По сути такая же ситуация. Свой harness, свои модели. Примерно по тем же причинам. Но вот на откуп модели: Оцени сложность - вообще не готов отдать. Даже моделям вроде Fable. Есть на неё у меня подписка. Модель, любая, как junior, пытается срезать углы, в результате упуская. Сам оценивая задачи бывает упускаю что-то (20+ лет в разработке: сеньор/техлид/тимлид - кем только не был). Подсвечивая модели потенциальные подводные камни бывает очень интересное вылезает.
В общем масса сомнений что это у вас работает. Для примера достаточно простая внешне задача. Надо в одну таблицу добавить новое знание. Обновить в другой одно поле - выставить id новой записи из первой таблицы. Микросервис, несколько pods. Во второй таблице несколько миллионов записей. Java/Kotlin Spring и т д. тут все стандартно. Выглядит просто. Ваши варианты решения. 🤔🙂
Замечу. В задаче ни слова о нескольких pods и размерах таблиц.
Чую перевод с буржуйского. Дело не в том, что процессов-символов нет у тех кто пишет на этом языке. Они всегда есть во всех компаниях.
Это естественный процесс. Снять тревогу - это всегда первый и необычный шаг. Есть такая фраза: чем больше хочется тем меньше получается. Этот парадокс объясняется законом Йеркса-Додсона и законом обратного усилия. Чрезмерное желание создает избыточное напряжение, сковывающее фокус внимания. Постоянная фиксация на том, что у вас чего-то нет, вызывает сильный стресс, а не сам процесс решения, что резко снижает эффективность.
Поэтому первый шаг необходим. Но ощущение от того что стало легче часто становится последним шагом. Поэтому что следующие шаги - это изменения. Изменения всегда не предсказуемы и поэтому создают новое напряжение из страха ошибки. Чтобы страх ошибки стал инструментом предотвращающим ошибки.
Если компания ещё растёт - есть шанс осознать и что-то предпринять чтобы и последующие шаги появились. Например предложить инструменты для снижения рисков: делать маленькие шаги, верификацировать результат и прочее.
Но если большая и есть риск потерять хлебное место - часто становится проще начать прикрывать пятую точку вместо того чтобы вообще что-то делать. Компания большая, шестерёнки крутятся и есть шанс что вообще за всё время работы проблема не дойдет до себя любимого.
ЦИСКО, спайрент из опыта работы. Майкрософт из опыта были партнёры. На западе пытаются играть в игру сделаем процессы символы - процессами инструментами. Приглашая для этого кого-то со стороны. Но это только игра. Потому что ничего вообще не меняется. Я не помню ни одного процесса - инструмента например в ЦИСКО. Поэтому и возникло стойкое ощущение, что перевод. Хотя думаю такие компании как VK уже такие же как ЦИСКО - остались можно сказать только игры.
Игра в психологии - попытка получить больше чем отдаешь. Компания большая, денег много - все пытаются что-то себе урвать.
Не @Lazy, а @Resource. Это про 7 вопрос. Сходу. Сам бывало задавал. Есть ещё способ - самый правильный кстати - рефакторинг: распилить на два или более сервисов. Тут нарушение первой буквы в SOLID.
Самое интересное - корреляция между структурами сознания и статьей. Грубо для бессознательного нет здесь и сейчас. Прошлое, возможное будущее: когда и где существуют одновременно. Только сознание осознает здесь и сейчас (нет это не масло масленное). То что мы осознаем мы можем воспринимать. Именно сознанием осознаем этот срез. Все остальное на Земле лишено такой возможности.
Потому что ответ в психологии. Если так можно сказать.
Внутри большинства экзистенциальная боль пустоты и стыд: внутренний голос: Ты опять... каждый раз при ошибке. И если прислушаться - можно услышать чей: отца, матери или...
В результате человек бежит от себя. Пытаясь занять себя, чтобы не ощущать что внутри. Кино, игры, ленты новостей, паблики. Все что угодно, кроме выбора быть с собой наедине. В тишине, чтобы услышать в тишине себя.
Потому что тут невротический страх. Человек находится не здесь и сейчас, а где-то/когда-то когда произошла ситуация которую не вывез. Бессознательное до сих пор там. В бессознательном нет времени и пространства. В реальности вместо того чтобы доверять себе и другим вокруг (доверие не означает пропустительство, особенно второй категории) - человек выстраивает механизмы которые, надеется, ему заменят природу человека. К ней доверия у него нет. Пытаясь этими механизмами контролировать происходящее. Из глубинного страха и недоверия к людям - сделать процессы важнее людей.
