Если Ад существует, то ты сможешь там отдохнуть после мучений здесь. Если корпоративный HR-менеджмент настолько отвратителен, то у фантастов слишком плохо с фантазией - ни один из них не смог изобразить того ужаса, в котором мы живем сейчас.
Долбится в эту стену неразумно, приходится регулярно менять направление, лучше бороться с корпоративным безумием, чем пытатся услужить ему.
Возможно, есть комплекс экономических и организационных причин концептуального порядка уровня руководства страной и обществом, не позволяющих в РФ эффективно развивать высокотехнологические производства (т.е. производства, имеющие много последовательных этапов, где не возможно путём прямого контроля удостоверится в качестве осуществления каждого этапа).
Наглая ложь. Весь ответ на твой вопрос в твоём же отношение:
Житейский опыт показывает, что старое производство будет выглядеть старым, а новое производство (новый проект с нуля) будет выглядеть новым. Почему? Особенно эта разница будет заметна тогда, когда старое производство создавалось в состоянии острой нехватки инвестиций на базе стаскивания оборудования и людей с других старых производств. Дело в том, что на производстве даже освежающий ремонт произвести не так просто. Это будет почти революция с неизвестными последствиями, поскольку всё оборудование подключено и находится на своих местах. Для старого оборудования последствия его кантования не известны в принципе. Люди, которые умеют работать на этом оборудовании, они тоже не молодые. Их стремление что-то менять куда-то переезжать чуть меньше нуля.
Современный предприниматель будет жопу рвать, чтобы в цеху было:
Чистота и порядок.
Хорошее освещение, исправные розетки и хорошая вентиляция.
Шкафчики, нормальная столовая и комната для персонала, включая нормальные туалеты и душевые.
Я на транспорте работаю, и с вами такая же разница между нормальной коммерческой компаний и наследием совка в лице вашего вечного срача по всему цеху, инструмента положенного чёрт знает где, вечно облупившиеся стены и буквально разваливающиеся стены, откуда кучи бетонной крошки по всюду.
В таком цехе не то что производительность труда, туда мотивации даже приходить никакой нет.
Я когда пришёл на одно из таких советских наследий, в первую очередь занялся уборкой. В одиночку, за 3 дня полностью прибрался из полнейшего срача, в декабре! А вы коллективом не можете даже станки восстановить до более приемлемого состояния, типа к земле приколочены - так сорвите анкера, и проводку нормальную провести в 380 В / 20 А можно спокойно. Бытовые кабели с евровилкой - все на 20 А!
Вот пример, как человек с барахолки ржавые тиски восстановил до практических новых:
И ещё больше десятка роликов выпустил по обустройству мастерской.
Вы точно директор или простой инженер, который только пиарится на Хабр пришёл?
Или как ещё реагировать на такой ответ?
Многое о человеке говорит, как об менеджере, умение не писать ничего, когда ему нечего сказать. Если вас судьба за 30 лет предпринимательской деятельности не свела с таким умением, то запомните это от того, кто научился этому в менеджерской реде в первый год своего прибывания там.
Вернулся, проработал несколько месяцев и написал заявление об уходе с мотивировкой, что не хочу заниматься бесполезной работой.
Коротко о моей первой работе после ВУЗа.
С консультантами часто общаемся, и там постоянно всплывают похожие истории, где мотивированны либо инженеры, либо собственники предприятий, а "начальники цехов" только мешают обоим по-настоящему работать. Присосаться как клещи к финансовым потокам, и распиливают всю прибыль на свои непрофильные прожекты.
Современный российский малый и средний бизнес лишён такого расточительства. В любой кризис, кризис-менеджер в первую очередь проводит аудит, где такие прожекты сразу всплывают и отправляются на реструктуризацию. В случае начальника цеха из истории, то там, конечно, без судебных разбирательств бы не закончилось, возможно заставили вернуть ущерб за махинации, попутно отправив на 5 лет общего режима. Мошенничество в особо крупном размере, оно такое.
Лучше, я думаю, наоборот. Жёстко обозначить руководство и изолировать сотрудника от других руков. Т. е. есть дядя Вася. Он мой, условно, тимлид. Все задачи, которые я делаю - я получаю от него. Ко мне не может прийти даже рук Васи и выставить таску напрямую. Все обращения (сделай вот это...) ко мне я перенаправляю Васе или согласовываю с ним. Бывал я в компаниях, где 3 менеджера соревнуются, у кого больше огоньков в таск трекере. В итоге на уточнение приоритетов и др. уходило куча времени.
