Ни сколечки не намерен придираться к статье.
Конструкция красивая, автору респект и спасибо что выложили статью и инструкции.
Но пару слов про цифры.
Говорить о «КПД» не очень корректно. Речь, скорее, об эффективности теплообмена.
И она очень зависит от разницы температур.
Теплообменники хорошо (эффектно)работают, когда разность большая, и показывают хуже результаты, когда разница в температурах небольшая
( скорее всего это объясняет то, почему у «коммерческих рекуператоров» эффективность «всего» 65-80% — они, скорее всего, меряют на других температурах).
Эффективность можно еще повысить, если правильно формировать вид воздушного потока внутри, но нет смысла заморачиваться этим для самодельной конструкции.
Также было бы интересно посчитать его Мощность (то есть ввести в расчеты Время, которое тратится на изменение температур).
И кстати, да — можно использовать для пластин и бумагу, картон, пластик итп).
Но у металлов теплопроводность много выше, соответственно и мощность теплообменника с металлическими пластинами много выше.
Обычно я не зануда (?), но Ваша статья «зацепила».
Статья хоть и опубликована в «песочнице», но выглядит не как Ваше персональное мнение, но как некий financial/legal advice ( при том еще,
что Вы себя позиционируете как «Поставщик финансовых данных»).
В таком случае режет глаз досадное упущение, касательно «теста Хоуи».
В этом тесте вовсе не три пункта, как указано у Вас, а Четыре:
Under the Howey Test, a transaction is an investment contract if:
1. It is an investment of money
2. There is an expectation of profits from the investment
3. The investment of money is in a common enterprise
4. Any profit comes solely from the efforts of a promoter or third party
И, на мой взгляд, этот упущенный Вами 4й пункт – самый важный критерий.
В переводе на русский это означает, что:
… Сделка считается инвестиционной, а вложение средств/ценная бумага – инвестицией, если
«… вся прибыль образуется исключительно за счет усилий (деятельности) рекламирующего/продвигающего сделку, либо третьей стороны.»
То есть, если условный Александр Сергеевич предлагает:
«мужики, давайте мы скинемся, купим «Мерс» и будем по почереди на нем таксовать и зарабатывать»
— то это ( с точки зрения SEC ) не является инвестиционной сделкой, хотя здесь явно ожидается (и даже явно обещается) прибыль.
А вот если тот же Александр Сергеевич предлагает:
«мужики, давайте мы скинемся, купим «Мерс», а Я лично ( или найду водилу) буду таксовать на нем
и зарабатывать для вас деньги, а вам даже делать ничего не придется»
— то вот тут уже ( с точки зрения SEC ) явно присутствует инвестиционная деятельность и продажа ценной бумаги!
Понятно, что криптопроектам, с их огромной (если повезет) аудиторией, сложно организовать занятость всех участников, чтобы обойти п.4) теста Хоуи.
Как выход из этой ситуации некоторые проекты предлагают так наз. «утилити токены»,
которые исключительно «средство для приобретения услуг/продуктов проекта» и ни в коем случае не деньги.
При этом понятно, что даже «совершенно не деньги» тоже можно продавать и заработать на этом.
Отчасти, из-за теста Хоуи, меня крайне смущают те криптопроекты, которые не только не пытаются не дразнить SEC,
но еще и в своей «Белой книге» явно обещают заработать для своих вкладчиков деньги.
Некоторые усугубляют еще больше, обещая/гарантируя процент прибыли.
То ли это незнание законов, то ли бравада, то ли громкие обещания, уверенность в которых основана на том,
что их никто и не собирается исполнять — в любом случае для меня это признак того, что от проекта следует держаться подальше.
Что касается решения SEC то тут два момента:
1) Даже если решение SEC будет основано не на элементарной логике и здравом смысле ( хотя бы «тест Хоуи»),
а на «а вот так вот мы решили!» — исполнять (или обходить) его придется.
2) Второй момент истекает из первого: а вообще то – кто они такие ?!
Каким боком американский SEC может рулить, например, в Белоруссии, или Казахстане ??
Напрямую – разумеется никаким.
Зато косвенно – где угодно и как угодно.
Я даже не рассматриваю вариант, когда не-американец Александр Сергеевич, заработав денег,
решил слетать в гости к друзьям в Нью-Йорк, а в JFK его «приняли».
Попробуйте, например, вложить в банк деньги, честно-пречестно заработанные от продажи Ваших криптоактивов,
или даже просто от продажи оборудования для майнинга.
Банки как огня боятся таких денег, дабы не подпасть под санкции и прочие штрафы,
поскольку сегодня «весь мир – одна деревня», и так или иначе либо сам банк, либо его корреспонденты – связаны с США.
О, я думал я один такой…
Учитывая, что это крупная компания, они наверняка провели маркетинговое исследование прежде чем выпускать. Наверянка это стоило немало денег.
Но я почему то не удивляюсь, что «хотели как лучше а получилось как всегда».
Другая крайность маркетинга ( как опказал опыт — это сработало) — «маркетинговые исследования» Стива Джобса. Которые сводились к тому что" я САМ знаю что нужно покупателям !".
Ну да, понятно желание HMD выжать еще пару копеек, выжав пару ностальгических слез.
В реальности получилась какая то хрень. Пародия на «культовые модели».
Понятно, что мои взгляды на исследование потребностей рынка, и взгляды маркетологов из HMD — разнятся ( и я даже не стану высказывать свои и давать оценку их assumptions).
Но реально — что они курили, создавая эти модели??
В процессе погружения в Конкретику ICO, возникли вопросы.
В принципе можно было бы и самому додуматься, на основании логики и Здравого смысла,
но в Реальной жизни к сожалению не все опирается на Л и ЗдрСм.
В связи с этим хотелось бы услышать мнение человека с Опытом в Реальном прцессе ICO.
Итак, воображаемый юзер-кейз:
Скажем, я хочу профинансировать свой Проект за счет ICO
и предлагаю на продажу публике 1000 Токенов, установив продажную цену 1 Токен = 1 ЕТН.
При этом, по сложившейся традиции, я, скажем, 10% оставляю для фаундеров и прочих, а на публику выставлю 90% токенов.
Я старался, мне повезло, никто не облажался, ICO прошло успешно, все Токены проданы.
мои непонятки:
1) эти самые 10% (тоесть 100 токенов) — я САМ добавляю себе в кошелек?
Дo ICO?
Или же, как ни некорректно это звучит/выглядит, выдергиваю их себе из уже проданных
1000 токенов (тоесть Публика получит 900)?
(потому что, если например продалось лишь 880 Токенов, то мои Заранее отложенные 100 токенов — уже никак не будут «10%» ).
2) по факту я привлек 1000 (проданных) Токенов * 1 ЕТН = 1000 ЕТН,
или же ценность Всех токенов составит (1000 Токенов +10% ) * 1ЕТН = 1100 ЕТН?
3) понятно что ценность токенов после ICO определится «биржей»,
тоесть спросом/предложением,
но ДО выхода на биржу, получается некоторая непонятка…
Публика приобрела 1000 Токенов всего, за 1000 ЕТН.
Я потом добавил фаундерские 10%.
Выходит, что на 1000 ЕТН стало 1000+10% окенов, и, таким образом,
токены покупателей обесценились и стали стоить 1000 ЕТН / (1000 токенов +10%) = 0,909 ЕТН?
4) По завершению ICO все эти привлеченные 1000ЕТН — они теперь хранятся/записаны
на МОЕМ кошельке? ( точнее на кошельке ICO/ПРоекта)
Иначе говоря — за счет продажи токенов я привлек 1000 ЕТН, и теперь всю эту 1000 могу использовать на Проект?
Или же (как ни глупо это звучит), «моих» ( Проекта) всего лишь 100 Токенов («10%»)
и чтоб реализовать средства для Проекта мне необходмио продать эти 10%?
И тогда, чтоб еще усугубить, (покольку затраты на Проект не с Потолка, и допустим я расчитал, что нужно именно 1000ЕТН):
чтоб получить эти необходимые для Проекта 1000 ЕТН, которые я вынужден реализовать, продав фаундерские 10%, то тогда на ICO мне надо привлечь 10%* 10 = 10 000 ЕТН?
5) Допустим я озаботился защитой и прочим, и принимал платежи ТОлько в Эфирах.
Если покупатель приобрел напр. 13 моих Токенов, то в его Эфирном кошельке
стало на 13 ЕТН меньше, зато добавилась запись опоявлении млих 13 Токенов?
заранее спасибо за ответ.
Думаю, он будет интересен многим, потому что процедура ICO вроде бы понятна,
но «дьявол в мелочах» и когда начинаешь задумываться о Конкретике,
то появляется куча вопросов без ответов.
(Это не важно, но просто когда я искал в тырнете о распределении токенов после ICO,
то получил 100500 статей для «инвестора» о том, что станет с его деньгами,
но ничего не нашел с ответами именно для ICO-шника )
Я уже несколько лет глубоко интересуюсь опреснением
и даже пробую сам кое-что разрабатывать в этой области.
Разумеется не стану себя позиционировать как крутого специалиста («тыжопреснительпрограмист»)
но тема мне оч хорошо знакома, посему статья конкретно развеселила.
(Причем, учитывая как падки журналюги на «новости» и как они любят приврать не понимая при этом сути описываемого,
я не поленился и нашел и прочел эту «новость» в еще более оригинальном первоисточнике — www.iwaponline.com/wst/07205/wst072050785.htm ).
Сразу опустим ужасы царизма, рассказы про то, как плохо без воды, как хорошо с водой,
мысли о том, что если воду опреснять то будет риили куул и прочее бла-бла-бла,
и перейдем к «технологии» и ее разбору ( ну тоесть если найдем технологию).
