И почему-то внезапно выходит только перед тем как деньги нужны - перед выходом на IPO . Причем исключительно у тех кто выходит: Anthropic, Open AI и Kimi(только что прочитал новости Kimi тоже идёт на IPO). Хотя уровень моделей GLM 5.3 находит баги после Fable. Fable чуть чаще - после GLM. Т е. модели близки.
Но самое думаю интересное - прямая связь между скорым выходом на IPO Anthropic и Open AI, плюс желание заработать денег (не знаю про IPO или аналоги) у Kimi и тут же выход модели за пределы. Внезапно. У Kimi очередь желающих сразу внезапно возникла после такого выхода, так что теперь сразу не подписаться. В итоге ЧатГПТ стал дешевле. Резкр.
Первые две компании, особенно Anthropic : У нас есть модель. Настолько опасная, что вам её не отдадим(У нас есть ключ? Лучше! У нас есть рисунок ключа!). За Fable 5 у меня находит баги GLM 5.3. Правда и в обратную сторону тоже. Иными словами разница не большая.
Почти следом почти аналогичная история произошла с остальными двумя. По очереди. Внезапно.
Поскольку топовые модели достаточно близки, но истории происходят только с теми кому надо больше денег - навевает на иные мысли. 🤔
По сути такая же ситуация. Свой harness, свои модели. Примерно по тем же причинам. Но вот на откуп модели: Оцени сложность - вообще не готов отдать. Даже моделям вроде Fable. Есть на неё у меня подписка. Модель, любая, как junior, пытается срезать углы, в результате упуская. Сам оценивая задачи бывает упускаю что-то (20+ лет в разработке: сеньор/техлид/тимлид - кем только не был). Подсвечивая модели потенциальные подводные камни бывает очень интересное вылезает.
В общем масса сомнений что это у вас работает. Для примера достаточно простая внешне задача. Надо в одну таблицу добавить новое знание. Обновить в другой одно поле - выставить id новой записи из первой таблицы. Микросервис, несколько pods. Во второй таблице несколько миллионов записей. Java/Kotlin Spring и т д. тут все стандартно. Выглядит просто. Ваши варианты решения. 🤔🙂
Замечу. В задаче ни слова о нескольких pods и размерах таблиц.
Чую перевод с буржуйского. Дело не в том, что процессов-символов нет у тех кто пишет на этом языке. Они всегда есть во всех компаниях.
Это естественный процесс. Снять тревогу - это всегда первый и необычный шаг. Есть такая фраза: чем больше хочется тем меньше получается. Этот парадокс объясняется законом Йеркса-Додсона и законом обратного усилия. Чрезмерное желание создает избыточное напряжение, сковывающее фокус внимания. Постоянная фиксация на том, что у вас чего-то нет, вызывает сильный стресс, а не сам процесс решения, что резко снижает эффективность.
Поэтому первый шаг необходим. Но ощущение от того что стало легче часто становится последним шагом. Поэтому что следующие шаги - это изменения. Изменения всегда не предсказуемы и поэтому создают новое напряжение из страха ошибки. Чтобы страх ошибки стал инструментом предотвращающим ошибки.
Если компания ещё растёт - есть шанс осознать и что-то предпринять чтобы и последующие шаги появились. Например предложить инструменты для снижения рисков: делать маленькие шаги, верификацировать результат и прочее.
Но если большая и есть риск потерять хлебное место - часто становится проще начать прикрывать пятую точку вместо того чтобы вообще что-то делать. Компания большая, шестерёнки крутятся и есть шанс что вообще за всё время работы проблема не дойдет до себя любимого.
ЦИСКО, спайрент из опыта работы. Майкрософт из опыта были партнёры. На западе пытаются играть в игру сделаем процессы символы - процессами инструментами. Приглашая для этого кого-то со стороны. Но это только игра. Потому что ничего вообще не меняется. Я не помню ни одного процесса - инструмента например в ЦИСКО. Поэтому и возникло стойкое ощущение, что перевод. Хотя думаю такие компании как VK уже такие же как ЦИСКО - остались можно сказать только игры.
