забывают от слова совсем.
            В идеале их нужно намечать ещё до одобрения проекта, на всём его протяжении отслеживать, насколько это актуально и при необходимости корректировать, а после завершения проекта измерять выгода, предпринимать действия по их максимизации и, где требуется, минимизации негативных последствий, и коммуницировать.
            Совсем в идеале делать это с планом управления выгодами (но для маленьких проектов это уже чересчур).
            Тогда получится целостно и всесторонне.
            • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
              0
              За всё хорошее, против всего плохого. Нормально делай — нормально будет.
                0
                Очень просто: управление выгодами, тем более в условиях социально-экономического кризиса, трансформирует конструктивный субъект производственного процесса в сторону минимизации накладных расходов.
                –2

                Эта "статья" напоминает мне "Корчеватель", только из области менеджмента. Но непонятно что это делает в разделе новостей?

                Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

                Самое читаемое