На самом деле — нет. И большинство крупных банков (по-настоящему крупных, я говорю об условных UBS и HSBC) давно пытаются создать что-то с помощью блокчейна, проводят хакатоны и нанимают команды по созданию различных продуктов.
Интересный способ и отличная статья, но как мне кажется небольшая проблема может скрываться в том что обучение проводилось на фотографиях ставших черно-белыми исскуственно (то есть сначала делается цветная фотография, потом перегоняется в B&W) ибо разница работы алгоритма между «обучающей» выборкой и настоящими «архивными» исконно черно-белыми снимками — огромная.
В эпоху современных рекомендационных систем и анализа данных, не думаю, что проблема сделать «профи рейтинги». Например статья которая отправлена в раздел C# получает, отдельный от общего, рейтинг только от людей у которых в профиле стоит primary skill «C#». И тогда другие те у кого C# стоит в primary skill могут увидеть ее в рекомендациях, даже если пропустили и даже если общий рейтинг статьи ниже некой общей «хайповой» оценки.
И эти «метки» можно комбинировать. Например ты интересуешься Oracle, Java, Performance Testing. И кто-то написал статью отправив ее в эти три хаба. (что намекает что она скорей всего кокнретно по делу). И ей поставили пускай даже пару плюсов людей с общим с тобой профилем, все — в рекоммендациях она будет на 1-м месте ибо такие совпадение довольно редки и «вес» каждого такого плюса должен быть огромен.
Вот как-то так можно решить проблему со статьями, может тогда они и начнут чаще писаться. Одно дело написать трактат на 10 000 знаков и увидеть 7 плюсов, другое дело когда все 7 плюсов от твоих единомышленников и ее увидят тогда все остальные единомышленники в течении недели-двух, даже если вчера они не заходили на Хабр.
P.S. Вообще в современном мире быстрой информации очень плохо вводить ленту «в порядке добавления» для огромных текстов. Большие посты должны быть доступны неделям и месяцами, а не исчезать на 5-ю страницу в стартовом окне через 30 часов после публикации
Американцы не просто хорошие менеджеры. Чисто в области управления теже британцы не хуже. Но американцы лучшие в мире по созданию продуктов.
И это ключевое.
Они создают качественные продукты везде: в розничной торговле, в финансах, в IT, в логистике, и прочее-прочее. Даже спорт у них это наивысшего качества продукт (NBA, NFL, NHL, USA Swimming Team).
Это же касается и индустрии развлечений: Голливуд, телеперадчи, шоу, сериалы, политические выборы с дебатами — все началось из США.
Еще можно посмотреть на то как NASA освещает свои проекты, как они подают научные миссии (куча веб-сайтов, аккаунтов в соц сетях, спец проекты, школьные конкурсы, конкурсы студентов, фантастический музей) — абсолютно немыслимый уровень качества создания продукта и его освещения даже в такой консервативной среде как космические агенства.
Другой вопрос «почему?» Почему именно в США научились массово создавать крутейшие продукты? Не претендую на истину но думаю что иммигрантские корни и отсутствия «традиций» это именно то, что дало необходимый импульс. Условно говоря когда в США понимают что некий процесс или функция причиняет неудобство, то не упирают на «такие традиции» и «так надо». В Америке не приучены терпеть неудобное, они привыкли это исправлять.
Плюс там заложена культура «даже тупому глухому и слепому должно быть понятно и удобно».
Отчасти по этой же причине и в современной Азии такой бум технологий и продуктов: там тоже (почти) нет стран упирающих на свою идентичность и азиаты просто как губка все впитывают и переосмысливают.
Ваша — мир говно, всем правят тупые манагеры и балаболы. Настоящие «тру» кодеры не ценятся ибо языком не чешат как всякие трепачи ( по крайней мере именно это утверждал товарищ, в полемику с которым я вступил. Раз вы так небезразлично меня атакуете, значит разделяете его точку зрения). Только вот почему-то именно «тру» кодеры Гугла, Амазона, Оракла, Интела и всяких хэдж-фондов имеют 6-значные зп — потому что они успешно решают проблемы на миллиарды баксов, а не двигают формочки очередного «облачного решения в сфере CRM». И «трепачей» там маловато.