Только при таком раскладе вы проиграли бы ещё больше, чем при конкуренции менеджеров за ваше внимание, что вы описали. Я бы, конечно, уточнил из каких департаментов и по каким вопросам они обращались, тогда рациональней было бы систематизировать их полномочия.
Я считаю абсолютно нерациональным деспотический подход "tack tracker is must have", тут скорее напрашивается цифровой еженедельник, учитывая что явно уступкой менеджеров было достижение сделать ваше слово выше, чем слово непосредственного руководителя. Понятно, что руководитель имеет собственный авторитет и в силу авторитета проявляет лидерские способности чаще, чем цензора (контроля). Но у меня есть опасение, что когда основания для таких уступок пройдут, то мягко говоря деспотизм менеджеров не заставит себя долго ждать.
Не поймите меня неправильно, я следую исходя из логики и предыдущего комментария:
Я уже давно работаю не в такой компании. Мой комментарий был как раз сатирой на непонимание руководства ценности свободного времени внутри рабочего дня. Особенно для специалистов творческой профессии, коими я считаю программистов.
"Кстати еще хороший вопрос"
Мне тоже по барабану сколько сейчас не закрыто задач. Пока кол-во задач не замедляет работу интерфейса программы, мне без разницы, сколько там задач в принципе. Я уточняю приоритеты, расставляю по порядку задачи и вперед. С 9:00 до 17:50. 10 мин на порядок в таск трекере.
А если от этого будет зависеть моя зп (не сделал - лови штраф), то такая контора отсеивается в первом-же созвоне, где конкретика по зп идёт вторым вопросом.
Я лишь пытаюсь донести, что наблюдаемая конкуренция за внимания - всего лишь уступка в ситуации, когда у менеджеров нет другого выбора. Финансовые потери на поиск вам замены в случае вашего ухода, в следствии ответных санкций (штрафов, наказаний) или конфликтов с вами, выше чем ваши требования к компании и их уступки в целом.
Я не вижу, чтобы практика выбора специалистом задачи была закреплена системой (уставом, правилом), так же как не вижу гарантий защищенности вашего права выбора как специалиста, и закреплённой системности в коммуникациях вообще, если говорить откровенно. Вы как специалист, системность в коммуникациях проявляете, но здесь нет ответной системности со стороны менеджмента.
и совсем не вижу упоминаний бирюзовых организаций, которые ровно про самоорганизацию. Зато вижу приплели кучу других тем.
Бирюзовые организации про открытость к талантам снизу, а не самоорганизацию. Без административной работы или paperwork (буквально "бумажная работа"), то есть юридически закреплённых договоров и прочих документов не может существовать ни одна организация, даже самое примитивное монархическое государство ведёт списки собственности.
Если и упомянуть их, то цитатой основателя AMD Джереми Сандерса:
"Люди - важнее всего, а за ними придут и продукты, и прибыль"
К слову, в тексте выше упомянуть его негде, оно скорее выражает протест против культуры выжимания всех соков, но дефакто против монополий, созданных бесконтрольными корпоративными слияниями.
Пересмотреть процесс проверки слияний, предоставив антимонопольным органам более эффективные инструменты для предотвращения наиболее опасных слияний, такие как:
Разрешение агентствам отклонять слияния в первой инстанции без постановления суда
Требование к агентствам отклонять определенные слияния, в том числе запрещенные слияния
Запрещение фирмам, имевшим историю корпоративных преступлений или нарушений антимонопольного законодательства за последние десять лет, приобретать другие компании.
Запрещение агентствам вести переговоры о средствах правовой защиты со сторонами слияния
Указание агентствам тщательно изучать влияние каждой сделки на труд и отвергать слияния, наносящие вред работникам.
Запрещение стратегий «свертывания» частных инвестиций, которые быстро консолидируют отрасли.
Повышение роли других соответствующих агентств и генеральных прокуроров штатов
Требование от судов полагаться на определенные определения агентства
Вывод иска о слиянии из апелляционной юрисдикции Верховного суда
Установить процедуры для антимонопольных органов по проведению ретроспективных проверок и расторжению вредных сделок, уничтоживших конкуренцию. "
И учитывая одобрительную реакцию практически всех политических сил, принятие такого закона уже вопрос времени. Список получился довольно основательный, не говоря уже о письмах правозащитных организаций. Ссылки с того же сайта, что и цитата выше, здесь привёл их для наглядности.
Я недавно пробовал сделать устройство лучше ТЗ, (в написании ТЗ участвовал, но тогда еще было непонятно, что вообще получится) - мне сказали, чтобы не тратил время.