Игра в психологии - попытка получить больше чем отдаешь. Компания большая, денег много - все пытаются что-то себе урвать.
Не @Lazy, а @Resource. Это про 7 вопрос. Сходу. Сам бывало задавал. Есть ещё способ - самый правильный кстати - рефакторинг: распилить на два или более сервисов. Тут нарушение первой буквы в SOLID.
Самое интересное - корреляция между структурами сознания и статьей. Грубо для бессознательного нет здесь и сейчас. Прошлое, возможное будущее: когда и где существуют одновременно. Только сознание осознает здесь и сейчас (нет это не масло масленное). То что мы осознаем мы можем воспринимать. Именно сознанием осознаем этот срез. Все остальное на Земле лишено такой возможности.
Потому что ответ в психологии. Если так можно сказать.
Внутри большинства экзистенциальная боль пустоты и стыд: внутренний голос: Ты опять... каждый раз при ошибке. И если прислушаться - можно услышать чей: отца, матери или...
В результате человек бежит от себя. Пытаясь занять себя, чтобы не ощущать что внутри. Кино, игры, ленты новостей, паблики. Все что угодно, кроме выбора быть с собой наедине. В тишине, чтобы услышать в тишине себя.
Потому что тут невротический страх. Человек находится не здесь и сейчас, а где-то/когда-то когда произошла ситуация которую не вывез. Бессознательное до сих пор там. В бессознательном нет времени и пространства. В реальности вместо того чтобы доверять себе и другим вокруг (доверие не означает пропустительство, особенно второй категории) - человек выстраивает механизмы которые, надеется, ему заменят природу человека. К ней доверия у него нет. Пытаясь этими механизмами контролировать происходящее. Из глубинного страха и недоверия к людям - сделать процессы важнее людей.
Но это все иллюзия.
В результате есть например законы Паркинсона. Они следствие.
Например в ЦИСКО, работал - знаю, процессы важнее людей. Хуавей выращенный ЦИСКО: люди важнее, стал настолько сильным игроком на рынке, что США ввели санкции. ЦИСКО совсем не смогла со своими процессами.
Когда процесс важнее человека - это отсутствие персональной ответственности за результат. У семи нянек дитя без глазу: никто ни за что не отвечает. Корпоративный пинг понг характерное следствие. В результате продукт говно: нет вовлечённости и всем насрать. Успешные продукты становятся не конкурентно способными и как следствие бизнес со временем вылетает с рынка. Или нужны административные меры вроде санкциц против Хуавей, замедление мессенджеров и т.д.
В психологии: то чего боишься - то и притягиваешь. Боишься потерять - потеряешь. При страхе управление переходит от прифронтовой, лобной зоны - в более древние структуры. И чем больше страх - тем древнее. Бей, беги, исчезни - классический, думаю всем известный пример. Чем древнее зона - тем меньше возможностей.
Иными словами вся статья - за что боролись, на то и напоролись.
Если есть bus factor - нужно менять интеграцию такого человека в процессах, не заменяя процессами его. Сохраняя сильные стороны, компенсировать слабые. Искать баланс.
А кто вам мешает взять паузу, раз видите: фигня, спокойно обдумать и предложить свое решение? Компьютер не может моментально решить сложную задачу, почему вы считаете что может человек? Тоже нужно время и ресурсы.
Автор крайне поверхностно коснулся крайне важных аспектов психологи личности, приводящих к сабжу. Причем иначе, не поверхностно, ну.. материала будет на толстую книгу. И возможно не влезет.
Есть достаточно простой способ для собственного понимания: задать себе вопрос: что мне даёт прокрастинация. Насколько знаю причин бесконечно много. И у каждого возможно будет свои ответы на этот вопрос. Т.е. не один, а много. Но честно не факт, что станет все понятно. Если многослойная конструкция, да ещё с защитами, осознать самостоятельно скорее не получится. Даже при развитии навыке самоосознания.
