А я бы вот у вас поинтересовалась, поясните про облако — какие там гарантии безопасности а) от передачи пароля; б) от взлома; в) о отказа от сервиса и форс-мажоров (привет недавнему приключению Битрикс24); г) от изменения условий предоставления услуг. А заодно интересно услышать, почему вендор LiveTex на конференции одной известной прямо заявил, что «крупный бизнес в облако не идёт»? Вы везде летаете, много знаете, поделитесь ;-)
У меня такая была (на днях отдала дитю коллеги во имя свободного рабочего времени) — не шевелится, но хорошо «сидит» и реагирует на касания звуками. Милота вообще. Кстати, я брала на Геарбест, но в английской версии — там описание было вроде, не могу щас найти в хистори у себя. Добавила к посылке по приколу, но понравилась.
Я вообще малоэмоциональное существо, хоть и девушка. Но, читая эту статью, я испытала всё: от обиды до страха. Насколько всё продумано, насколько спокоен и уверен в себе автор, он заботится о себе и близких… У нас с инвалидами беда — что-то недоступно, что-то стоит без преувеличения сотни тысяч, и часто от медиков — минимальная поддержка. Очень это всё грустно. А статья просто прекрасная, в такие моменты теряешься, а тут всё систематизировано, хотя бы часть идей можно взять. Нужный перевод, очень нужный.
Я вот 5 лет занималась аналитикой и скажу, что большинству руководства абсолютно плевать на цифры — хоть тебе это Я.Метрика или биллинговая система. Они не понимают, что у них буквально под рукой огромное сокровище с заделом роста = бери, сегментируй, ищи нестандартные взаимосвязи и закономерности и работай на новых паттернах на прибыль. НЕТ! НЕ НАДО! Некоторым кажется, что любая аналитика — это бюрократия, и «продается — и ладно». Это неправильно — без тщательного и профессионального анализа вы не знаете своего клиента. А сотрудники компаний «на переднем фронте» и тем паче не знают.
Я прямо уверена, что с каждым прикосновением к анализу информации компания становится ближе к успеху. Но реально ощущение, что никому это не надо. Я молчу о стартапах — на одном из больших форумов этой братии я читала тренинг по анализу и всяким там интернет-активностям. Так вот, анализ не был интересен 60 из 61 слушателей. А вот накрутка лайков интересовала всех. Нечего было им ответить… Но все прямо, мать их, без пяти минут легенды рынка — в их собственных глазах.
И мне же удалось видеть компании с мощными аналитическими скиллами без всяких там наворотов, а с теми же обычными CRM-ками. И они реально звучали и звучат на своих рынках. В общем, смысл тирады: аналитику игнорируют, и это крайне неправильно.
Спасибо за материал. У меня вопрос несколько за гранью текста статьи: есть ли информация, ваши клиенты используют аналитику, которую они получают? Это эффективно для них? Спрашиваю не случайно — видела, как аналитические проекты заказываются «шоб былО» и лежат в столе, теряют актуальность…
Некоторое время назад я вот так же писала в корпоративный блог одной компании. Отношение было странное: ни премий, ни благодарности, только понукания, правки, придирки и т.д. при том, что посты набирали 20-27 плюсов и аж до 45 000 просмотров. В комментариях отбивалась сама.
Тогда решила отказаться от этой «социальной» нагрузки. Но вдруг поняла одну вещь: я пишу не для начальства, я пишу для читателей. Я рассказываю им про интересную технологию. Всё, еще целый год писала по кайфу.
Меня точно не уволят, я в компании нужна и выгодна, всем довольна и абсолютно вовлечена в работу (только вот в последние сутки здесь торчу :). Сотрудник не вымышлен, работу свою любит, читает комментарии и местами офигевает, как говорит, «от алчности», но очень рад поддержке. Но желание писать на Хабр увеличилось. Так что ничего не исключаю.
Не грустите! У вас хорошие статьи, некоторые из них я читала еще до вашего появления в диалоге. Вы умеете говорить доступно о сложном. Пишите ещё — главное, чтобы вам нравилось :-)
Я уже писала в комментариях — не стоит демонизировать босса, он умный и адекватный на 90%, лучше, чем большинство. Но да, уход = расстрел. Гадить не будет, но невзлюбит и вообще обидится… Человек очень взрослый и болеет за дело.
Да, есть такая мысль, что это происки продакта. Ищем путь, как шефа попытать :-)
Да и босса тут демонизировали — но он реально нормальный, сам горит работой, сам учится постоянно, хоть и уже 50+ лет ему. Но ревностно относится к делу — в запале обижает и, увы, уход расценивает именно как предательство.
А это не вопрос, это идея! (с) 33 года — не тот возраст, когда обычной айтишнице нужен соцопрос. Просто поспрашивала, у кого как. Если бы я хотела сделать опрос, то не накосячила бы в вопросах с линейками, а попросила их сделать нашего маркетолога…
Но идея хорошая! Думаю, хабровчане и так не откажутся поотвечать, если прямо указать, что опрос.
Всё-таки 10 000 — 20 000 и 20 001 -30 000 :-) Но да, согласна, что не очень профессионально вилка изображена — мне в личке объяснили лучший вариант, учту на будущее.
Таких слов, к счастью, мы не слышим. Но страх того, что кто-то уйдёт, всегда витает в воздухе и иногда вызывает странные меры. И это, кстати, риск работодателя: процессы разложены на нескольких человек и каждый выходит ключевым, каждый — потеря крови. Так и в разработке, и в коммерции, и в поддержке, и в администрировании. Так что понтов не ощущаем, но иногда «ёжат».
Вот читать нам как раз можно и даже рекомендуется — кидаем в рабочий чат ссылки на интересные посты, обсуждаем, комментарии строчим. Не в ущерб работе, само собой.
Увы, иногда бюрократия и регламентация всего и вся не дает порядка в огромной системе. Тут много причин: низкая управляемость, бойкот норм со стороны сотрудников, формализм и просто «глянцевые», нерабочие процедуры. Так что условия могут давить, но не работать.
Я прямо уверена, что с каждым прикосновением к анализу информации компания становится ближе к успеху. Но реально ощущение, что никому это не надо. Я молчу о стартапах — на одном из больших форумов этой братии я читала тренинг по анализу и всяким там интернет-активностям. Так вот, анализ не был интересен 60 из 61 слушателей. А вот накрутка лайков интересовала всех. Нечего было им ответить… Но все прямо, мать их, без пяти минут легенды рынка — в их собственных глазах.
И мне же удалось видеть компании с мощными аналитическими скиллами без всяких там наворотов, а с теми же обычными CRM-ками. И они реально звучали и звучат на своих рынках. В общем, смысл тирады: аналитику игнорируют, и это крайне неправильно.
А вам много дали каналы об 1С, или вы только подписаны?
Тогда решила отказаться от этой «социальной» нагрузки. Но вдруг поняла одну вещь: я пишу не для начальства, я пишу для читателей. Я рассказываю им про интересную технологию. Всё, еще целый год писала по кайфу.
Я уже писала в комментариях — не стоит демонизировать босса, он умный и адекватный на 90%, лучше, чем большинство. Но да, уход = расстрел. Гадить не будет, но невзлюбит и вообще обидится… Человек очень взрослый и болеет за дело.
Да и босса тут демонизировали — но он реально нормальный, сам горит работой, сам учится постоянно, хоть и уже 50+ лет ему. Но ревностно относится к делу — в запале обижает и, увы, уход расценивает именно как предательство.
Но идея хорошая! Думаю, хабровчане и так не откажутся поотвечать, если прямо указать, что опрос.