Первое видео о том, чему и почему не учатся менеджеры, оказалось неожиданно популярным. За первые сутки оно набрало 8.000 просмотров, а на момент публикации этой темы около 9.500 просмотров, если верить статистике Яндекс.Видео — совсем неплохо!

На очереди второе видео. Сразу скажем, что мы не успели учесть все замечания, которые были высказаны по формату — второе видео на тот момент уже было смонтировано. Но подкаcт, как и обещали, все-таки выложили. Более того, что-то с формат странное — мы выглядим гораздо изящней, чем есть на самом деле (особенно я :)) Однако, решили, чем держать видео неизвестно сколько в доделке это неправильно. Польза должна наступать как можно быстрее. А формат мы еще доработаем.



Скачать mp3-файл (28.4 Мб/20:38 MP3, 192 kbps)

20 минут на саморазвитие, из которых вы узнаете:

1. Как понять, готовы ли вы быть менеджером или пока нет? Над какими вопросами стоит работать?
2. Сколько книг в год читает Слава Панкратов (это Орлов с меня прикалывается)
3. Как выбрать книги и аудио-книги для изучения
4. Простой способ как выйти из «цикла менеджера»
5. Что такое коммуникационные окна и как их создавать на практике

Идея записывать небольшие полезные видео носилась в воздухе давно. Во время тренингов в Киеве, мы с Сашей Орловым (eagleson) все-таки взялись за ум и записали первое небольшое видео на тему развития менеджеров — чему менеджеры не учатся и почему так происходит.



В этом выпуске:

1. Что мы выяснили, проведя опрос синьор менеджеров ведущих компаний
2. Каких навыков и знаний больше всего не хватает начинающим менеджерам
3. Что мешает менеджерам учиться на этапе назначения на эту позицию
4. 3 главные причины, почему менеджеры не учатся
5. Как наследие нашей системы образования влияет на обучение взрослых людей

Подарите себе 20 минут времени.

Несмотря на то, что стандарт HTML5 официально не утвержден, использовать его можно уже сейчас. Большинство браузеров уже понимают новые структурные элементы и для его использования достаточно добавить новый doctype.

Вкратце: как заставить новые теги из HTML 5 работать в Internet Explorer.

Любой веб-разработчик смотря на HTML 5 плачет от счастья, которое наконец-то пришло в наш дом. Для большинства функций (такие как WebGL, многопоточность и веб-сокеты) придётся ждать поддержки от браузеров (а в самых правильных эти возможности уже есть), но новые удобные теги мы можем использовать уже сейчас.

Однако Internet Explorer (даже последней, 8-ой версии) и тут сумел споткнуться — новые теги вне HTML 4 он просто не замечает — на них нельзя повесить стили.

В IE проблем даже две — отдельно нужно включать поддержку HTML 5 тегов в обычном документе, и отдельно в содержимом, которое добавляется динамически (например, через AJAX).

На написание данной заметки натолкнула одна интересная статья “Anchoring effect”. Однако это совсем не перевод, так как в тексте встречается много лишней информации и исследований в духе «Британские ученые доказали…» Это скорее творческая интерпретация.

В статье описывается один очень важный психологический эффект – эффект якоря или эффект привязки.

В чём секрет?

Когда вам говорят «Только не думай о розовой обезьяне» — вы начинаете о ней думать. Но это пустяки, по сравнению с подсознательным смещением в восприятии числовых показателей.

Чтобы что-то оценить, нам необходима отправная точка, некий якорь – что-то вроде «розовой обезьяны».

Например, если спросить – сколько человек составляет население Венесуэлы, что вы скажете? Растеряетесь и задумаетесь. А если задать вопрос: «Население Венесуэлы больше или меньше 65 млн?». Вопрос приобретает иной окрас, и ваш мозг подсознательно начинает опираться на упомянутую цифру, даже если она взята «с потолка». Какой ответ вы дали в первом и втором случае? Во втором случае названное число будет намного больше, чем в ответ на первый вариант вопроса.
А между тем – в Венесуэле живет всего 28 млн человек.

Неоднократные исследования показали, что наш мозг всегда цепляется за подобные якоря, намек на которые нам дают обстоятельства, причем абсолютно любые.