Как ITшнику меня в своё время пробрало, что в нашем мозгу есть аналоги алгоритмов, даже таких сложных как вотчдоги и.п. Причем все это можно осознать (история с многоножкой мимо). Осознание позволяет осознанно выбирать как отреагировать. Например понять что даёт прокрастинация и найти другие способы получения этого. И выбирать как получать. Или даже например договориться с собой и отложить получение. Стратегий бесконечно много по сравнению с одной единственной которая была эффективна в лет 6 и мозг применяет ее по привычке.
Сложно. Но можно. 2 года собесов. Всех кто прошел - после успешно прошли испытательный срок и примерно от года работают. За исключением одного - надоело "не заметно для жильцов дома перестраиваем дом, одновременно перестраивая стройку".
Одноуровневые собесов. Не пяти. 😅
Научиться этому навыку можно. Но тогда собеседование - работа к которой ещё надо готовиться.
С одной стороны вы правы. Ну так выглядит. Но с чего вы считаете, что внешний вид ничего не говорит о том, что внутри? То что человек не осознает, но демонстрирует.
Предположим перед нами "павлин" явно дорогая одежда, роллекс (или подороже). И все это человек явно демонстрирует. Вы все так же будете считать одежда/внешний вид ничего не отражает что внутри?👀
Пойду с другой стороны. Фрейд лечил, считая разум основой. Его последователи, Райх и т д перешли от лечения разума к лечению тела. Речь про современную психиатрию. Здоровое тело приводит к здоровым мыслям. Не буду объяснять связь - это на лекцию. Речь конечно же не про тело Шварца. Речь про мышечные спазмы, зажатости и т п. Никогда не видели людей с тренированными челюстями, так что кажется скоро голова станет шире плеч? Или людей двигающихся будто им к спине доску приколотили? Речь про это. Естественно все это антипод здоровья.
Так вот. Предлагаю посмотреть внимательно на фото и подумать, что там внутри у него за этим обликом. То что он не осознает в себе, но демонстрирует. Богатый скромняга в туалетно выглядящие окружении. Я как все. Я сутулюсь. Я занимаюсь спортом. Я лысый. И с тренированными челюстями?🤔👀
Мне очень нравится как вы сформировали: прочувствовал. И это ключевое. Человек существо психо-эмоциональное: логика/создание неразрывно связаны с эмоциями. Как итог, даже самая лучшая документация отражает только срез восприятия ушедшего Вами. И это не считая упущений самого Васи из-за субъективно восприятия: Да это и так понятно. Вот только понятно ему одному. Причем в тот момент времени.
Кажется документация все равно лучше чем её нет. Отчасти это правда. Но я видел проекты где старались вести (в лучших традициях статьи), вот только код и документация все равно местами кардинально разошлись.
Проблема такая же как с комментариями: рано или поздно, но кто-то изменит код, но забудет изменить комментарий. Вероятность забыть изменить документацию ещё выше.
Это все классно. Но по опыту фотографа - любая сложная декомпозиция и переделка сцены: это либо не думал при съёмке, либо то чего вообще нет в мире/крайне дорого снять.
Из-за первого - просится шутка про фильмы нетфликс. Особенно, вспоминая шутку про них в фильме Великая магия.
Про второй случай - увидим. Но почему-то кажется, что будет бледный успех "успеха" фейнклиента (хотя штука в принципе прикольная в распределительных системах, особенно если какой-нибудь бинарный сериализатор прикрутить).
И почему-то внезапно выходит только перед тем как деньги нужны - перед выходом на IPO . Причем исключительно у тех кто выходит: Anthropic, Open AI и Kimi(только что прочитал новости Kimi тоже идёт на IPO). Хотя уровень моделей GLM 5.3 находит баги после Fable. Fable чуть чаще - после GLM. Т е. модели близки.
Но самое думаю интересное - прямая связь между скорым выходом на IPO Anthropic и Open AI, плюс желание заработать денег (не знаю про IPO или аналоги) у Kimi и тут же выход модели за пределы. Внезапно. У Kimi очередь желающих сразу внезапно возникла после такого выхода, так что теперь сразу не подписаться. В итоге ЧатГПТ стал дешевле. Резкр.
