За все не скажу, но по С++/С# с моим давешним опытом не особо совпадают цифири. В частности С++ тимлид стоит больше С#-ного. И сильно. И на те деньги, что у вас в графе "макс" толкового спеца вообще не найти. Откликов и мало, и те, что есть, сильно не дотягивают по уровню.
Лет двадцать назад работал в толстой американской фирме, и долетела там до меня одна из клиентских проблем. Клиент, помнится, был какой-то солидный американский банк, и что-то там было сильно заколдовано, надо было лезть по их серверам разбираться. Ну, собрались в TeamViewer с поддержкой, с их стороны тоже какой-то там народ, сидим, ковыряем. И в какой-то момент надо было доставить админскую микрософтовскую приблуду к Exchange. Кажется она Microsoft Exchange Administrator называлась или что-то такое. Ясное дело, при установке просит ключ. Говорю технарю клиента, что надо ваш клюкчик. Неси. Он, мол, не проблема и колотит на глазах у всех, включая свое начальство, 112-111111. Был такой крутой обходной ключик, может кто даже его вспомнит. Наши все притихни. Легальность, лицензия и проч. жеж. Но... никто даже с их стороны и не дернулся. Погнали дальше.
Открыл для себя книжецу Оливера Стоуна "Нерассказанная история США". Пишет, что в период великой депрессии многие как раз винили банкиров в произошедшем. И во многом были правы. Банки высосали все деньги из реальных секторов, перенаправив их во всякие вторичные и третичные инструменты, которые несколько лет показывали ошеломительную доходность, а потом полопались как воздушные шарики, оставив вкладчиков ни с чем, но при этом сами-то особо и не пострадали. Тема активно муссировалась в печати тех лет.
Подсчет потребляемых и затрачиваемых калорий как-то не всегда работает. У меня очень длительный опыт борьбы с лишним весом. Больше 20 лет. Были и блистательные сбросы на 20+ кг за год и, увы, обратные просадки... Но как считать калории знаю прекрасно.
И вот на текущий момент рост 181см и вес 94кг. Хожу утром и вечером по сорок-пятьдесят минут, выхаживая 10-15 тысяч шагов день. Плюс три раза в неделю беговая дорожка по полчаса и два раза в неделю йога. А вес уходит только если потребляемых калорий меньше 1300. И как так, если у меня БРМ 2500? А на пресловутых 1800 я еще и набираю вес. Лет 10 назад такого не было, а сейчас вот так. Я что умудрился к космической энергии подключиться или энергией солнца стал питаться?
Странно, а по моей практике все наоборот: как раз стартапы пытаются сделать все по уму. Люди с опытом наконец-то дорываются до возможности сделать так как надо, а не как сложилось из-за непонятных исторических завихрений... А вот на многолетних энтерпрайз проектах совершенно легко может оказаться дыра практически в любом месте. Так чтобы вообще не было версионного контроля, не попадалось, но то, что там какой-нибудь даже уже не ископаемый Source Safe, где все в одной куче и даже без лейблов по версии - попадалось. Несколько раз попадались проекты вообще без тестировщиков... Жесть, доложу я вам, но как она есть. Тестовые контуры обычно есть, хоть и очень далекие от боевых, а вот стейджей как правило ни у кого нет. Какие-то грабли и поперек них волшебные костылики вместо нормального CI/CD - скорее норма. Так же как и отсутствие поставленного процесса кодревью. Причем, что наши компании, что американские, большие, маленькие - никакой разницы.
Тоже в 2014 году довелось работать в американской конторе, да еще над исполнением госзаказа минобороны США. Среди представителей заказчика были и военные, с которыми до этого, в общем-то, мило общались. Мы один из их проектов сумели вытащить из полной ж., загнанный туда другим подрядчиком, и спасли не мало их задниц. Но тогда их риторика практически единомоментно резко поменялась, и тоже стал ловить себя на мысли, что, в общем-то, в их головах холодная война никогда и не кончалась. Еще примерно через год заказчик практически насильно заставил закрыть представительство подрядчика в России. А еще через пару лет проект, не смотря на блестящие перспективы, благополучно загнулся. Не знаю что стало со спасенными когда-то американскими задницами. Уже было как-то не интересно.
