Мне поступили довольно агрессивные комментарии, что Шедеврум не работает с ролевой моделью. Так вот, очень даже работает. Также был комментарий, что он не понимает запросы на русском. Это тоже не так. Все прекрасно понимает. И также замечательно работает по описанному мной фреймворку. За исключением выбора формата, для этого в Шедевруме есть отделенный интерфейс, нет необходимости описывать формат в промте. Также ИИ прекрасно понимает слова с ошибками, допущенными умышленно. Ниже прикладываю результаты работы.
Не нужно усложнять себе работу, где это не требуется. ИИ придуман для упрощения работы, а не создания трёхэтажных сложных промтов, которые не работают.)
На комментарии касаемо применения фреймворка в Миджорни ответил выше и повторяться не имею желания.)
Если у вас появилось жгучее желание написать гневный комментарий к фреймворку — сначала рекомендую его еще раз перечитать внимательнее. Не нужно его воспринимать буквально. После проверьте его работу в буквальном выражении, если не до конца понятно как его адаптировать, а потом попробовать адаптировав под особенности нейросети. На этом у меня всё, желаю вам всем успехов в освоении ИИ.)
Как видите, результат разный на выходе. Для Миджорни и других сеток можно писать промты без указания роли, если это не требуется или сеткой не предусмотрено. Проверяется на практике.
Общая инструкция может содержать любую другую вводную информацию. На пример «ченрно-белое изображение, старая фотография», далее необходимо описать что на этой фотографии должно быть изображено — запрос пользователя. После необходимо внести контекст (детали, которые сетка должна отразить на изображении), формат вывода изображения (горизонтальное, вертикальное).
В итоге у вас может получиться запрос: «черно-белое фото –s 1250 (общая инструкция с описанием уровня стилизации изображения) в центр расположен автомобиль::1.5 (запрос пользователя с весом слова), на фоне расположено трехэтажное здание (контекст), --w 1920 --h 1024 --hd (в случае с Миджорни это формат вывода контента)». Далее переводите на Английский и отдаете ИИ.
В итоге у вас получится черно-белое фото с автомобилем на фоне трёхэтажного здания, в формате 1920х1024. Что полностью соответствует моей инструкции.
Инструкция описывает общий алгоритм написания промтов, для большинства нейронок он одинаковый. В отдельно взятых сетках есть особенности, специальные команды. Целью этой стать не было рассказать о всех возможных типах сеток и их особенностях. Здесь идет речь об универсальном паттерне составления запроса, для новичков.
Ссылки на руководства я также приложил и заинтересованный читатель может по ним перейти для более детального изучения. Для сеток, которые не вошли в мой список есть масса материалов на просторах интернета и моё простое руководство для начала работы с запросами.
Вы опытный пользователь ИИ — поделитесь, пожалуйста, своим знаниями в области написания промтов непосредственно для Миджорни, я с большим удовольствием изучу вашу статью. Спасибо за комментарий.
Использовать чат-бот в Телеграме @chatsgpts_bot500 руб. в месяц за 3 нейросети — очень бюджетно: ChatGPT 4o, Midjourney, Gemini. Использовать Recraft — он условно-бесплатный.
Насколько я понял, это просто клиент для Линукса. Т.е. приложение работает на серверах Фигмы, соотвественно, файлы тоже хранятся там. Можно просто использовать веб-клиент. Фигма пока никуда не уходит, но в будущем я бы рассматривал переход на что-то отечественное или опенсорсное.
Мозг вам никто не дурит. Я дал развернутые ответы на все ваши вопросы. Если вам сложно обработать предоставленную информацию и сделать выводы — вопросы не ко мне и не к содержанию публикации.) Всего вам доброго, управленческих успехов. И еще раз спасибо за внимание к моей публикации.
Такому сотруднику вы укажете на недостатки, но не забудете и про достоинства. Для этого можно использовать приём «shit sandwich» (будерброд с дерьмом). Если вы не знакомы с этим приемом — рекомендую ознакомиться.