Во первых, мембраны, которые фльтруют воду от соли — это и есть Обратный Осмозис.
Кстати, вода не просто так проходит сквозь мембрану, а соль типа застревает.
Чтобы разорвать химические связи молекул воды и соли, воду через такие мембраны (осмозисные)
надо продавливать под очень высоким давлением.
Уважаемые ученые изобрели новую, «синтетическую мембрану».
С этим все понятно.
Просто «мембрана» вряд ли кого вшторит а вот «синтетическая» — это риили кул.
Ну и тут надо сделать скидку на (никого не хочу обидеть) некую неразвитость региона проживания учоных
, в смысле прогресса.
Потому что те кто в теме понимает, что реальное инфособытие можно создать только на приставке «нано-»
а «синтетиеческая-» — это олд скул 60хх годов.
( Ну и, как наверное все понимают, современные осмозисные мембраны тоже не добывают в горах Урала или Рио Негро).
Другая вкусняшка — их мембраны можно изготовить в любой лаборатории.
Это хорошая новость.
Но толку от нее ноль.
Потому что самое простое и дешевое — это купить готовую осмозисную мембрану.
В тех же местах, где нет никакой возможности купить готовую мембрану ( например, путем заказа из Китая)
(кто нибудь может себе представить такие места, где нельзя ничего заказать из Китая?)
— в таких подобных местах ( подразумевается — неразавитых регионах) бай дефолт
уж тем более нет никакого шанса
создать лабораторию по изготовлению чудесных «синтетических мембран»
( это вам не бодяжить самопальный кокс в бараке в колумбийских джунглях).
Итак, данные замечательные мембраны фильтуют крупные частицы соли и примеси.
Это реально круто и учоным зачот! ( могу себе представить, сколько лет они ухлопали на исследованя и разработки)
Но тут есть небольшое западло…
Кому не лень — предлагаю провести скримент:
возьмите крупную соль( САМУЮ крупную какую найдете) — и растворите ее в воде.
( ну чтоб концентрация была как в Природе, в морской воде итп, и НЕ более 35% ).
После этого попробуйте найти в растворе «крупные частицы соли».
Каждому, кто найдет — готов заплатить по 100 баксов за каждую «крупную частицу соли в воде».
Логично было бы поинтересоваться, видели ли авторы проекта хоть раз
морскую или просто соленую воду,
но не хочу никого обижать.
Итак, с помощью чудо мембраны вода проходит предварительное обессаливание.
Тут 2 момента:
Я, конечно, не идеален, но не могу себе представить, как можно отсеять часть соли из раствора.
С другой стороны, если взять, например сито, или даже дуршлаг, то наверняка часть молекул соли застрянут в дырочках.
Правда, очень маленькая часть.
Ну, вы поняли…
Второй момент — это че делать с такой «частично отфильтрованной водой» ??
В морской воде концентрация соли, в среднем, 3.5%.
Могу вас уверить, что если вам удастся довести ее до 3.49% или даже до 3%,
толку и практического применения от такой «обессоленой воды» будет ноль ( %).
( Бонусы в виде публикации статьи в ноучном журнале — не в счет).
Дале авторы переходят к следующему этапу технологического процесса
— выпариванию оставшейся «пред- опресненной» воды.
Тут все одновременно и очень просто, и не просто.
Просто- потому что опреснение путем выпаривания известно и практически применяется уже лет 150
и таких испарительно-опреснительных установок — 100500 видов.
Непросто — потому что при выпаривании, разница в концентрации соли не играет никакой роли
и не влияет ни на энергозатраты ( если не считать с точностью до 6 знаков после запятой)
ни на качество дистиллята, потому что он по любому будет дистиллятом,
вне зависимости от солености исходного раствора.
Итак, попробуем описать это чудесное открытие по-другому,
прямо щаз мы создадим изобретение нового траспортного средства,
которое спасет все прогресивное человечество:
Берем автомобиль.
Берем телегу с лошадью.
Телегу убираем.
На осовобдившееся место ставим автомобиль и привязывваем к нему концы оглоблей.
Убираем лошадь.
С автомобиля снимаем кузов и сиденья
Вуаля!
Мы получили самодвижущююся повозку,
которая не требует лошади,
не является автомобилем,
и может быть изготовлена в любой лаборатории!
(Важно: веревка которой привязаны оглобли — обязательо должна быть синтетической)
Так…
Так так так…
Прошу прощения, мне срочно надо отлучиться
— пойду постить изобретение в научном журнале
— П.С. внимательные читатели наверняка смогут прийти также к выводу, что, если ктото считает,
что распил бюджетов на НИОКР — это чисто росссйская фишка/проблема,
то он неправ.
Руки чешутся написать статью.
Только это получится не статья а почти книга, потому что просто список полезных советов без их подробного пояснения — не имеет смысла.
К сожалению не удается выкроить на это время.
Думал написать СЕРИЮ статей, но опять же, начинать чтото, заранее понимания,
что «продолжение в следующей статье» может не выйти изза нехватки времени, и обрывать все на середине/начале — не хочется.
Не, на самом деле чистая правда.
Даже отличный продукт может загнуться без маркетинга.
При этом, Вы обращали внимания, сколько всяких «чудо-кастрюль» втюривают в рамках
всяких там рекламных компаний?
И ведь пиплз ведется, собирает купончики, покупает за тыщу рублей полное г… ерунду,
которой цена рубль в базарный день.
Не знаю, может просто настроения нет и поэтому ТАК воспринял статью…
Для тех, кто ВООБЩЕ понятия не имеет как начать стартап, но хочет окунуться в эту модную тему — статья, безусловно, полезная.
По кр мере она указывает основные моменты, которые стОит иметь в виду.
И также, понятно, что автор не собирался ( и не собирается?) рассказывать ПОДРОБНО о каждом пункте и о всех тонкостях.
Ну хотя бы потому, что подробнее раскрыть каждый сабжект — это уже задача не для короткой заметки, но для небольшой книжки ( и кстати, вот именно от такой книжки, причем если она толково написана — была бы реальная польза).
А так — эти советы напоимнают,,, как бы это сказать…
Ну типа сюжет из дореволюционной жизни, когда неимущий больной приходит к врачу, а тот ему выписывает рецепт: " молоко, белый хлеб, покой и отдых, свежий воздух".
Разумеется советы — просто отличные!
Вот только больной пашет с утра до вечера в шахте чтоб прокормить семью, и свежий воздух, молоко и белый хлеб, и тем более покой и отдых — абсолютно для него нереальные вещи.
Нанять профессионального консультанта — безусловно отличная идея!
Всего 2 (два) вопроса: как среди толп хорошо разрекламированных шарлатанов или просто бестолочей найти на самом деле вменяемого профессионального консультанта? ПРичем ДО того, как уплатил ему 1000 баксов?
И второе — где взять эти 1000 баксов??
Ах, да, если у Вас нет 1000 баксов на консультанта — «вы еще не доросли до стартапа».
Инвестора, разумеется, ни в коем случае привлекать не стоит.
Это всегда обязательства.
Согласен на все 100 баксов ( пардон, процентов).
Однако в жизни есть множество вещей ( проектов тоесть) которые сам в свободное время не сделаешь
и «карманных» денег на необходимые расходы также не хватит.
Кроме того, стартап — это всегда риск.
Знаете, я готов отдать долю в бизнесе тому, кто внесет в мой бизнес средства и разделит риск.
А, например, мобилизовать необходимые средства путем закладки, ну к примеру, своей квартиры — на мой взгляд поступок достойный восхищения ( особенно если стартап /бизнес таки взлетит), но абсолютно безмозглый.
Кто не рискует — тот не «не пьет шампанское»
— тот не лежит в травматологии (ну, к примеру).
Еще насчет инвестора иобязательств:
в детстве прочел как то биографию Арманда Хаммера
(был такой чувак, начинал бизнес еще с Лениным
( если кто в курсе про такого)
( нет нет, я лично его не знал),
именно он в 80х запустил в Союзе Пепси Колу).
Так вот, чувак — миллиардер.
Решил ради развлечения завести ранчо в Техасе и разводить племенных бычков.
Всего то каких то паршивых 10 миллионов баксов надобно.
Для него — раз плюнуть.
( ок, пусть2 раза).
Так вот, он пригласил партнера, чтобы РАЗДЕЛИТЬ РИСКИ.
Начинающие стартаперы, помните: приглашая инвестора ( если найдете, разумеется),
вы, конечно, отдадите ему часть своей компании и своих прибылей ( если все сработает),
но зато у вас останутся деньги на еще 1 стартап.
Далее.
Команда, безусловно, — это наше все!
Джентльмены, кто-то может похвастаться тем, что работал с идеальной толковой командой?
«Доверяй команде»? «Делегируй» ??
Если Вы можете себе это позволить — Вы — везунчик.
Нет, тоесть я согласен, что так на самом деле бывает.
Я сам лично както смотрел художественный фильм про такое.
В общем, сорри, статья безусловно ценная,
но напоминает «ответ программиста»
— абсолютно точный и абсолютно бесполезный.
Если честно, присоединяюсь, к высказанному ранее мнению: статья — просто с целью себя пропиарить.
И пожалуйста, здесь же не первоклашки тусуются, не надо писать про то, что мол " где вы тут видите приглашения на наши тренинги?"
Точно.
Он сумел все организовать.
Набрал команду, соблазнил и привлек всяких Chief Executives,
привлек инвестиции.
Да он просто талант.
Не удивлюсь если он и дальше будет крайне востребован.
(я серьезно)
Кстати компания AMD начиналась так: бывшие продажники из Fairchild и других решили создать компанию и начать выпускать микрочипы.
Какие именно? А хрен его знает. Там видно будет! Потому что рынок микрочипов пошел вверх и надо срочно тожн чтото выпускать в тему.