С другой стороны, понимаю, что бесконечные улучшения занимают бесконечное время, но принесут конечную пользу. Поэтому я пока в раздумьях.
Тут как в старой китайской мудрости: "Когда бушует ветер перемен, одни строят укрытие, а другие ветряные мельницы".
Если есть порыв вдохновения, то просто берёшь и делаешь. И не надо тут с ними советоваться - когда работа уже сделана на 80% и даже если приближаются крайние сроки, то только у умалишенного возникнет искушение пойти против твоего творческого потока.
И даже мучить себя раздумиями не стоит. Просто берёшь и делаешь, а там договорится всегда можно. Ставят крайние сроки преждевременно только совсем больные на голову люди.
Иногда читаю похожие посты с описанием того, как должна правильно работать разработка и думаю, как же раньше работали программисты без всех этих 10 человек, которые должны отработать до них?
Общались просто чаще и никто даже подумать не мог о такой концентрации на фискальных моментах, которые в принципе ни на что не влияют.
Например, пишет тебе человек: "Привет, я <такой-то такой-то>. Мне посоветовал тебя один хороший знакомый. Давай к делу.
Если в кратце, мне нужен сайт для (и далее перечисляет, что ему нужно в общих чертах). Я <такой-то специалист, деятель> (и далее рассказывает немного о себе).
На сайте обязательно должно быть (и далее перечисление функциональностей) и (далее пожеланий).
Напиши мне, что об этом думаешь. С уважением, <ФИО> <должность>."
И далее, уже программист пишет, что может сделать, по этапно расписывает план работы и примерный график работы и оставляет свои контакты. Обычно всё доходило до "через две неделю первый рабочий прототип" и далее уже в процессе регулярных созвонов и переговоров определялись нюансы. И естественно, никто за рамки оговоренного далеко не уходил, программист всегда был королём положения и заранее оговаривал условия, при которых работа будет считаться выполненной.
Ни о каких "обязательствах обновления" никто даже не задумывался, потому что критические баги отлавливались ещё до сдачи проекта, а самые-самые редкие никто не выискивал вовсе - всё что касается базовой функциональности, безопасности данных, устойчивости к нагрузке отлавливалось в ходе разработки, размениваться на мелочи - нерационально. Уважающий себя программист не позволял себе завершить работу над программой, предварительно не протестировав её.
Что делают менеджеры? Спекулируют на том, где им места нет изначально. И одновременно ищут чашу грааля, где будет видна разница между единоличником и командой разработчиков, ложно стремясь привести её к де-факто линейной экстраполяции. Отсюда и растут у них фискальные предварительные запросы, спотыкаясь об которые они либо только и могут, что жаловаться государям, либо не могу выбрать из них более приоритетные, и снова спотыкаясь, либо жалуются на "адский дефецит кадров", либо не могут выбрать вообще никого из откликнувшихся.
Вы посмотрите на текст статьи. Это же юрист писал, не меньше. И даже у них уровень развитого самоучки - это "ведущий программист", с совершенно необоснованными фискальными 3 года опыта работы в организациях. Отличный пример того. что Минтруд давно пора перестраивать, как и весь Ростехнадзор.
Логичней было бы выпустить патчи, позволяющие использовать серверы сообщества. Компактная документация или просто исходники серверов для их создания и модификации сообществом, но у менеджеров из Ubisoft мозгов для такого не хватит.
Уровень оплаты, не? Потому как остальные условия (наличие привычных товаров) эти компании точно не обеспечат.
Зато фарсовщики уже обеспечили. При чем с первых же дней они ввели возможности выкупа со своей стороны, возможности по доставке и так далее. И ничего прям ужасного тут не произошло, те кто искали возможности в кризисных условиях, те ими и пользуются. Вот вам ролик, как яркий тому пример:
Грузоперевозки страдают - машины дороги, запчасти дороги и потенциально отсутствуют (пока потенциально, но предоплата уже реальна, никакой пост), лизинг умер. для вхождения нужны очень солидные средства.
А раньше оно разве было намного проще? Грузооборот транспорта падавший с 2018-го года. Буквально, хоть Милова цитируй из его ответов адептам совка.
При такой нестабильности, курсах, логистике?
Статистика продаж в E-commerce более авторитетный источник, чем ваши доводы, но вот вам ссылочка: https://t.me/russianmacro/14389
Тут начальный капитал нужен, этих "делавших под себя" и не хотящих "работать на дядю" видел в достатке, что-то смогли единицы. Хотя, в коммерции, можно работать продавцом, успешный успех.
"Успешный успех". Какая глупая формулировка. Обленились редакторы комсомольских газет.