Также подсвечивая достоинства сотрудника вы не дадите его смешать с грязью другим руководителям или участникам команды, избежав внесения разлада и демотивации в коллектив.
Важно отметить, если вы топите одного человека в команде — это видят и другие участники команды. Они прекрасно понимают, что завтра на месте этого сотрудника может оказаться каждый из них.
Подсвечивая позитивные моменты и мягко прорабатывая негативные моменты вы создадите дружелюбную атмосферу в коллективе, а руководители других подразделений, видя что вы заступаетесь за своих сотрудников, будут понимать что у вас слаженный и дружный коллектив. И что вы истинный лидер коллектива.
Касаемо недостаточной производительности сотрудника — это палка в двух концах. Сотрудник может плохо справляться с задачами из-за плохого руководства. Человеку может не подходить подход к постановке и трансляции задач или какие-то другие обстоятельства. Он может не воспринимать своего руководителя в качестве авторитета из-за соответствующего повеления руководителя.
За неудачи сотрудников всегда в ответе руководитель. Если работа идет не так как нужно — нужно разбираться сначала с руководителем. На эту тему рекомендую у прочтению книгу Джоко Виллинка «Лидерами не рождаются».
Также большой вопрос почему у вас в подразделении оказался такой сотрудник. Если он попал в коллектив с прошлым руководителем — ситуация ясна, нужно разбираться с тем как можно мотивировать человека к повышению производительности, корректировать навыки и т.д.
Если такого сотрудника наняли вы — вопрос к вам, почему вы наняли такого специалиста или почему у специалиста в вашей команде плохая мотивация.
Также отмечу, что угроза увольнением при любой проблеме — показатель слабого руководителя. Я бы не рекомендовал прибегать к этому приёму. Для увольнения должны быть очень веские обстоятельства.
Эта концепция не противоречит адекватной оценке людей. Очень часто при оценке действий людей идет перекос в сторону негативных оценок.
Иногда для улучшения результатов достаточно начать ценить результаты людей и не стесняться об этом сказать их окружению. Что, в свою очередь, способствует увеличению уверенности человека в самом себе, создания чувства ответственности за свои действия, т.к. человек будет понимать, что на него рассчитывают. А окружение будет воспринимать его таким, как его представили и как он сам себя ощущает.
Мысли меняют действительность и это факт. Любое человечное начинание начинается с мысли. А также мысли человека напрямую формируют его поведение и психологическое состояние.
На мой вкус, эта часть вышла очень бедной и лишенной многих подробностей, которые понятны и от того интересны всем, кто интересуется темой.
Ну, так задайте интересующие вас вопросы нормальными словами и, возможно, это приведет к интересной дискуссии, а не вашему монологу «почему статья плохая и всё плохо».))
Русскоязычная аудитория всегда токсична. Сравните с любым международным ресурсом подобного толка
Ахах, тут точно нет. Просто зарубежные ресурсы дают больше возможностей блокировать токсичных пользователей и зарубежные пользователи очень активно пользуются этим функционалом. Но можно жить проще и относиться к труду других людей с уважением. А если вам что-то не нравится — сказать об этом без желчи.)
Либо вы меняетесь вместе с площадкой, либо вас изменения не устраивают и вы постепенно (ну, или хлопнув дверью - так тоже бывает) уходите.
Я никуда уходить не собираюсь. Площадка меняется, меня это полностью устраивает.
Люди уходят из-за занудства аудитории и подобных комментариев. В этой статье также описан технический процесс изготовления этих самых микрофонов, классно описана калькуляция. Но это не по вашему профилю, вместо того чтобы просто пройти мимо — вы пишите вот это. Откройте тематический хаб и читайте стать на темы, которые интересуют именно вас, а также постарайтесь воздерживаться от токсичных комментов. И возможно, тогда контент Хабра и сам Хабр станут прежними.