Набрали инвестиции и стали думать чем заняться.
А тут и Интел подоспел со своей " проблемой" — компании опасались покупать его чипы поскольку хотели иметь second sources чтоб не зависеть о единственного поставщика.
Скрепя сердце интеловцы передали эй эм дишникам лицензию на свои процессоры и память.
Например в моем понимании революционное — это браузер который не жрет сотни мегабайт на каждое открытое окно и чтоб открытие 20 окон не сажало комп до уровня IBM XT ))
Я не знаю всех подробностей стартапа, но не очень понятно в чем именно «афера».
То что он привлек крутую команду под обещания?
Когда Пьер Омадьяр запустил свою доску продаж юзаного хардвэйра, увидел перспективы милииардного бизнеса, и уболтал топ менеджера из Уолт Дизни ( забыл ее имя) бросить все и переехать из Бостона в Калифорнию чтобы стать СЕО его компании, она поначалу была в легком… как бы это сказать литературно… Шоке.
Но приняла его предложение.
До того как его стартап стал сегодняшним еВау было еще оч далеко.
То что инвесторы вложили 30 милл — скорее всего они повелись не на его красивые (?) глаза, но поверили бизнес плану и заценили перспективы.
Также, обычно инвесторы не просто дают денежки и нервно курят в сторонке, ожидая когда же инвестиция отобьется на много ярдов, но управлят процессом.
Так что их «бегство» изза того что чтото пошло не так — как то все это надумано.
Идея его стартапа выглядит довольно красиво и вполне привлекательно.
То что есть " похожие" — когда появился Гугль, он был тоже очень «похож» и на тот момент Яхуу и Альтависта вовсе не были «отстоями».
Но каким то образом Гугль вырвался вперед.
А имея 30 милл очень даже возможно раскрутить любую идею, а уж хорошую и подавно.
Так что статья о 30 миллионах " ни за что" и об «афере» явно написана ради buzz,
а почему там этот стартап не пошел — надо выяснять подробно, если это кого то интересует вообще.
Не знаю верно ли это, но звучит логично:
Ктото гдето сказал, по поводу того, что Калифорния — «родина» стартапов и венчур фондов,
Мол Калифорния поднялась во времена золотой лихорадки (go west).
Тоесть сюда изначально ехали люди с авантюризмом ( в хор смысле слова) в крови.
И большинство населения — их потомки ( и с теми же генами).
Поэтому неудивительно, что именно здесь и получило массовое развитие тенденция венчуров и стартапов
Безос как то сказал ( о процессе создания и запуска Амазон), что если бы каждый, кто говорил ему, что у него ничего не получится, дал ему по «никелю» — он бы только за счет этого стал миллионером )
Немаловажно и то что в стране все заточено под развитие технологий — много «мозгов», нет проблем с быстрым заказом и исполнением компонентов и самых разных аутсорсингов, даже компактность страны имеет большие плюсы.
Лет 20 назад, когда в страну имигрировало ОГромное количество людей, была создана программа " технологических теплиц".
Государство давало вам некую сумму на два года на ваш проект, и выделяло офис в здании " теплицы" плюс менторы.
Деньги были не очень большие, шиковать на них не удалось бы, но начать проект и даже развить его вполне было можно. Разумеется на более серьезное развитие нужен был инвестор следующего раунда.
В случае неудачи никто не собирался засовывать вам паяльник в известное место, в случае же успеха вашего бизнеса вы должны были уступить совсем небольшую долю ( если не ошибаюсь 10-15%).
Конечно же удачный бизнес из своих проектов удалось развить не многим, но на мой взгляд программа теплиц дала оч много.
Прежде всего изобретатели с предпринимательской жилкой получили возможность трудоустроиться по профессии а не идти в грузчики или уборщики — сохранился потенциал кадров.
Далее, люди получили возможность вплотную прощупать что это такое — хай тек бизнес.
Ну и кроме всего понять как устроен и функционирует хай тек на Западе.
Курьез: на моей первой работе по профессии босс попросил меня снять с платы микросхему.
Я покорежил плату но микросхему снял целехонькой. Босс был в шоке и сильно расстроился изза платы. Я не мог понять в чем дело — микросхема то целая!
Все дело в том что в Союзе микросхемы были оч дорогими а РСВ стоили дешево.
Оказалось, что на Западе все ровно наоборот.
Вот такое столкновение культур ))
Лет 15 назад кажется в Newsweek была статья об израильском «чуде» под заголовком «israel — the Land of tech and money» ( переигрывая библейское выражение «страна молока и меда»).
На мой взгляд, даже если поначалу это и был некий полумиф, то если все вокруг, включая заграницу, станут считать Израиль страной хайтека и относиться к ней соответственно, то рано или поздно страна и в самом деле, благодаря сложившейся атмосфере, реально превратится в страну хайтека.
Точнее уже давно превратилась.
Еще курьезный пример который характеризует тенденцию, то, как отношение к стране помогает в реальности развитию хайтека.
В свое время существовала небольшая компания занимавшаяся ремонтом телефонов.
Компания принадлежала Гистадруту ( профсоюзу) и целью ее была не прибыльность а просто обеспечение занятости прфессиональных кадров.
Компанию возглавило несколько генералов- полковников
( в Израиле очень «молодой» офицерский состав, генерал 40-45 лет это обычно. Увольняясь на пенсию таких людей обычно с радостью принимают в разные там СЕО компаний).
Генералы полетели в Штаты надеясь собрать пару миллионов на развитие компании и были крайне удивлены когда набрали аж 30 милл. Плюс к тому одна крупнейшая коммуникационная компания подарила им часть своих заказов на 40 милл( что для нее было каплей в море).
В результате всего за пару лет компания из 100 человек превратилась в гиганта разработок в области коммуникаций, в которой только инженеров и программистов уже работало ок 3000 человек.
Не желая портить красоту описанной автором статьи картины все же добавлю ложку… Ээ… Не меда в бочку меда.
При этом следует иметь в в виду что это всего лишь мой личный опыт и не обязательно реальная тенденция.
Если например приехав в Париж вы обнаруживаете что три первых встречных не понимают английский — это вовсе не означает и из этого совершенно не следует, что ВСЕ французы не понимают английский.
Так вот, личный опыт.
Лет 10 назад ктото из знакомых посетовал что не может никак найти инвестиций в свои проекты.
Я сильно удивился, мол как же так, Израиль ведь страна стартапов!
Все верно, ответил он. Только инвестиции приходят НЕ из Израиля. Инвесторов среди израильтян мало.
Я разумеется все равно ему не поверил и посчитал его опыт просто курьезом.
Следующие лет 10, когда уже я сам искал инвесторов, я не нашел ни одного израильтянина пожелавшего вложиться в мои проекты, зато находил инвесторов за границей.
Разумеется это всего лишь мой личный опыт и он не может претендовать на тенденцию.
Не знаю как бы это сказать, чтобы Вас не задеть…
В общем, Вам имеет смысл ОЧЕНЬ многое прочесть, чтобы лучше ориентироваться в этих вопросах.
Пока что для Вас все это — темный лес.
Ничего страшного в этом нет. Все мы с этого начинали ( опыт — это то, что мы получаем ВЗАМЕН того, что ХОТЕЛИ получить).
К сожалению, вы поднимаете вопросы, которые невозможно осветить в комментах.
Для них нужен не то что пост, но, вероятно, отдельная книга.
Разумеется Идеальные инвесторы существуют.
Я сам, лично, смотрел несколько художественных фильмов про такое ))
А если серьезно, то нам надо уметь работать с тем, что есть.
В конце концов, может быть после сотрудничества с Вами он как раз и станет идеальным инвестором? )
Очень важно ( а винет проектах — особенно), чтобы инвестор принес в компанию не только деньги, но и связи, знания итп.
Да, обычно инвестор страстно желает «взглянуть в глаза» — и хочет в них видеть блеск и уверенность.
«Под честное слово» никто обычно денег не дает. В том смысле, что Вам нечего особенно переживать за деньги инвестора.
Не в том смысле, что тратить их напропалую и устраивать некие аферы.
Но когда инвестор дает Вам деньги, он отлично понимает, что это — РИСК.
И рискует он в надежде, что его 50… 100… 500К принесут ему много миллионов долларов денег.
Ну и разумеется все абсолютно должно быть не под «честные глаза» и «поверил» — но на основании договора между Вам и инвестором.
По поводу траншей — ну очень примерно так как Вы описали, но не совсем.
Во первых обычно проект разбивают на milestones чтобы иметь возможность контролировать процесс создания продукта и бизнеса.
Во вторых, если уж транши, то разумно сразу оговорить что инвестор получает не СРАЗУ свои 50% ( например), но пропорционально размеру переведенных Вам денег.
В третьих, вот Вам навскидку каверзный вопрос: инвестор перевел первый транш. Вы проработали месяц-два и ему результат не понравился, он решил прекратить весь этот балаган и вы ( мирно) расходитесь.
Внимание, вопрос:
Кому принадлежат права на интеллектуальную собственность, на ту часть продукта, которую успели создать, на идею бизнеса в целом, итп итд?
Другой пример:
Вы успешно разрабатываете продукт, но инвестору кажется ( а может так и на самом деле), что Вы неправильно его продвигаете, или у Вас нет опыта в этом, или он хочет чтоб продукт продвигался по-другому итп.
Готовы ли Вы к тому, что Вас подвинут с должности руководителя компании, оставят просто разработчиком, а продвигать продукт наймут другого человека?
( это комплимент — я привел пример раннего Эппл и Стива Джобса: )
Также, инвестор может быть человеком, который успешно занес деньги в компанию, но на Ваш взгляд совершенно не туда ее ведет и Вас может тошнить от его «идей» и способа управления компанией.
