7zX

(Compress / Decompress 7zX Archives)

ACP Suite

(Ultimate OS X Power Toys Array)

Adium

(Universal Instant Messaging App based on Pidgin)

AP Grapher

(Searches and Displays Wireless Networks)

 

 

Оригинал: What Are the Odds of Becoming a Black Belt?
Автор: Стив Павлина (Steve Pavlina)
Перевод: Евгений Ефремов

Люди часто просят меня помочь оценить их шансы в некоторых начинаниях: Каковы мои шансы как блоггера? Каковы мои шансы преуспеть, став независимым разработчиком игр? Каковы мои шансы как предпринимателя?

Кажется очень разумным оценивать риски прежде, чем браться за новое дело. Но, к сожалению, то как это делает большинство людей, достаточно глупо.

Часто такие люди ищут некоторую статистику, которая помогла бы им оценить риск: Сколько человек из всех, начинавших похожую деятельность, добились в ней того, чего хочу добиться я? К примеру, если вы хотите зарабатывать $5000 в месяц как блоггер, этот вопрос будет звучать так: «Какой процент блоггеров, занимающихся этим на постоянной основе, зарабатывают $5000 в месяц и более?». Предположим, что около одного процента. И узнав это, вы оцениваете свои шансы такой же цифрой.

Какое отношение подобная статистика имеет к вашему личному шансу добиться успеха? Да вообще никакого.

Однажды эмпирическим путем было выяснено, что если взять онлайн-группу из 100 человек, один будет создавать контент, десять — обеспечивать «интерактив» (оставляя комментарии или предлагая улучшения); остальные 89 пользователей ограничатся просмотром.

Отчетливое напоминание об этой закономерности содержит статистика YouTube. На долю сервиса приходится 60% всех онлайн-видеопросмотров, причем такая концентрация достигнута всего за какие-то 18 месяцев.

Цифры красноречивы: ежедневно мы имеем 100 млн. скачиваний и 65 тысяч загрузок — а это, как подчеркивает Энтони Мэйфилд (Antony Mayfield), означает, что на одну закачку приходится 1 538 скачиваний. И 20 миллионов уникальных пользователей в месяц.

Таким образом, соотношение «создатель / потребитель» соответствует примерно 0,5%. Однако это лишь начало: не все успели открыть для себя YouTube (да и скачать файл действительно проще, чем закачать – хотя бы потому, что любая веб-страница может размещать линки YouTube).

Посмотрим статистику другого проекта, где производством контента занимается сообщество, — Википедии. По данным блога Church of the Customer, половина исправлений в статьях Википедии сделана 0,7% пользователей, более 70% от общего числа статей написаны 1,8% участников.

Старые данные, собранные на сайтах различных сообществ, свидетельствовали о том, что около 80% наполнения было обеспечено усилиями 20% участников, однако появление большего числа результатов замеров позволяет получить более точную картину поведения пользователей, группирующихся вокруг Веб 2.0 проектов. Например, если сайт требует слишком сильного интерактивного вовлечения пользователей, девять из десяти посетителей на нем не задержатся.

Брэдли Хоровиц (Bradly Horowitz) из Yahoo обратил наше внимание на то, что те же выводы относятся и к его проекту: «В дискуссионных листах Yahoo Groups 1% пользователей — потенциальные создатели групп; 10% — потенциальные активные участники, они же авторы контента, — инициируют новые обсуждения или поддерживают существующие; деятельность этих двух групп выгодна 100% пользователей», — записал он в своем блоге в феврале.

Каков же вывод? Только один: не стоит ожидать многого. Можно повторить фразу из фильма «Поле чудес» (Field of Dreams): «если ты его построишь, они придут». Проблема, как и в реальной жизни, лишь в том, чтобы нашелся строитель.

Кто-то использует social media для общения, кто-то для развлечения, кто-то просто от нечего делать.
Но есть и еще один вариант — использование соц. сетей в корыстных коммерческих целях.
Пара кейсов по теме под катом.

С приходом многозначительного термина Web 2.0 в нашу жизнь многое поменялось: люди стали больше писать (возможно, многие люди вообще стали писать), появились новые средства общения, новоявленные веб-приложения начали вытеснять оффлайновые. Деятельность типичного человека сосредоточилась вокруг браузера.

За последние три года на свет появилось множество чудесных, инновационных, нужных веб-приложений. Взять, скажем Basecamp от 37Signals — теперь стало возможно комфортно работать небольшой группе людей, находящихся в разных уголках Земли. Или, скажем, Highrise от тех же разработчиков — у малого бизнеса появился простой инструмент управления и взаимодействия с клиентами. Другое дело, что из обычного браузера работать стало немного не комфортно: все время теряешься в многочисленных окнах и вкладках. Стали появляться Site Specific-браузеры (SSB), то есть браузеры, предназначенные для работы с одним-единственным сайтом. Наверное, самым видным из них на платформе Mac OS X стал Fluid.

«Ноги, крылья… Главное — хвост!»
(м/ф «Крылья, ноги и хвосты»)
Краткое содержание одной строкой:
Хвост → Приложения хвоста → Будущее хвоста → Хвост в интернете → Хвост в Web 3.0

Хвост

The Long Tail («длинный хвост») — устоявшийся термин, пришедший из статистики и экономики. Впервые он был использован в октябре 2004 года Крисом Андерсоном (Chris Anderson) в статье журнала Wired [1]. В статье отмечено: для многих новых экономик характерно существенное влияние продаж специфичных, нишевых продуктов, причем, прибыль от их реализации сопоставима с выручкой от продаж бестселлеров.
Почти всегда в нишевых экономиках, достаточно подкрепленных спросом, можно построить успешный бизнес. Андерсон приводит несколько примеров. 57% от всех продаж книг интернет-магазина Amazon составляют «не-бестселлерные» книги, отсутствующие в большинстве «оффлайновых» книжных магазинов. 20% фильмов, взятых напрокат в Netflix на DVD, не идут на большом экране и не продаются в обычных магазинах. Более того, суммарная стоимость малоизвестных товаров может оказаться на порядки выше стоимости «хитов».