Моя — США потому так и богаты потому что они крайне рациональны. А если вы не понимаете логику их действий, то скорей всего это ваши проблемы, а не их. И не просто так они платят овер9000 денег за 1 тушку программиста. При этом, я не призываю защищать манагеров и «балаболов» я лишь призываю рассуждать рационально и не верить в наивные мечты что в США сидят тупые идиоты которые отваливают 150 кусков в год парням, которые умеют переливать из пустого в порожнее. И мол вы такой бедный и несчастный сидите дома и педалите код потому что всего-лишь «трепаться» не умеете.
Я не буду обсуждать вашу зарплату как другие люди, попробую просто ответить.
Для того, что бы понять такую разницу вы должны понять что стоимость работы программиста в США не измеряется количеством строк или количеством таск в джире. Формально, конечно, может так измеряется. Но всё-таки по факту это количество решённых проблем.
Приведу свой любимый и, в некотором роде, классический пример.
Есть такой дядя Питер Друкер — отец современного менеджмента. И он когда-то довольно давно создал 2 понятия: Profit Center и Cost Center. Первое это то, что собственно приносит прибыль компании. Sales отдел, партнёры, патенты, лоялти-отчисления, ключёвые бизнес-подразделения и прочая. Второе это все остальное. Это издержки без которых нормальное функционирование компании невозможно, но оно не определяет суть компании. Например, бухгалтерия. Или CRM. То что мы привыкли называть back-end. (Вы можете возразить мол, если улучшить налоговую оптимизацию то прибыль увеличится, но ответ простой — бухгалтерия есть у каждой компании, и её нельзя рассматривать как Profit Center)
Так вот последние 20 лет тенденции в мире таковы: все что можно вынести в аутсорс — выносится. Все эти платёжные системы, CRM\ERP системы, системы процессинга транзакций — почти весь back-end выносится в аутсорс, потому что это «центры затрат», которые можно и не страшно оптимизировать.
Отсюда вся эта плеяда business solution centers в восточной Европе (Польша, Румыния, Венгрия) и в Индии.
Но вот Profit Center это та суть определяющая компанию. Продукт, который отличает фирму А от фирмы Б. Для примера, у Google это поисковый движок и AdSense технологии. У Microsoft — операционные системы и облачные сервисы. У инвестиционного банка — квант-специалисты и трейдеры-аналитики в паре с программистами алгоритмического трейдинга.
Именно потому вы не найдёте вышеуказанных вакансий в России или Украине или в Польше. Потому что это «бекон» компании — самый её сок, который никто банально из соображений безопасности не будет выносить за пределы главных офисов.
И, как вы могли уже догадаться, программисты в США в основной своей массе работают именно в этих самых Profit Center. Все что можно было зааутсорсить — зааутсорсили, остались только ключевые компоненты, решение которых требует тесной интеграции с ключевыми подразделениями компании.
И как следствие этого, работа программиста США оценивается так высоко, потому что он своим трудом помогает компаниям увеличивать прибыль. И это отличает его от вас. И потому он получает 8000, а вы — 450.
P.S. Конечно, всегда есть исключения. Бывают те кто просто работают «на стороне клиента» — 1-2 программиста из 40, которые сидят в США, а остальные в Киеве. Бывают компании, у которых хватает ликвидности что бы держать всех веб-верстальщиков и тестировшиков в главном офисе за кучу денег — это может быть малый и средний бизнес или компании, где IT занимает меньше 10% в структуре кадров. Но, как правило, стоит только финансовым показателям ухудшится, такие компании сразу же уходят на аутсорс модель, а люди остаются без работы.
Мой посыл был в том, что разработчик который «трындит» на звонках в США не освобожден от выполнения других обязательств. Как следствие, он работает больше «тихони». Потому что никто не будет платить условному синиору в Нью-Йорке 120к+ в год за «трындеж».
