Не уверена как сейчас, но ранее на дримджоб не было верификации по опыту, то есть любой мог оставить отзыв о компании, что развязывало руки заказным отзывам.
В РФ нет, это просто элемент бизнес-этики, и действует в обе стороны: бывало, что сотрудник звонит утром в день выхода и говорит "я не выйду, вчера вечером получил лучший оффер", а ты его ждал 2 недели, ну и компания может сказать увы и ах, позиция отменена. В ИТ вообще чаще сотрудники слетают с офферов, чем наоборот.
Не знаю как во всей Европе, но в Англиии нельзя использовать смартфоны в школе, младшим классам точно – и там неотвратимость наказания, накажут "фунтом" родителей. Все носят и не используют -)
Почему только hh? - не хотели взять ещё Хабр Карьеру и ещё какой-нибудь ресурс, каналы в ТГ для сравнения, тогда была бы прям максимально ёмкая выборка.
А до этого много лет гуманитариев в ИТ называли "диджитал специалисты" (диджитал маркетолог, диджитал менеджер, диджитал дизайнер" и т.п.) Что, в целом, выглядит логично: digital переводится как "цифровой, электронный", а IT/информационные технологии – "процессы, использующие совокупность средств и методов сбора, обработки, накопления и передачи данных (первичной информации) для получения информации нового качества о состоянии объекта, процесса, явления, информационного продукт", а также "ресурсы, необходимые для сбора, обработки, хранения и распространения информации", что в совокупности отражает как раз процесс разработки и экплуатации.
В нашей компании такой подход и действует, но в большинстве случаев удалёнщикам всегда платили меньше, да и продолжают платить. Компании упирают на то, что в регионах жизнь дешевле (еда стоит везде одинаково, а вот услуги/такси/медицина во многих регионах дешевле), а сотрудник всё равно не такой командный игрок. С другой стороны, это связано с ситуацией на рынке соискателей, которые выставляли свои условия (грубо говоря, раз уж я хожу в офис и трачу время на дорогу, и вы меня лично наблюдаете и контролируете, платите мне больше). Но соглашусь, это весьма однобокий подход, ведь вообще офисный сотрудник стоит компании дороже (в бюджетирование закладываются расходы на офис, технику, те самые кофе-печеньки и пятничные пиццы, компенсацию парковки и более дорогой ДМС).
В статье и делается упор на то, что сейчас ситуация меняется: лояльный дистанционный сотрудник начинает стоить компании столько же (техника, коворкинги, командировки и т.п.) Никакой экономии в этом уже нет, только битва за таланты, которую нужно выиграть, чтобы быть на плаву!
В самом деле, такие явления условно незаменимых людей и "мастеров на все руки" есть во всех компаниях, не обязательно ИТ. И компания всю дорогу экономит часть денег, потому что проще держать одного Васю/Лену, чем троих, например (как в аналогичных компаниях). А сам сотрудник попадает в ловушку чрезмерной лояльности, зоны комфорта, ну и вообще по жизни такие люди склонны к некой аддиктивности. К сожалению на практике, советы "сменить работу", "походить по собеседованиям и понять спрос на рынке" в большинстве случаев не работают...
в тексте написано "После этого специалист снова ушёл, а рекрутер впал в ярость, что разработчик не рассказал ему о предыдущем месте работы. Мужчина заверил, что просто забыл — прошло целых две недели с момента увольнения." То есть сам чел не указал место и просто "стебал" рекрутера
Стол складной, в основном его раскладывают по пятницам) в предыдущем офисе он стоял в переговорке, и также выполнял функцию стола, — игру было только видно, но не слышно — сейчас такой возможности нет. Вообще, есть эмоциональные игроки, поэтому плойка с виртуальным футболом тоже стоит в отдельной переговорке )
Ну "miro" с испанского переводится как "смотрю", так что тоже не то чтобы поэзия!
Не уверена как сейчас, но ранее на дримджоб не было верификации по опыту, то есть любой мог оставить отзыв о компании, что развязывало руки заказным отзывам.
В РФ нет, это просто элемент бизнес-этики, и действует в обе стороны: бывало, что сотрудник звонит утром в день выхода и говорит "я не выйду, вчера вечером получил лучший оффер", а ты его ждал 2 недели, ну и компания может сказать увы и ах, позиция отменена. В ИТ вообще чаще сотрудники слетают с офферов, чем наоборот.
Не знаю как во всей Европе, но в Англиии нельзя использовать смартфоны в школе, младшим классам точно – и там неотвратимость наказания, накажут "фунтом" родителей. Все носят и не используют -)
получается да
Почему только hh? - не хотели взять ещё Хабр Карьеру и ещё какой-нибудь ресурс, каналы в ТГ для сравнения, тогда была бы прям максимально ёмкая выборка.
Намного меньше)
дорожает очень сильно последние лет 5, и при этом условия по услугам получают постоянные ограничения
А до этого много лет гуманитариев в ИТ называли "диджитал специалисты" (диджитал маркетолог, диджитал менеджер, диджитал дизайнер" и т.п.) Что, в целом, выглядит логично: digital переводится как "цифровой, электронный", а IT/информационные технологии – "процессы, использующие совокупность средств и методов сбора, обработки, накопления и передачи данных (первичной информации) для получения информации нового качества о состоянии объекта, процесса, явления, информационного продукт", а также "ресурсы, необходимые для сбора, обработки, хранения и распространения информации", что в совокупности отражает как раз процесс разработки и экплуатации.
В нашей компании такой подход и действует, но в большинстве случаев удалёнщикам всегда платили меньше, да и продолжают платить. Компании упирают на то, что в регионах жизнь дешевле (еда стоит везде одинаково, а вот услуги/такси/медицина во многих регионах дешевле), а сотрудник всё равно не такой командный игрок. С другой стороны, это связано с ситуацией на рынке соискателей, которые выставляли свои условия (грубо говоря, раз уж я хожу в офис и трачу время на дорогу, и вы меня лично наблюдаете и контролируете, платите мне больше). Но соглашусь, это весьма однобокий подход, ведь вообще офисный сотрудник стоит компании дороже (в бюджетирование закладываются расходы на офис, технику, те самые кофе-печеньки и пятничные пиццы, компенсацию парковки и более дорогой ДМС).
В статье и делается упор на то, что сейчас ситуация меняется: лояльный дистанционный сотрудник начинает стоить компании столько же (техника, коворкинги, командировки и т.п.) Никакой экономии в этом уже нет, только битва за таланты, которую нужно выиграть, чтобы быть на плаву!
Контрафакт - подделка/аналог, по параллельному импорту завозятся оригинальные товары.
В самом деле, такие явления условно незаменимых людей и "мастеров на все руки" есть во всех компаниях, не обязательно ИТ. И компания всю дорогу экономит часть денег, потому что проще держать одного Васю/Лену, чем троих, например (как в аналогичных компаниях). А сам сотрудник попадает в ловушку чрезмерной лояльности, зоны комфорта, ну и вообще по жизни такие люди склонны к некой аддиктивности. К сожалению на практике, советы "сменить работу", "походить по собеседованиям и понять спрос на рынке" в большинстве случаев не работают...
В покупательной у всех просела, а в цифрах в рублях в некоторых других областях просела (отправлены в простой и т.п.)
в тексте написано "После этого специалист снова ушёл, а рекрутер впал в ярость, что разработчик не рассказал ему о предыдущем месте работы. Мужчина заверил, что просто забыл — прошло целых две недели с момента увольнения." То есть сам чел не указал место и просто "стебал" рекрутера