Продакт и Проджект овнером на момент лета 2023 года я уже работала более 3х лет и была счастлива. У меня не замирало сердце при слове дедлайн, несмотря на то, что бизнес решил расширяться, и мы уже 3 месяца трудились над запуском нового проекта и новой компании в новой стране с новой командой и новым руководством. Из старого были только амбиции стать знаменитыми и еще часть команды от прошлого проекта. До сих пор уверена, что самый главный и ценный ресурс - это люди, и они были красавчики.

Однако наш стартап набирал обороты: мы стремились к совершенству, бизнес-команда не отставала в желании иметь крутые продукты, открытия в местном законодательстве тоже добавляли перчинку (=кучу задач) в наш бэклог. Примерно в этот момент пришло осознание, что если проджекты не возьмется за старое, то есть не начнет писать код за еще 3-5 человек, всем можно расходиться, потому что продавать особо будет нечего.

Самым простым решением по заведению дополнительной команды было взять ее у подрядчика, с которым сотрудничали уже не один год. Но тут была одна проблемка, я бы сказала - проблемище: эта команда вроде что-то умела, но никогда не успевала в срок, и количество взаимных претензий между прошлым заказчиком и командой измерялось мегабайтами жалобных писем. Команду всё-таки приняли на борт, но обезглавленную, а новым предводителем, который очень любит челленджи, стала я.

Скажу честно - это был вызов: неизвестно было, захочет ли старая команда вообще работать с новым непонятным руководителем. Неясно еще было, получится ли что-то путевое, учитывая, что формат работы полностью удаленный, а репутация у команды такая, что нужно собирать всех в офис и садиться рядом. Для меня точно было определено, что промежуточного результата здесь не будет: или сработаемся и всё получится, или нет, и кто-то пойдет искать новую работу.

Когда я закончила технический лицей с золотой медалью в конце нулевых, в Казахстане еще не было мейнстримом «войти в IT». Я мечтала стать криминалистом или переводчиком. Но сначала оказалось, что криминалист не должен падать в обморок при виде крови. Потом стало ясно, что правила сданных экзаменов в Казахстане позволяли стать мне только инженером‑электриком. Внезапно пришлось придумывать третий менее экстремальный вариант.

В одном из ведущих технических вузов Сибири мне очень вкусно описали специальность «Прикладная математика и информатика». Тут все выглядело надежно, потому что, если я не влюблюсь без памяти в науку, оставался еще план Б — стать программистом. Это значило, что на кусок хлеба с маслом заработать будет всегда можно, да и математику я любила. На том и порешили. Здесь нужно заранее сказать, что «будете работать менеджерами» от преподавателей звучало как оскорбление, а не похвала, но об этом дальше. С карьерой ученого все успешно получилось до Pre-Phd.