И нет, ты не сможешь все свалить и уехать. Особенно если работаешь в продуктовой компании. Все джиры имеют прекрасные возможности трекинга и составления статистики. Высшее руководство регулярно получает отчетность по KPI различных команд и в курсе сроков, количества и качества проделанной работы. И если условный Вася «трындел» днями и пинал болт, то он и станет крайним.
И последнее. В СНГ обычно менеджеры изворотливей программистов. У них есть связи, подвешен язык и на фоне социофобных выпускников технических университетов они блистают. А потому картина из твоего мирка вполне возможна.
В США, по моим сугубо личным наблюдениям, все ровно наоборот. Толковые технические специалисты на расхват и знают себе цену. Условный синиор с 10 лет опыта работы, хорошими знаниями в предметной области и с хорошей сетью знакомых может получать буквально по 1 реальному предложению о трудоустройстве в день. Чего не скажешь о менеджерах, им всегда гораздо трудней найти работу. А потому они ценят свои места, ибо знают, что в случаи провала руководство первым сольет именно их, а не программистов.
Обобщим: описанное тобой имеет место быть везде, но намного чаще это встречается именно в СНГ. И намного реже если речь идет о продуктовой компании. И если срыв сроков состоялся из-за неудачного планирования ресурсов то летит голова менеджера, а если из-за конкретного косяка одного программиста (типа там critical bag) то тогда уже увольняют его.
Вы применяете исследования из США на свои реалии. А они другие.
В США все немного по-другому. Час работы программиста стоит очень дорого и потому не один даже самый «эффективный» менеджер не будет транжирить время своих разработчиков на пустословие.
А потому встречи здесь совершенно другого толка. Это обсуждения архитектуры будущих релизов, это ревью и проверка текущей платформы, это встречи с бизнес-пользователями или бизнес-аналитиками и помощь им формализировать требования.
Кроме того, участие во всех этих активностях не снижает равносильно загрузку! По своему опыту скажу, что если ты начинаешь учавствовать в «жизни проекта» твоя загрузка может уменьшится на процентов 20-25% (если повезет и твой начальник тоже из программистов). А времени ты теряешь в размере 40-50% ибо после каждого митинга надо еще перестроится, настроится и т.д.
Итого это требует сильной концентрации и впахивания каждый день. И, как следствие, дает право просить повышения и получать больше чем рядом сидящий коллега, который просто берет свою таску из джиры, делает ее и отдает в тестирование.
Спасибо за неплохой обзор, особенно про пункт об участии во встречах — это конкретно ломает стереотип что «программист должен кодить а не тратить треть дня на разговоры». Хотя конечно это зависит какие встречи предлагаются к участия: обсуждения архитектуры, требующую реально работы мозга или же переливание из пустого в порожнее «как нам подвинуть кнопку на 2 милиметра влево».
P.S. Пофиксите плз одну из ссылок в P.S. блоке — она ведет просто на список ваших постов
Можно ли где-то получить более-менее точный список подобных трекеров по музыке, фильмам и особенно книгам? Понятно, что необходимо становится частью сообщества, но хотя бы знать в какую сторону смотреть, с кем работать…
Знаете, я бы понял все эти «патриотические» наезды из статьи если бы качество управленческих решений в СНГ было высоким в начале нулевых до нашествия консультантов из «Большой Четверки», а так это просто смешно.
Качественного управления не было никогда, и тут ВНЕЗАПНО виноваты иностранные консультанты, ая-я-яй.
Достаточно взглянуть на результаты «Газпрома» который хоть и частично но внедрил по принципу культа-карго западную корпоративную культуру, и на результаты «Роснефти» — «патриотичной» российской компании под руководством патриота.
Вот из-за таких подколов и написал, что выглядит как попытка постебаться с Призмы. Скользит раздражение, так сказать. Но, в любом случаи, спасибо за прекрасный текст!