Но это все иллюзия.
В результате есть например законы Паркинсона. Они следствие.
Например в ЦИСКО, работал - знаю, процессы важнее людей. Хуавей выращенный ЦИСКО: люди важнее, стал настолько сильным игроком на рынке, что США ввели санкции. ЦИСКО совсем не смогла со своими процессами.
Когда процесс важнее человека - это отсутствие персональной ответственности за результат. У семи нянек дитя без глазу: никто ни за что не отвечает. Корпоративный пинг понг характерное следствие. В результате продукт говно: нет вовлечённости и всем насрать. Успешные продукты становятся не конкурентно способными и как следствие бизнес со временем вылетает с рынка. Или нужны административные меры вроде санкциц против Хуавей, замедление мессенджеров и т.д.
В психологии: то чего боишься - то и притягиваешь. Боишься потерять - потеряешь. При страхе управление переходит от прифронтовой, лобной зоны - в более древние структуры. И чем больше страх - тем древнее. Бей, беги, исчезни - классический, думаю всем известный пример. Чем древнее зона - тем меньше возможностей.
Иными словами вся статья - за что боролись, на то и напоролись.
Если есть bus factor - нужно менять интеграцию такого человека в процессах, не заменяя процессами его. Сохраняя сильные стороны, компенсировать слабые. Искать баланс.
А кто вам мешает взять паузу, раз видите: фигня, спокойно обдумать и предложить свое решение? Компьютер не может моментально решить сложную задачу, почему вы считаете что может человек? Тоже нужно время и ресурсы.
Автор крайне поверхностно коснулся крайне важных аспектов психологи личности, приводящих к сабжу. Причем иначе, не поверхностно, ну.. материала будет на толстую книгу. И возможно не влезет.
Есть достаточно простой способ для собственного понимания: задать себе вопрос: что мне даёт прокрастинация. Насколько знаю причин бесконечно много. И у каждого возможно будет свои ответы на этот вопрос. Т.е. не один, а много. Но честно не факт, что станет все понятно. Если многослойная конструкция, да ещё с защитами, осознать самостоятельно скорее не получится. Даже при развитии навыке самоосознания.
Как ITшнику меня в своё время пробрало, что в нашем мозгу есть аналоги алгоритмов, даже таких сложных как вотчдоги и.п. Причем все это можно осознать (история с многоножкой мимо). Осознание позволяет осознанно выбирать как отреагировать. Например понять что даёт прокрастинация и найти другие способы получения этого. И выбирать как получать. Или даже например договориться с собой и отложить получение. Стратегий бесконечно много по сравнению с одной единственной которая была эффективна в лет 6 и мозг применяет ее по привычке.
Сложно. Но можно. 2 года собесов. Всех кто прошел - после успешно прошли испытательный срок и примерно от года работают. За исключением одного - надоело "не заметно для жильцов дома перестраиваем дом, одновременно перестраивая стройку".
Одноуровневые собесов. Не пяти. 😅
Научиться этому навыку можно. Но тогда собеседование - работа к которой ещё надо готовиться.
С одной стороны вы правы. Ну так выглядит. Но с чего вы считаете, что внешний вид ничего не говорит о том, что внутри? То что человек не осознает, но демонстрирует.
Предположим перед нами "павлин" явно дорогая одежда, роллекс (или подороже). И все это человек явно демонстрирует. Вы все так же будете считать одежда/внешний вид ничего не отражает что внутри?👀
Пойду с другой стороны. Фрейд лечил, считая разум основой. Его последователи, Райх и т д перешли от лечения разума к лечению тела. Речь про современную психиатрию. Здоровое тело приводит к здоровым мыслям. Не буду объяснять связь - это на лекцию. Речь конечно же не про тело Шварца. Речь про мышечные спазмы, зажатости и т п. Никогда не видели людей с тренированными челюстями, так что кажется скоро голова станет шире плеч? Или людей двигающихся будто им к спине доску приколотили? Речь про это. Естественно все это антипод здоровья.
Так вот. Предлагаю посмотреть внимательно на фото и подумать, что там внутри у него за этим обликом. То что он не осознает в себе, но демонстрирует. Богатый скромняга в туалетно выглядящие окружении. Я как все. Я сутулюсь. Я занимаюсь спортом. Я лысый. И с тренированными челюстями?🤔👀
Мне очень нравится как вы сформировали: прочувствовал. И это ключевое. Человек существо психо-эмоциональное: логика/создание неразрывно связаны с эмоциями. Как итог, даже самая лучшая документация отражает только срез восприятия ушедшего Вами. И это не считая упущений самого Васи из-за субъективно восприятия: Да это и так понятно. Вот только понятно ему одному. Причем в тот момент времени.
