«Милая „Наталья“, я вам пишу, чего же… » Нет, не такое вступление должно быть для монолога в стиле Роберта Пирсига. Такое обращение оставим для диалога в комментариях.

Книгу Дзен и искусство ухода за мотоциклом я рекомендую всем, кому важно качество, особенно тем, кто близок к тестированию!

Есть типовая корпоративная задача — создать и развить практику тестирования для нескольких подразделений, продуктов или проектов. Как один из универсальных вариантов решения рассмотрим организацию отдела.

Вопрос эффективности и рациональности я ставлю во главу угла, поэтому вопрос быть или не быть практике тестирования нужно обсуждать не в этом разделе. Кому не нужно тестирование и кто хочет сделать это самостоятельно силами разработчиков — могут не читать далее :) или все-же взвесить аргументы:
1. Профессия тестировщика не нуждается в обосновании, жизнь доказала потребность :)
2. Независимое тестирование позволяет выполнять работу для нескольких подразделений, продуктов или проектов.
3. Сложные виды тестирования требуют организационной формы для закупки инструмента, который будет использован (и амортизирован) для нескольких подразделений, продуктов или проектов.
4. Тестирование на этапе приемки в корпорациях выполняется для большого спектра продуктов или технологий.
5. Тестирование длительных жизненных циклов требует взаимозаменяемости участников и групповой (не только персональной) компетенции, например, тесты сопровождаемых систем со стороны заказчика или организации внедрения или сопровождения.

Disclimer: универсальных рецептов не бывает, автор исходит из опыта создания и развития практики тестирования в крупных ИТ-компаниях и не претендует на истину во всех инстанциях :)

Рассел Гарленд (Russell Garland), WSJ

Майкл Стоунбрейкер (Michael Stonebraker) при создании новой компании не стремится к большой прибыли, вместо этого он думает о развитии идеи, которая может революционизировать целую отрасль.

Из Википедии: Стоунбрейкер является экспертом по базам данных и профессором Массачусетского технологического института. Он также предприниматель, соучредитель восьми компаний.

Некоторые из этих стартапов уже были приобретены, в том числе самый первый, Ingres Corp., и, например, компания Vertica в настоящее время приобретена Hewlett-Packard, сумма сделки не разглашается. Одна из нескольких должностей в настоящее время − директор по технологиям (CTO) в Paradigm4 Inc., секретном стартапе, развивающем аналитику для массивных наборов данных.

Стоунбрейкер работал с рядом известных венчурных компаний, в их числе Accel Partners, Bessemer Venture Partners, Highland Capital Partners, Kleiner Perkins Caufield & Byers, New Enterprise Associates и Sigma Partners.

Майкл является одним из ведущих мыслителей следующей волны инноваций в хранилищах данных (как в управлении, так и в аналитике), которая получила название «большие данные» (“big data”). Недавно он модерировал обсуждение по этому вопросу на мероприятии, организованном Массачусетским Советом технологических лидеров (the Massachusetts Technology Leadership Council).

Мы говорили с Майком Стоунбрейкером о предпринимательстве и его проектах. Вот отредактированное

«Толстый канал» — альтернативаня канализация на каждом этаже!

Мой товарищ недавно пострадал от изменения «правил обсчёта и обвеса» GPRS-трафика для юзеров корп. билайна — за последние 2 месяца резко выросла сумма по постоплачиваемому контракту.
Проблема оказалась в постоянно подключенной аське. Раньше это было бюджетно, а теперь — увы…

Простой способ, работает как минимум внутри страны — нужно купить номер (симку) своего оператора там, куда направляетесь (через друзей или самому, если уже там были) и ЗАРАНЕЕ, еще дома, включить переадресацию на этот номер. Совет вытекает из статьи , описывающей уловки операторов.

 

Есть архив вакансий, но там ничего нет про тестировщиков или тест-менеджеров.
Хабралюди, просветите, почему так? В студии нет тестировщиков? Нет групп или отдела тестирования? Все тестирует НЛО?

 

Удивлен случаем с родственником: казалось бы нонсенс — предоплатный тариф, вдруг утром телефон блокируется, в салоне предъявляют счет на сумму более тысячи руб. (коммерческие услуги — за которыми затем выявляется «секс-по-телефону» или что-то подобное). Далее — театр абсурда — МТС.Краснодар подает в суд и выигрывает его. На вопрос о лимите по предоплате говорится, что произошел технический сбой и поэтому связь не прервалась после окончания финансов у абонента. Суд выносит решение — виновен абонент, обязан оплатить все затраты (3-4 т.р).
Как быть? Иск идет на апелляцию, есть заявление в прокуратуре… но похоже их не пробить. Есть идеи? Ошибка или развод? Почему суд идет на поводу технических ошибок корпорации или это системный сбой против «маленького» человека?
P.S. Только не надо ля-ля, абонент — пожилой человек, пенсионер, дедушка...

На днях я, как обычно, попытался оплатить Интернет через «моментальный» платеж, это оказался терминал e-Port.
Получил чек (хотя уже на этом этапе может случиться неприятность). Деньги не поступили ни на след. день, в воскресенье, ни в понедельник утром.
Позвонил в техподдержку, они признали платеж (сумма, транзакция, id и пр.), но ответили, что платеж не прошел по вине агента. На этом их квалификация и собственно поддержка закончилась, «обращайтесь к агенту» и все…

Автор: Рэнди Пауш
Серия: Психология. Зарубежный бестселлер
Издательство: Эксмо, 2008 г. Суперобложка, 288 стр.
ISBN 978-5-699-30274-1
Тираж: 30000 экз. Формат: 75x108/32

В ведущих университетах мира распространён такой тип лекций, когда выступающий в концентрированной форме должен дать «последний совет» слушателям с высоты своего многогранного опыта. Щемящая правдивость данной лекции в том, что автор, Рэнди Пауш, ИТ-пионер, профессор университета Карнеги-Меллон, за последние месяцы своей жизни реализовал многие свои мечты и активно боролся не только за свою жизнь, но и за активизацию исследований раковых заболеваний. Только после прочтения книги становятся понятными многие нюансы увиденных ранее видеовыступлений, доступных в интернете.

Википедия — об авторе, ссылки на видео.

Простой, но внезапный вопрос чуть не поставил в тупик: «Почему тестировать должны тестировщики, а не аналитики, разработчики или пользователи?» Попытаюсь быстренько обосновать, но, скорее всего, потребуется помощь со стороны, такие формулировки требуют многостороннего анализа и освещения, и, несмотря на многолетнее владение темой, может потребоваться время на обдумывание.

 

Скоро ли появится кнопка "Сохранить ВСЕ вложения" в Яндекс.почте?
Надоело кликать на каждом вложении, а вам, хабролюди?
Учитывая, что уже появились иконки «Сохранить» в виде дискеты у каждого вложения, то надо чуть-чуть напрячься и дописать эту мега-полезную функцию :-)

Википедию можно использовать для проверки знаний — попросить кандидата на собеседовании перевести топик или абзац по профильной тематике, создавая русскоязычные разделы. Всем польза!