Статья шикарная, столько матана, практически идеальный текст.
Но (если честно) выглядит как попытка кинуть камень в спину Prisma и Юрия Гурского. Мол, «посмотрите, в этой вашей Prisma никакой магии нет — любой может запилить такое же приложение». Хотя это лишь субъективное впечатление основанное на вступлении и интонациях текста, а матчасть все равно отличная.
Определённое влияние на роман оказали христианские взгляды автора. В одном из писем Джон Толкин говорит: «Разумеется, „Властелин Колец“ в основе своей произведение религиозное и католическое; поначалу так сложилось неосознанно, а вот переработка была уже вполне сознательной. Поэтому я или не вкладывал, или решительно устранял из вымышленного мира практически все ссылки на „религию“, на культы и обряды. Ведь религиозный элемент вобрали в себя сюжет и символика. Тем не менее ужасно неуклюже всё это сказано, а звучит куда более самоуверенно, нежели я на самом деле чувствую. Ибо, по чести говоря, на сознательном уровне я планировал крайне немного; и главным образом должен благодарить судьбу за то, что воспитан (с восьми лет) в Вере, которая вскормила меня и научила тому немногому, что я знаю»
Письмо к Роберту Марри: http://litresp.ru/chitat/ru/%D0%A2/tolkien-dzhon-ronaljd-ruel/pisjma/144
Но вот реального выхлопа пока не видно
А вот BTC Cash уже можно вроде
И эти «метки» можно комбинировать. Например ты интересуешься Oracle, Java, Performance Testing. И кто-то написал статью отправив ее в эти три хаба. (что намекает что она скорей всего кокнретно по делу). И ей поставили пускай даже пару плюсов людей с общим с тобой профилем, все — в рекоммендациях она будет на 1-м месте ибо такие совпадение довольно редки и «вес» каждого такого плюса должен быть огромен.
Вот как-то так можно решить проблему со статьями, может тогда они и начнут чаще писаться. Одно дело написать трактат на 10 000 знаков и увидеть 7 плюсов, другое дело когда все 7 плюсов от твоих единомышленников и ее увидят тогда все остальные единомышленники в течении недели-двух, даже если вчера они не заходили на Хабр.
P.S. Вообще в современном мире быстрой информации очень плохо вводить ленту «в порядке добавления» для огромных текстов. Большие посты должны быть доступны неделям и месяцами, а не исчезать на 5-ю страницу в стартовом окне через 30 часов после публикации
И это ключевое.
Они создают качественные продукты везде: в розничной торговле, в финансах, в IT, в логистике, и прочее-прочее. Даже спорт у них это наивысшего качества продукт (NBA, NFL, NHL, USA Swimming Team).
Это же касается и индустрии развлечений: Голливуд, телеперадчи, шоу, сериалы, политические выборы с дебатами — все началось из США.
Еще можно посмотреть на то как NASA освещает свои проекты, как они подают научные миссии (куча веб-сайтов, аккаунтов в соц сетях, спец проекты, школьные конкурсы, конкурсы студентов, фантастический музей) — абсолютно немыслимый уровень качества создания продукта и его освещения даже в такой консервативной среде как космические агенства.
Другой вопрос «почему?» Почему именно в США научились массово создавать крутейшие продукты? Не претендую на истину но думаю что иммигрантские корни и отсутствия «традиций» это именно то, что дало необходимый импульс. Условно говоря когда в США понимают что некий процесс или функция причиняет неудобство, то не упирают на «такие традиции» и «так надо». В Америке не приучены терпеть неудобное, они привыкли это исправлять.
Плюс там заложена культура «даже тупому глухому и слепому должно быть понятно и удобно».
Отчасти по этой же причине и в современной Азии такой бум технологий и продуктов: там тоже (почти) нет стран упирающих на свою идентичность и азиаты просто как губка все впитывают и переосмысливают.