Кажется документация все равно лучше чем её нет. Отчасти это правда. Но я видел проекты где старались вести (в лучших традициях статьи), вот только код и документация все равно местами кардинально разошлись.
Проблема такая же как с комментариями: рано или поздно, но кто-то изменит код, но забудет изменить комментарий. Вероятность забыть изменить документацию ещё выше.
Это все классно. Но по опыту фотографа - любая сложная декомпозиция и переделка сцены: это либо не думал при съёмке, либо то чего вообще нет в мире/крайне дорого снять.
Из-за первого - просится шутка про фильмы нетфликс. Особенно, вспоминая шутку про них в фильме Великая магия.
Про второй случай - увидим. Но почему-то кажется, что будет бледный успех "успеха" фейнклиента (хотя штука в принципе прикольная в распределительных системах, особенно если какой-нибудь бинарный сериализатор прикрутить).
Только индусской подход. Если работает медленно не разбираться в причинах, а засунуть в другой поток. Создав при этом массу новых проблем. Учитывая, что в логировании масса подходов позволяющих решить проблему, насколько это возможно. Все остальное решается на уровне архитектуры.
Статья интересная. Есть что себе забрать.
По сути такая же ситуация. Свой harness, свои модели. Примерно по тем же причинам. Но вот на откуп модели: Оцени сложность - вообще не готов отдать. Даже моделям вроде Fable. Есть на неё у меня подписка. Модель, любая, как junior, пытается срезать углы, в результате упуская. Сам оценивая задачи бывает упускаю что-то (20+ лет в разработке: сеньор/техлид/тимлид - кем только не был). Подсвечивая модели потенциальные подводные камни бывает очень интересное вылезает.
В общем масса сомнений что это у вас работает. Для примера достаточно простая внешне задача. Надо в одну таблицу добавить новое знание. Обновить в другой одно поле - выставить id новой записи из первой таблицы. Микросервис, несколько pods. Во второй таблице несколько миллионов записей. Java/Kotlin Spring и т д. тут все стандартно. Выглядит просто. Ваши варианты решения. 🤔🙂
Замечу. В задаче ни слова о нескольких pods и размерах таблиц.
Вот и подождем. Конкуренция прекрасно, для нас потребителей. 🙂
Чую перевод с буржуйского. Дело не в том, что процессов-символов нет у тех кто пишет на этом языке. Они всегда есть во всех компаниях.
Это естественный процесс. Снять тревогу - это всегда первый и необычный шаг. Есть такая фраза: чем больше хочется тем меньше получается. Этот парадокс объясняется законом Йеркса-Додсона и законом обратного усилия. Чрезмерное желание создает избыточное напряжение, сковывающее фокус внимания. Постоянная фиксация на том, что у вас чего-то нет, вызывает сильный стресс, а не сам процесс решения, что резко снижает эффективность.
Поэтому первый шаг необходим. Но ощущение от того что стало легче часто становится последним шагом. Поэтому что следующие шаги - это изменения. Изменения всегда не предсказуемы и поэтому создают новое напряжение из страха ошибки. Чтобы страх ошибки стал инструментом предотвращающим ошибки.
Если компания ещё растёт - есть шанс осознать и что-то предпринять чтобы и последующие шаги появились. Например предложить инструменты для снижения рисков: делать маленькие шаги, верификацировать результат и прочее.
Но если большая и есть риск потерять хлебное место - часто становится проще начать прикрывать пятую точку вместо того чтобы вообще что-то делать. Компания большая, шестерёнки крутятся и есть шанс что вообще за всё время работы проблема не дойдет до себя любимого.
ЦИСКО, спайрент из опыта работы. Майкрософт из опыта были партнёры. На западе пытаются играть в игру сделаем процессы символы - процессами инструментами. Приглашая для этого кого-то со стороны. Но это только игра. Потому что ничего вообще не меняется. Я не помню ни одного процесса - инструмента например в ЦИСКО. Поэтому и возникло стойкое ощущение, что перевод. Хотя думаю такие компании как VK уже такие же как ЦИСКО - остались можно сказать только игры.
Игра в психологии - попытка получить больше чем отдаешь. Компания большая, денег много - все пытаются что-то себе урвать.