Я как-то работал в режиме с выходной пятницей через неделю. Примерно идея такая: в день работаешь не по 8, а по 9 часов. В итоге раз в две недели как раз набегают лишние 8 часов. При этом полчаса оторвали от обеда, все равно никто час на него и не тратил, и реально получалось, что работаешь с 9:00 до 18:30, зато три выходных регулярно.
Таком режим, вообще, америкоские госконторы любят. Мы как раз тогда с ними работали, потому, в общем-то, скорее под них построились, чем у начальства случилась любовь к сотрудникам, но все поддержали эту идею. Все равно никто в 18 домой и не уходил, а тут такой профит.
Так вот... По началу - кайф. Но... через пару лет начинаешь воспринимать не короткую неделю за благо, а длинную - за отстой, и как-то былой радости уже не ощущаешь. А то, что это был сильный крючок, что держал народ от увольнений - чистая правда. Уволиться оттуда было, помнится, морально не просто.
Я бы добавил, что в подобных задачках есть еще одна важная составляющая - как кандидат объясняет как решил. Ну или что именно у него не получается. Все же, плохая коммуникация весьма неприятная вещь в команде.
У клавиатур аналогичный по форме Adesso есть один плюс - очень грамотно подобранно место для пустого треугольника посредине. И когда падаешь от усталости лбом в клавиатуру, не остается отпечатков от клавиш.
Спасибо, полезно! Я тут в результате своего донорства выяснил, что, не смотря на 1 положительную группу крови, являюсь обладателем антигена CW. 5-6% населения в России и 2% по миру с таким ходит. Даже не знаю гордится мне этим или нет. И теперь могу только компоненты крови сдавать. Цельная кровь такая редко кому подходит. Впрочем, может, оно и лучше. Цельную можно раз в месяц сдавать, а компоненты - раз в две недели.
"...сказания умалчивали лишь про то, сколько таких же сгинуло не то что без славы, но даже и без вести..." (с)
Ваш пример вдохновляет, но на один такой удачный взлет приходится уйма неудачных. И с рекламой, и с обзорами, и с критиками. Думается, что, все же, упорство - необходимое условие, но, увы, не достаточное. Я бы сказал, что есть вещи которые даны откуда-то свыше. Люди берут одинаковые краски, кисти и одинаковые холсты, но у одного выходит шедевр, а у абсолютного большинства - нет. Да, процессом и регулярными занятиями, 1000 часов, можно поднять умение от никакого до какого-то, но... Помочь создать Джоконду такой процесс сам по себе не в силах. И стеклянный потолок, который, кмк, очень однобоко рассматривается в статье, возможно говорит, что это - просто не твое, и тут ты уже достиг свой предел. И чего тогда упираться-то годами? Надо, все же, сначала как-то нащупать свой талант, а потом уже переть не знаю броду.
"пишу в блог 7 статей, но чуда не случается. Я огорчаюсь и решаю, что этот способ не работает, и мир несправедлив...." "...фокусировался на процессе, то думал бы не о том, как написать 7 статей, а о том, как писать хотя бы 7 статей каждый месяц и делать это регулярно хотя бы год"
Ну, то есть, открыл бы для себя, что твои статьи на самом деле никому не нужны, не сразу, а через год? И в чем прикол?
Да. Несколько, правда, специфично. Вертикальные срезы, под названием "секция". У нас есть особо толстые клиенты, каждый со своей спецификой, ради которых кастомизируется процесс. За каждым таким закреплена отдельная группа. Плюс есть сами по себе специфические секции, которые даже в рамках другого законодательства работают. Под них тоже отдельные люди. Но за этим всем есть ядро системы, которое все это пытается свести в одно и вынуждено с каждым говорить на его языке.