Очень многие гордятся тем, что при знании 100500 фреймворков саморез не могут закрутить.В кочегары ещё можно.
У меня в закладках на первом месте до сих пор статья о том, где человек после стольких лет работы в коммерческом веб-программирование не может сделать даже маленький сайт: https://habr.com/ru/post/526474/
Сейчас помимо ухода с рынка спроса от банков (правда ли?) и явного ухода с рынка иностранцев образуется профицит. Смогут ли импортозамещающие компании у которых есть спрос на людей платить так же? Смогут ли собрать всех освободившихся на прежних условиях?
P.S. Есть выделения покруче твоего тупизма орфографией, друг мой - курсив мой.
Что входит в эти "прежние условия"? Рыночная экономика немного по другому работает и рынок труда тоже. Об этом в ваших газетах обком не пишет, и зря - лучше бы писал, хоть немного умнее казались публике.
Что мешает этим компания просто перенести офисы в другие регионы, где и зарплатные вилки ниже, и мотивированных людей больше, так как последним это шанс прорваться в жизнь, о которой они давно мечтали?
Экономика страны не ограничена только рамками одной отрасли. Я видел много живых примеров, и сам свидетелем того, как люди добивались не меньшего успеха в других отраслях. Как в коммерции, так и на транспорте. Многие известные музыканты находили себя в рабочих специальностях.
Как оно пойдёт дальше - поживём увидим. По крайней мере к лету станет яснее, а там может у народа уже прибавиться мотивации на выборы ходить.
"Вся суть души человеческой раскрывается в эпилоге" (c Неизвестный философ)
Сколько желчи в словах самого автора, столько же он видит лицемерия в сервисе монополии. А ведь люди пытаются быть чуть более людьми, и если автору жалко 300 лишних рублей на то, чтобы точно успеть на "важное" мероприятие, то ему нужно ещё пересмотреть насколько "важным" оно на самом деле было.
Я много раз видел как архитектуры разрабатывали с наскока и нафигарив просто популярные технологии, по этому и сделал доклад и потом написал цикл статей.
Знаете, вы в этой статье глупость ещё большую сделали, когда накидали с наскока популярных мифов и заблуждений, и мало того, что сами в теме не разобрались, так ещё только запутали окружающих.
То что вас заминусили - это меньшее, что они могли сделать.
Я вам по личному опыту скажу, что на Хабре поэтому и популярны личные и общественные блоги, где люди ставят конкретную цель, и рассказывают какими путями они её добивались. И тут ваш корпоративный пиар на фоне дефицита рекомендаций технической литературы вообще никаким клином не вбился.
В случае архитектуры - это всё рождается в творческом процессе, где желание сохранить структурную целостность и общесистемную логику будет выше желаний менеджеров "мне нужно сдать прототип через неделю и никак иначе".
И самое смешное, что архитектура воплощенная в простой базовой диаграмме, где перечислены только названия модулей и базовые линии их взаимодействия друг с другом, окажется куда понятней и лаконичней, чем всё что изложил "академик" в главе своей "методички" выше.
Одно "архитектор" выше не написал: что архитектура уже следствие рефакторинга результата мозгового штурма по реализации базового функционала и элементов важных функциональных компонентов, из которых как из кирпичиков складывается программа.
Одним словом: В современное время очень сожалеешь, что редакторы Хабра не предусмотрели разделения анонсов постов в личных блогах, общественных блогах и корпоративных блогах, погрязших в самопиаре и накидывание модных трендов на вентилятор.
Здесь и далее по всему комментарию - подписываюсь под каждым словом.
Я учился в 2000-е в средней школьной с углублённым изучением отдельных предметов, и не только на кружки время хватало (а информатика была у нас кружком), но ещё на полноценное общение со сверстниками. Причем без всяких там "родители заставили", "круто быть круглым отличником" и пр.
Если нет, то откуда ученик знает, почему у него не получилось?
Вы задачниках по математики всегда раздел ответов есть.
Тупые вопросы задаёте, такое обобщение слишком грубо даже с позиции элементарной вежливости в дискуссии, а не только тем, что вы вычёркиваете дисциплины. Такая же тупость, как позиция "я по-любому прав" - вы неправы, и прекрасно знаете почему.
А если у учителя хватает времени, то он быстро заметит, что все ученики разные, и все равно никто одинаково легко ни один предмет хорошо не изучит
Очередная тупость из вакуума. Ученики на уроках технологии, занимаясь столярным делом, соревнуются только между собой и со своим чувством прекрасного. А иногда, просто потому что делают вещи и не ставят целью никакой перфекционизм.