Не @Lazy, а @Resource. Это про 7 вопрос. Сходу. Сам бывало задавал. Есть ещё способ - самый правильный кстати - рефакторинг: распилить на два или более сервисов. Тут нарушение первой буквы в SOLID.
А вот 7 вариантов транзакций сходу не скажу. 🤔
Можно ссылку на модель? Не получается найти. 🙏
Самое интересное - корреляция между структурами сознания и статьей. Грубо для бессознательного нет здесь и сейчас. Прошлое, возможное будущее: когда и где существуют одновременно. Только сознание осознает здесь и сейчас (нет это не масло масленное). То что мы осознаем мы можем воспринимать. Именно сознанием осознаем этот срез. Все остальное на Земле лишено такой возможности.
Потому что ответ в психологии. Если так можно сказать.
Внутри большинства экзистенциальная боль пустоты и стыд: внутренний голос: Ты опять... каждый раз при ошибке. И если прислушаться - можно услышать чей: отца, матери или...
В результате человек бежит от себя. Пытаясь занять себя, чтобы не ощущать что внутри. Кино, игры, ленты новостей, паблики. Все что угодно, кроме выбора быть с собой наедине. В тишине, чтобы услышать в тишине себя.
Потому что настолько невыносимо там внутри.
50%, 100%...
Дед на приеме у сексопатолога:
— Доктор, больше 3-х раз в неделю с женой не получается.
— Дед, а лет тебе сколько?
— 85.
— Дед, ну это же превосходно!
— Да? А мой сосед говорит, что с женой ежедневно, а ему 95!
— Ну так и вы говорите!
Потому что тут невротический страх. Человек находится не здесь и сейчас, а где-то/когда-то когда произошла ситуация которую не вывез. Бессознательное до сих пор там. В бессознательном нет времени и пространства. В реальности вместо того чтобы доверять себе и другим вокруг (доверие не означает пропустительство, особенно второй категории) - человек выстраивает механизмы которые, надеется, ему заменят природу человека. К ней доверия у него нет. Пытаясь этими механизмами контролировать происходящее. Из глубинного страха и недоверия к людям - сделать процессы важнее людей.
Но это все иллюзия.
В результате есть например законы Паркинсона. Они следствие.
Например в ЦИСКО, работал - знаю, процессы важнее людей. Хуавей выращенный ЦИСКО: люди важнее, стал настолько сильным игроком на рынке, что США ввели санкции. ЦИСКО совсем не смогла со своими процессами.
Когда процесс важнее человека - это отсутствие персональной ответственности за результат. У семи нянек дитя без глазу: никто ни за что не отвечает. Корпоративный пинг понг характерное следствие. В результате продукт говно: нет вовлечённости и всем насрать. Успешные продукты становятся не конкурентно способными и как следствие бизнес со временем вылетает с рынка. Или нужны административные меры вроде санкциц против Хуавей, замедление мессенджеров и т.д.
В психологии: то чего боишься - то и притягиваешь. Боишься потерять - потеряешь. При страхе управление переходит от прифронтовой, лобной зоны - в более древние структуры. И чем больше страх - тем древнее. Бей, беги, исчезни - классический, думаю всем известный пример. Чем древнее зона - тем меньше возможностей.
Иными словами вся статья - за что боролись, на то и напоролись.
Если есть bus factor - нужно менять интеграцию такого человека в процессах, не заменяя процессами его. Сохраняя сильные стороны, компенсировать слабые. Искать баланс.
Построить самолёт не подходит? Совсем? Почему?
А кто вам мешает взять паузу, раз видите: фигня, спокойно обдумать и предложить свое решение? Компьютер не может моментально решить сложную задачу, почему вы считаете что может человек? Тоже нужно время и ресурсы.
О! В 2010 люди узнали, что есть психология. 😅
Автор крайне поверхностно коснулся крайне важных аспектов психологи личности, приводящих к сабжу. Причем иначе, не поверхностно, ну.. материала будет на толстую книгу. И возможно не влезет.
Есть достаточно простой способ для собственного понимания: задать себе вопрос: что мне даёт прокрастинация. Насколько знаю причин бесконечно много. И у каждого возможно будет свои ответы на этот вопрос. Т.е. не один, а много. Но честно не факт, что станет все понятно. Если многослойная конструкция, да ещё с защитами, осознать самостоятельно скорее не получится. Даже при развитии навыке самоосознания.
