Вы не учли, что при переносе существующих решений в облако без коренной переработки архитектуры мы получаем самый обыкновенный хостинг у провайдера, и тут нет ничего от облаков. Выгода этого варианта сомнительна. Используется как раз при быстром наращивании мощностей стартапов или как временная мера при гибридном решении, пока не приехали сервера в свою серверную.
Для получения экономической выгоды от облаков необходимо часто в корень перерабатывать архитектуру всей инфраструктуры. Тут речь не о корпоративном портале или веб сайте компании, а о кейсах когда у компании 20+ различных решений используется. Переработка архитектуры будет стоить дороже чем выгода от экономии серверов или своей новой серверной. Окупится, может быть, через пять лет. Инвестиции на такой период с такими высокими рисками внедрения бизнес не любит.
Staff OpEx уже занимает серьезную долю бюджета и, не редко, даже людей быстро нанять сложнее чем купить сервера :)
Благодарю за отличное описание интересного кейса. Сколько времени ушло на описание архитектуры до покрытия 80%？ Сколько человек в реальности использует этот репозиторий？
Что делает владелец магазина если на карте/счете не достаточно средств?
Что если зашел иностранец с картой банка которого нет в стране и с нее невозможно списать средства?
Автоматизация сельской промышленности связано с экономией в меньшей степени. Ищите топик касательно увеичения среднего возраста сотрудников агропромышленности, в частности фермеров. Для японии, США, Европы, это в первую очередь облегчает им труд. Для РФ в том числе. Экономически фермы врядли станут прибыльнее, но это компенсирует низкую популярность професии, это во вторых. В третьих автоматизация и внедрение современных технологий уже на этом уровне привлечет молодые кадры в отрасль, что не маловажно.
У жены три раза ноутбук ломался с потерей данных. Пришлось заставить копировать данные на внешний носитель личный, ибо на корпоративную технику полагаться не всегда можно.
Топик отичный, спасибо. + первому комментарию, поддерживаю, и в дополнение:
Просьба указать ссылки на
(Валентин Катасонов, Курман Ахметов) стали появляться отдельные попытки именно экономического исследования того периода
Метод зависит от цели. А брать в качестве цели
а сейчас уже идет война нового типа и в ней не победить, не создав новой цивилизации, опирающейся при этом на прочный экономический фундамент
не гоже, поскольку экономика, как не реализуй ее будет заточена именно на эту цель. Что и было в 40 — 50 годах.
Помимо периода сталинской экономики не раскрыт ни один пример серьезно, как буд-то их вовсе нет?
Есть не мало стран в которых денег на развитие бери — не хочу, это фактически тоже самое о чем вы пишете в качестве конечного результата. И достигли этого в ограниченный срок, без радикальных реформ, в рамках существующей модели.
Сколько бы ресурсов на развитие не трать, не ликвидировав потери, кардинального улучшения не достигнешь. Автоматизация и переход на новый уровень технологий не дает кардинального преимущества. Это доказано на практике во многих странах в рамках Lean.
Как система учитывает вариант «запустил клиент и ушел на два часа пить чай» или превращение удаленной работы требующей 20 минут в полтора часа за счет работающего клиента?
Вопрос в том что вы делаете на работе, т.е. чего именно вы ходите именно на эту работу и делаете именно то что делаете. Вопрос в персональной позиции, а не в целях которые ставит компания. Идеальный вариант когда эти два вектора совпадают. Холократия позволяет их максимально четко обозначить и выявить у кого совпадают и у кого нет. У кого не совпадают, и так приносят скорее вред чем пользу, и рано или поздно покинут компанию. В данном кейсе это происходит очень быстро и компания сразу же понимает кто и для чего ей необходим.
За выявление сотрудников которые скорее мешают, различными явными или не явными способами, не редко, платят значительные суммы. А тут быстро и просто.
Все описанное вами умеют делать многие ITSM решения. Jira Service Desk не идиальный пример, есть много куда более развитых решений.
Вы не учли, что при переносе существующих решений в облако без коренной переработки архитектуры мы получаем самый обыкновенный хостинг у провайдера, и тут нет ничего от облаков. Выгода этого варианта сомнительна. Используется как раз при быстром наращивании мощностей стартапов или как временная мера при гибридном решении, пока не приехали сервера в свою серверную.
Для получения экономической выгоды от облаков необходимо часто в корень перерабатывать архитектуру всей инфраструктуры. Тут речь не о корпоративном портале или веб сайте компании, а о кейсах когда у компании 20+ различных решений используется. Переработка архитектуры будет стоить дороже чем выгода от экономии серверов или своей новой серверной. Окупится, может быть, через пять лет. Инвестиции на такой период с такими высокими рисками внедрения бизнес не любит.
Staff OpEx уже занимает серьезную долю бюджета и, не редко, даже людей быстро нанять сложнее чем купить сервера :)
Благодарю за отличное описание интересного кейса. Сколько времени ушло на описание архитектуры до покрытия 80%？ Сколько человек в реальности использует этот репозиторий？
Что если зашел иностранец с картой банка которого нет в стране и с нее невозможно списать средства?
Как жить дальше с тем что вы знаете кто, когда и за чем лазил в холодильник?
— Стройте рядом сторожевую башню и пехоту!
не гоже, поскольку экономика, как не реализуй ее будет заточена именно на эту цель. Что и было в 40 — 50 годах.
За выявление сотрудников которые скорее мешают, различными явными или не явными способами, не редко, платят значительные суммы. А тут быстро и просто.
Обсуждал вопрос с знакомым ученым. Ответ был, если бы нужна была помощь местом — я бы и дисков прикупил, не дорогие сейчас.