Работа со стейкхолдерами может быть непростой. Будь то продажи, маркетинг, PR, юриспруденция или финансы, эти люди, как правило, имеют свое мнение о продукте, и зачастую они старше или влиятельнее вас. Они, безусловно, лучше ведут переговоры, разбираются в эскалации и корпоративной политике. Ваша компания, вероятно, не имеет хороших инструментов для разрешения этой ситуации, а ваш менеджер предпочитает, чтобы вы занимались ею самостоятельно.
В данной статье я предлагаю три проверенных за многие годы метода улучшения взаимодействия со стейкхолдерами.