В результате все равно будет получаться, что у кого-то "получается" а у кого-то нет.
Вы даже чёткое определение этого не дали, а уже делаете далеко идущие выводы в пустоту.
Где критерии оценки? Где определение признаков "где получилось, а где не получилось"? Вы тупостью занимаетесь, так же как ваш начальник, который ничего кроме своих цифр в своей работе не видел. Я один из тех менеджеров, кто активно борется с дрочерством на цифры или как их модно называют KPI, и на каждое своё слово имею чёткие аргументы.
Я на это и намекаю, что основная цель учебы - это заинтересовать в предмете. Но я не вижу, как обязательное повышение сложности приведет к увеличению заинтересованности
А как это делают хорошие учителя на вводных уроках технологии в школах? У нас презентацию проводил, где рассказывал, чем мы будем заниматься на протяжение 5-9 классов. И во внеурочное время ввёл кружок, в котором ученики могли делать подделки из дерева, металла и фанеры. Он сам их делал и ученикам помогал советом и делом. Например, напилить на пилораме, когда я был в 5-м классе.
Невежливо не дочитывать комментарий до конца. Я уже давал ответ на ваш вопрос. Обучение - это не только знание теорий, но куда больше отработка ошибок на практике.
Иначе, что тогда значит "дал задание человеку, а у него не получилось". В чем выражается ваше "не получилось"? В процессе решения, "правильности/неправильности" рассуждений, выборе правильного или неправильного пути решения? И что значит - "или просто не понравилось"? В чем оно может не понравится ученику, который изначально заинтересован в предмете?!
Давайте будет играть по правилам, а не выдумывать их на ходу.
Если Ад существует, то ты сможешь там отдохнуть после мучений здесь. Если корпоративный HR-менеджмент настолько отвратителен, то у фантастов слишком плохо с фантазией - ни один из них не смог изобразить того ужаса, в котором мы живем сейчас.
Долбится в эту стену неразумно, приходится регулярно менять направление, лучше бороться с корпоративным безумием, чем пытатся услужить ему.
Наглая ложь. Весь ответ на твой вопрос в твоём же отношение:
Современный предприниматель будет жопу рвать, чтобы в цеху было:
Чистота и порядок.
Хорошее освещение, исправные розетки и хорошая вентиляция.
Шкафчики, нормальная столовая и комната для персонала, включая нормальные туалеты и душевые.
Я на транспорте работаю, и с вами такая же разница между нормальной коммерческой компаний и наследием совка в лице вашего вечного срача по всему цеху, инструмента положенного чёрт знает где, вечно облупившиеся стены и буквально разваливающиеся стены, откуда кучи бетонной крошки по всюду.
В таком цехе не то что производительность труда, туда мотивации даже приходить никакой нет.
Я когда пришёл на одно из таких советских наследий, в первую очередь занялся уборкой. В одиночку, за 3 дня полностью прибрался из полнейшего срача, в декабре! А вы коллективом не можете даже станки восстановить до более приемлемого состояния, типа к земле приколочены - так сорвите анкера, и проводку нормальную провести в 380 В / 20 А можно спокойно. Бытовые кабели с евровилкой - все на 20 А!
Вот пример, как человек с барахолки ржавые тиски восстановил до практических новых:
И ещё больше десятка роликов выпустил по обустройству мастерской.
Вы точно директор или простой инженер, который только пиарится на Хабр пришёл?
Или как ещё реагировать на такой ответ?
Многое о человеке говорит, как об менеджере, умение не писать ничего, когда ему нечего сказать. Если вас судьба за 30 лет предпринимательской деятельности не свела с таким умением, то запомните это от того, кто научился этому в менеджерской реде в первый год своего прибывания там.
Коротко о моей первой работе после ВУЗа.
С консультантами часто общаемся, и там постоянно всплывают похожие истории, где мотивированны либо инженеры, либо собственники предприятий, а "начальники цехов" только мешают обоим по-настоящему работать. Присосаться как клещи к финансовым потокам, и распиливают всю прибыль на свои непрофильные прожекты.
Современный российский малый и средний бизнес лишён такого расточительства. В любой кризис, кризис-менеджер в первую очередь проводит аудит, где такие прожекты сразу всплывают и отправляются на реструктуризацию. В случае начальника цеха из истории, то там, конечно, без судебных разбирательств бы не закончилось, возможно заставили вернуть ущерб за махинации, попутно отправив на 5 лет общего режима. Мошенничество в особо крупном размере, оно такое.