Первые две компании, особенно Anthropic : У нас есть модель. Настолько опасная, что вам её не отдадим(У нас есть ключ? Лучше! У нас есть рисунок ключа!). За Fable 5 у меня находит баги GLM 5.3. Правда и в обратную сторону тоже. Иными словами разница не большая.
Почти следом почти аналогичная история произошла с остальными двумя. По очереди. Внезапно.
Поскольку топовые модели достаточно близки, но истории происходят только с теми кому надо больше денег - навевает на иные мысли. 🤔
Статья интересная. Есть что себе забрать.
По сути такая же ситуация. Свой harness, свои модели. Примерно по тем же причинам. Но вот на откуп модели: Оцени сложность - вообще не готов отдать. Даже моделям вроде Fable. Есть на неё у меня подписка. Модель, любая, как junior, пытается срезать углы, в результате упуская. Сам оценивая задачи бывает упускаю что-то (20+ лет в разработке: сеньор/техлид/тимлид - кем только не был). Подсвечивая модели потенциальные подводные камни бывает очень интересное вылезает.
В общем масса сомнений что это у вас работает. Для примера достаточно простая внешне задача. Надо в одну таблицу добавить новое знание. Обновить в другой одно поле - выставить id новой записи из первой таблицы. Микросервис, несколько pods. Во второй таблице несколько миллионов записей. Java/Kotlin Spring и т д. тут все стандартно. Выглядит просто. Ваши варианты решения. 🤔🙂
Замечу. В задаче ни слова о нескольких pods и размерах таблиц.
Вот и подождем. Конкуренция прекрасно, для нас потребителей. 🙂
Чую перевод с буржуйского. Дело не в том, что процессов-символов нет у тех кто пишет на этом языке. Они всегда есть во всех компаниях.
Это естественный процесс. Снять тревогу - это всегда первый и необычный шаг. Есть такая фраза: чем больше хочется тем меньше получается. Этот парадокс объясняется законом Йеркса-Додсона и законом обратного усилия. Чрезмерное желание создает избыточное напряжение, сковывающее фокус внимания. Постоянная фиксация на том, что у вас чего-то нет, вызывает сильный стресс, а не сам процесс решения, что резко снижает эффективность.
Поэтому первый шаг необходим. Но ощущение от того что стало легче часто становится последним шагом. Поэтому что следующие шаги - это изменения. Изменения всегда не предсказуемы и поэтому создают новое напряжение из страха ошибки. Чтобы страх ошибки стал инструментом предотвращающим ошибки.
Если компания ещё растёт - есть шанс осознать и что-то предпринять чтобы и последующие шаги появились. Например предложить инструменты для снижения рисков: делать маленькие шаги, верификацировать результат и прочее.
Но если большая и есть риск потерять хлебное место - часто становится проще начать прикрывать пятую точку вместо того чтобы вообще что-то делать. Компания большая, шестерёнки крутятся и есть шанс что вообще за всё время работы проблема не дойдет до себя любимого.
ЦИСКО, спайрент из опыта работы. Майкрософт из опыта были партнёры. На западе пытаются играть в игру сделаем процессы символы - процессами инструментами. Приглашая для этого кого-то со стороны. Но это только игра. Потому что ничего вообще не меняется. Я не помню ни одного процесса - инструмента например в ЦИСКО. Поэтому и возникло стойкое ощущение, что перевод. Хотя думаю такие компании как VK уже такие же как ЦИСКО - остались можно сказать только игры.
Игра в психологии - попытка получить больше чем отдаешь. Компания большая, денег много - все пытаются что-то себе урвать.
Не @Lazy, а @Resource. Это про 7 вопрос. Сходу. Сам бывало задавал. Есть ещё способ - самый правильный кстати - рефакторинг: распилить на два или более сервисов. Тут нарушение первой буквы в SOLID.