Мне поступили довольно агрессивные комментарии, что Шедеврум не работает с ролевой моделью. Так вот, очень даже работает. Также был комментарий, что он не понимает запросы на русском. Это тоже не так. Все прекрасно понимает. И также замечательно работает по описанному мной фреймворку. За исключением выбора формата, для этого в Шедевруме есть отделенный интерфейс, нет необходимости описывать формат в промте. Также ИИ прекрасно понимает слова с ошибками, допущенными умышленно. Ниже прикладываю результаты работы.
https://disk.yandex.ru/i/iTE1fSZoZLxVoQ
https://disk.yandex.ru/i/ZP6w8EWYffkwCw
Не нужно усложнять себе работу, где это не требуется. ИИ придуман для упрощения работы, а не создания трёхэтажных сложных промтов, которые не работают.)
На комментарии касаемо применения фреймворка в Миджорни ответил выше и повторяться не имею желания.)
Если у вас появилось жгучее желание написать гневный комментарий к фреймворку — сначала рекомендую его еще раз перечитать внимательнее. Не нужно его воспринимать буквально. После проверьте его работу в буквальном выражении, если не до конца понятно как его адаптировать, а потом попробовать адаптировав под особенности нейросети. На этом у меня всё, желаю вам всем успехов в освоении ИИ.)
Как видите, результат разный на выходе. Для Миджорни и других сеток можно писать промты без указания роли, если это не требуется или сеткой не предусмотрено. Проверяется на практике.
Общая инструкция может содержать любую другую вводную информацию. На пример «ченрно-белое изображение, старая фотография», далее необходимо описать что на этой фотографии должно быть изображено — запрос пользователя. После необходимо внести контекст (детали, которые сетка должна отразить на изображении), формат вывода изображения (горизонтальное, вертикальное).
В итоге у вас может получиться запрос: «черно-белое фото –s 1250 (общая инструкция с описанием уровня стилизации изображения) в центр расположен автомобиль::1.5 (запрос пользователя с весом слова), на фоне расположено трехэтажное здание (контекст), --w 1920 --h 1024 --hd (в случае с Миджорни это формат вывода контента)». Далее переводите на Английский и отдаете ИИ.
В итоге у вас получится черно-белое фото с автомобилем на фоне трёхэтажного здания, в формате 1920х1024. Что полностью соответствует моей инструкции.
Инструкция описывает общий алгоритм написания промтов, для большинства нейронок он одинаковый. В отдельно взятых сетках есть особенности, специальные команды. Целью этой стать не было рассказать о всех возможных типах сеток и их особенностях. Здесь идет речь об универсальном паттерне составления запроса, для новичков.
Ссылки на руководства я также приложил и заинтересованный читатель может по ним перейти для более детального изучения. Для сеток, которые не вошли в мой список есть масса материалов на просторах интернета и моё простое руководство для начала работы с запросами.
Вы опытный пользователь ИИ — поделитесь, пожалуйста, своим знаниями в области написания промтов непосредственно для Миджорни, я с большим удовольствием изучу вашу статью. Спасибо за комментарий.
Спасибо за ваш комментарий, попробую. 😊
Спасибо за внимание и доброе слово.)
Интересно, спасибо.
Очень грустная история, спасибо за статью.
Здорово, делаете полезное дело. Успехов вам.)
Использовать чат-бот в Телеграме @chatsgpts_bot500 руб. в месяц за 3 нейросети — очень бюджетно: ChatGPT 4o, Midjourney, Gemini. Использовать Recraft — он условно-бесплатный.
Круто, спасибо что поделились. Желаю Вам успехов.)
Насколько я понял, это просто клиент для Линукса. Т.е. приложение работает на серверах Фигмы, соотвественно, файлы тоже хранятся там. Можно просто использовать веб-клиент. Фигма пока никуда не уходит, но в будущем я бы рассматривал переход на что-то отечественное или опенсорсное.
Если я неправильно понял — поправьте меня.
Да, заявил что уйдёт, но не ушел.)
Мозг вам никто не дурит. Я дал развернутые ответы на все ваши вопросы. Если вам сложно обработать предоставленную информацию и сделать выводы — вопросы не ко мне и не к содержанию публикации.) Всего вам доброго, управленческих успехов. И еще раз спасибо за внимание к моей публикации.