Спасибо, полезно. Только вот по моему опыту в крупных многолетних проектах не все так просто. Тут зачастую словарь быстро растет как на дрожжах и становится больше похож на произведения Льва Толстого. При этом ранние произведения не всегда стыкуются с поздними. Да и в бизнесе жизнь же тоже совсем не статична, и туда тоже приходят и уходят целые пласты терминов. Иногда это долетает до словаря. А иногда - нет. Плюс, еще, как правило, есть огромный кусок легаси, который в разные годы писали разные команды, и, ясное дело, каждая со своим видением прекрасного... В итоге к словарю получается нужен толмач. Да не один.
В текущем проекте, переломав немеряно копий, пришли к тому, что верхнеуровневый нейминг - часть задачи. Аналитика с архитектурой предлагает свои варианты, разработка - свои. И это утресаем ровно так же, как и все остальные части задачи. Да, конечно, на переменные внутри методов никто не претендует, но имена сервисов, таблицы, столбцы, интерфейсы совместно продумываются со всех сторон. А когда это есть, и есть понимание, что это важно, то и переменные внутри кода как-то называть NNN народ уже особо не тянет. За джунами, конечно, приглядываешь, но с ростом опыта, люди втягиваются, и постепенно бардака становится меньше.
Спасибо, очень интересно! Удивили органическими молекулами в выбросах с Энцелада. Полез смотреть... Да, все так и есть. Органические молекулы аж до 200 атомных единиц из него вылетают. Думается, что неспроста.
За все не скажу, но по С++/С# с моим давешним опытом не особо совпадают цифири. В частности С++ тимлид стоит больше С#-ного. И сильно. И на те деньги, что у вас в графе "макс" толкового спеца вообще не найти. Откликов и мало, и те, что есть, сильно не дотягивают по уровню.
Лет двадцать назад работал в толстой американской фирме, и долетела там до меня одна из клиентских проблем. Клиент, помнится, был какой-то солидный американский банк, и что-то там было сильно заколдовано, надо было лезть по их серверам разбираться. Ну, собрались в TeamViewer с поддержкой, с их стороны тоже какой-то там народ, сидим, ковыряем. И в какой-то момент надо было доставить админскую микрософтовскую приблуду к Exchange. Кажется она Microsoft Exchange Administrator называлась или что-то такое. Ясное дело, при установке просит ключ. Говорю технарю клиента, что надо ваш клюкчик. Неси. Он, мол, не проблема и колотит на глазах у всех, включая свое начальство, 112-111111. Был такой крутой обходной ключик, может кто даже его вспомнит. Наши все притихни. Легальность, лицензия и проч. жеж. Но... никто даже с их стороны и не дернулся. Погнали дальше.
Открыл для себя книжецу Оливера Стоуна "Нерассказанная история США". Пишет, что в период великой депрессии многие как раз винили банкиров в произошедшем. И во многом были правы. Банки высосали все деньги из реальных секторов, перенаправив их во всякие вторичные и третичные инструменты, которые несколько лет показывали ошеломительную доходность, а потом полопались как воздушные шарики, оставив вкладчиков ни с чем, но при этом сами-то особо и не пострадали. Тема активно муссировалась в печати тех лет.
Подсчет потребляемых и затрачиваемых калорий как-то не всегда работает. У меня очень длительный опыт борьбы с лишним весом. Больше 20 лет. Были и блистательные сбросы на 20+ кг за год и, увы, обратные просадки... Но как считать калории знаю прекрасно.
