Задача менеджера - обеспечивать результат с учётом вводных и в условиях постоянно меняющейся среды.
Результат обеспечивается на протяжении 8 лет. Команда не разбегается и не разбежится, т.к. не может. Развитие игроков - это не задача тренера сборной. Реализация потенциала игроков - это не цель, а всего лишь один из возможных инструментов.
Саутгейт - плохой тренер (не менеджер, а именно тренер). В топ-клуб его тренером никто никогда не наймёт. Но менеджером могут и нанять, потому что наличие результата - всегда во главе угла.
Вы попытались изобрести утюг в 2023 году, у вас не вышло, и вы сделали выводы:
Утюг не должен быть деревянным
Провода нужно покрывать изолятором
Теперь вы говорите, что это "ваш путь", а утюг называете холодильником, потому что, на ваш взгляд, это одно и то же.
Вам нужен профессиональный ИТ-менеджер, хотя бы один, хотя бы на четверть ставки, хотя бы для консультаций. Если нет средств даже на такой мизер, ищите компаньона с нужным опытом, чтобы работал за долю и еду.
Вы строите компанию по заказной ИТ-разработке, но почему-то называете это агентским бизнесом. Между тем, статья - сплошь прописные истины, которые знает любой начинающий ПМ и даже тимлид аналитики любого системного интегратора / компании по заказной разработке. Если бы хоть пару людей взяли с профильным опытом (а не из "агентств") на меджерские/лидские позиции, этой статьи бы не было, как и 3/4 ваших проблем:)
Задача менеджера - обеспечивать результат с учётом вводных и в условиях постоянно меняющейся среды.
Результат обеспечивается на протяжении 8 лет. Команда не разбегается и не разбежится, т.к. не может. Развитие игроков - это не задача тренера сборной. Реализация потенциала игроков - это не цель, а всего лишь один из возможных инструментов.
Саутгейт - плохой тренер (не менеджер, а именно тренер). В топ-клуб его тренером никто никогда не наймёт. Но менеджером могут и нанять, потому что наличие результата - всегда во главе угла.
Но ведь вовлеченность действительно выше. И метрики продуктивности, что самое главное
Вы смешали продукта и проджекта
Вы смешали технические и хард-скиллы (например, навык планирования для ПМ - это хард-скилл)
Вы попытались изобрести утюг в 2023 году, у вас не вышло, и вы сделали выводы:
Утюг не должен быть деревянным
Провода нужно покрывать изолятором
Теперь вы говорите, что это "ваш путь", а утюг называете холодильником, потому что, на ваш взгляд, это одно и то же.
Вам нужен профессиональный ИТ-менеджер, хотя бы один, хотя бы на четверть ставки, хотя бы для консультаций. Если нет средств даже на такой мизер, ищите компаньона с нужным опытом, чтобы работал за долю и еду.
Вы строите компанию по заказной ИТ-разработке, но почему-то называете это агентским бизнесом. Между тем, статья - сплошь прописные истины, которые знает любой начинающий ПМ и даже тимлид аналитики любого системного интегратора / компании по заказной разработке. Если бы хоть пару людей взяли с профильным опытом (а не из "агентств") на меджерские/лидские позиции, этой статьи бы не было, как и 3/4 ваших проблем:)