Вступление

Я, как руководитель проектов, всё больше и больше замечаю, что эффективность работы команды (и каждого программиста в частности) – это ключевой фактор, определяющий успех проекта. При эффективной работе даже самые тяжёлые проекты со сжатыми сроками удаётся завершить успешно, а неэффективная способна «завалить» простейшие проекты с минимумом рисков. Поэтому, я хотел бы поделиться своими мыслями об одном из ключевых понятий – понятии «работы потоком».

Формы на сайте часто несут важную миссию вроде сбора контактов или реквизитов для платежа — что может быть ценнее этих данных?

Дизайн напрямую влияет на юзабилити и желание пользователя передать данные своей кредитки в ваши мохнатые руки заполнить ту или иную форму.

Только что нашел рекомендацию по размещению подписей для полей ввода — оказывается, если размещать их вертикально, пользователь сможет более комфортно и быстро заполнить необходимую форму за счет сокращения движений глаз.



Казалось бы, довольно очевидно, да? Но я не задумывался об этом ранее.

По наводке сайта UXMovement.

Думаю многим верстальщикам известно решение, которое заставляет IE рисовать скругленные уголки: «curved-corner» (или border-radius.htc).

В этой статье я расскажу, как избавиться от ошибок «Invalid argument» при его использовании, а также как в разы ускорить его работу.

Что такое маркерная доска и с чем ее есть, наверное, в курсе уже все. И этот пост — о варианте самодельной доски. Сделать такую штуку в нашем офисе меня сподвиг офис Яндекса, с их стенами, обклеенными пленкой, по которой можно писать маркером. Не прошло и месяца, как я решил

Предисловие

В мире, наполненном стартапами, успех или неудачу сложно предсказать. Но одно можно сказать точно: тот, кто решается открыть своё дело, уже никогда не будет таким, как прежде. Постоянные трудности, связанные с появлением новых возможностей и проблем, делают процесс удивительным и интересным. Я думаю, что именно поэтому многие люди начинают своё дело, несмотря на наличие другой (более простой) альтернативы — работать на кого-то другого.
За свою жизнь я открыл несколько фирм и могу сказать, что некоторые извлечённые мной уроки были интуитивно понятны и доступны, в то время как другие — далеко не так просты и очевидны. Однако, учитывая временные и денежные затраты на понимание этих уроков, ни один из них я не могу назвать дешёвым.
Эти уроки изменили моё мировозрение, изменили меня как личность. Я рад, что мне пришлось столкнуться с ними, но это не значит, что я не хотел бы знать их изначально.
Вот эти восемь вещей, которые я хотел бы знать, когда начинал своё первое дело.

Обзор и сравнение предложенных хабралюдьми систем

Краткое содержание первой части: автор рыщет в поисках системы, которая поможет вдохнуть новую жизнь в отношения между работниками и задачами. Формулирует требования, жалуется на недостатки опробованных систем. Те, кто в теме, советуют автору, чего бы помучить еще.

Вторая часть длинная (да еще и со скриншотами), если тема не интересна — лучше и не начинить читать :)

Мы опробовали в нашей команде некоторые предложенные системы управления задачами, и я отчитываюсь о результатах. Может кому-то будет интересно и полезно, а может кто-то посоветует систему лучше всех остальных (только прошу написать хотя бы несколько слов, о том почему и чем предлагаемая система интересна).

Добрый день, хотелось бы поделиться своим опытом. Я руководитель небольшого стартапа, в прошлом программист. Хотел бы рассказать о моем пути становления руководителем проекта(который продолжается конечно же), о проблемах с которыми пришлось столкнуться, ошибках, и позитивных моментах. Кому эта тема еще не набила оскомину — прошу под кат.

Компания Luxand, специализирующаяся на распознавании лиц, выпустила новую версию своей бесплатной программы для авторизации в ОС «по лицу», которая называется Blink!. Теперь можно авторизироваться, просто посмотрев в вебкамеру вашего ноутбука. и это куда удобнее, чем каждый раз вводить пароль, да и безопаснее. Главное, чтобы программа всегда могла вас распознать, но тут, как уверяют нас разработчики, проблем быть не должно, они обещают, что Blink! распознает ваше лицо, даже если Вы:

• наденете/снимете очки
• наденете/снимете контактные линзы
• поменяете стрижку
• сбреете/отрастите бороду
• сделаете/смоете макияж
• в условиях недостаточного/избыточного освещения

Обещания звучат достаточно привлекательно, да и сама идея авторизации по лицу кажется мне интересной и многообещающей, так что я решил установить программу и посмотреть, как она справляется, кто заинтересовался, добро пожаловать подкат. Да сам Blink! скачать можно тут.