Уж не знаю насколько это правда, я прочел об этом в книжке одного из основателей одной крупной и-нет компании.
( как Вы понимаете, те истории успеха, которые публикуют в журналах, так же далеки от реальности, как роспись на палехской шкатулке — от реальной жизни реального колхозника)
Так вот товарищ пишет, что Рамблер и Апорт ( Вы еще помните что были такие компании?) «упали», а Яндекс — наоборот — поднялся и вырос, изза того, что в Яндексе основатели сразу заявили инвесторам, что деньги — деньгами, но рулить компанией и направлять ее в светлое будущее — будут основатели компании, как люди, имеющие опыт в этом деле.
В общем, абсолютно все аспекты, мыслимые и (пока что для Вас) немыслимые — должны быть отражены в договоре с инвестором.
И на первых местах — КАК будет управляться компания ( еще на стадии разработки продукта).
По поводу последнего вопроса.
Да есть такие люди, и они именно инвесторы, которые в отличие от «инвесторов» понимают,
что в РЕАЛЬНОСТИ свободных денег на рынке много, а реально хороших проектов — мало,
и ожидания того, что мол раз у меня есть деньги, то вот прям щаз ко мне выстроится очередь проектов а я буду отбирать — мысль эта — наивна.
Где такие Инвесторы сидят?
Знал бы- сам бы пошел.
Их, к сожалению, приходится искать.
И еще совет:
сделать продукт, даже хороший продукт — уверен, Вы с этим справитесь.
Но это МАЛАЯ часть дела.
Вас стоит прям щаз начинать думать о том, как Вы его будете продвигать, где, кому, во сколько Вам это обойдется
и прочие нюансы.
Просто представьте себе, что продукт уже у Вас на руках.
Что Вы с ним собираетесь делать дальше?
Как?
Кто этим будет заниматься?
У Вас есть необходимый опыт?
если нет — где найти тех, кто умеет это делать?
Сорри, ограничен во времени, поэтому отвечу Вам кратко.
Вообще же руки чешутся написать большой пост о поисках инвесторов, но времени не хватает.
Судя по тому, что Вы пишете, у Вас, вероятно, речь идет об интернет проектах ( хотя принцип тот же).
Да, это замечательно, если Вы все можете сделать сами, тогда и привлекая инвестора pre money cost Вашей компании будет значительно выше чем на этапе идеи, и " продаться" инвестору Вы сможете значительно дороже и на лучших условиях.
Вопрос в том, в состоянии ли Вы со всем справиться сами и уложиться в те деньги, что у Вас на рках.
Также, способны ли Вы за карманные деньги, не привлекая стороних работников, сделать проект быстро, а не растягивать его на долгие месяцы.
Кроме того, лично мне всегда было стремно рассылать " веером" в 100500 адресов описания инетпроектов. Тем боле на стадии идеи.
Потому что идея интернет проекта это по сути и есть весь проект. Стоит попасть идее в правильные руки и с Вашим делом вполне справятся и без Вас.
Так что Ваша идея сделать все самим и искать инвестора уже на гтовый продукт/ бизнес — вполне оправдана.
Если, разумеется, Вы справитесь со всем сами без сторонних денег.
При всем при том
поиск инвестора ( то есть именно Инвестора, а не человека с деньгами считающего что он — инвестор) — это очень долгий процесс.
Поэтому есть огромный смысл начинать искать его прямо со вчера.
Даже если у Вас еще нет продукта и показать особо нечего.
Покажете когда будет. А если не дай бог Вам повезет найти инвестора слищком " рано" — ну тогда пообещаете ему показать продукт когда будет работать.
А сейчас можно просто обсудить совместный бизнес. Потому что давайте представим, что продукт уже готов. И инвестор напротив Вас.
Тоесть можете прямо так и заявить инвестору, мол, дорогой, вот давай представим что продукт уже есть и тебе он нравится.
Что дальше?
Что нужно сделать чтобы получить от тебя финансирование?
Обсудите план совместной работы и план работ ( с Обоих сторон!) которые необх выполнить, чтобы получить инвестиции.
Потому что без этого плана с четко расписанными сроками обсуждений и принятия решений на каждом этапе — все легко сожет превратиться в бесконечное число встреч и исписывание тонн бумаг ( причем к сожалению тонны презентаций и расчетов и прочее писать придется Вам) а деньги вроде бы будут маячить на горизонте и до них никак не удастся дойти.
При этом не забываем, что как бы ни был хорош инвестор и как бы ни нравился ему Ваш проект, и как ни убедительны бы были все ДОКи и расчеты, для инвестора существует крайне трудный и сложный психологический момент ( который он подсознательно будет стараться оттягивать) — момент,
Когда инвестор должен вытащить ручку
И подписать Вам чек.
Автор высказывает совершенно резонные замечания
И учитывая, что это ЕГО личное отношение к проектам для финансирования,
к его мнению стоило бы прислушиваться.
Но…
Тут есть одна фишка.
То что он говорит — все правильно — он на самом деле может СЧИТАТЬ, что именно по таким критериям отсеивает проекты.
На самом же деле, и он об этом может и не догадываться, вполне возможно, что в РЕАЛЬНОСТИ он выбирает проекты совсем по-другому.
Щаз поясню.
Одно время я учился писать сценарии и мы разбирали интересный вопрос — как студии ( Голливуд в смысле)
отбирают сценарии, учитывая что каждый день им приходят тонны сценариев, и прочесть ВСЕ от корки до корки они просто не в состоянии.
Как же они понимают, что сценарий — стОящий?
Может быть они читают пару глав и решают что «да»?
Или хотя бы пару страниц?
Пол-страницы?
В общем, как оказалось, люди, выбирающие «хорошие» сценарии, отбирают их по ПЕРВОМУ абзацу.
Тоесть он им СРАЗУ или нравится или нет.
За долгие годы продвижения своих проектов я понял, что и с инвесторами — так же.
Либо проект СРАЗУ нравится инвестору, и тогда все эти презентаации, биз-планы, маркетинговые планы, кэш-фло и прочее — это просто чтоб как то обосновать инвестору ( самому себе тоесть) что да — проект таки правильный и «годен».
Либо он ему вроде бы нравится, и стопка ДОКов вроде бы правильная, и начинаются месяцы обсуждений и и исписываются тонны бумаги, и в конце концов дело кончается ничем.
( и в этом смысле наверное самый лучший инвестор это тот, который СРАЗУ говорит «нет» и экономит тебе уйму времени).
И, да, что парадоксально и самому до сих пор не верится, но факт —
из примерно 20 проектов (все — железные, НЕ интернетовские),
все те, что были подготовлены и имели прототипы ( часто даже работающие) — ни один не прошел.
Зато три проекта, идея которых была буквально рассказана «на пальцах» ( прототипы были но показать не успели) — вот эти проекты как раз получили инвестирование!
Подытоживая:
в сети имеется куча абсолютно верных рекомендаций о том, как правильно презентовать.
Многие инвесторы также знают ( наверное тоже прочли в сети) как «правильно» оценивать проекты.
Правда же, скорее всего, в том, что инвестор (возможно даже сам этого не осознавая)
просто выбирает тот проект, который ему просто понравился.
Вот как то так случилась что звезды правильно стали и фишка в тему легла
и он в проект просто влюбился.
Но, разумеется, это не отменяет здравый смысл ( на звезды и фишки надейся, но инвестра — привязывай)
и конечно же по-любому стОит ПРАВИЛЬНО готовить презентации.
Наверняка Вы об этом и сами думали, и, подозреваю, у Вас есть достаточный опыт,
но с Вашего позволения — совет:
Не знаю, насколько для Вас вложения в партию в пару тысяч модулей
( по моей прикидке — это пару десятков тыщ баксов)
являются «небольшой» суммой, которую нестрашно и потерять,
но я бы рекомендовал Вам начать с по кр мере сотни — другой изделий.
Во первых, иногда случается, что наши ожидания не соответствуют реальности,
и реальный спрос может быть очень малым.
Ваш продукт может нравиться многим ( и даже ОЧЕНЬ многим),
и при этом, по какой то «необъяснимой» причине,
число покупателей может быть оч малым.
Вам необходима тщательно продуманная схема продаж и определиться с заказчиками.
Иначе у Вас на руках останется куча изделий, которые Вы замучаетесь бегать и искать
кому бы еще «всучить», даже и подешевке.
Далее, партия в пару тысяч изделий — изделия ведь придется тестировать,
заливать софт, в конце концов упаковывать и клеить этикетки…
Когда нет хорошо отлаженного процесса — это УЙМА работы.
Также, ктото должен будет заниматься заказами, их отправкой, обработкой платежей…
В общем, даже партия в одну-две тысячи изделий — это ОЧЕНЬ много,
если у вас нет подготовленной логистики ( которую кстати тожде надо учесть в расходах)
и тем более, если Вам некому будет помогать с этим
(причем помогать по долгу обязанностей, а не по дружбе).
Начав с сотни-другой изделий
( ок, пусть они и обойдутся процентов на 20-30% дороже )
Вы сможете оценить реальный спрос, отладить техпроцесс логистики ПРОДУКТА,
«малой кровью» исправить ошибки и прочее.
А уж если, даст Б-г ( айтишный) все пойдет на ура и заказов будет уйма,
Вы легко сможете быстро увеличить объемы при уже наработанной схеме.
И стоимость «ошибки» будет на порядок ниже, чем при большой партии.
Тоесть даже если в самом худщем случае чтото не заладится
— Вам это обойдется в тыщу-две баксов.
При этом, даже " в худшем случае", Вы их не потеряете
— это будет стоимость Вашего бесценного опыта
по выпуску на рынок продукта.