Ваша — мир говно, всем правят тупые манагеры и балаболы. Настоящие «тру» кодеры не ценятся ибо языком не чешат как всякие трепачи ( по крайней мере именно это утверждал товарищ, в полемику с которым я вступил. Раз вы так небезразлично меня атакуете, значит разделяете его точку зрения). Только вот почему-то именно «тру» кодеры Гугла, Амазона, Оракла, Интела и всяких хэдж-фондов имеют 6-значные зп — потому что они успешно решают проблемы на миллиарды баксов, а не двигают формочки очередного «облачного решения в сфере CRM». И «трепачей» там маловато.
Моя — США потому так и богаты потому что они крайне рациональны. А если вы не понимаете логику их действий, то скорей всего это ваши проблемы, а не их. И не просто так они платят овер9000 денег за 1 тушку программиста. При этом, я не призываю защищать манагеров и «балаболов» я лишь призываю рассуждать рационально и не верить в наивные мечты что в США сидят тупые идиоты которые отваливают 150 кусков в год парням, которые умеют переливать из пустого в порожнее. И мол вы такой бедный и несчастный сидите дома и педалите код потому что всего-лишь «трепаться» не умеете.
И спорить дальше не вижу смысла. Удачи
Для того, что бы понять такую разницу вы должны понять что стоимость работы программиста в США не измеряется количеством строк или количеством таск в джире. Формально, конечно, может так измеряется. Но всё-таки по факту это количество решённых проблем.
Приведу свой любимый и, в некотором роде, классический пример.
Есть такой дядя Питер Друкер — отец современного менеджмента. И он когда-то довольно давно создал 2 понятия: Profit Center и Cost Center. Первое это то, что собственно приносит прибыль компании. Sales отдел, партнёры, патенты, лоялти-отчисления, ключёвые бизнес-подразделения и прочая. Второе это все остальное. Это издержки без которых нормальное функционирование компании невозможно, но оно не определяет суть компании. Например, бухгалтерия. Или CRM. То что мы привыкли называть back-end. (Вы можете возразить мол, если улучшить налоговую оптимизацию то прибыль увеличится, но ответ простой — бухгалтерия есть у каждой компании, и её нельзя рассматривать как Profit Center)
Так вот последние 20 лет тенденции в мире таковы: все что можно вынести в аутсорс — выносится. Все эти платёжные системы, CRM\ERP системы, системы процессинга транзакций — почти весь back-end выносится в аутсорс, потому что это «центры затрат», которые можно и не страшно оптимизировать.
Отсюда вся эта плеяда business solution centers в восточной Европе (Польша, Румыния, Венгрия) и в Индии.
Но вот Profit Center это та суть определяющая компанию. Продукт, который отличает фирму А от фирмы Б. Для примера, у Google это поисковый движок и AdSense технологии. У Microsoft — операционные системы и облачные сервисы. У инвестиционного банка — квант-специалисты и трейдеры-аналитики в паре с программистами алгоритмического трейдинга.
Именно потому вы не найдёте вышеуказанных вакансий в России или Украине или в Польше. Потому что это «бекон» компании — самый её сок, который никто банально из соображений безопасности не будет выносить за пределы главных офисов.
И, как вы могли уже догадаться, программисты в США в основной своей массе работают именно в этих самых Profit Center. Все что можно было зааутсорсить — зааутсорсили, остались только ключевые компоненты, решение которых требует тесной интеграции с ключевыми подразделениями компании.
И как следствие этого, работа программиста США оценивается так высоко, потому что он своим трудом помогает компаниям увеличивать прибыль. И это отличает его от вас. И потому он получает 8000, а вы — 450.
P.S. Конечно, всегда есть исключения. Бывают те кто просто работают «на стороне клиента» — 1-2 программиста из 40, которые сидят в США, а остальные в Киеве. Бывают компании, у которых хватает ликвидности что бы держать всех веб-верстальщиков и тестировшиков в главном офисе за кучу денег — это может быть малый и средний бизнес или компании, где IT занимает меньше 10% в структуре кадров. Но, как правило, стоит только финансовым показателям ухудшится, такие компании сразу же уходят на аутсорс модель, а люди остаются без работы.