А тут можно посмотреть на другие разработки компании.

Как ни странно звучит, но речь действительно пойдёт про usability кабинки туалета.

Цель статьи — немного размять мозги.

Сейчас многие говорят про usability. Но не многие всерьёз о нём задумываются.

— Сделаю-ка я высовывающуюсь панельку на своём сайте. Ведь это же… как его… юзабельно!

Но сейчас я хочу поговорить не про веб-интерфейсы и вообще не про интерфейсы, а про устройство кабинки туалета.

1. Верстка, аутсорсинг и технические задания

Верстка — относительно независимый этап веб-разработки и, к примеру, в маленьких веб-студиях часто — это первый кандидат на аутсорсинг в условиях ограниченных трудовых ресурсов.
Так сложилось, что мне часто приходилось отдавать эту работу субподрядчикам и, несмотря на предполагаемую однозначность результата, иногда верстальщики меня очень удивляли. Причем чаще — в негативном смысле.

Чтобы сэкономить трудовые ресурсы штатных верстальщиков, недостаточно просто переложить эту работу на плечи первого приглянувшегося фрилансера. Все намного проще, если вы постоянно отдаете работу на аутсорсинг одним и тем же исполнителям — в процессе длительного сотрудничества всегда складывается какой-то негласный свод стандартов и требований, выполнение которых входит в привычку. Но если вы работаете с человеком впервые — самое хорошее портфолио и рекомендации не гарантируют получения нужного результата и более того — даже не предполагают, что исполнитель вообще вас правильно поймет. Потому нужны детальные технические задания по верстке.

jQuery — это замечательный JavaScript Framework, который подкупает своей простотой в понимании и удобством в использовании. Но изучение надо с чего-то начинать, и лично моё мнение — лучше всего начинать с наглядных примеров, и они далее…

Перевод статьи Тима Ферриса из его блога.


(Учебник Дзюдо Окано Исао, который я использовал для изучения японской грамматики)

Изучение языка не должно быть сложным.

Принципы когнитивной нейронауки и управления временем могут быть применены для достижения свободного владения языком на разговорном уровне (в данном случае определяется как 95%+ процентов понимания и 100% выразительных возможностей) в течение 1-3 месяцев.

Добрый день, уважаемые хабравчане! Продолжаю радовать вас уникальными статьями по пользовательским интерфейсам с живыми примерами на русском языке. Сегодня мы будем обсуждать серебряную пулю разработки программного обеспечения — настройки приложений.

Что такое настройки, все себе более или менее представляют. Любой пользователь компьютера рано или поздно с ними сталкивается. Только не всегда победителем из этого столкновения выходит пользователь. Основных проблем, с которыми приходится иметь дело, три: нужную настройку трудно найти, нужной настройки нет, и не понятно, что делает та или иная настройка.

Чтобы разобраться, давайте задумаемся, откуда берутся настройки? Теоретически, настройки — это способ для разработчика приспособить программу под разные сценарии использования. Пользователи разные, одному нужно одно, другому другое, и если различия в сценариях незначительные, выбор между ними отдается на откуп пользователю. Отсюда следует, что чтобы сделать правильный экран настроек, надо знать цели и задачи пользователей. Это в теории. Что же происходит на практике?

Я как-то раньше никогда не задумывался над такой штукой, как калейдоскоп на странице. Видел их как-то раньше, но не обращал особо внимания. А тут увидел у Лебедева в портфолио калейдоскоп на флеше, покрутил по нему мышкой, понял принцип работы и подумал «ёлки, это же не сложно!».

Конечно, нельзя сказать, что это действительно очень просто. И нельзя сказать, что получилось совсем всё, что хотелось. Но есть на что посмотреть, за чем приглашаю под кат.

UPD
В посте добавил улучшенный вариант от хабрачеловека hlomzik, который не работает в ИЕ, но с меньшим кол-вом кода и с более правильным поведением.

Как заставить программистов, дизайнеров и прочих творческих личностей приходить на работу вовремя?

Мы ввели хорошие бесплатные завтраки с 8 до 10 в ближайшем кафе. Практика показала, что весь коллектив приходит не позже 10 часов.

Стоимость одного затрака 45 рублей, можно выбрать один из трех комплексов, например:
Тарелка каши
Глазунья на 2 яйца
Хлеб с маслом
Чай Гринфилд с сахаром

Ну и еще два на выбор.