Привет, Хабр! Представляю вашему вниманию ироничную вариацию на тему семи смертных грехов. На этот раз, в контексте управленческих практик. Перевод статьи Evil Coach.

Итак, в вашей организации внедряются практики Agile и ведутся бирюзовые разговоры о “коллаборации” между командами? Вы, как биг босс, начинаете ощущать собственное бессилие и потерю контроля над эффективностью ВАШИХ команд? Позвольте мне привести здесь несколько рекомендаций, которые позволят повернуть этот процесс вспять, с тем, чтобы все нити успеха привели обратно к Вам. Вы, как сильный лидер, этого заслуживаете!

Привет, Хабр! Представляю вашему вниманию перевод статьи «User stories are not requirements» автора Пер Лундхольм (Per Lundholm).

Слоны – не жирафы, а пользовательские истории – это не требования. Они имеют и общие черты и общий контекст, однако это не ставит между ними знак равенства. Тем не менее, многие полагают, что пользовательские истории являются своего рода новым прочтением того, что традиционно называется требованиями к программному обеспечению — ведь, должны же быть требования на проекте, правильно? Так вот, я отвечу — нет, и еще раз нет. Во – первых, это не требования, во – вторых, требования — это не то, что нам на самом деле нужно. Пользовательские истории — это прежде всего шанс увидеть различные варианты реализации, чтобы потом можно было воспользоваться открывшимися возможностями. А требования… это решить все наперед, чтобы потом в этом увязнуть.