И нет, ты не сможешь все свалить и уехать. Особенно если работаешь в продуктовой компании. Все джиры имеют прекрасные возможности трекинга и составления статистики. Высшее руководство регулярно получает отчетность по KPI различных команд и в курсе сроков, количества и качества проделанной работы. И если условный Вася «трындел» днями и пинал болт, то он и станет крайним.
И последнее. В СНГ обычно менеджеры изворотливей программистов. У них есть связи, подвешен язык и на фоне социофобных выпускников технических университетов они блистают. А потому картина из твоего мирка вполне возможна.
В США, по моим сугубо личным наблюдениям, все ровно наоборот. Толковые технические специалисты на расхват и знают себе цену. Условный синиор с 10 лет опыта работы, хорошими знаниями в предметной области и с хорошей сетью знакомых может получать буквально по 1 реальному предложению о трудоустройстве в день. Чего не скажешь о менеджерах, им всегда гораздо трудней найти работу. А потому они ценят свои места, ибо знают, что в случаи провала руководство первым сольет именно их, а не программистов.
Обобщим: описанное тобой имеет место быть везде, но намного чаще это встречается именно в СНГ. И намного реже если речь идет о продуктовой компании. И если срыв сроков состоялся из-за неудачного планирования ресурсов то летит голова менеджера, а если из-за конкретного косяка одного программиста (типа там critical bag) то тогда уже увольняют его.
В США все немного по-другому. Час работы программиста стоит очень дорого и потому не один даже самый «эффективный» менеджер не будет транжирить время своих разработчиков на пустословие.
А потому встречи здесь совершенно другого толка. Это обсуждения архитектуры будущих релизов, это ревью и проверка текущей платформы, это встречи с бизнес-пользователями или бизнес-аналитиками и помощь им формализировать требования.
Кроме того, участие во всех этих активностях не снижает равносильно загрузку! По своему опыту скажу, что если ты начинаешь учавствовать в «жизни проекта» твоя загрузка может уменьшится на процентов 20-25% (если повезет и твой начальник тоже из программистов). А времени ты теряешь в размере 40-50% ибо после каждого митинга надо еще перестроится, настроится и т.д.
Итого это требует сильной концентрации и впахивания каждый день. И, как следствие, дает право просить повышения и получать больше чем рядом сидящий коллега, который просто берет свою таску из джиры, делает ее и отдает в тестирование.
P.S. Пофиксите плз одну из ссылок в P.S. блоке — она ведет просто на список ваших постов
Можно ли где-то получить более-менее точный список подобных трекеров по музыке, фильмам и особенно книгам? Понятно, что необходимо становится частью сообщества, но хотя бы знать в какую сторону смотреть, с кем работать…
В последний раз слушал фестиваль электронной музыки: в одном окне качал видео в best качестве, в другом записывал аудио напрямую в mp3.
Качественного управления не было никогда, и тут ВНЕЗАПНО виноваты иностранные консультанты, ая-я-яй.
Достаточно взглянуть на результаты «Газпрома» который хоть и частично но внедрил по принципу культа-карго западную корпоративную культуру, и на результаты «Роснефти» — «патриотичной» российской компании под руководством патриота.
И все встанет на свои места
Вот из-за таких подколов и написал, что выглядит как попытка постебаться с Призмы. Скользит раздражение, так сказать. Но, в любом случаи, спасибо за прекрасный текст!
Но (если честно) выглядит как попытка кинуть камень в спину Prisma и Юрия Гурского. Мол, «посмотрите, в этой вашей Prisma никакой магии нет — любой может запилить такое же приложение». Хотя это лишь субъективное впечатление основанное на вступлении и интонациях текста, а матчасть все равно отличная.
Письмо к Роберту Марри: http://litresp.ru/chitat/ru/%D0%A2/tolkien-dzhon-ronaljd-ruel/pisjma/144