Как-то неаргументированно вброшен тезис «(будешь делать много задач и брать много ответственности)…компания тебя рассматривает как увеличивающийся расход компании».
Может конечно и есть люди, которые не видят связи между успешностью продукта, его прибыльностью и ФОТ, но я надеюсь, что таких не очень много.
В моем понимании именно разработчики, аналитики и тестировщики (кто в большей своей массе представляет отдел it в продуктовых командах) нужно продуктовым компаниям для того, чтобы именно улучшить продукт, увеличить его прибыльность. И с чего бы тогда такие люди будут «увеличивать расходы компании»?
Те, о ком вы говорите, в моем понимании – support сотрудники. Они не увеличивают прибыльность, а поддерживают работоспособность. В этом случае я могу вас понять.
Конечно же в одном сотруднике могут воплощаться обе эти роли вместе. Но тем не менее, сотрудники, которые развивают продукт, требуют развития своего оклада соответствующе.
Но на самом деле, хоть все эти вещи и связаны, но агенты в этих отношениях действуют не из соображений «рост оплаты пропорционален росту прибыльности продукта». Мы на открытом рынке, тут каждый продает свой труд и покупает чужой. Раз сотрудник делает очень много, очень сильно вкладывается в продукт, но прибыльность не растет, то он справедливо найдет другую компанию, где его вклад в развитие будет поощряться больше.
Да, соглашусь с вами. тем не менее удерживать идентичным по навыкам состав длительное время не получится. Я думаю, что есть некая идеальная середина среди «знает все»,«навыки идеально подходят здесь и сейчас»,«хочет/готов обучаться новому». И чем ближе кандидат к золотой середине, тем лучше.
Это конечно хороший подход. Но есть одно НО: команды меняются по составу. И раньше нанятый человек идеально дополнял команду, а теперь нет. И что с ним делать? Увольнять или ротировать в другую команду. Так вот чем лучше сотрудник, тем больше вероятность найти для него подходящую ротацию и не увольнять, чтобы потом снова искать «идеально подходящего здесь и сейчас». Если слепо следовать вашему совету, но идеально будет только здесь и сейчас, но не в перспективе
Если просто перераспределить Деньги от богатых к бедным, не напечатав новых, это уже создаст повышенную инфляцию как минимум на товары минимальной потребительской корзины
Хорошее подтверждение мысли, что на перегретом рынке специалист выбирает уже не столько по зп, сколько по проекту и по общению с лицами от компании. Когда все предлагаемые варианты зп и так покрывают твои жизненные хотелки, то хочется найти место, где будет комфортно с коллегами. Конечно рекрутер на это вообще никакого влияния не имеет, но все же первое впечатление задаёт. Но сейчас рекрутер почти не утруждают себя этим. Лишь заспамить побольше людей стандартными описаниями вакансий, а дальше само решится. К сожалению единственный вариант очиститься от этого — охладить рынок. Начать нанимать джунов, выращивать их. И когда-то это точно случится. А пока имеем, что имеем
Как-то неаргументированно вброшен тезис «(будешь делать много задач и брать много ответственности)…компания тебя рассматривает как увеличивающийся расход компании».
Может конечно и есть люди, которые не видят связи между успешностью продукта, его прибыльностью и ФОТ, но я надеюсь, что таких не очень много.
В моем понимании именно разработчики, аналитики и тестировщики (кто в большей своей массе представляет отдел it в продуктовых командах) нужно продуктовым компаниям для того, чтобы именно улучшить продукт, увеличить его прибыльность. И с чего бы тогда такие люди будут «увеличивать расходы компании»?
Те, о ком вы говорите, в моем понимании – support сотрудники. Они не увеличивают прибыльность, а поддерживают работоспособность. В этом случае я могу вас понять.
Конечно же в одном сотруднике могут воплощаться обе эти роли вместе. Но тем не менее, сотрудники, которые развивают продукт, требуют развития своего оклада соответствующе.
Но на самом деле, хоть все эти вещи и связаны, но агенты в этих отношениях действуют не из соображений «рост оплаты пропорционален росту прибыльности продукта». Мы на открытом рынке, тут каждый продает свой труд и покупает чужой. Раз сотрудник делает очень много, очень сильно вкладывается в продукт, но прибыльность не растет, то он справедливо найдет другую компанию, где его вклад в развитие будет поощряться больше.
Не давай доступ до прода, кому не нужно. Несанкционированный доступ
Все хорошо, только не учитывается 1 момент - социальные блага. И их, кмк, в мск значительно больше