С CIO отношения сугубо рабочие, на момент изменений CIO руководил 2-я направлениями: непрерывность в ИТ и развитие ИТ, если смотреть с точки зрения 5-й уровневой модели управления то CIO это 4-й уровень, я работаю на 3-м.
Поддержкой заручались как и все наверное в компаниях, долгими обьяснениями необходимости изменений с приведением фактического состояния работы и целевого)
В большинстве выглядит именно так, сама трансформация процесс длительный и не простой, поэтому и результат виден лишь через какой то период времени.
Хотя и кровати подвигать иногда прям необходимо)
Спасибо за вопрос.
Думаю про это стоит написать отдельную статью, о сквозной приоритезации, фиксации и трекинге времени, сбору метрик эффективности!
Совсем скоро напишем про это.
Но стоит отметить, что не все красиво получается, фэйлов достаточно много, я уже не говорю о сложностях.
Поддержкой заручались как и все наверное в компаниях, долгими обьяснениями необходимости изменений с приведением фактического состояния работы и целевого)
Хотя и кровати подвигать иногда прям необходимо)
Думаю про это стоит написать отдельную статью, о сквозной приоритезации, фиксации и трекинге времени, сбору метрик эффективности!
Совсем скоро напишем про это.
Но стоит отметить, что не все красиво получается, фэйлов достаточно много, я уже не говорю о сложностях.