По поводу «лишнего» энергопотребления в выкл состоянии:
не уверен как обстоит дело у простых «советских» электросчетчиков,
но в электронных счетчиках есть минимальная точность учета,
также, если не ошибаюсь, по «уставу» ( требования поставщиков эл. энергии — к счетчикам)
то ли 20 то ли 40 мА погрешности учета- допускаются.
при 20мА и 220В — это почти 4 Вт.
Так что велик риск, что эти лишние 4 Вт счетчик просто не заметит.
( Если, конечно, Вас не волнуют более глобальные вопросы вроде охраны окружающей среды от СО2)
Конструкция красивая, автору респект и спасибо что выложили статью и инструкции.
Но пару слов про цифры.
Говорить о «КПД» не очень корректно. Речь, скорее, об эффективности теплообмена.
И она очень зависит от разницы температур.
Теплообменники хорошо (эффектно)работают, когда разность большая, и показывают хуже результаты, когда разница в температурах небольшая
( скорее всего это объясняет то, почему у «коммерческих рекуператоров» эффективность «всего» 65-80% — они, скорее всего, меряют на других температурах).
Эффективность можно еще повысить, если правильно формировать вид воздушного потока внутри, но нет смысла заморачиваться этим для самодельной конструкции.
Также было бы интересно посчитать его Мощность (то есть ввести в расчеты Время, которое тратится на изменение температур).
И кстати, да — можно использовать для пластин и бумагу, картон, пластик итп).
Но у металлов теплопроводность много выше, соответственно и мощность теплообменника с металлическими пластинами много выше.
Статья хоть и опубликована в «песочнице», но выглядит не как Ваше персональное мнение, но как некий financial/legal advice ( при том еще,
что Вы себя позиционируете как «Поставщик финансовых данных»).
В таком случае режет глаз досадное упущение, касательно «теста Хоуи».
В этом тесте вовсе не три пункта, как указано у Вас, а Четыре:
(например здесь: https://www.investopedia.com/terms/h/howey-test.asp )
Under the Howey Test, a transaction is an investment contract if:
1. It is an investment of money
2. There is an expectation of profits from the investment
3. The investment of money is in a common enterprise
4. Any profit comes solely from the efforts of a promoter or third party
И, на мой взгляд, этот упущенный Вами 4й пункт – самый важный критерий.
В переводе на русский это означает, что:
… Сделка считается инвестиционной, а вложение средств/ценная бумага – инвестицией, если
«… вся прибыль образуется исключительно за счет усилий (деятельности) рекламирующего/продвигающего сделку, либо третьей стороны.»
То есть, если условный Александр Сергеевич предлагает:
«мужики, давайте мы скинемся, купим «Мерс» и будем по почереди на нем таксовать и зарабатывать»
— то это ( с точки зрения SEC ) не является инвестиционной сделкой, хотя здесь явно ожидается (и даже явно обещается) прибыль.
А вот если тот же Александр Сергеевич предлагает:
«мужики, давайте мы скинемся, купим «Мерс», а Я лично ( или найду водилу) буду таксовать на нем
и зарабатывать для вас деньги, а вам даже делать ничего не придется»
— то вот тут уже ( с точки зрения SEC ) явно присутствует инвестиционная деятельность и продажа ценной бумаги!
Понятно, что криптопроектам, с их огромной (если повезет) аудиторией, сложно организовать занятость всех участников, чтобы обойти п.4) теста Хоуи.
Как выход из этой ситуации некоторые проекты предлагают так наз. «утилити токены»,
которые исключительно «средство для приобретения услуг/продуктов проекта» и ни в коем случае не деньги.
При этом понятно, что даже «совершенно не деньги» тоже можно продавать и заработать на этом.
Отчасти, из-за теста Хоуи, меня крайне смущают те криптопроекты, которые не только не пытаются не дразнить SEC,
но еще и в своей «Белой книге» явно обещают заработать для своих вкладчиков деньги.
Некоторые усугубляют еще больше, обещая/гарантируя процент прибыли.
То ли это незнание законов, то ли бравада, то ли громкие обещания, уверенность в которых основана на том,
что их никто и не собирается исполнять — в любом случае для меня это признак того, что от проекта следует держаться подальше.
Что касается решения SEC то тут два момента:
1) Даже если решение SEC будет основано не на элементарной логике и здравом смысле ( хотя бы «тест Хоуи»),
а на «а вот так вот мы решили!» — исполнять (или обходить) его придется.
2) Второй момент истекает из первого: а вообще то – кто они такие ?!
Каким боком американский SEC может рулить, например, в Белоруссии, или Казахстане ??
Напрямую – разумеется никаким.
Зато косвенно – где угодно и как угодно.
Я даже не рассматриваю вариант, когда не-американец Александр Сергеевич, заработав денег,
решил слетать в гости к друзьям в Нью-Йорк, а в JFK его «приняли».
Попробуйте, например, вложить в банк деньги, честно-пречестно заработанные от продажи Ваших криптоактивов,
или даже просто от продажи оборудования для майнинга.
Банки как огня боятся таких денег, дабы не подпасть под санкции и прочие штрафы,
поскольку сегодня «весь мир – одна деревня», и так или иначе либо сам банк, либо его корреспонденты – связаны с США.
Учитывая, что это крупная компания, они наверняка провели маркетинговое исследование прежде чем выпускать. Наверянка это стоило немало денег.
Но я почему то не удивляюсь, что «хотели как лучше а получилось как всегда».
Другая крайность маркетинга ( как опказал опыт — это сработало) — «маркетинговые исследования» Стива Джобса. Которые сводились к тому что" я САМ знаю что нужно покупателям !".
Ну да, понятно желание HMD выжать еще пару копеек, выжав пару ностальгических слез.
В реальности получилась какая то хрень. Пародия на «культовые модели».
Понятно, что мои взгляды на исследование потребностей рынка, и взгляды маркетологов из HMD — разнятся ( и я даже не стану высказывать свои и давать оценку их assumptions).
Но реально — что они курили, создавая эти модели??
В принципе можно было бы и самому додуматься, на основании логики и Здравого смысла,
но в Реальной жизни к сожалению не все опирается на Л и ЗдрСм.
В связи с этим хотелось бы услышать мнение человека с Опытом в Реальном прцессе ICO.
Итак, воображаемый юзер-кейз:
Скажем, я хочу профинансировать свой Проект за счет ICO
и предлагаю на продажу публике 1000 Токенов, установив продажную цену 1 Токен = 1 ЕТН.
При этом, по сложившейся традиции, я, скажем, 10% оставляю для фаундеров и прочих, а на публику выставлю 90% токенов.
Я старался, мне повезло, никто не облажался, ICO прошло успешно, все Токены проданы.
мои непонятки:
1) эти самые 10% (тоесть 100 токенов) — я САМ добавляю себе в кошелек?
Дo ICO?
Или же, как ни некорректно это звучит/выглядит, выдергиваю их себе из уже проданных
1000 токенов (тоесть Публика получит 900)?
(потому что, если например продалось лишь 880 Токенов, то мои Заранее отложенные 100 токенов — уже никак не будут «10%» ).
2) по факту я привлек 1000 (проданных) Токенов * 1 ЕТН = 1000 ЕТН,
или же ценность Всех токенов составит (1000 Токенов +10% ) * 1ЕТН = 1100 ЕТН?
3) понятно что ценность токенов после ICO определится «биржей»,
тоесть спросом/предложением,
но ДО выхода на биржу, получается некоторая непонятка…
Публика приобрела 1000 Токенов всего, за 1000 ЕТН.
Я потом добавил фаундерские 10%.
Выходит, что на 1000 ЕТН стало 1000+10% окенов, и, таким образом,
токены покупателей обесценились и стали стоить 1000 ЕТН / (1000 токенов +10%) = 0,909 ЕТН?
4) По завершению ICO все эти привлеченные 1000ЕТН — они теперь хранятся/записаны
на МОЕМ кошельке? ( точнее на кошельке ICO/ПРоекта)
Иначе говоря — за счет продажи токенов я привлек 1000 ЕТН, и теперь всю эту 1000 могу использовать на Проект?
Или же (как ни глупо это звучит), «моих» ( Проекта) всего лишь 100 Токенов («10%»)
и чтоб реализовать средства для Проекта мне необходмио продать эти 10%?
И тогда, чтоб еще усугубить, (покольку затраты на Проект не с Потолка, и допустим я расчитал, что нужно именно 1000ЕТН):
чтоб получить эти необходимые для Проекта 1000 ЕТН, которые я вынужден реализовать, продав фаундерские 10%, то тогда на ICO мне надо привлечь 10%* 10 = 10 000 ЕТН?
5) Допустим я озаботился защитой и прочим, и принимал платежи ТОлько в Эфирах.
Если покупатель приобрел напр. 13 моих Токенов, то в его Эфирном кошельке
стало на 13 ЕТН меньше, зато добавилась запись опоявлении млих 13 Токенов?
заранее спасибо за ответ.
Думаю, он будет интересен многим, потому что процедура ICO вроде бы понятна,
но «дьявол в мелочах» и когда начинаешь задумываться о Конкретике,
то появляется куча вопросов без ответов.
(Это не важно, но просто когда я искал в тырнете о распределении токенов после ICO,
то получил 100500 статей для «инвестора» о том, что станет с его деньгами,
но ничего не нашел с ответами именно для ICO-шника )
Я уже несколько лет глубоко интересуюсь опреснением
и даже пробую сам кое-что разрабатывать в этой области.
Разумеется не стану себя позиционировать как крутого специалиста («тыж
опреснительпрограмист»)но тема мне оч хорошо знакома, посему статья конкретно развеселила.
(Причем, учитывая как падки журналюги на «новости» и как они любят приврать не понимая при этом сути описываемого,
я не поленился и нашел и прочел эту «новость» в еще более оригинальном первоисточнике — www.iwaponline.com/wst/07205/wst072050785.htm ).