А вот 7 вариантов транзакций сходу не скажу. 🤔
Можно ссылку на модель? Не получается найти. 🙏
Самое интересное - корреляция между структурами сознания и статьей. Грубо для бессознательного нет здесь и сейчас. Прошлое, возможное будущее: когда и где существуют одновременно. Только сознание осознает здесь и сейчас (нет это не масло масленное). То что мы осознаем мы можем воспринимать. Именно сознанием осознаем этот срез. Все остальное на Земле лишено такой возможности.
Потому что ответ в психологии. Если так можно сказать.
Внутри большинства экзистенциальная боль пустоты и стыд: внутренний голос: Ты опять... каждый раз при ошибке. И если прислушаться - можно услышать чей: отца, матери или...
В результате человек бежит от себя. Пытаясь занять себя, чтобы не ощущать что внутри. Кино, игры, ленты новостей, паблики. Все что угодно, кроме выбора быть с собой наедине. В тишине, чтобы услышать в тишине себя.
Потому что настолько невыносимо там внутри.
50%, 100%...
Дед на приеме у сексопатолога:
— Доктор, больше 3-х раз в неделю с женой не получается.
— Дед, а лет тебе сколько?
— 85.
— Дед, ну это же превосходно!
— Да? А мой сосед говорит, что с женой ежедневно, а ему 95!
— Ну так и вы говорите!
Потому что тут невротический страх. Человек находится не здесь и сейчас, а где-то/когда-то когда произошла ситуация которую не вывез. Бессознательное до сих пор там. В бессознательном нет времени и пространства. В реальности вместо того чтобы доверять себе и другим вокруг (доверие не означает пропустительство, особенно второй категории) - человек выстраивает механизмы которые, надеется, ему заменят природу человека. К ней доверия у него нет. Пытаясь этими механизмами контролировать происходящее. Из глубинного страха и недоверия к людям - сделать процессы важнее людей.
Но это все иллюзия.
В результате есть например законы Паркинсона. Они следствие.
Например в ЦИСКО, работал - знаю, процессы важнее людей. Хуавей выращенный ЦИСКО: люди важнее, стал настолько сильным игроком на рынке, что США ввели санкции. ЦИСКО совсем не смогла со своими процессами.
Когда процесс важнее человека - это отсутствие персональной ответственности за результат. У семи нянек дитя без глазу: никто ни за что не отвечает. Корпоративный пинг понг характерное следствие. В результате продукт говно: нет вовлечённости и всем насрать. Успешные продукты становятся не конкурентно способными и как следствие бизнес со временем вылетает с рынка. Или нужны административные меры вроде санкциц против Хуавей, замедление мессенджеров и т.д.
В психологии: то чего боишься - то и притягиваешь. Боишься потерять - потеряешь. При страхе управление переходит от прифронтовой, лобной зоны - в более древние структуры. И чем больше страх - тем древнее. Бей, беги, исчезни - классический, думаю всем известный пример. Чем древнее зона - тем меньше возможностей.
Иными словами вся статья - за что боролись, на то и напоролись.
Если есть bus factor - нужно менять интеграцию такого человека в процессах, не заменяя процессами его. Сохраняя сильные стороны, компенсировать слабые. Искать баланс.
Построить самолёт не подходит? Совсем? Почему?
А кто вам мешает взять паузу, раз видите: фигня, спокойно обдумать и предложить свое решение? Компьютер не может моментально решить сложную задачу, почему вы считаете что может человек? Тоже нужно время и ресурсы.
О! В 2010 люди узнали, что есть психология. 😅
Автор крайне поверхностно коснулся крайне важных аспектов психологи личности, приводящих к сабжу. Причем иначе, не поверхностно, ну.. материала будет на толстую книгу. И возможно не влезет.
Есть достаточно простой способ для собственного понимания: задать себе вопрос: что мне даёт прокрастинация. Насколько знаю причин бесконечно много. И у каждого возможно будет свои ответы на этот вопрос. Т.е. не один, а много. Но честно не факт, что станет все понятно. Если многослойная конструкция, да ещё с защитами, осознать самостоятельно скорее не получится. Даже при развитии навыке самоосознания.
