Я думаю это зависит от культуры компании. В Тинькофф и джуниор-мидл специалисты у меня выступали на внутренних митапах и подключались к проработке матрицы компетенций. Когда работала в EPAM - там тоже у нас выступали и джуниоры в том числе.
Потому что у компаний есть понимание, что сегодняшние джуны - это завтрашние синьоры.
Но с другой стороны по моему опыту джуны обычно первые полгода-год в панике пытаются освоить всё необходимое для работы ?, поэтому им не до того.
Но при любом уровне как появляется ресурс и желание, тогда я считаю можно идти к своему тимлиду/ деврелу/ функциональному менеджеру/ эйчару с вопросом, в каких активностях можно поучаствовать)
Не во всех компаниях есть деврелы. И таким образом ребята просто помогают друг другу. Если нет личного интереса (и не входит в обязанности), то конечно не стоит участвовать в подобных активностях)
Я в черновике статьи писала дисклеймер, но в итоге убрала, что эта статья не для того, чтобы убедить кого-то развивать личный бренд. А для тех, кто понимает, зачем ему/ей лично это надо, но не чувствует в себе уверенности выходить на публику.
Кому незачем профессиональная репутация, то и не нужно тратить на это время и силы)
Если порассуждать, зачем в принципе может быть нужна репутация разработчику. Таких людей хантят на более интересные позиции. Кто-то может хотеть визу таланта и для неё обычно нужны публичные выступления. Есть люди, которые таким образом набирают себе людей в команду - их знают как как крутых профессионалов и хотят попасть к ним в команду. И просто хотеть признания - тоже вполне нормально.
Но повторюсь, я не ставила целью кого-то убедить прокачивать репутацию, это личное дело каждого)
P.S. Про мотивацию медиков ничего не знаю))) зачем-то они выступают на всяких медицинских форумах)
Так происходит) Не знаю, про какой именно аспект статьи вопрос, но описала всё, исходя из своего опыта. И действительно ребята попадали в программные комитеты, и действительно есть Рома, которого просят пригласить на прогоны))) Конечно более быстрый путь к личному бренду - это публичные выступления, но тут я фокусировалась на менее публичных способах.
Мне кажется для начала даже репутация внутри компании - это хороший путь: внутри компании можно как раз потренироваться в более безопасной обстановке высказывать своё мнение, аргументировать позицию. Ну и потом все когда-то меняют работу и всегда могут посоветовать бывшего коллегу на новую работу, зная о его/её профессиональных и человеческих качествах)
Про потраченное время - мой основной поинт, что участвуя во всякой внепроектной активности, помогая кому-то доработать доклад или статью, как раз повышаешь свои профессиональные навыки. Я много раз видела как во время прогонов, обсуждения докладов кто-нибудь говорил "прикольно, не знал этого")
О, спасибо за такой интересный и содержательный комментарий!
Действительно развитие культуры разумного потребления для нас интереснее, чем просто месяц что-то оптимизировать и забыть.
И мероприятие мы рассматривали как некий инфоповод - поднять саму эту тему, чтобы об оптимизации начали думать. И в обратной связи даже писали, что впервые задумались.
Стало ли это в командах системно, не знаю точно и не думаю, что стало. Но тем не менее некоторые тимлиды делились, что продолжают оптимизацию.
В этом году мы бы хотели привлечь больше инженеров к мероприятию, всё-таки в прошлом году мы привлекли небольшую часть. Дальше будем и думать над дальнейшим развитием мероприятия (но может и трансформировать или отказаться), и над дальнейшим развитием культуры оптимизации.
И спасибо за идеи, тоже возьмём на обсудить)
По поводу следующей активности - планируем рассказать про то как провели Месяц Надежности - это уже из уст инженера из нашей орг группы)
Спасибо за рейтинг! Поделитесь, пожалуйста, какие факторы ИТ-специалисты выделят как самые важные в бренде работодателя? Что вошло в ТОП-5?