Сразу опустим ужасы царизма, рассказы про то, как плохо без воды, как хорошо с водой,
мысли о том, что если воду опреснять то будет риили куул и прочее бла-бла-бла,
и перейдем к «технологии» и ее разбору ( ну тоесть если найдем технологию).
Во первых, мембраны, которые фльтруют воду от соли — это и есть Обратный Осмозис.
Кстати, вода не просто так проходит сквозь мембрану, а соль типа застревает.
Чтобы разорвать химические связи молекул воды и соли, воду через такие мембраны (осмозисные)
надо продавливать под очень высоким давлением.
Уважаемые ученые изобрели новую, «синтетическую мембрану».
С этим все понятно.
Просто «мембрана» вряд ли кого вшторит а вот «синтетическая» — это риили кул.
Ну и тут надо сделать скидку на (никого не хочу обидеть) некую неразвитость региона проживания учоных
, в смысле прогресса.
Потому что те кто в теме понимает, что реальное инфособытие можно создать только на приставке «нано-»
а «синтетиеческая-» — это олд скул 60хх годов.
( Ну и, как наверное все понимают, современные осмозисные мембраны тоже не добывают в горах Урала или Рио Негро).
Другая вкусняшка — их мембраны можно изготовить в любой лаборатории.
Это хорошая новость.
Но толку от нее ноль.
Потому что самое простое и дешевое — это купить готовую осмозисную мембрану.
В тех же местах, где нет никакой возможности купить готовую мембрану ( например, путем заказа из Китая)
(кто нибудь может себе представить такие места, где нельзя ничего заказать из Китая?)
— в таких подобных местах ( подразумевается — неразавитых регионах) бай дефолт
уж тем более нет никакого шанса
создать лабораторию по изготовлению чудесных «синтетических мембран»
( это вам не бодяжить самопальный кокс в бараке в колумбийских джунглях).
Итак, данные замечательные мембраны фильтуют крупные частицы соли и примеси.
Это реально круто и учоным зачот! ( могу себе представить, сколько лет они ухлопали на исследованя и разработки)
Но тут есть небольшое западло…
Кому не лень — предлагаю провести скримент:
возьмите крупную соль( САМУЮ крупную какую найдете) — и растворите ее в воде.
( ну чтоб концентрация была как в Природе, в морской воде итп, и НЕ более 35% ).
После этого попробуйте найти в растворе «крупные частицы соли».
Каждому, кто найдет — готов заплатить по 100 баксов за каждую «крупную частицу соли в воде».
Логично было бы поинтересоваться, видели ли авторы проекта хоть раз
морскую или просто соленую воду,
но не хочу никого обижать.
Итак, с помощью чудо мембраны вода проходит предварительное обессаливание.
Тут 2 момента:
Я, конечно, не идеален, но не могу себе представить, как можно отсеять часть соли из раствора.
С другой стороны, если взять, например сито, или даже дуршлаг, то наверняка часть молекул соли застрянут в дырочках.
Правда, очень маленькая часть.
Ну, вы поняли…
Второй момент — это че делать с такой «частично отфильтрованной водой» ??
В морской воде концентрация соли, в среднем, 3.5%.
Могу вас уверить, что если вам удастся довести ее до 3.49% или даже до 3%,
толку и практического применения от такой «обессоленой воды» будет ноль ( %).
( Бонусы в виде публикации статьи в ноучном журнале — не в счет).
Дале авторы переходят к следующему этапу технологического процесса
— выпариванию оставшейся «пред- опресненной» воды.
Тут все одновременно и очень просто, и не просто.
Просто- потому что опреснение путем выпаривания известно и практически применяется уже лет 150
и таких испарительно-опреснительных установок — 100500 видов.
Непросто — потому что при выпаривании, разница в концентрации соли не играет никакой роли
и не влияет ни на энергозатраты ( если не считать с точностью до 6 знаков после запятой)
ни на качество дистиллята, потому что он по любому будет дистиллятом,
вне зависимости от солености исходного раствора.
Итак, попробуем описать это чудесное открытие по-другому,
прямо щаз мы создадим изобретение нового траспортного средства,
которое спасет все прогресивное человечество:
Берем автомобиль.
Берем телегу с лошадью.
Телегу убираем.
На осовобдившееся место ставим автомобиль и привязывваем к нему концы оглоблей.
Убираем лошадь.
С автомобиля снимаем кузов и сиденья
Вуаля!
Мы получили самодвижущююся повозку,
которая не требует лошади,
не является автомобилем,
и может быть изготовлена в любой лаборатории!
(Важно: веревка которой привязаны оглобли — обязательо должна быть синтетической)
Так…
Так так так…
Прошу прощения, мне срочно надо отлучиться
— пойду постить изобретение в научном журнале
— П.С. внимательные читатели наверняка смогут прийти также к выводу, что, если ктото считает,
что распил бюджетов на НИОКР — это чисто росссйская фишка/проблема,
то он неправ.
Только это получится не статья а почти книга, потому что просто список полезных советов без их подробного пояснения — не имеет смысла.
К сожалению не удается выкроить на это время.
Думал написать СЕРИЮ статей, но опять же, начинать чтото, заранее понимания,
что «продолжение в следующей статье» может не выйти изза нехватки времени, и обрывать все на середине/начале — не хочется.
Но Вы правы — я постараюсь сделать это.
Даже отличный продукт может загнуться без маркетинга.
При этом, Вы обращали внимания, сколько всяких «чудо-кастрюль» втюривают в рамках
всяких там рекламных компаний?
И ведь пиплз ведется, собирает купончики, покупает за тыщу рублей полное г… ерунду,
которой цена рубль в базарный день.
Для тех, кто ВООБЩЕ понятия не имеет как начать стартап, но хочет окунуться в эту модную тему — статья, безусловно, полезная.
По кр мере она указывает основные моменты, которые стОит иметь в виду.
И также, понятно, что автор не собирался ( и не собирается?) рассказывать ПОДРОБНО о каждом пункте и о всех тонкостях.
Ну хотя бы потому, что подробнее раскрыть каждый сабжект — это уже задача не для короткой заметки, но для небольшой книжки ( и кстати, вот именно от такой книжки, причем если она толково написана — была бы реальная польза).
А так — эти советы напоимнают,,, как бы это сказать…
Ну типа сюжет из дореволюционной жизни, когда неимущий больной приходит к врачу, а тот ему выписывает рецепт: " молоко, белый хлеб, покой и отдых, свежий воздух".
Разумеется советы — просто отличные!
Вот только больной пашет с утра до вечера в шахте чтоб прокормить семью, и свежий воздух, молоко и белый хлеб, и тем более покой и отдых — абсолютно для него нереальные вещи.
Нанять профессионального консультанта — безусловно отличная идея!
Всего 2 (два) вопроса: как среди толп хорошо разрекламированных шарлатанов или просто бестолочей найти на самом деле вменяемого профессионального консультанта? ПРичем ДО того, как уплатил ему 1000 баксов?
И второе — где взять эти 1000 баксов??
Ах, да, если у Вас нет 1000 баксов на консультанта — «вы еще не доросли до стартапа».
Инвестора, разумеется, ни в коем случае привлекать не стоит.
Это всегда обязательства.
Согласен на все 100 баксов ( пардон, процентов).
Однако в жизни есть множество вещей ( проектов тоесть) которые сам в свободное время не сделаешь
и «карманных» денег на необходимые расходы также не хватит.
Кроме того, стартап — это всегда риск.
Знаете, я готов отдать долю в бизнесе тому, кто внесет в мой бизнес средства и разделит риск.
А, например, мобилизовать необходимые средства путем закладки, ну к примеру, своей квартиры — на мой взгляд поступок достойный восхищения ( особенно если стартап /бизнес таки взлетит), но абсолютно безмозглый.
Кто не рискует — тот не «не пьет шампанское»
— тот не лежит в травматологии (ну, к примеру).
Еще насчет инвестора иобязательств:
в детстве прочел как то биографию Арманда Хаммера
(был такой чувак, начинал бизнес еще с Лениным
( если кто в курсе про такого)
( нет нет, я лично его не знал),
именно он в 80х запустил в Союзе Пепси Колу).
Так вот, чувак — миллиардер.
Решил ради развлечения завести ранчо в Техасе и разводить племенных бычков.
Всего то каких то паршивых 10 миллионов баксов надобно.
Для него — раз плюнуть.
( ок, пусть2 раза).
Так вот, он пригласил партнера, чтобы РАЗДЕЛИТЬ РИСКИ.
Начинающие стартаперы, помните: приглашая инвестора ( если найдете, разумеется),
вы, конечно, отдадите ему часть своей компании и своих прибылей ( если все сработает),
но зато у вас останутся деньги на еще 1 стартап.
Далее.
Команда, безусловно, — это наше все!
Джентльмены, кто-то может похвастаться тем, что работал с идеальной толковой командой?
«Доверяй команде»? «Делегируй» ??
Если Вы можете себе это позволить — Вы — везунчик.
Нет, тоесть я согласен, что так на самом деле бывает.
Я сам лично както смотрел художественный фильм про такое.
В общем, сорри, статья безусловно ценная,
но напоминает «ответ программиста»
— абсолютно точный и абсолютно бесполезный.
Если честно, присоединяюсь, к высказанному ранее мнению: статья — просто с целью себя пропиарить.
И пожалуйста, здесь же не первоклашки тусуются, не надо писать про то, что мол " где вы тут видите приглашения на наши тренинги?"
Он сумел все организовать.
Набрал команду, соблазнил и привлек всяких Chief Executives,
привлек инвестиции.
Да он просто талант.
Не удивлюсь если он и дальше будет крайне востребован.