Как ITшнику меня в своё время пробрало, что в нашем мозгу есть аналоги алгоритмов, даже таких сложных как вотчдоги и.п. Причем все это можно осознать (история с многоножкой мимо). Осознание позволяет осознанно выбирать как отреагировать. Например понять что даёт прокрастинация и найти другие способы получения этого. И выбирать как получать. Или даже например договориться с собой и отложить получение. Стратегий бесконечно много по сравнению с одной единственной которая была эффективна в лет 6 и мозг применяет ее по привычке.
Ну попереживал. Посыпал голову пеплом. Помогло?
Порефоексировал. Понял что было сделано правильно. Где и в чем ошибки. В следующий раз учту.
Если менеджер эффективный (надеюсь понятно что под этим термином). Задавил все свои эмоции. Эмоции это не про эффективность.
Если человек не обучаем - отдельная история.
Сложно. Но можно. 2 года собесов. Всех кто прошел - после успешно прошли испытательный срок и примерно от года работают. За исключением одного - надоело "не заметно для жильцов дома перестраиваем дом, одновременно перестраивая стройку".
Одноуровневые собесов. Не пяти. 😅
Научиться этому навыку можно. Но тогда собеседование - работа к которой ещё надо готовиться.
Ну как вам сказать. Это социальная сеть которая будучи доминирующей для определенной ЦА стала резко убыточной.🤔
С одной стороны вы правы. Ну так выглядит. Но с чего вы считаете, что внешний вид ничего не говорит о том, что внутри? То что человек не осознает, но демонстрирует.
Предположим перед нами "павлин" явно дорогая одежда, роллекс (или подороже). И все это человек явно демонстрирует. Вы все так же будете считать одежда/внешний вид ничего не отражает что внутри?👀
Пойду с другой стороны. Фрейд лечил, считая разум основой. Его последователи, Райх и т д перешли от лечения разума к лечению тела. Речь про современную психиатрию. Здоровое тело приводит к здоровым мыслям. Не буду объяснять связь - это на лекцию. Речь конечно же не про тело Шварца. Речь про мышечные спазмы, зажатости и т п. Никогда не видели людей с тренированными челюстями, так что кажется скоро голова станет шире плеч? Или людей двигающихся будто им к спине доску приколотили? Речь про это. Естественно все это антипод здоровья.
Так вот. Предлагаю посмотреть внимательно на фото и подумать, что там внутри у него за этим обликом. То что он не осознает в себе, но демонстрирует. Богатый скромняга в туалетно выглядящие окружении. Я как все. Я сутулюсь. Я занимаюсь спортом. Я лысый. И с тренированными челюстями?🤔👀
Мне очень нравится как вы сформировали: прочувствовал. И это ключевое. Человек существо психо-эмоциональное: логика/создание неразрывно связаны с эмоциями. Как итог, даже самая лучшая документация отражает только срез восприятия ушедшего Вами. И это не считая упущений самого Васи из-за субъективно восприятия: Да это и так понятно. Вот только понятно ему одному. Причем в тот момент времени.
Кажется документация все равно лучше чем её нет. Отчасти это правда. Но я видел проекты где старались вести (в лучших традициях статьи), вот только код и документация все равно местами кардинально разошлись.
Проблема такая же как с комментариями: рано или поздно, но кто-то изменит код, но забудет изменить комментарий. Вероятность забыть изменить документацию ещё выше.
Это все классно. Но по опыту фотографа - любая сложная декомпозиция и переделка сцены: это либо не думал при съёмке, либо то чего вообще нет в мире/крайне дорого снять.
Из-за первого - просится шутка про фильмы нетфликс. Особенно, вспоминая шутку про них в фильме Великая магия.
Про второй случай - увидим. Но почему-то кажется, что будет бледный успех "успеха" фейнклиента (хотя штука в принципе прикольная в распределительных системах, особенно если какой-нибудь бинарный сериализатор прикрутить).