Спасибо, я очень рада)
Я думаю это зависит от культуры компании. В Тинькофф и джуниор-мидл специалисты у меня выступали на внутренних митапах и подключались к проработке матрицы компетенций. Когда работала в EPAM - там тоже у нас выступали и джуниоры в том числе.
Потому что у компаний есть понимание, что сегодняшние джуны - это завтрашние синьоры.
Но с другой стороны по моему опыту джуны обычно первые полгода-год в панике пытаются освоить всё необходимое для работы ?, поэтому им не до того.
Но при любом уровне как появляется ресурс и желание, тогда я считаю можно идти к своему тимлиду/ деврелу/ функциональному менеджеру/ эйчару с вопросом, в каких активностях можно поучаствовать)
Вспоминается вот эта история ?
Не во всех компаниях есть деврелы. И таким образом ребята просто помогают друг другу. Если нет личного интереса (и не входит в обязанности), то конечно не стоит участвовать в подобных активностях)
Я в черновике статьи писала дисклеймер, но в итоге убрала, что эта статья не для того, чтобы убедить кого-то развивать личный бренд. А для тех, кто понимает, зачем ему/ей лично это надо, но не чувствует в себе уверенности выходить на публику.
Кому незачем профессиональная репутация, то и не нужно тратить на это время и силы)
Если порассуждать, зачем в принципе может быть нужна репутация разработчику. Таких людей хантят на более интересные позиции. Кто-то может хотеть визу таланта и для неё обычно нужны публичные выступления. Есть люди, которые таким образом набирают себе людей в команду - их знают как как крутых профессионалов и хотят попасть к ним в команду. И просто хотеть признания - тоже вполне нормально.
Но повторюсь, я не ставила целью кого-то убедить прокачивать репутацию, это личное дело каждого)
P.S. Про мотивацию медиков ничего не знаю))) зачем-то они выступают на всяких медицинских форумах)
Так происходит) Не знаю, про какой именно аспект статьи вопрос, но описала всё, исходя из своего опыта. И действительно ребята попадали в программные комитеты, и действительно есть Рома, которого просят пригласить на прогоны))) Конечно более быстрый путь к личному бренду - это публичные выступления, но тут я фокусировалась на менее публичных способах.
Мне кажется для начала даже репутация внутри компании - это хороший путь: внутри компании можно как раз потренироваться в более безопасной обстановке высказывать своё мнение, аргументировать позицию. Ну и потом все когда-то меняют работу и всегда могут посоветовать бывшего коллегу на новую работу, зная о его/её профессиональных и человеческих качествах)
Про потраченное время - мой основной поинт, что участвуя во всякой внепроектной активности, помогая кому-то доработать доклад или статью, как раз повышаешь свои профессиональные навыки. Я много раз видела как во время прогонов, обсуждения докладов кто-нибудь говорил "прикольно, не знал этого")
Дополнила текст ссылкой на статью одной из команд-финалистов на тему "как" https://habr.com/ru/post/681484/
О, спасибо за такой интересный и содержательный комментарий!
Действительно развитие культуры разумного потребления для нас интереснее, чем просто месяц что-то оптимизировать и забыть.
И мероприятие мы рассматривали как некий инфоповод - поднять саму эту тему, чтобы об оптимизации начали думать. И в обратной связи даже писали, что впервые задумались.
Стало ли это в командах системно, не знаю точно и не думаю, что стало. Но тем не менее некоторые тимлиды делились, что продолжают оптимизацию.
В этом году мы бы хотели привлечь больше инженеров к мероприятию, всё-таки в прошлом году мы привлекли небольшую часть. Дальше будем и думать над дальнейшим развитием мероприятия (но может и трансформировать или отказаться), и над дальнейшим развитием культуры оптимизации.
И спасибо за идеи, тоже возьмём на обсудить)
По поводу следующей активности - планируем рассказать про то как провели Месяц Надежности - это уже из уст инженера из нашей орг группы)
Да, этот текст скорее про орг часть, и как идея подхода к решению задачи
Посмотрим на Весне оптимизации) Хочется привлечь больше команд к мероприятию