(я серьезно)
Кстати компания AMD начиналась так: бывшие продажники из Fairchild и других решили создать компанию и начать выпускать микрочипы.
Какие именно? А хрен его знает. Там видно будет! Потому что рынок микрочипов пошел вверх и надо срочно тожн чтото выпускать в тему.
Набрали инвестиции и стали думать чем заняться.
А тут и Интел подоспел со своей " проблемой" — компании опасались покупать его чипы поскольку хотели иметь second sources чтоб не зависеть о единственного поставщика.
Скрепя сердце интеловцы передали эй эм дишникам лицензию на свои процессоры и память.
То что он привлек крутую команду под обещания?
Когда Пьер Омадьяр запустил свою доску продаж юзаного хардвэйра, увидел перспективы милииардного бизнеса, и уболтал топ менеджера из Уолт Дизни ( забыл ее имя) бросить все и переехать из Бостона в Калифорнию чтобы стать СЕО его компании, она поначалу была в легком… как бы это сказать литературно… Шоке.
Но приняла его предложение.
До того как его стартап стал сегодняшним еВау было еще оч далеко.
То что инвесторы вложили 30 милл — скорее всего они повелись не на его красивые (?) глаза, но поверили бизнес плану и заценили перспективы.
Также, обычно инвесторы не просто дают денежки и нервно курят в сторонке, ожидая когда же инвестиция отобьется на много ярдов, но управлят процессом.
Так что их «бегство» изза того что чтото пошло не так — как то все это надумано.
Идея его стартапа выглядит довольно красиво и вполне привлекательно.
То что есть " похожие" — когда появился Гугль, он был тоже очень «похож» и на тот момент Яхуу и Альтависта вовсе не были «отстоями».
Но каким то образом Гугль вырвался вперед.
А имея 30 милл очень даже возможно раскрутить любую идею, а уж хорошую и подавно.
Так что статья о 30 миллионах " ни за что" и об «афере» явно написана ради buzz,
а почему там этот стартап не пошел — надо выяснять подробно, если это кого то интересует вообще.
Тоже не спросили cvv.
Я с таким перв раз столкнулся.
Сайт конечно солидный но как то стремно было…
Ктото гдето сказал, по поводу того, что Калифорния — «родина» стартапов и венчур фондов,
Мол Калифорния поднялась во времена золотой лихорадки (go west).
Тоесть сюда изначально ехали люди с авантюризмом ( в хор смысле слова) в крови.
И большинство населения — их потомки ( и с теми же генами).
Поэтому неудивительно, что именно здесь и получило массовое развитие тенденция венчуров и стартапов
Лет 20 назад, когда в страну имигрировало ОГромное количество людей, была создана программа " технологических теплиц".
Государство давало вам некую сумму на два года на ваш проект, и выделяло офис в здании " теплицы" плюс менторы.
Деньги были не очень большие, шиковать на них не удалось бы, но начать проект и даже развить его вполне было можно. Разумеется на более серьезное развитие нужен был инвестор следующего раунда.
В случае неудачи никто не собирался засовывать вам паяльник в известное место, в случае же успеха вашего бизнеса вы должны были уступить совсем небольшую долю ( если не ошибаюсь 10-15%).
Конечно же удачный бизнес из своих проектов удалось развить не многим, но на мой взгляд программа теплиц дала оч много.
Прежде всего изобретатели с предпринимательской жилкой получили возможность трудоустроиться по профессии а не идти в грузчики или уборщики — сохранился потенциал кадров.
Далее, люди получили возможность вплотную прощупать что это такое — хай тек бизнес.
Ну и кроме всего понять как устроен и функционирует хай тек на Западе.
Курьез: на моей первой работе по профессии босс попросил меня снять с платы микросхему.
Я покорежил плату но микросхему снял целехонькой. Босс был в шоке и сильно расстроился изза платы. Я не мог понять в чем дело — микросхема то целая!
Все дело в том что в Союзе микросхемы были оч дорогими а РСВ стоили дешево.
Оказалось, что на Западе все ровно наоборот.
Вот такое столкновение культур ))
Лет 15 назад кажется в Newsweek была статья об израильском «чуде» под заголовком «israel — the Land of tech and money» ( переигрывая библейское выражение «страна молока и меда»).
На мой взгляд, даже если поначалу это и был некий полумиф, то если все вокруг, включая заграницу, станут считать Израиль страной хайтека и относиться к ней соответственно, то рано или поздно страна и в самом деле, благодаря сложившейся атмосфере, реально превратится в страну хайтека.
Точнее уже давно превратилась.
Еще курьезный пример который характеризует тенденцию, то, как отношение к стране помогает в реальности развитию хайтека.
В свое время существовала небольшая компания занимавшаяся ремонтом телефонов.
Компания принадлежала Гистадруту ( профсоюзу) и целью ее была не прибыльность а просто обеспечение занятости прфессиональных кадров.
Компанию возглавило несколько генералов- полковников
( в Израиле очень «молодой» офицерский состав, генерал 40-45 лет это обычно. Увольняясь на пенсию таких людей обычно с радостью принимают в разные там СЕО компаний).
Генералы полетели в Штаты надеясь собрать пару миллионов на развитие компании и были крайне удивлены когда набрали аж 30 милл. Плюс к тому одна крупнейшая коммуникационная компания подарила им часть своих заказов на 40 милл( что для нее было каплей в море).
В результате всего за пару лет компания из 100 человек превратилась в гиганта разработок в области коммуникаций, в которой только инженеров и программистов уже работало ок 3000 человек.
Не желая портить красоту описанной автором статьи картины все же добавлю ложку… Ээ… Не меда в бочку меда.
При этом следует иметь в в виду что это всего лишь мой личный опыт и не обязательно реальная тенденция.
Если например приехав в Париж вы обнаруживаете что три первых встречных не понимают английский — это вовсе не означает и из этого совершенно не следует, что ВСЕ французы не понимают английский.
Так вот, личный опыт.
Лет 10 назад ктото из знакомых посетовал что не может никак найти инвестиций в свои проекты.
Я сильно удивился, мол как же так, Израиль ведь страна стартапов!
Все верно, ответил он. Только инвестиции приходят НЕ из Израиля. Инвесторов среди израильтян мало.
Я разумеется все равно ему не поверил и посчитал его опыт просто курьезом.
Следующие лет 10, когда уже я сам искал инвесторов, я не нашел ни одного израильтянина пожелавшего вложиться в мои проекты, зато находил инвесторов за границей.
Разумеется это всего лишь мой личный опыт и он не может претендовать на тенденцию.
В общем, Вам имеет смысл ОЧЕНЬ многое прочесть, чтобы лучше ориентироваться в этих вопросах.
Пока что для Вас все это — темный лес.
Ничего страшного в этом нет. Все мы с этого начинали ( опыт — это то, что мы получаем ВЗАМЕН того, что ХОТЕЛИ получить).
К сожалению, вы поднимаете вопросы, которые невозможно осветить в комментах.
Для них нужен не то что пост, но, вероятно, отдельная книга.
Разумеется Идеальные инвесторы существуют.
Я сам, лично, смотрел несколько художественных фильмов про такое ))
А если серьезно, то нам надо уметь работать с тем, что есть.
В конце концов, может быть после сотрудничества с Вами он как раз и станет идеальным инвестором? )
Очень важно ( а винет проектах — особенно), чтобы инвестор принес в компанию не только деньги, но и связи, знания итп.
Да, обычно инвестор страстно желает «взглянуть в глаза» — и хочет в них видеть блеск и уверенность.
«Под честное слово» никто обычно денег не дает. В том смысле, что Вам нечего особенно переживать за деньги инвестора.
Не в том смысле, что тратить их напропалую и устраивать некие аферы.
Но когда инвестор дает Вам деньги, он отлично понимает, что это — РИСК.
И рискует он в надежде, что его 50… 100… 500К принесут ему много миллионов долларов денег.
Ну и разумеется все абсолютно должно быть не под «честные глаза» и «поверил» — но на основании договора между Вам и инвестором.
По поводу траншей — ну очень примерно так как Вы описали, но не совсем.
Во первых обычно проект разбивают на milestones чтобы иметь возможность контролировать процесс создания продукта и бизнеса.
Во вторых, если уж транши, то разумно сразу оговорить что инвестор получает не СРАЗУ свои 50% ( например), но пропорционально размеру переведенных Вам денег.
В третьих, вот Вам навскидку каверзный вопрос: инвестор перевел первый транш. Вы проработали месяц-два и ему результат не понравился, он решил прекратить весь этот балаган и вы ( мирно) расходитесь.
Внимание, вопрос:
Кому принадлежат права на интеллектуальную собственность, на ту часть продукта, которую успели создать, на идею бизнеса в целом, итп итд?
Другой пример:
Вы успешно разрабатываете продукт, но инвестору кажется ( а может так и на самом деле), что Вы неправильно его продвигаете, или у Вас нет опыта в этом, или он хочет чтоб продукт продвигался по-другому итп.
Готовы ли Вы к тому, что Вас подвинут с должности руководителя компании, оставят просто разработчиком, а продвигать продукт наймут другого человека?
( это комплимент — я привел пример раннего Эппл и Стива Джобса: )
Также, инвестор может быть человеком, который успешно занес деньги в компанию, но на Ваш взгляд совершенно не туда ее ведет и Вас может тошнить от его «идей» и способа управления компанией.
Уж не знаю насколько это правда, я прочел об этом в книжке одного из основателей одной крупной и-нет компании.
( как Вы понимаете, те истории успеха, которые публикуют в журналах, так же далеки от реальности, как роспись на палехской шкатулке — от реальной жизни реального колхозника)
Так вот товарищ пишет, что Рамблер и Апорт ( Вы еще помните что были такие компании?) «упали», а Яндекс — наоборот — поднялся и вырос, изза того, что в Яндексе основатели сразу заявили инвесторам, что деньги — деньгами, но рулить компанией и направлять ее в светлое будущее — будут основатели компании, как люди, имеющие опыт в этом деле.