Только при таком раскладе вы проиграли бы ещё больше, чем при конкуренции менеджеров за ваше внимание, что вы описали. Я бы, конечно, уточнил из каких департаментов и по каким вопросам они обращались, тогда рациональней было бы систематизировать их полномочия.
Я считаю абсолютно нерациональным деспотический подход "tack tracker is must have", тут скорее напрашивается цифровой еженедельник, учитывая что явно уступкой менеджеров было достижение сделать ваше слово выше, чем слово непосредственного руководителя. Понятно, что руководитель имеет собственный авторитет и в силу авторитета проявляет лидерские способности чаще, чем цензора (контроля). Но у меня есть опасение, что когда основания для таких уступок пройдут, то мягко говоря деспотизм менеджеров не заставит себя долго ждать.
Не поймите меня неправильно, я следую исходя из логики и предыдущего комментария:
Я лишь пытаюсь донести, что наблюдаемая конкуренция за внимания - всего лишь уступка в ситуации, когда у менеджеров нет другого выбора. Финансовые потери на поиск вам замены в случае вашего ухода, в следствии ответных санкций (штрафов, наказаний) или конфликтов с вами, выше чем ваши требования к компании и их уступки в целом.
Я не вижу, чтобы практика выбора специалистом задачи была закреплена системой (уставом, правилом), так же как не вижу гарантий защищенности вашего права выбора как специалиста, и закреплённой системности в коммуникациях вообще, если говорить откровенно. Вы как специалист, системность в коммуникациях проявляете, но здесь нет ответной системности со стороны менеджмента.
Бирюзовые организации про открытость к талантам снизу, а не самоорганизацию. Без административной работы или paperwork (буквально "бумажная работа"), то есть юридически закреплённых договоров и прочих документов не может существовать ни одна организация, даже самое примитивное монархическое государство ведёт списки собственности.
Если и упомянуть их, то цитатой основателя AMD Джереми Сандерса:
К слову, в тексте выше упомянуть его негде, оно скорее выражает протест против культуры выжимания всех соков, но дефакто против монополий, созданных бесконтрольными корпоративными слияниями.
16 марта 2022 года, сенатором Элизабет Уоррен и представителем Мондэром Джонсом (Mondaire Jones) был предложен законопроект, запрещающий антиконкурентные корпоративные слияния, и в первую очередь, согласно документу вводится в практику антимонопольных регуляторов, учитывать при одобрение сделок ещё их влияние на рынок труда.
Вот пример цитаты из него:
"В частности, Закон о запрещении антиконкурентных слияний :
Сделать «запрещенные слияния» незаконными, в том числе:
Сделки на сумму более 5 миллиардов долларов
Сделки, в результате которых доля рынка превышает 33% для продавцов или 25% для работодателей.
Сделки, приводящие к высокой концентрации рынков в соответствии с руководящими принципами агентства 1992 г.
Пересмотреть процесс проверки слияний, предоставив антимонопольным органам более эффективные инструменты для предотвращения наиболее опасных слияний, такие как:
Разрешение агентствам отклонять слияния в первой инстанции без постановления суда
Требование к агентствам отклонять определенные слияния, в том числе запрещенные слияния
Запрещение фирмам, имевшим историю корпоративных преступлений или нарушений антимонопольного законодательства за последние десять лет, приобретать другие компании.
Запрещение агентствам вести переговоры о средствах правовой защиты со сторонами слияния
Указание агентствам тщательно изучать влияние каждой сделки на труд и отвергать слияния, наносящие вред работникам.
Запрещение стратегий «свертывания» частных инвестиций, которые быстро консолидируют отрасли.
Повышение роли других соответствующих агентств и генеральных прокуроров штатов
Требование от судов полагаться на определенные определения агентства
Вывод иска о слиянии из апелляционной юрисдикции Верховного суда
Установить процедуры для антимонопольных органов по проведению ретроспективных проверок и расторжению вредных сделок, уничтоживших конкуренцию. "
И учитывая одобрительную реакцию практически всех политических сил, принятие такого закона уже вопрос времени. Список получился довольно основательный, не говоря уже о письмах правозащитных организаций. Ссылки с того же сайта, что и цитата выше, здесь привёл их для наглядности.
Тут как в старой китайской мудрости: "Когда бушует ветер перемен, одни строят укрытие, а другие ветряные мельницы".
Если есть порыв вдохновения, то просто берёшь и делаешь. И не надо тут с ними советоваться - когда работа уже сделана на 80% и даже если приближаются крайние сроки, то только у умалишенного возникнет искушение пойти против твоего творческого потока.
И даже мучить себя раздумиями не стоит. Просто берёшь и делаешь, а там договорится всегда можно. Ставят крайние сроки преждевременно только совсем больные на голову люди.