Такому сотруднику вы укажете на недостатки, но не забудете и про достоинства. Для этого можно использовать приём «shit sandwich» (будерброд с дерьмом). Если вы не знакомы с этим приемом — рекомендую ознакомиться.
Также подсвечивая достоинства сотрудника вы не дадите его смешать с грязью другим руководителям или участникам команды, избежав внесения разлада и демотивации в коллектив.
Важно отметить, если вы топите одного человека в команде — это видят и другие участники команды. Они прекрасно понимают, что завтра на месте этого сотрудника может оказаться каждый из них.
Подсвечивая позитивные моменты и мягко прорабатывая негативные моменты вы создадите дружелюбную атмосферу в коллективе, а руководители других подразделений, видя что вы заступаетесь за своих сотрудников, будут понимать что у вас слаженный и дружный коллектив. И что вы истинный лидер коллектива.
Касаемо недостаточной производительности сотрудника — это палка в двух концах. Сотрудник может плохо справляться с задачами из-за плохого руководства. Человеку может не подходить подход к постановке и трансляции задач или какие-то другие обстоятельства. Он может не воспринимать своего руководителя в качестве авторитета из-за соответствующего повеления руководителя.
За неудачи сотрудников всегда в ответе руководитель. Если работа идет не так как нужно — нужно разбираться сначала с руководителем. На эту тему рекомендую у прочтению книгу Джоко Виллинка «Лидерами не рождаются».
Также большой вопрос почему у вас в подразделении оказался такой сотрудник. Если он попал в коллектив с прошлым руководителем — ситуация ясна, нужно разбираться с тем как можно мотивировать человека к повышению производительности, корректировать навыки и т.д.
Если такого сотрудника наняли вы — вопрос к вам, почему вы наняли такого специалиста или почему у специалиста в вашей команде плохая мотивация.
Также отмечу, что угроза увольнением при любой проблеме — показатель слабого руководителя. Я бы не рекомендовал прибегать к этому приёму. Для увольнения должны быть очень веские обстоятельства.
Спасибо, что прояснили свой комментарий.
Эта концепция не противоречит адекватной оценке людей. Очень часто при оценке действий людей идет перекос в сторону негативных оценок.
Иногда для улучшения результатов достаточно начать ценить результаты людей и не стесняться об этом сказать их окружению. Что, в свою очередь, способствует увеличению уверенности человека в самом себе, создания чувства ответственности за свои действия, т.к. человек будет понимать, что на него рассчитывают. А окружение будет воспринимать его таким, как его представили и как он сам себя ощущает.
Мысли меняют действительность и это факт. Любое человечное начинание начинается с мысли. А также мысли человека напрямую формируют его поведение и психологическое состояние.
Спасибо за ваш комментарий. Не уловил его суть. Прокомментируйте, пожалуйста, подробнее.
Сложнее, неудобнее.
Пользуется, я делюсь своим личным топом. Для моих задач stable diffusion не очень актуальна, но у неё довольно много поклонников.)
Ну, так задайте интересующие вас вопросы нормальными словами и, возможно, это приведет к интересной дискуссии, а не вашему монологу «почему статья плохая и всё плохо».))
Ахах, тут точно нет. Просто зарубежные ресурсы дают больше возможностей блокировать токсичных пользователей и зарубежные пользователи очень активно пользуются этим функционалом. Но можно жить проще и относиться к труду других людей с уважением. А если вам что-то не нравится — сказать об этом без желчи.)
Я никуда уходить не собираюсь. Площадка меняется, меня это полностью устраивает.
Спасибо за ваш комментарий. Протестирую.)
Люди уходят из-за занудства аудитории и подобных комментариев. В этой статье также описан технический процесс изготовления этих самых микрофонов, классно описана калькуляция. Но это не по вашему профилю, вместо того чтобы просто пройти мимо — вы пишите вот это. Откройте тематический хаб и читайте стать на темы, которые интересуют именно вас, а также постарайтесь воздерживаться от токсичных комментов. И возможно, тогда контент Хабра и сам Хабр станут прежними.