Коллеги, а поясните пожалуйста, а как быть с зарубежными симками в роуминге — в России совсем не будут работать? Или существует какая-то процедура регистрации?
Вы вообще в музеи ходите?
… в данном случае персонально для меня интересна реализация известных структур в рамках ограниченной технологической базы. Специально этим вопросом заниматься желания нет, а вот в формате такой статьи — самое то…
Обычно люди создают роботизированные интерфейсы под конкретную задачу, например для исследование радиоактивных зон или использование в качестве армейских грузчиков — а вот в данном случае задача формулировалась чуть по другому — сделать робота, с руками и ногами — чтобы был.
С одной стороны понятно, что никакой он не разведчик, с другой стороны — нарушал, знал что нарушал, да и предупреждали его, что не законно это. Видимо не осозновал насколько это может быть серьезно. Печально. Может действительно петицию какую-нибудь замутить.
A Вам верно советуют — рейтинг ниже 8 как бы намекает, что могут быть нюансы, которые кроме как по отзывам отследить не удастся. если сомневайтесь — проверяйте TripAdvisor например. хотя Вас я понимаю — на картинке отеля и в реальности номера неприятно отличаются. такое часто бывает — отель расчитывает, что часть клиентов не будет возникать, но обычно в случае возникновения конфликта отели сами пытаются найти компромис. Но вы были радикально принципиальны :)
в целом потеря этого сегмента рынка для Роскосмоса была предсказуема, хотели бы — шевелились бы активнее. гораздо больше интересует как себя чувствуют Boeing с Lockheed Martin, привыкшие безнаказанно пилить деньги налогоплательщиков. и вообще есть ощущение, что проблемы с сертификации у SpaceX больше связаны с продавливанием рынка, чем с непосредственно безопасностью полетов.
Мне кажется — не в мозгах дело, а в том, что многие восприняли статью как некий технический челедж, забыв, что у автора задача была выпустить «коммерческий продукт», а не сделать «продукт на импортозаместимом процессоре Байкал-Т1». Лично я не сомневаюсь, что технически автор обе задачи может решить одинаково успешно. Только вот с точки зрения бизнеса вкладывать финансовые и человеко ресурсы в разработку инструментария для продукта сторонней компании — затея довольно сомнительная. Зачем делать дорого и сложно, когда можно дешево и просто. Особенно в ситуации, когда ты считаешь СВОИ деньги :)
… в данном случае персонально для меня интересна реализация известных структур в рамках ограниченной технологической базы. Специально этим вопросом заниматься желания нет, а вот в формате такой статьи — самое то…