Общались просто чаще и никто даже подумать не мог о такой концентрации на фискальных моментах, которые в принципе ни на что не влияют.
Например, пишет тебе человек: "Привет, я <такой-то такой-то>. Мне посоветовал тебя один хороший знакомый. Давай к делу.
Если в кратце, мне нужен сайт для (и далее перечисляет, что ему нужно в общих чертах). Я <такой-то специалист, деятель> (и далее рассказывает немного о себе).
На сайте обязательно должно быть (и далее перечисление функциональностей) и (далее пожеланий).
Напиши мне, что об этом думаешь. С уважением, <ФИО> <должность>."
И далее, уже программист пишет, что может сделать, по этапно расписывает план работы и примерный график работы и оставляет свои контакты. Обычно всё доходило до "через две неделю первый рабочий прототип" и далее уже в процессе регулярных созвонов и переговоров определялись нюансы. И естественно, никто за рамки оговоренного далеко не уходил, программист всегда был королём положения и заранее оговаривал условия, при которых работа будет считаться выполненной.
Ни о каких "обязательствах обновления" никто даже не задумывался, потому что критические баги отлавливались ещё до сдачи проекта, а самые-самые редкие никто не выискивал вовсе - всё что касается базовой функциональности, безопасности данных, устойчивости к нагрузке отлавливалось в ходе разработки, размениваться на мелочи - нерационально. Уважающий себя программист не позволял себе завершить работу над программой, предварительно не протестировав её.
Что делают менеджеры? Спекулируют на том, где им места нет изначально. И одновременно ищут чашу грааля, где будет видна разница между единоличником и командой разработчиков, ложно стремясь привести её к де-факто линейной экстраполяции. Отсюда и растут у них фискальные предварительные запросы, спотыкаясь об которые они либо только и могут, что жаловаться государям, либо не могу выбрать из них более приоритетные, и снова спотыкаясь, либо жалуются на "адский дефецит кадров", либо не могут выбрать вообще никого из откликнувшихся.
Вы посмотрите на текст статьи. Это же юрист писал, не меньше. И даже у них уровень развитого самоучки - это "ведущий программист", с совершенно необоснованными фискальными 3 года опыта работы в организациях. Отличный пример того. что Минтруд давно пора перестраивать, как и весь Ростехнадзор.
Логичней было бы выпустить патчи, позволяющие использовать серверы сообщества. Компактная документация или просто исходники серверов для их создания и модификации сообществом, но у менеджеров из Ubisoft мозгов для такого не хватит.
Зато фарсовщики уже обеспечили. При чем с первых же дней они ввели возможности выкупа со своей стороны, возможности по доставке и так далее. И ничего прям ужасного тут не произошло, те кто искали возможности в кризисных условиях, те ими и пользуются. Вот вам ролик, как яркий тому пример:
А раньше оно разве было намного проще? Грузооборот транспорта падавший с 2018-го года. Буквально, хоть Милова цитируй из его ответов адептам совка.
Статистика продаж в E-commerce более авторитетный источник, чем ваши доводы, но вот вам ссылочка: https://t.me/russianmacro/14389
"Успешный успех". Какая глупая формулировка. Обленились редакторы комсомольских газет.
У меня в закладках на первом месте до сих пор статья о том, где человек после стольких лет работы в коммерческом веб-программирование не может сделать даже маленький сайт: https://habr.com/ru/post/526474/
Что входит в эти "прежние условия"? Рыночная экономика немного по другому работает и рынок труда тоже. Об этом в ваших газетах обком не пишет, и зря - лучше бы писал, хоть немного умнее казались публике.
Что мешает этим компания просто перенести офисы в другие регионы, где и зарплатные вилки ниже, и мотивированных людей больше, так как последним это шанс прорваться в жизнь, о которой они давно мечтали?
Экономика страны не ограничена только рамками одной отрасли. Я видел много живых примеров, и сам свидетелем того, как люди добивались не меньшего успеха в других отраслях. Как в коммерции, так и на транспорте. Многие известные музыканты находили себя в рабочих специальностях.
Как оно пойдёт дальше - поживём увидим. По крайней мере к лету станет яснее, а там может у народа уже прибавиться мотивации на выборы ходить.
Жизнь несколько сложнее расписания. Бывают и форс-мажоры, и вполне возможно задержаться.
В смысле, "Не складывай все яйца в одну корзину". А в данном случае: "Если сложил и разбил, то может они были перепелиные".
