На удаленке приходит свобода, но вместе с ней появляется соблазн рассыпаться по дивану, забыть про рамки дня и перестать заботиться о себе. Ниже вы найдете десять практических советов, которые помогут сохранить самоощущение человека, а не домашней мебели.

Наполнить день смыслом так, чтобы не вкладывать в это супергеройской силы воли, легче, чем кажется.

В постиндустриальном мире «совой» быть все еще тяжело: ты можешь сколько угодно стремиться к гибкому распределению задач, но будь добр, вписывайся в общепринятое расписание, если сталкиваешься с системой образования (дети), медициной или административными вопросами. Да и топая в офис к 9:00, не всегда веришь в то, что индустриальный век с его жесткими графиками «по звонку» закончился.

Удаленка дает чуть больше свободы. В этой статье разбираемся, есть ли смысл настраивать ее так, чтобы сова наконец выдохнула? Насколько это поможет и в чем заключается эта настройка?

Снова мы возвращаемся к отвлекающим факторам удаленки. В прошлый раз рассмотрели влияние окружения, рабочего пространства и социальных сетей. А в этот поговорим о более индивидуальных вещах - обстановке на рабочем месте, мультизадачности и прокрастинации, эмоциональном выгорании.

Всем привет! Меня зовут Кирилл, я один из основателей Максилекта. Но сегодня говорю не от лица компании, а как человек, наблюдающий со стороны за рынком труда.

Мы все заметили, что на ИТ-рынке сложились непростые условия. В первую очередь они чувствуются на изменении найма — я рассказывал о новых тенденциях в предыдущих статьях. А сегодня обсудим ситуацию глобальнее. Расскажу, почему, на мой взгляд, спрос на ИТ-шников упал и что нужно, чтобы вернуть его к привычному уровню.

Удаленка — штука прекрасная: кофе в пижаме, нет утренней давки в метро и декабрьского дождя в лицо с утра пораньше по пути до офиса. Но как говорится, есть нюансы: масса отвлекающих факторов, которые перетягивают на себя внимание в самый неподходящий момент.

В этой и следующей статьях разберем самые проблемные “зоны” и на основе опыта нашего удаленного коллектива посоветуем возможные решения. В первой части поговорим про обстановку - окружение, рабочее место и влияние социальных сетей. В следующей ждите обсуждение более индивидуальных вещей - обстановки на рабочем месте, мультизадачности и прокрастинации.

Существенная часть сервисов нашего собственного проекта работает как bare metal. В этой статье хотим рассказать о том, как мы под давлением масштабирования переезжали в Kubernetes - что попробовали и отмели, какую в итоге конфигурацию выбрали и почему, куда планируем двигаться дальше.

Много статей написано о том, как бороться с микроменеджером в себе. Мы тоже писали об этом, разбирая управление на удаленке. Но что делать, если этот неприятный тип сидит не внутри, а снаружи, активно вмешиваясь в вашу деятельность?

В этой статье разберем, как упростить себе жизнь, если так случилось, что начальник не справляется с внутренним микроменеджером, а вам по каким-то причинам не уйти из этой команды или компании. Не оправдываем и не легализуем этот стиль управления — просто хотим помочь тем, кто с ним столкнулся и не может избежать (время сложное, что поделать).

Я периодически обновляю резюме — считаю, что даже если текущая работа тебя устраивает, не стоит отрываться от рынка. Надо смотреть по сторонам, прикидывать свою стоимость и подмечать изменения, чтобы внезапно не остаться вне реальности.

В этот раз при обновлении я задумался: есть ли смысл указывать навыки, которыми я овладел уже 5, а то и 8 лет назад? Если вы еще не поняли, они уже устарели. А то, что вы считаете «своей последней фишкой», устареет уже завтра.

Так что писать? И куда вообще двигаться дальше? Ниже поговорим о факторах, которые «убивают» навыки в резюме, пропустим их через скепсис, а потом все же перейдем к теме обучения.

После пандемии удаленка вызывает смешанные отзывы. На мой взгляд, формат-то отличный, подвели подходы. Попытка напрямую перенести офисные процессы в онлайн — это как пытаться провести видеозвонок по факсу: сложно и, казалось бы, зачем?

Удаленная команда требует другого мышления: в коммуникации, в управлении, в культуре. Нужны правильные инструменты и подходы. О них и поговорим ниже.

Если ты удалёнщик со стажем и думаешь, что у тебя всё налажено — есть отдельный кабинет с шустрым компом, удобным креслом — ты ошибаешься! Следуй этим советам, чтобы добить свою продуктивность, испортить настроение и убедиться, что «обустроено» — это слишком скучно.

Вы добавили в настройки интерфейса строчку ru‑RU и решили, что локализация завершена, пользователи довольны. Поздравляем: вы официально вступили в ряды тех, кто ещё не видел, как выглядит языковой тег «во всей своей красе».

