Сервис как место где оказываются услуги. Не знаю, можно ли например Фейсбук назвать сервисом. В принципе почему нет — он же удовлетворяет некие потребности своих пользователей. Другое дело что франшиза в его случае вряд ли имеет смысл. Даже уверен что они не имеют никакого к ней отношения.
Касательно языковой/страновой сегментации, один френд в Фейсбуке сделал любопытный комментарий — говорит можно искусственно надувать ценность материнской компании, создав ее за рубежом. Допустим предлагать франшизу китайцам, который любят копировать всё что сделано на Западе.
Мне кажется у спам-фильтров просто мало информации для анализа. В таких условиях любые алгоритмы ошибаться будут. И ИИ не спасет, и даже человека-секретаря посади почту разбирать и то не 100% качество фильтрации получится.
Что может сказать факт, что я прочитал (вернее провёл на странице какое-то время и скролил её) ваш пост и написал к нему комментарий без определения смысла этого комментария?
Данный факт говорит как минимум о том, что вы потратили часть своего невосполнимого жизненного ресурса — времени (или пусть будет внимания) — на чей-то пост. Ранжирующий алгоритм учтет также, что вы читатель не абы какой, а довольно высокорейтинговый. Т.е. ваше внимание предположительно стоит дороже. А еще можно анализировать ваше поведение — читаете ли вы все посты подряд и комментите их все, учитывать и величину, и соотношение этих чисел. Опять же интересно сравнение вашего поведения с поведением других пользователей с похожей величиной рейтинга, насколько вы типичны или отличаетесь. Я думаю из статистического анализа поведения (чтения, голосований, комментирований, занесения в избранное, в друзья, письма в личку) можно с неплохой вероятностью определять позитивные/негативные/нейтральные отношения между пользователями. И учитывать все это в алгоритме. Т. е. не обязательно иметь ИИ для определения смыслов. Смыслы не критично важны. Важно внимание и как им оперируют люди. Хотя я думаю из статистического анализа можно даже определять тональность комментариев.
По правде я не силен в семантическом анализе, не могу комментировать. Но так навскидку мне пока продолжает нравится идея обобщения PageRank, которую я тут на Хабре высказывал. А если ограничиться конкретным ресурсом, чтобы не было проблемой собирать и анализировать пользовательскую активность внутри него, так и вообще думаю можно найти неплохие методики.
Благодарю за ссыль. Счас люди накидают ссылок, вот тему изучу :)
У франшизы же важный плюс — узнаваемость бренда. Скопировать можно, но придется тратиться на раскрутку своего бренда. На SEO опять же. Хотя согласен, риски есть, что кто-то из дочек окажется круче хозяина :) Кстати что-то из сетевого маркетинга припоминается — у них возможна ситуация, когда чел, которого ты нашел и который должен тебе отчислять, будет зарабатывать больше тебя.
Если материнская организация предоставляет сайт, здесь видится сильная её ответственность за падеж сайта и его нормальную работу. Это да. А сеошничать дочкам наверно нельзя. Тут нужно осмыслять договор, каким он должен быть…
Почему «не сочтите»? Попалось недавно, что трендом является стирание грани между рекламой и не рекламой :) У вас по-моему удачный пример этого. Любопытно, гляну.
Но существует же франшиза в неинтернетном бизнесе. А бизнес он и есть бизнес, проблемы примерно одинаковые. Я сейчас вспомнил газету объявлений «Всё для вас». Мне кажется они по такой схеме работают. Причем сайт не предоставляют, только бренд.
Интересно, можно ли в наше фейсбучное время раскрутить альтернативный социально-сетевой ресурс? Даже с хорошей альтернативной идеей. Френд мой amilner всегда скептически относился к этому, когда я сам хотел сделать такой… Но я считаю пробовать надо, да.
ОК, спасиб. Я и не думал, что нет ни одного примера. Вопрос скорее почему такой вариант не имеет распространения. Допустим проект по недвижимости Гдеэтотдом.ру. Он как бы федеральный. Но реально развит только по Москве. Постепенно переходит на ближайшее подмосковье. Это не та скорость.
А то что я описываю — скорее вариант, когда команды в полноценном понимании нет, но есть готовые подходящие и более-менее мотивированные люди для найма.
Да это понятно. Вопрос что степень интереса бывает разная — фанатичность с желанием бросить и наемный труд, и свои проекты, или же «интерес с предоплатой» )) Если речь о классных специалистах, состоявшихся людях, то так их зажечь, чтоб у них прям фанатичное отношение к чужой идее возникло — такое мне кажется редко бывает.
Однако согласен, что выход всегда есть. Найти людей — это дело основателя, да.
Нередкий вариант: «найдешь деньги — буду сооснователем». Не то чтобы эти люди имели характер наёмного работника; скажем это следствие их крутизны — у самих есть высокооплачиваемая работа и как правило другие проекты. Твой проект интересен, но не настолько, чтобы бросить своё сразу же.
По поводу поиска сооснователей мне кажется можно еще целенаправленно искать людей, которые похожей тематикой интересуются.
Касательно языковой/страновой сегментации, один френд в Фейсбуке сделал любопытный комментарий — говорит можно искусственно надувать ценность материнской компании, создав ее за рубежом. Допустим предлагать франшизу китайцам, который любят копировать всё что сделано на Западе.
Данный факт говорит как минимум о том, что вы потратили часть своего невосполнимого жизненного ресурса — времени (или пусть будет внимания) — на чей-то пост. Ранжирующий алгоритм учтет также, что вы читатель не абы какой, а довольно высокорейтинговый. Т.е. ваше внимание предположительно стоит дороже. А еще можно анализировать ваше поведение — читаете ли вы все посты подряд и комментите их все, учитывать и величину, и соотношение этих чисел. Опять же интересно сравнение вашего поведения с поведением других пользователей с похожей величиной рейтинга, насколько вы типичны или отличаетесь. Я думаю из статистического анализа поведения (чтения, голосований, комментирований, занесения в избранное, в друзья, письма в личку) можно с неплохой вероятностью определять позитивные/негативные/нейтральные отношения между пользователями. И учитывать все это в алгоритме. Т. е. не обязательно иметь ИИ для определения смыслов. Смыслы не критично важны. Важно внимание и как им оперируют люди. Хотя я думаю из статистического анализа можно даже определять тональность комментариев.
У франшизы же важный плюс — узнаваемость бренда. Скопировать можно, но придется тратиться на раскрутку своего бренда. На SEO опять же. Хотя согласен, риски есть, что кто-то из дочек окажется круче хозяина :) Кстати что-то из сетевого маркетинга припоминается — у них возможна ситуация, когда чел, которого ты нашел и который должен тебе отчислять, будет зарабатывать больше тебя.
А то что я описываю — скорее вариант, когда команды в полноценном понимании нет, но есть готовые подходящие и более-менее мотивированные люди для найма.
Однако согласен, что выход всегда есть. Найти людей — это дело основателя, да.
По поводу поиска сооснователей мне кажется можно еще целенаправленно искать людей, которые похожей тематикой интересуются.