"Вся суть души человеческой раскрывается в эпилоге" (c Неизвестный философ)
Сколько желчи в словах самого автора, столько же он видит лицемерия в сервисе монополии. А ведь люди пытаются быть чуть более людьми, и если автору жалко 300 лишних рублей на то, чтобы точно успеть на "важное" мероприятие, то ему нужно ещё пересмотреть насколько "важным" оно на самом деле было.
+1
И я ему немало написал. Но увы, видимо автор продешевил за такую паршивую работу.
Знаете, вы в этой статье глупость ещё большую сделали, когда накидали с наскока популярных мифов и заблуждений, и мало того, что сами в теме не разобрались, так ещё только запутали окружающих.
То что вас заминусили - это меньшее, что они могли сделать.
Я вам по личному опыту скажу, что на Хабре поэтому и популярны личные и общественные блоги, где люди ставят конкретную цель, и рассказывают какими путями они её добивались. И тут ваш корпоративный пиар на фоне дефицита рекомендаций технической литературы вообще никаким клином не вбился.
В случае архитектуры - это всё рождается в творческом процессе, где желание сохранить структурную целостность и общесистемную логику будет выше желаний менеджеров "мне нужно сдать прототип через неделю и никак иначе".
DirectX, протокол USB, OpenGL с вами сильно поспорят.
Умные люди целые книги о них написали, так что ещё и все ваши весёлые заявления идут лесом.
Сразу напрашивается мораль из статьи "Теперь я не могу сделать даже маленький сайт":
Чувак испорчен хандженством вот таких коллег, которые ему вечно указывали как ему делать свою работу.
И самое смешное, что архитектура воплощенная в простой базовой диаграмме, где перечислены только названия модулей и базовые линии их взаимодействия друг с другом, окажется куда понятней и лаконичней, чем всё что изложил "академик" в главе своей "методички" выше.
Одно "архитектор" выше не написал: что архитектура уже следствие рефакторинга результата мозгового штурма по реализации базового функционала и элементов важных функциональных компонентов, из которых как из кирпичиков складывается программа.
Одним словом: В современное время очень сожалеешь, что редакторы Хабра не предусмотрели разделения анонсов постов в личных блогах, общественных блогах и корпоративных блогах, погрязших в самопиаре и накидывание модных трендов на вентилятор.
Здесь и далее по всему комментарию - подписываюсь под каждым словом.
Я учился в 2000-е в средней школьной с углублённым изучением отдельных предметов, и не только на кружки время хватало (а информатика была у нас кружком), но ещё на полноценное общение со сверстниками. Причем без всяких там "родители заставили", "круто быть круглым отличником" и пр.
Вы задачниках по математики всегда раздел ответов есть.
Тупые вопросы задаёте, такое обобщение слишком грубо даже с позиции элементарной вежливости в дискуссии, а не только тем, что вы вычёркиваете дисциплины. Такая же тупость, как позиция "я по-любому прав" - вы неправы, и прекрасно знаете почему.
Очередная тупость из вакуума. Ученики на уроках технологии, занимаясь столярным делом, соревнуются только между собой и со своим чувством прекрасного. А иногда, просто потому что делают вещи и не ставят целью никакой перфекционизм.
Вы даже чёткое определение этого не дали, а уже делаете далеко идущие выводы в пустоту.
Где критерии оценки? Где определение признаков "где получилось, а где не получилось"? Вы тупостью занимаетесь, так же как ваш начальник, который ничего кроме своих цифр в своей работе не видел. Я один из тех менеджеров, кто активно борется с дрочерством на цифры или как их модно называют KPI, и на каждое своё слово имею чёткие аргументы.
А как это делают хорошие учителя на вводных уроках технологии в школах? У нас презентацию проводил, где рассказывал, чем мы будем заниматься на протяжение 5-9 классов. И во внеурочное время ввёл кружок, в котором ученики могли делать подделки из дерева, металла и фанеры. Он сам их делал и ученикам помогал советом и делом. Например, напилить на пилораме, когда я был в 5-м классе.
Отсутствием на уроке ученика не заинтересуешь.
Невежливо не дочитывать комментарий до конца. Я уже давал ответ на ваш вопрос. Обучение - это не только знание теорий, но куда больше отработка ошибок на практике.
Иначе, что тогда значит "дал задание человеку, а у него не получилось". В чем выражается ваше "не получилось"? В процессе решения, "правильности/неправильности" рассуждений, выборе правильного или неправильного пути решения? И что значит - "или просто не понравилось"? В чем оно может не понравится ученику, который изначально заинтересован в предмете?!
Давайте будет играть по правилам, а не выдумывать их на ходу.