Комментарии 9
"Вечерний созвон" звучит пугающе - лично я вечером отдыхаю с семьей, созваниваться с коллегами неохота
Это вы, наверное, имеете в виду "винный вечер"? Потому что больше вечерних созвонов мы не делаем. Он проходит по желанию, один раз в месяц, присоединяются только те, кому правда хочется)
Кстати последний созвон как раз был на прошлой неделе, мы там обсуждали, какие подарки можно сделать близким на Новый год, накатали список со ссылками для коллег и скинули в общий чат. Так что не такие уж и плохие — вечерние созвоны :) Конечно, если бы это был еженедельная практика, тут согласен, это было бы ту мач и не очень эффективно.
Я программист. Я люблю писать код. Мотивирует зарплата. Пустая болтовня с коллегами ни о чем не интересует. У меня всё.
А как мотивировать сотрудников, которые, скажем так, уже имеют круг близких людей и ходят на работу за деньгами, без желания дружить\проводить время с коллегами?
Ну, то есть, такого условного человека будет демотивировать слушать от СЕО про достижения, ходить на мит-апы и пр.
Его заставят? Или отпустят? Если отпустят это не покажет другим, что это все можно не делать? А если задавить человека и заставить, не уйдет ли он?
И где эта грань между вовлечением и добровольно-принудительным?
Нефинансовая мотивация важна. Но она не будет работать, если сотруднику не хватает финансов. То есть план видится такой: сначала конкурентная ЗП, потом удержание сотрудника нефинансовой мотивацией. Т.е. должна быть база. Если, условно, у вас ЗП половина от рыночной, то рано говорить о нефинансовой мотивации.
Отвратительно. Как они вас до сих пор не избили.
Чек-лист: как мотивировать команду разработчиков