И вот на текущий момент рост 181см и вес 94кг. Хожу утром и вечером по сорок-пятьдесят минут, выхаживая 10-15 тысяч шагов день. Плюс три раза в неделю беговая дорожка по полчаса и два раза в неделю йога. А вес уходит только если потребляемых калорий меньше 1300. И как так, если у меня БРМ 2500? А на пресловутых 1800 я еще и набираю вес. Лет 10 назад такого не было, а сейчас вот так. Я что умудрился к космической энергии подключиться или энергией солнца стал питаться?
Странно, а по моей практике все наоборот: как раз стартапы пытаются сделать все по уму. Люди с опытом наконец-то дорываются до возможности сделать так как надо, а не как сложилось из-за непонятных исторических завихрений... А вот на многолетних энтерпрайз проектах совершенно легко может оказаться дыра практически в любом месте. Так чтобы вообще не было версионного контроля, не попадалось, но то, что там какой-нибудь даже уже не ископаемый Source Safe, где все в одной куче и даже без лейблов по версии - попадалось. Несколько раз попадались проекты вообще без тестировщиков... Жесть, доложу я вам, но как она есть. Тестовые контуры обычно есть, хоть и очень далекие от боевых, а вот стейджей как правило ни у кого нет. Какие-то грабли и поперек них волшебные костылики вместо нормального CI/CD - скорее норма. Так же как и отсутствие поставленного процесса кодревью. Причем, что наши компании, что американские, большие, маленькие - никакой разницы.
Да, Descent был хорош!
Тоже в 2014 году довелось работать в американской конторе, да еще над исполнением госзаказа минобороны США. Среди представителей заказчика были и военные, с которыми до этого, в общем-то, мило общались. Мы один из их проектов сумели вытащить из полной ж., загнанный туда другим подрядчиком, и спасли не мало их задниц. Но тогда их риторика практически единомоментно резко поменялась, и тоже стал ловить себя на мысли, что, в общем-то, в их головах холодная война никогда и не кончалась. Еще примерно через год заказчик практически насильно заставил закрыть представительство подрядчика в России. А еще через пару лет проект, не смотря на блестящие перспективы, благополучно загнулся. Не знаю что стало со спасенными когда-то американскими задницами. Уже было как-то не интересно.
Я как-то работал в режиме с выходной пятницей через неделю. Примерно идея такая: в день работаешь не по 8, а по 9 часов. В итоге раз в две недели как раз набегают лишние 8 часов. При этом полчаса оторвали от обеда, все равно никто час на него и не тратил, и реально получалось, что работаешь с 9:00 до 18:30, зато три выходных регулярно.
Таком режим, вообще, америкоские госконторы любят. Мы как раз тогда с ними работали, потому, в общем-то, скорее под них построились, чем у начальства случилась любовь к сотрудникам, но все поддержали эту идею. Все равно никто в 18 домой и не уходил, а тут такой профит.
Так вот... По началу - кайф. Но... через пару лет начинаешь воспринимать не короткую неделю за благо, а длинную - за отстой, и как-то былой радости уже не ощущаешь. А то, что это был сильный крючок, что держал народ от увольнений - чистая правда. Уволиться оттуда было, помнится, морально не просто.
Порадовали. Давно что-то ничего подобного не выходило!
Я бы добавил, что в подобных задачках есть еще одна важная составляющая - как кандидат объясняет как решил. Ну или что именно у него не получается. Все же, плохая коммуникация весьма неприятная вещь в команде.
У клавиатур аналогичный по форме Adesso есть один плюс - очень грамотно подобранно место для пустого треугольника посредине. И когда падаешь от усталости лбом в клавиатуру, не остается отпечатков от клавиш.
Спасибо, полезно! Я тут в результате своего донорства выяснил, что, не смотря на 1 положительную группу крови, являюсь обладателем антигена CW. 5-6% населения в России и 2% по миру с таким ходит. Даже не знаю гордится мне этим или нет. И теперь могу только компоненты крови сдавать. Цельная кровь такая редко кому подходит. Впрочем, может, оно и лучше. Цельную можно раз в месяц сдавать, а компоненты - раз в две недели.
