Примерно следующее: Первый случай: "Наступает осень, период простуд и в нашей команде в это время стабильно один из сотрудников сидит на больничном ( потом другой, третий). Значит, в план надо закладывать меньшую загрузку". Второй случай: "Этот проект на фреймворке X, Вася с этим фреймворком не работал, освоение нового у него всегда идёт со скрипом. Значит, нужно либо исключить из проекта Васю, либо заложить время Пети ( опытного коллеги) на Васино обучение".
думаю, что "не трогай" всё же следует понимать как "не вмешивайся бездумно". Для примера возьмём те же лопатки. Допустим, есть другой сплав, который в среднем меньше трескается, чем текущий. Если бездумно начать изготавливать лопатки из нового сплава, то в голову приходят следующие проблемы: 1) именно эта причина возникновения трещин разрушает новый сплав быстрее, чем старый; 2) новый сплав быстрее корродирует от топлива. Да вообще, любое воздействие, которое на старый сплав не влияло. "Ошибка выжившего".
Центр микрохирургии глаза "Я вижу". Оперировал Никулин Сергей Александрович. На всякий случай допишу, что зрение поднялось до -2 или -2.5 - но мне так комфортно.
Тогда вот Вам для сравнения и мой случай. Делал в августе прошлого года, в Петербурге. Зрение было что-то вроде -10.5/-11.5, носил очки на -8 ( почему-то при 100% коррекции зрение начинало падать ). Плюс у меня монокулярное зрение и фактически я смотрю одним глазом, а второй как бы в режиме пассивного ожидания. Возраст 35+. На предварительном обследовании рекомендовали заменять хрусталик, так как Smile 100% коррекции не даст ( предел метода, толщина роговицы ограничена ). Настоял на Smile. Общий наркоз даже не предлагали. На операции на первом глазу мандраж был такой, что хирург даже грозился всё отменить. Но с какой-то попытки получилось, второй глаз прошёл гораздо легче; от пережитого стресса пришлось даже отлёживаться в коридорчике возле операционной. Весь день голова болела как от сотрясения мозга ( есть опыт), свет страшно раздражал. Каждые 3 (или 6?) часа надо было закапывать 2 препарата, в промежутках старался спать. На следующий день, кажется, всё уже было в порядке ( может, свет ещё немного раздражал ). Насколько помню, через 2 дня после операции я мог полноценно работать, никаких побочных эффектов не было, и с тех пор всё в порядке.
в краткосрочной перспективе профита нет. Но посмотрите на это иначе: сейчас есть безусловный монополист и "примкнувшие к нему". Примкнули они по единственной причине: никакой другой возможности играть на политическом поле сейчас нет. Если же доля монополиста сократится хотя бы до условной, то у этих примкнувших появится возможность реализовывать свои цели ( которые могут совпадать с монополистом в общем, но расходиться в частностях), а у бывшего монополиста возникнет необходимость договариваться. Возникнет диалог. И это уже крупное достижение, потому что сейчас никакого диалога во власти нет. Вертикаль-с.
Несколько месяцев назад ... через несколько месяцев перед нами вновь встала задача...
Похоже, статья зрела долго :) Релиз Bitrix VM 7.5 состоялся почти полгода назад. На мой взгляд, самое сложное для повторения в Bitrix VM - это обеспечение работы Push&Pull
Определённо есть какое-то недопонимание. Вы активно топите за тезис "проекты без активных, нужных сотрудников загибаются чаще, чем проекты, в которых такие люди есть".
А @Mike_soft и я говорим о совершенно другом: если в проекте всё завязано на одного человека, то такой проект очень сильно рискует загнуться, как только этот человек из проекта выпадет (неважно, по каким причинам). И задача руководителя проекта - обеспечить возможность относительно безболезненного замещения этого человека (опять же, неважно, каким образом: нанять и натаскать заместителя (подняв bus factor до 2), или распределить компетенции по существующей команде). Делается это исключительно с целью снижения текущих рисков проекта.
Во-вторых, критическое мышление действительно позволяет нам осознавать, что смешные картинки про маски и писающего человечка без штанов не идут ни в какое сравнение с многочисленными научными исследованиями, доказывающими бесполезность масок.
Критическое мышление позволяет нам осозновать, что в цитате выше смешано тёплое с мягким. Картинка по человечка без штанов никакого отношения к доказательствам полезности или бесполезности масок не имеет. Картинка о том, что если уж человек согласился носить маску, то делать это надо правильно, а не так, как хочется; а если носить правильно не хочется - можете не носить совсем, эффект будет одинаковый. Это подобно тому, как если бы, оказавшись в опасной для дыхания среде, вы надеваете противогаз, но без фильтра - потому что он тяжёлый и неудобный.
