Если кто-то думает, что я буду писать о Microsoft, Apple или Google, то он сильно ошибается. Моя статья посвящена немного другим компаниям, которые конечно же зарабатывают поменьше чем упомянутые мной гиганты IT рынка, но тем не менее достойны называться компанией, с большой буквы «К», а точней не компаниям, а рабочим отношениям между компаниями и работниками.
Итак, что ж это за новый виток развития и о каких компаниях я пишу? Мне кажется доживают последние деньки те времена, когда кодер, программист, верстальщик и прочие рабочие лошадки этого большого рынка под названием «IT» работали чисто на зарплату по контракту или в конвертах. Сейчас все больше и больше компаний по производству софта и «сайто-клепательные конторы» начинают давать своим работникам не просто зарплату, а какой-то процент от продаж. Примеров пока не много, но они есть, начиная от «themeforest» для верстальщиков, кодеров и web-дизайнеров и заканчивая «apple store» для суровых программистов. Хм, обещал не писать об Apple и все равно написал, ну ничего не могу поделать, Apple тоже пошел по этому пути.
Так в чем же суть этого нового витка и почему он должен быть успешней чем просто хорошая, а для очень умных очень хорошая зарплата? А суть в том, я так считаю, что переход на оплату процентом от продаж работодателю больше не нужно думать о том, как же заинтересовать работника не просто делать свою работу, а делать ее с душой, вкладывая всего себя, а не смотреть когда же наступят эти пресловутые 18.00. Работая по такой схеме, большие компании смогут отказаться от своих сложных схем оценки работников, расчета зарплаты и т.д. Достаточно будет лишь следить, чтоб в софте не было, простите сисек и блекджека, в виде «пасхального яйца». Хотя нет, лукавлю, кроме этого нужно еще следить за качеством софта, соблюдением всевозможных лицензий и т.д. Но ведь это проще, чем держать десятки отделов начиная от продакшена и заканчивая тестерами. Это все можно будет водрузить на плечи человека, который хочет зарабатывать больше чем среднестатистический работник IT индустрии (ах, как политкоректно я ушел от называния цифры).
Главный мой вопрос к компаниям, которые еще не начали делится со своими работниками процентом от продаж: «До коли?». Да, хочу оговорится, что я имею ввиду лишь те отрасли, где речь идет именно о продажах готовой продукции, а не сервиса или каких-нибудь больших приложений, в разработке которых участвуют десятки отделов. Я говорю о приложениях, которые способен написать один человек или небольшая группа людей.
На хабре часто читаю статьи о личном успехе автора после того, как он перестал работать на дядю и сам решил стать дядей. Не станет исключением и эта, расскажу в общих чертах свой путь от наемного работника до дяди, на которого работают люди не желающие становится дядями, да да именно не желающие, потому как это умные люди, но их все устраивает и больше ничего не нужно кроме айфона, макбук про и отпуска в Египте.
Так как история будет описана в общий чертах, то упущу важные моменты, ведь вдруг эту статью прочитает мое бывшее руководство, а мне не хочется, чтоб меня узнали, хотя ничего плохого я не совершил, но ведь сейчас подбиваю работников увольняться и распускать крылья.
Итак, история. Был я обычным работником на обычной фирме Х. Не могу сказать, что я был передовиком производства, но и не пас задних точно. Тут конечно нужно оговорится, что я не был передовиком в плане внедрения новых технологий производства и оптимизации, так как, к сожалению у нас на работе это не особо поощрялось, точней поощрялось, но не не материально, а уменьшением платы. Смешно. Научился делать быстрей? Оптимизировал? Ну получай меньше оплату на 20%. Поэтому я оптимизировал конечно свою работу, но не трубил это во всеуслышание, а спокойно сидел и зарабатывал деньги, пока кто-то гордо называл себя передовиком и получал копеечные бонусы и похвалу от начальства (не более!). И вот настал тот час, когда мне это все надоело. Надоело быть деталькой и я решил, что пора самому начинать работать. Первым делом нашел 1 человека, без которого работать было бы не возможно, так как я не умею делать его работу. Нашел фирму W, которая платила 50% от продаж и начал организовывать уже свою небольшую фирму. В данным момент на меня трудится 3 человека, полностью довольных своим положением, зарплатой и возможностью работать без всяких ограничений, но кроме них доволен и я, и компания W, которая получает софт, продающийся от ее имени на очень высоком уровне.
Так вот к чему это все было? А к тому, что будущее производства мелкого софта в том, что большие компании просто начнут делится, платить не ставку работникам, а процент от продаж. Вот тогда и только тогда, я считаю, уровень софта выйдет на качественно иной уровень, так как каждая, даже самая мелкая деталька большого механизма будет знать, что чем лучше она будет работать, тем больше денег будет зарабатывать. И это не просто громкие слова, которые слушает каждый человек на собеседовании, это реальная возможность.