"...сказания умалчивали лишь про то, сколько таких же сгинуло не то что без славы, но даже и без вести..." (с)
Ваш пример вдохновляет, но на один такой удачный взлет приходится уйма неудачных. И с рекламой, и с обзорами, и с критиками. Думается, что, все же, упорство - необходимое условие, но, увы, не достаточное. Я бы сказал, что есть вещи которые даны откуда-то свыше. Люди берут одинаковые краски, кисти и одинаковые холсты, но у одного выходит шедевр, а у абсолютного большинства - нет. Да, процессом и регулярными занятиями, 1000 часов, можно поднять умение от никакого до какого-то, но... Помочь создать Джоконду такой процесс сам по себе не в силах. И стеклянный потолок, который, кмк, очень однобоко рассматривается в статье, возможно говорит, что это - просто не твое, и тут ты уже достиг свой предел. И чего тогда упираться-то годами? Надо, все же, сначала как-то нащупать свой талант, а потом уже переть не знаю броду.
"пишу в блог 7 статей, но чуда не случается. Я огорчаюсь и решаю, что этот способ не работает, и мир несправедлив...." "...фокусировался на процессе, то думал бы не о том, как написать 7 статей, а о том, как писать хотя бы 7 статей каждый месяц и делать это регулярно хотя бы год"
Ну, то есть, открыл бы для себя, что твои статьи на самом деле никому не нужны, не сразу, а через год? И в чем прикол?
Спасибо, интересно! А подскажите, плиз, для профанов, которые никогда с таким не сталкивались, это, вообще, зачем? В паркоматы засовывать?
Не знаю годится это в примеры или нет, но я как-то накопал в могучем легаси, среди костей динозавров метод:
Который вызывался там из ряда мест, но больше удивило не это, а, так сказать, безвариантность ситуации. То есть, что бы ты не делал, а всегда ж...
Да. Несколько, правда, специфично. Вертикальные срезы, под названием "секция". У нас есть особо толстые клиенты, каждый со своей спецификой, ради которых кастомизируется процесс. За каждым таким закреплена отдельная группа. Плюс есть сами по себе специфические секции, которые даже в рамках другого законодательства работают. Под них тоже отдельные люди. Но за этим всем есть ядро системы, которое все это пытается свести в одно и вынуждено с каждым говорить на его языке.
Спасибо, полезно. Только вот по моему опыту в крупных многолетних проектах не все так просто. Тут зачастую словарь быстро растет как на дрожжах и становится больше похож на произведения Льва Толстого. При этом ранние произведения не всегда стыкуются с поздними. Да и в бизнесе жизнь же тоже совсем не статична, и туда тоже приходят и уходят целые пласты терминов. Иногда это долетает до словаря. А иногда - нет. Плюс, еще, как правило, есть огромный кусок легаси, который в разные годы писали разные команды, и, ясное дело, каждая со своим видением прекрасного... В итоге к словарю получается нужен толмач. Да не один.
В текущем проекте, переломав немеряно копий, пришли к тому, что верхнеуровневый нейминг - часть задачи. Аналитика с архитектурой предлагает свои варианты, разработка - свои. И это утресаем ровно так же, как и все остальные части задачи. Да, конечно, на переменные внутри методов никто не претендует, но имена сервисов, таблицы, столбцы, интерфейсы совместно продумываются со всех сторон. А когда это есть, и есть понимание, что это важно, то и переменные внутри кода как-то называть NNN народ уже особо не тянет. За джунами, конечно, приглядываешь, но с ростом опыта, люди втягиваются, и постепенно бардака становится меньше.
Спасибо, очень интересно! Удивили органическими молекулами в выбросах с Энцелада. Полез смотреть... Да, все так и есть. Органические молекулы аж до 200 атомных единиц из него вылетают. Думается, что неспроста.
"Перевод - как женщина. Если верный, то - некрасивый. А если красивый, то - неверный." (с)