Когда пользователь открывает страницу в браузере, тот отправляет на сервер данные о языковых предпочтениях посетителя, и это далеко не всегда что‑то простое. Здесь мы рассмотрим, как именно указывается конкретный язык. Стандарт, в соответствии которым это происходит (RFC 5646), — ворота в языковой мультивселенную, где sl‑rozaj‑biske-1994 звучит как заклинание, а x‑private‑foo может означать что угодно — от диалекта вашей бабушки до внутреннего сленга команды маркетологов.

Представьте большой город, в котором никому утром не надо в офис. Пробки отсутствуют, городской транспорт даже по утрам в будни свободен, в деловых центрах никого не видно. Вместо забега по душному метро рядовой офисный сотрудник утром сидит на скамейке в собственном саду, попивая кофе под пение птиц… 

Кажется, что массово внедряя удаленку, мы делаем небольшой шаг в направлении этого идеалистического будущего - разгружаем транспортные артерии, высвобождаем время для личной жизни. Или нет?

В мае этого года в Великобритании вышел отчет о том, как удаленка повлияла на мобильность населения и предпочтения по месту жительства (Working from home: Impacts on residential mobility and spatial inequality). Спойлер - на длинной перспективе никак. Наоборот, удаленщики даже немного менее мобильны, чем их офисные коллеги.

Я уже довольно давно работаю в автоматизированном тестировании. Иногда касаюсь найма, иногда обучения, а еще наблюдаю за коллегами и в целом за рынком. Вижу, что вместе с ИТ в целом отрасль автоматизированного тестирования быстро меняется. И в этой статье хочу отразить некоторые самые явные изменения. Надеюсь, мои размышления направят в нужное русло тех, кто выбирает свой путь обучения или только планирует “зайти в ИТ” через тестирование.

Мы продолжаем рассказывать о вариантах оптимизации тестирования, которые можно применить как внутри тестов, так и, условно, снаружи, т. е. в обертках и прочих внешних инструментах.

В прошлой части уже описали некоторые «внешние» инструменты (ссылка). Сегодня поговорим о возможностях внутри самих тестов.

Текст подготовлен по материалам выступления приглашенного спикера внутри компании.

Обычно специалисты, особенно начинающие, смотрят только в код. Но настраивая процессы автоматизированного тестирования, стоит отрываться от кода и внимательнее смотреть на процессы — именно тут кроется плодородная почва для оптимизации.

В двух частях этой статьи расскажем о вариантах оптимизации тестирования, которые можно применить как внутри тестов, так и, условно, снаружи, т. е. в обертках и прочих внешних инструментах. Сегодня поговорим о «внешних» инструментах.

Текст подготовлен по материалам выступления приглашенного спикера внутри компании.

На работе (вне собственных пет-проектов) тестировщик никогда не существует в вакууме - он решает некоторые задачи бизнеса, а значит все решения должны приниматься с оглядкой на финансовую целесообразность. Иногда это противоречит внутреннему перфекционизму. Сегодня расскажу о некоторых неочевидных принципах автоматизированного тестирования, которые сводятся к тому, что иногда необходимо искать компромисс, а не следовать за тем самым перфекционизмом. 

Проблемы неизбежны. Что-то ломается каждый день. Но правильно говорят: бойтесь не того, что все сломалось, а незнания, что делать. Меня зовут Сергей, я работаю в ИТ более 17 лет. В этой статье мы поговорим о таком полезном навыке, как problem solving. Если не вдаваться в пространные определения, это умение решать проблемы; даже не конкретная техника, а способ мышления.

Привет, я Кирилл — один из основателей Максилекта.

Есть стереотип, что разработка в банках — это золотая клетка, в которой действуют какие‑то свои правила, не имеющие отношения к привычной «магической» разработке. Ты пилишь какую‑то формочку большого корпоративного софта, не видя полной картины… Дни наполнены созвонами и отсутствием смысла.

На деле все не так плохо. И я вижу сразу несколько неоспоримых плюсов работы на банки напрямую или через посредника.

Всем привет! Меня зовут Кирилл, я один из основателей Максилекта. Сегодня хочу поговорить про найм, но не с позиции бизнеса, а как будто еще на один уровень абстракции выше: порассуждаю, почему мы пришли к тому, к чему пришли. Как так вышло, что еще 10 лет назад можно было один раз встретиться с представителем компании и на следующий день уже выходить в команду, а сегодня найм растягивается на недели и включает много этапов.

Спойлер — на мой взгляд, это вынужденная мера. Мир изменился. Как разработчикам, так и нанимающим их компаниям деваться некуда.

Про нейросети на Хабре пишут много, но в основном со стороны теории. Это прекрасно, но практики тоже хочется. Мы в компании собрались на ИТ-посиделку и обсудили, как нейросети используют в своей работе разработчики, HR и создатели контента. Выяснилось, что хотя задачи мы решаем разные, ниша у нейросетей в каждой специализации примерно одна и та же.