Всё же Manjaro — это rolling release дистрибутив, "вечная бета".
На рабочей машине у меня Debian, и с серьёзными проблемами я сталкивался дважды:
1) невозможность установить какую-то программу — после копаний я выяснил, что это последствия установки VirtualBox ( какой-то затык из-за 32-битных и 64-битных файлов ). Не помню, чем закончилось, но справиться с проблемой быстро, удалением виртуалбокса не получилось. Думаю, мне не хватило квалификации.
2) смена мажорной версии дистрибутива ( с 7 на 8 ). Когда десктоп-окружение рухнуло, я пошёл заново читать руководство по миграции ( на этот раз внимательно) и понял, что безболезненность процесса гарантировалась только при отсутствии в системе программ из сторонних репозиториев.
Хочу поделиться примером пользовательского опыта:
Лет 10 назад моей сестре, преподавателю социологии в ВУЗе, срочно потребовался ноутбук для работы, а с деньгами было туго. Она купила супербюджетный eMachines с DOS, а я туда поставил Федору ( поскольку было очевидно, что семёрка там будут тормозить).
И знаете, сестра была вполне довольна: он шустро просыпался, там был браузер, архиватор, понятный файловый менеджер, аудио- и видеоплеер, можно было просматривать картинки и читать PDF. Обслуживания система фактически не требовала: раз в несколько месяцев я запускал yum update, оно что-то обновляло, но внешне ничего не менялось. Интерфейс Gnome Shell оказался сильно удобнее семёрки: уже запущенные приложения было видно в доке, а остальное можно было быстро найти через "нажать Esc и начать набирать название".
Камнем преткновения стал офисный пакет: созданные в Libre Office документы на вузовских компьютерах отображались криво ( у меня попасть в вуз и увидеть это собственными глазами не получилось ), заставить работать MS Office через Wine я не смог из-за недостатка опыта, а суррогат в виде VirtualBox с XP и Офисом работал медленно.
В статье есть хорошая фраза:
миллионы людей, составляющие два процента
Вот глядя на ту систему и моих знакомых среднего и старшего поколения, я видел, что их потребности как пользователей она закрывает полностью. Таких людей, думаю, сильно больше 2% ( хотя, наверное, меньше 50%). Но:
у них не было под рукой родственника или приятеля, который был провёл начальную установку ОС, и поддерживал бы её в дальнейшем;
компьютерные сервисы подобную услугу для Linux не предоставляют;
решать проблемы с Windows путём полной переустановки эти люди как-то наловчились, а осваивать такой же путь для другой ОС у них желания уже нет.
Тот ноутбук продержался 2 года, пока сестре не надоела медленная работа с офисом. Следующий уже был с Win 8 ( вроде, она потом даже обновилась до десятки) — спустя какое-то время он стал адово тормозить после перезагрузки и в произвольные моменты времени ( что было очень-очень плохо для вебинаров ). Причины не удалось выявить ни мне, ни мастерам из сервиса, а старая добрая переустановка с новой виндой помогать перестала.
В итоге был куплен ещё один ноутбук ( уже с предустановленной Win 10) — схожей конфигурации, но другой фирмы. Он не тормозит ( пока?).
у Вас есть право ставить метки, а у пользователя такое же право удалять их. Да, это ухудшит качество собираемой Вами аналитики — но стороннему пользователю это безразлично.
На своём опыте могу сказать, что заявления вроде"мы собираем профиль пользователя, чтобы показывать в рекламе то, что ему интересно" — полная ерунда. Мне подсовывают в рекламу то, что я уже купил; почему-то все могут понять по моим поисковым запросам, что мне этот товар был интересен, когда я его искал, но никто не может понять, что мне это уже неинтересно, раз искать я перестал.
А когда я не реагирую на релевантные (для меня) рекламные объявления, то реклама не исчезает, нет! Теперь в тех же местах страницы крутят хоть что-нибудь.
Не можете дать мне, пользователю, пользу — идите нафиг со своими счётчиками, метками и ремаркетингом.
Рекомендуется выделять до 70-80% оперативной памяти сервера.
Возможно, скажу банальность, но эта рекомендация неявно предполагает, что, кроме MySQL, на этом сервере ничего нет. Если же там же крутится, например, Apache с PHP, то его потребление тоже надо учитывать
Вот только на конвейере из статьи разработчик — продукт, а не работник. А работники на основных этапах — компьютеры, самая дешёвая рабочая сила для этой задачи.
Моё понимание проблемы:
шрифты — частный случай загружаемых ресурсов. Картинка — вполне себе ресурс.