Как ITшнику меня в своё время пробрало, что в нашем мозгу есть аналоги алгоритмов, даже таких сложных как вотчдоги и.п. Причем все это можно осознать (история с многоножкой мимо). Осознание позволяет осознанно выбирать как отреагировать. Например понять что даёт прокрастинация и найти другие способы получения этого. И выбирать как получать. Или даже например договориться с собой и отложить получение. Стратегий бесконечно много по сравнению с одной единственной которая была эффективна в лет 6 и мозг применяет ее по привычке.
Ну попереживал. Посыпал голову пеплом. Помогло?
Порефоексировал. Понял что было сделано правильно. Где и в чем ошибки. В следующий раз учту.
Если менеджер эффективный (надеюсь понятно что под этим термином). Задавил все свои эмоции. Эмоции это не про эффективность.
Если человек не обучаем - отдельная история.
Сложно. Но можно. 2 года собесов. Всех кто прошел - после успешно прошли испытательный срок и примерно от года работают. За исключением одного - надоело "не заметно для жильцов дома перестраиваем дом, одновременно перестраивая стройку".
Одноуровневые собесов. Не пяти. 😅
Научиться этому навыку можно. Но тогда собеседование - работа к которой ещё надо готовиться.
Ну как вам сказать. Это социальная сеть которая будучи доминирующей для определенной ЦА стала резко убыточной.🤔
С одной стороны вы правы. Ну так выглядит. Но с чего вы считаете, что внешний вид ничего не говорит о том, что внутри? То что человек не осознает, но демонстрирует.
Предположим перед нами "павлин" явно дорогая одежда, роллекс (или подороже). И все это человек явно демонстрирует. Вы все так же будете считать одежда/внешний вид ничего не отражает что внутри?👀
Пойду с другой стороны. Фрейд лечил, считая разум основой. Его последователи, Райх и т д перешли от лечения разума к лечению тела. Речь про современную психиатрию. Здоровое тело приводит к здоровым мыслям. Не буду объяснять связь - это на лекцию. Речь конечно же не про тело Шварца. Речь про мышечные спазмы, зажатости и т п. Никогда не видели людей с тренированными челюстями, так что кажется скоро голова станет шире плеч? Или людей двигающихся будто им к спине доску приколотили? Речь про это. Естественно все это антипод здоровья.
Так вот. Предлагаю посмотреть внимательно на фото и подумать, что там внутри у него за этим обликом. То что он не осознает в себе, но демонстрирует. Богатый скромняга в туалетно выглядящие окружении. Я как все. Я сутулюсь. Я занимаюсь спортом. Я лысый. И с тренированными челюстями?🤔👀
Мне очень нравится как вы сформировали: прочувствовал. И это ключевое. Человек существо психо-эмоциональное: логика/создание неразрывно связаны с эмоциями. Как итог, даже самая лучшая документация отражает только срез восприятия ушедшего Вами. И это не считая упущений самого Васи из-за субъективно восприятия: Да это и так понятно. Вот только понятно ему одному. Причем в тот момент времени.
Кажется документация все равно лучше чем её нет. Отчасти это правда. Но я видел проекты где старались вести (в лучших традициях статьи), вот только код и документация все равно местами кардинально разошлись.
Проблема такая же как с комментариями: рано или поздно, но кто-то изменит код, но забудет изменить комментарий. Вероятность забыть изменить документацию ещё выше.
Это все классно. Но по опыту фотографа - любая сложная декомпозиция и переделка сцены: это либо не думал при съёмке, либо то чего вообще нет в мире/крайне дорого снять.
Из-за первого - просится шутка про фильмы нетфликс. Особенно, вспоминая шутку про них в фильме Великая магия.
Про второй случай - увидим. Но почему-то кажется, что будет бледный успех "успеха" фейнклиента (хотя штука в принципе прикольная в распределительных системах, особенно если какой-нибудь бинарный сериализатор прикрутить).
Мне вся история напоминает уже анекдот.
Приходит дедушка к врачу.
Доктор! Помогите, ну с женщинами!
Батенька, но вам уже столько лет!
Но Петька говорит, что ещё ого-го! А ему столько лет!
Ну так и вы говорите.
Вот и говорят. ИИ инструмент. Даже мощный инструмент. Но реклама уже из каждого утюга навевает...
Только индусской подход. Если работает медленно не разбираться в причинах, а засунуть в другой поток. Создав при этом массу новых проблем. Учитывая, что в логировании масса подходов позволяющих решить проблему, насколько это возможно. Все остальное решается на уровне архитектуры.