Многие ответят - конечно! Другие, возможно, скажут: "Ты что, чувак! Что вообще за вопрос? И кто ты такой?"

Классический подход РМbok подразумевает наличие объекта, субъекта и методов - такой набор, по мнению PMbok, делает любой проект управляемым.

Но я думаю, слово "управлять" мало применимо к проектной работе. Да и сама работа называется проектной только потому, что ее результатом должен стать набор уникальных характеристик конечного продукта - процессный подход здесь как бы не подходит, т.к. заточен под унификацию продукта.

Я размышляю об этом потому, что последние 12 лет работаю руководителем проектов в промышленном строительстве и пытаюсь понять, правильно ли делаю свою работу. Вам может показаться, что стройка – это что-то далекое и вообще про мужчин в спецовках и касках, но на самом деле наши подходы становятся все более сходными с Ай-Ти. Прежде всего потому, что строительство стремительно цифровизуется.