Итак, ситуация:
Вы заходите на мой сайт. Я скриптом в невидимой части страницы пытаюсь загрузить и отрисовать некую картинку с порнхаба. Если она загрузилась чересчур быстро — значит, браузер взял её из локального кэша; следовательно, вы были на порнхабе.
Примерно следующее:
Первый случай: "Наступает осень, период простуд и в нашей команде в это время стабильно один из сотрудников сидит на больничном ( потом другой, третий). Значит, в план надо закладывать меньшую загрузку".
Второй случай: "Этот проект на фреймворке X, Вася с этим фреймворком не работал, освоение нового у него всегда идёт со скрипом. Значит, нужно либо исключить из проекта Васю, либо заложить время Пети ( опытного коллеги) на Васино обучение".
думаю, что "не трогай" всё же следует понимать как "не вмешивайся бездумно".
Для примера возьмём те же лопатки. Допустим, есть другой сплав, который в среднем меньше трескается, чем текущий. Если бездумно начать изготавливать лопатки из нового сплава, то в голову приходят следующие проблемы:
1) именно эта причина возникновения трещин разрушает новый сплав быстрее, чем старый;
2) новый сплав быстрее корродирует от топлива.
Да вообще, любое воздействие, которое на старый сплав не влияло. "Ошибка выжившего".
это перепечатка из чужой статьи 2016 г.
Центр микрохирургии глаза "Я вижу". Оперировал Никулин Сергей Александрович.
На всякий случай допишу, что зрение поднялось до -2 или -2.5 - но мне так комфортно.
Тогда вот Вам для сравнения и мой случай. Делал в августе прошлого года, в Петербурге. Зрение было что-то вроде -10.5/-11.5, носил очки на -8 ( почему-то при 100% коррекции зрение начинало падать ). Плюс у меня монокулярное зрение и фактически я смотрю одним глазом, а второй как бы в режиме пассивного ожидания. Возраст 35+.
На предварительном обследовании рекомендовали заменять хрусталик, так как Smile 100% коррекции не даст ( предел метода, толщина роговицы ограничена ). Настоял на Smile.
Общий наркоз даже не предлагали.
На операции на первом глазу мандраж был такой, что хирург даже грозился всё отменить. Но с какой-то попытки получилось, второй глаз прошёл гораздо легче; от пережитого стресса пришлось даже отлёживаться в коридорчике возле операционной.
Весь день голова болела как от сотрясения мозга ( есть опыт), свет страшно раздражал. Каждые 3 (или 6?) часа надо было закапывать 2 препарата, в промежутках старался спать. На следующий день, кажется, всё уже было в порядке ( может, свет ещё немного раздражал ). Насколько помню, через 2 дня после операции я мог полноценно работать, никаких побочных эффектов не было, и с тех пор всё в порядке.
в краткосрочной перспективе профита нет. Но посмотрите на это иначе: сейчас есть безусловный монополист и "примкнувшие к нему". Примкнули они по единственной причине: никакой другой возможности играть на политическом поле сейчас нет. Если же доля монополиста сократится хотя бы до условной, то у этих примкнувших появится возможность реализовывать свои цели ( которые могут совпадать с монополистом в общем, но расходиться в частностях), а у бывшего монополиста возникнет необходимость договариваться. Возникнет диалог. И это уже крупное достижение, потому что сейчас никакого диалога во власти нет. Вертикаль-с.
это космический вестерн, а не киберпанк
Похоже, статья зрела долго :) Релиз Bitrix VM 7.5 состоялся почти полгода назад.
На мой взгляд, самое сложное для повторения в Bitrix VM - это обеспечение работы Push&Pull
UPD: простите, с дождевиком перепутал..
О каких файлах с паролями речь? Приведите примеры, пожалуйста.
Определённо есть какое-то недопонимание. Вы активно топите за тезис "проекты без активных, нужных сотрудников загибаются чаще, чем проекты, в которых такие люди есть".
А @Mike_soft и я говорим о совершенно другом: если в проекте всё завязано на одного человека, то такой проект очень сильно рискует загнуться, как только этот человек из проекта выпадет (неважно, по каким причинам). И задача руководителя проекта - обеспечить возможность относительно безболезненного замещения этого человека (опять же, неважно, каким образом: нанять и натаскать заместителя (подняв bus factor до 2), или распределить компетенции по существующей команде). Делается это исключительно с целью снижения текущих рисков проекта.
Критическое мышление позволяет нам осозновать, что в цитате выше смешано тёплое с мягким. Картинка по человечка без штанов никакого отношения к доказательствам полезности или бесполезности масок не имеет. Картинка о том, что если уж человек согласился носить маску, то делать это надо правильно, а не так, как хочется; а если носить правильно не хочется - можете не носить совсем, эффект будет одинаковый.