Итак, что ж это за новый виток развития и о каких компаниях я пишу? Мне кажется доживают последние деньки те времена, когда кодер, программист, верстальщик и прочие рабочие лошадки этого большого рынка под названием «IT» работали чисто на зарплату по контракту или в конвертах. Сейчас все больше и больше компаний по производству софта и «сайто-клепательные конторы» начинают давать своим работникам не просто зарплату, а какой-то процент от продаж. Примеров пока не много, но они есть, начиная от «themeforest» для верстальщиков, кодеров и web-дизайнеров и заканчивая «apple store» для суровых программистов. Хм, обещал не писать об Apple и все равно написал, ну ничего не могу поделать, Apple тоже пошел по этому пути.
Так в чем же суть этого нового витка и почему он должен быть успешней чем просто хорошая, а для очень умных очень хорошая зарплата? А суть в том, я так считаю, что переход на оплату процентом от продаж работодателю больше не нужно думать о том, как же заинтересовать работника не просто делать свою работу, а делать ее с душой, вкладывая всего себя, а не смотреть когда же наступят эти пресловутые 18.00. Работая по такой схеме, большие компании смогут отказаться от своих сложных схем оценки работников, расчета зарплаты и т.д. Достаточно будет лишь следить, чтоб в софте не было, простите сисек и блекджека, в виде «пасхального яйца». Хотя нет, лукавлю, кроме этого нужно еще следить за качеством софта, соблюдением всевозможных лицензий и т.д. Но ведь это проще, чем держать десятки отделов начиная от продакшена и заканчивая тестерами. Это все можно будет водрузить на плечи человека, который хочет зарабатывать больше чем среднестатистический работник IT индустрии (ах, как политкоректно я ушел от называния цифры).
Главный мой вопрос к компаниям, которые еще не начали делится со своими работниками процентом от продаж: «До коли?». Да, хочу оговорится, что я имею ввиду лишь те отрасли, где речь идет именно о продажах готовой продукции, а не сервиса или каких-нибудь больших приложений, в разработке которых участвуют десятки отделов. Я говорю о приложениях, которые способен написать один человек или небольшая группа людей.
На хабре часто читаю статьи о личном успехе автора после того, как он перестал работать на дядю и сам решил стать дядей. Не станет исключением и эта, расскажу в общих чертах свой путь от наемного работника до дяди, на которого работают люди не желающие становится дядями, да да именно не желающие, потому как это умные люди, но их все устраивает и больше ничего не нужно кроме айфона, макбук про и отпуска в Египте.
Так как история будет описана в общий чертах, то упущу важные моменты, ведь вдруг эту статью прочитает мое бывшее руководство, а мне не хочется, чтоб меня узнали, хотя ничего плохого я не совершил, но ведь сейчас подбиваю работников увольняться и распускать крылья.
Итак, история. Был я обычным работником на обычной фирме Х. Не могу сказать, что я был передовиком производства, но и не пас задних точно. Тут конечно нужно оговорится, что я не был передовиком в плане внедрения новых технологий производства и оптимизации, так как, к сожалению у нас на работе это не особо поощрялось, точней поощрялось, но не не материально, а уменьшением платы. Смешно. Научился делать быстрей? Оптимизировал? Ну получай меньше оплату на 20%. Поэтому я оптимизировал конечно свою работу, но не трубил это во всеуслышание, а спокойно сидел и зарабатывал деньги, пока кто-то гордо называл себя передовиком и получал копеечные бонусы и похвалу от начальства (не более!). И вот настал тот час, когда мне это все надоело. Надоело быть деталькой и я решил, что пора самому начинать работать. Первым делом нашел 1 человека, без которого работать было бы не возможно, так как я не умею делать его работу. Нашел фирму W, которая платила 50% от продаж и начал организовывать уже свою небольшую фирму. В данным момент на меня трудится 3 человека, полностью довольных своим положением, зарплатой и возможностью работать без всяких ограничений, но кроме них доволен и я, и компания W, которая получает софт, продающийся от ее имени на очень высоком уровне.
Так вот к чему это все было? А к тому, что будущее производства мелкого софта в том, что большие компании просто начнут делится, платить не ставку работникам, а процент от продаж. Вот тогда и только тогда, я считаю, уровень софта выйдет на качественно иной уровень, так как каждая, даже самая мелкая деталька большого механизма будет знать, что чем лучше она будет работать, тем больше денег будет зарабатывать. И это не просто громкие слова, которые слушает каждый человек на собеседовании, это реальная возможность.