В 14 лет молодой американский программист Майк Матас создал бизнес по рисованию иконок для OS X приложений. В 15 лет его пригласили работать в Omni Group. Но после окончания школы он покинул компанию. “Было прикольно работать в Omni. К сожалению, компания разрослась за последний год и дух веселья и креативности, который я любил, стал исчезать”, — говорит Майк.

Он основал свою компанию, Mad Softworks, а когда Уилл Шипли ушел из Omni, скооперировался с ним. Они назвали новую фирму Delicious Monster («вкусный монстр», в честь растения monstera deliciosa), и сели писать первый продукт.

Учёным впервые в мире удалось экспериментально доказать возможность развития подвижного интеллекта у человека. Они создали компьютерную программу, которая стимулирует рабочую память таким образом, что действительно улучшаются способности мозга к обучению и решению неизвестных задач. Хотя рынок подобных программ оценивается в четверть миллиарда долларов (а легальный химический допинг для мозга появится ны рынке только через несколько лет), но учёные всё равно не собираются коммерциализировать свою сенсационную разработку.

Подвижный интеллект (fluid intelligence) — это способность воспринимать и запоминать новое, решать новые проблемы, с которыми человек раньше не сталкивался. В отличие от так называемого «накопленного» интеллекта, который основан на приобретённых знаниях (математика, словарный запас и т.д.), подвижный интеллект определён от рождения человека и остаётся неизменным на протяжении жизни. Некоторые специалисты иногда сравнивают связку подвижного и накопленного интеллекта со связкой компьютерного железа и софта. Первый закладывается природой, а второй поддаётся апгрейду. С возрастом первый изнашивается, а второй практически не ухудшается и может даже развиваться, превращаясь в мудрость.

Теперь же оказывается, что и «железо» в человеческом мозге можно немного «разогнать». Для этого достаточно 25-минутных ежедневных тренировок, после которых мышление становится более подвижным.

Японские креативные баркоды

Реклама — это только один из видов коммуникации между потребителем и бизнесом. Прежде чем строить социальную сеть объединяющую эти два мира (а именно такую стратегию сейчас использует Facebook), попробуем разобраться в видах взаимоотношений между ними.

Условно коммуникации можно разделить на две группы B2C и C2B

А вы возьмете на работу человека, который бросил учебу, потому что «понял, что образование ему не нужно»?

Представьте, что менеджер проекта или ведущий разработчик в один прекрасный день вдруг «поймет», что проект ему не нужен. Обычно, такое понимание приходит тогда, когда проект близок к провалу. Или неизбежно выяснение, что время прошло, а результата нет (работа не сделана, сделана плохо, сделано не то и т.д.).

Думаете, нужно уметь проектировать взаимодействие с пользователем? Или грамотно обрабатывать картинки? Или блистать оригинальными идеями? Может, верстать по стандартам, семантически, валидно и кроссбраузерно? Оптимизировать код под серьезные нагрузки? Управлять контентом?

Некоторые интернет-магазины, принадлежащие холдингу eHouse, начали продажу коммуникатора iPhone компании Apple. Несмотря на то, что официально коммуникаторы в Россию не поставляются и неизвестно, когда это произойдёт, возможные конфликты с производителем продавца, похоже, не смущают.

Новый товар появился на «полках» на этой неделе — по цене от $699 до $799 за штуку (с 4 и 8 гб памяти соответственно).

Интеллектуальная поисковая система Nigma.ru дарит пользователям книги по программированию или системному администрированию. Заказать книгу (один человек – один заказ) можно на сайте Nigma.ru, а получить – в офисе компании (Москва) или по почте. Доставляются заказы только в пределах РФ.

По словам Виктора Лавренко, руководителя команды разработчиков Nigma.ru, уже оформлено около 200 заказов. Популярностью пользуется «Совершенный код» Стива Макконнелла или классика вроде «Компьютерных сетей» Эндрю Таненбаума. Акция приурочена к 1 сентября, сколько она продлится по времени — пока не уточняется.

Ознакомиться с пресс-релизом

Для тех, кто пропустил начало, оно тут — Что хочет инвестор?.

Свершилось, Вас осенила гениальная идея перспективного интернет-проекта, которая сделает Вас счастливым и богатым раз и навсегда.
Предварительные прикидки показывают, что ROI проекта 100, 200, 300 и более %.

О себе Я графический дизайнер и иллюстратор. Работаю в Лондоне, в студии Airside.

Работы:
Тарелочки — Не играй со своей едой

Аналитики из компании Forrester Research тщательно исследовали феномен, известный нам как правило одного процента, которое в упрощённом виде гласит, что если взять онлайн-группу из 100 человек, то всего лишь один человек будет создавать контент, девять — обеспечивать «интерактив» (оставляя комментарии или предлагая улучшения); остальные 90 пользователей ограничатся просмотром, то есть пропорция 1–9–90… В терминологии Forrester этот феномен называется «социальная технографика». Результаты проведённого опроса изображены на графике.

Эта теория пришла в голову глубокой ночью. Часть деталей растерялась по пути от кровати до стола.