В общем, абсолютно все аспекты, мыслимые и (пока что для Вас) немыслимые — должны быть отражены в договоре с инвестором.
И на первых местах — КАК будет управляться компания ( еще на стадии разработки продукта).
По поводу последнего вопроса.
Да есть такие люди, и они именно инвесторы, которые в отличие от «инвесторов» понимают,
что в РЕАЛЬНОСТИ свободных денег на рынке много, а реально хороших проектов — мало,
и ожидания того, что мол раз у меня есть деньги, то вот прям щаз ко мне выстроится очередь проектов а я буду отбирать — мысль эта — наивна.
Где такие Инвесторы сидят?
Знал бы- сам бы пошел.
Их, к сожалению, приходится искать.
И еще совет:
сделать продукт, даже хороший продукт — уверен, Вы с этим справитесь.
Но это МАЛАЯ часть дела.
Вас стоит прям щаз начинать думать о том, как Вы его будете продвигать, где, кому, во сколько Вам это обойдется
и прочие нюансы.
Просто представьте себе, что продукт уже у Вас на руках.
Что Вы с ним собираетесь делать дальше?
Как?
Кто этим будет заниматься?
У Вас есть необходимый опыт?
если нет — где найти тех, кто умеет это делать?
Вообще же руки чешутся написать большой пост о поисках инвесторов, но времени не хватает.
Судя по тому, что Вы пишете, у Вас, вероятно, речь идет об интернет проектах ( хотя принцип тот же).
Да, это замечательно, если Вы все можете сделать сами, тогда и привлекая инвестора pre money cost Вашей компании будет значительно выше чем на этапе идеи, и " продаться" инвестору Вы сможете значительно дороже и на лучших условиях.
Вопрос в том, в состоянии ли Вы со всем справиться сами и уложиться в те деньги, что у Вас на рках.
Также, способны ли Вы за карманные деньги, не привлекая стороних работников, сделать проект быстро, а не растягивать его на долгие месяцы.
Кроме того, лично мне всегда было стремно рассылать " веером" в 100500 адресов описания инетпроектов. Тем боле на стадии идеи.
Потому что идея интернет проекта это по сути и есть весь проект. Стоит попасть идее в правильные руки и с Вашим делом вполне справятся и без Вас.
Так что Ваша идея сделать все самим и искать инвестора уже на гтовый продукт/ бизнес — вполне оправдана.
Если, разумеется, Вы справитесь со всем сами без сторонних денег.
При всем при том
поиск инвестора ( то есть именно Инвестора, а не человека с деньгами считающего что он — инвестор) — это очень долгий процесс.
Поэтому есть огромный смысл начинать искать его прямо со вчера.
Даже если у Вас еще нет продукта и показать особо нечего.
Покажете когда будет. А если не дай бог Вам повезет найти инвестора слищком " рано" — ну тогда пообещаете ему показать продукт когда будет работать.
А сейчас можно просто обсудить совместный бизнес. Потому что давайте представим, что продукт уже готов. И инвестор напротив Вас.
Тоесть можете прямо так и заявить инвестору, мол, дорогой, вот давай представим что продукт уже есть и тебе он нравится.
Что дальше?
Что нужно сделать чтобы получить от тебя финансирование?
Обсудите план совместной работы и план работ ( с Обоих сторон!) которые необх выполнить, чтобы получить инвестиции.
Потому что без этого плана с четко расписанными сроками обсуждений и принятия решений на каждом этапе — все легко сожет превратиться в бесконечное число встреч и исписывание тонн бумаг ( причем к сожалению тонны презентаций и расчетов и прочее писать придется Вам) а деньги вроде бы будут маячить на горизонте и до них никак не удастся дойти.
При этом не забываем, что как бы ни был хорош инвестор и как бы ни нравился ему Ваш проект, и как ни убедительны бы были все ДОКи и расчеты, для инвестора существует крайне трудный и сложный психологический момент ( который он подсознательно будет стараться оттягивать) — момент,
Когда инвестор должен вытащить ручку
И подписать Вам чек.
И учитывая, что это ЕГО личное отношение к проектам для финансирования,
к его мнению стоило бы прислушиваться.
Но…
Тут есть одна фишка.
То что он говорит — все правильно — он на самом деле может СЧИТАТЬ, что именно по таким критериям отсеивает проекты.
На самом же деле, и он об этом может и не догадываться, вполне возможно, что в РЕАЛЬНОСТИ он выбирает проекты совсем по-другому.
Щаз поясню.
Одно время я учился писать сценарии и мы разбирали интересный вопрос — как студии ( Голливуд в смысле)
отбирают сценарии, учитывая что каждый день им приходят тонны сценариев, и прочесть ВСЕ от корки до корки они просто не в состоянии.
Как же они понимают, что сценарий — стОящий?
Может быть они читают пару глав и решают что «да»?
Или хотя бы пару страниц?
Пол-страницы?
В общем, как оказалось, люди, выбирающие «хорошие» сценарии, отбирают их по ПЕРВОМУ абзацу.
Тоесть он им СРАЗУ или нравится или нет.
За долгие годы продвижения своих проектов я понял, что и с инвесторами — так же.
Либо проект СРАЗУ нравится инвестору, и тогда все эти презентаации, биз-планы, маркетинговые планы, кэш-фло и прочее — это просто чтоб как то обосновать инвестору ( самому себе тоесть) что да — проект таки правильный и «годен».
Либо он ему вроде бы нравится, и стопка ДОКов вроде бы правильная, и начинаются месяцы обсуждений и и исписываются тонны бумаги, и в конце концов дело кончается ничем.
( и в этом смысле наверное самый лучший инвестор это тот, который СРАЗУ говорит «нет» и экономит тебе уйму времени).
И, да, что парадоксально и самому до сих пор не верится, но факт —
из примерно 20 проектов (все — железные, НЕ интернетовские),
все те, что были подготовлены и имели прототипы ( часто даже работающие) — ни один не прошел.
Зато три проекта, идея которых была буквально рассказана «на пальцах» ( прототипы были но показать не успели) — вот эти проекты как раз получили инвестирование!
Подытоживая:
в сети имеется куча абсолютно верных рекомендаций о том, как правильно презентовать.
Многие инвесторы также знают ( наверное тоже прочли в сети) как «правильно» оценивать проекты.
Правда же, скорее всего, в том, что инвестор (возможно даже сам этого не осознавая)
просто выбирает тот проект, который ему просто понравился.
Вот как то так случилась что звезды правильно стали и фишка в тему легла
и он в проект просто влюбился.
Но, разумеется, это не отменяет здравый смысл ( на звезды и фишки надейся, но инвестра — привязывай)
и конечно же по-любому стОит ПРАВИЛЬНО готовить презентации.
Автору — респект!
Наверняка Вы об этом и сами думали, и, подозреваю, у Вас есть достаточный опыт,
но с Вашего позволения — совет:
Не знаю, насколько для Вас вложения в партию в пару тысяч модулей
( по моей прикидке — это пару десятков тыщ баксов)
являются «небольшой» суммой, которую нестрашно и потерять,
но я бы рекомендовал Вам начать с по кр мере сотни — другой изделий.
Во первых, иногда случается, что наши ожидания не соответствуют реальности,
и реальный спрос может быть очень малым.
Ваш продукт может нравиться многим ( и даже ОЧЕНЬ многим),
и при этом, по какой то «необъяснимой» причине,
число покупателей может быть оч малым.
Вам необходима тщательно продуманная схема продаж и определиться с заказчиками.
Иначе у Вас на руках останется куча изделий, которые Вы замучаетесь бегать и искать
кому бы еще «всучить», даже и подешевке.
Далее, партия в пару тысяч изделий — изделия ведь придется тестировать,
заливать софт, в конце концов упаковывать и клеить этикетки…
Когда нет хорошо отлаженного процесса — это УЙМА работы.
Также, ктото должен будет заниматься заказами, их отправкой, обработкой платежей…
В общем, даже партия в одну-две тысячи изделий — это ОЧЕНЬ много,
если у вас нет подготовленной логистики ( которую кстати тожде надо учесть в расходах)
и тем более, если Вам некому будет помогать с этим
(причем помогать по долгу обязанностей, а не по дружбе).
Начав с сотни-другой изделий
( ок, пусть они и обойдутся процентов на 20-30% дороже )
Вы сможете оценить реальный спрос, отладить техпроцесс логистики ПРОДУКТА,
«малой кровью» исправить ошибки и прочее.
А уж если, даст Б-г ( айтишный) все пойдет на ура и заказов будет уйма,
Вы легко сможете быстро увеличить объемы при уже наработанной схеме.
И стоимость «ошибки» будет на порядок ниже, чем при большой партии.
Тоесть даже если в самом худщем случае чтото не заладится
— Вам это обойдется в тыщу-две баксов.
При этом, даже " в худшем случае", Вы их не потеряете
— это будет стоимость Вашего бесценного опыта
по выпуску на рынок продукта.
Желаю Вам успехов!
не уверен как обстоит дело у простых «советских» электросчетчиков,
но в электронных счетчиках есть минимальная точность учета,
также, если не ошибаюсь, по «уставу» ( требования поставщиков эл. энергии — к счетчикам)
то ли 20 то ли 40 мА погрешности учета- допускаются.
при 20мА и 220В — это почти 4 Вт.
Так что велик риск, что эти лишние 4 Вт счетчик просто не заметит.
( Если, конечно, Вас не волнуют более глобальные вопросы вроде охраны окружающей среды от СО2)