Это подобно тому, как если бы, оказавшись в опасной для дыхания среде, вы надеваете противогаз, но без фильтра - потому что он тяжёлый и неудобный.
повышение зарплаты никак не сказывается на bus factor .
Всё же Manjaro — это rolling release дистрибутив, "вечная бета".
На рабочей машине у меня Debian, и с серьёзными проблемами я сталкивался дважды:
1) невозможность установить какую-то программу — после копаний я выяснил, что это последствия установки VirtualBox ( какой-то затык из-за 32-битных и 64-битных файлов ). Не помню, чем закончилось, но справиться с проблемой быстро, удалением виртуалбокса не получилось. Думаю, мне не хватило квалификации.
2) смена мажорной версии дистрибутива ( с 7 на 8 ). Когда десктоп-окружение рухнуло, я пошёл заново читать руководство по миграции ( на этот раз внимательно) и понял, что безболезненность процесса гарантировалась только при отсутствии в системе программ из сторонних репозиториев.
ничего не твикал. Может, это подвисание проявляется только на тяжёлых файлах? Там были только офисные документы, иногда фотографии ( штучно ).
Хочу поделиться примером пользовательского опыта:
Лет 10 назад моей сестре, преподавателю социологии в ВУЗе, срочно потребовался ноутбук для работы, а с деньгами было туго. Она купила супербюджетный eMachines с DOS, а я туда поставил Федору ( поскольку было очевидно, что семёрка там будут тормозить).
И знаете, сестра была вполне довольна: он шустро просыпался, там был браузер, архиватор, понятный файловый менеджер, аудио- и видеоплеер, можно было просматривать картинки и читать PDF. Обслуживания система фактически не требовала: раз в несколько месяцев я запускал yum update, оно что-то обновляло, но внешне ничего не менялось. Интерфейс Gnome Shell оказался сильно удобнее семёрки: уже запущенные приложения было видно в доке, а остальное можно было быстро найти через "нажать Esc и начать набирать название".
Камнем преткновения стал офисный пакет: созданные в Libre Office документы на вузовских компьютерах отображались криво ( у меня попасть в вуз и увидеть это собственными глазами не получилось ), заставить работать MS Office через Wine я не смог из-за недостатка опыта, а суррогат в виде VirtualBox с XP и Офисом работал медленно.
В статье есть хорошая фраза:
Вот глядя на ту систему и моих знакомых среднего и старшего поколения, я видел, что их потребности как пользователей она закрывает полностью. Таких людей, думаю, сильно больше 2% ( хотя, наверное, меньше 50%). Но:
Тот ноутбук продержался 2 года, пока сестре не надоела медленная работа с офисом. Следующий уже был с Win 8 ( вроде, она потом даже обновилась до десятки) — спустя какое-то время он стал адово тормозить после перезагрузки и в произвольные моменты времени ( что было очень-очень плохо для вебинаров ). Причины не удалось выявить ни мне, ни мастерам из сервиса, а старая добрая переустановка с новой виндой помогать перестала.
В итоге был куплен ещё один ноутбук ( уже с предустановленной Win 10) — схожей конфигурации, но другой фирмы. Он не тормозит ( пока?).
у Вас есть право ставить метки, а у пользователя такое же право удалять их. Да, это ухудшит качество собираемой Вами аналитики — но стороннему пользователю это безразлично.
На своём опыте могу сказать, что заявления вроде"мы собираем профиль пользователя, чтобы показывать в рекламе то, что ему интересно" — полная ерунда. Мне подсовывают в рекламу то, что я уже купил; почему-то все могут понять по моим поисковым запросам, что мне этот товар был интересен, когда я его искал, но никто не может понять, что мне это уже неинтересно, раз искать я перестал.
А когда я не реагирую на релевантные (для меня) рекламные объявления, то реклама не исчезает, нет! Теперь в тех же местах страницы крутят хоть что-нибудь.
Не можете дать мне, пользователю, пользу — идите нафиг со своими счётчиками, метками и ремаркетингом.
Вот только на конвейере из статьи разработчик — продукт, а не работник. А работники на основных этапах — компьютеры, самая дешёвая рабочая сила для этой задачи.
Моё понимание проблемы:
шрифты — частный случай загружаемых ресурсов. Картинка — вполне себе ресурс.
Итак, ситуация:
Вы заходите на мой сайт. Я скриптом в невидимой части страницы пытаюсь загрузить и отрисовать некую картинку с порнхаба. Если она загрузилась чересчур быстро — значит, браузер взял её из локального кэша; следовательно, вы были на порнхабе.