При такой дикой нехватке рабочих рук правительство делает всё правильно, а именно стимулирует пенсов выходить обратно на работу.
Другое дело, что интенсивное развитие экономики упёрлось в потолок, нужно производительность повышать, но для этого мозги нужны. А у начальства, как всегда, на мозги денег нет
Проблема в-основном в безграмотном менеджменте. Руководители не могут отобрать мотивированных людей, не могут удержать нужных им людей, не могут провести качественный онбоардинг, не могут грамотно распоряжаться уже доступным ресурсом внутри компании, не могут организовать передачу знаний внутри компании.
Меж тем, вряд ли можно встретить более мотивированного сотрудника, чем в IT. Ну, может, в "героических" профессиях вроде пилота. То есть люди изначально приходят сюда, чтобы работать, вот прям каждый день, руками, головой, работать и делать мир лучше.
А менеджмент всё сетует, что норот не тот, чего-то снова не хватает. "Образования" какого-то. Ау, очнитесь! До недавнего времени не иметь вообще профильного образования в IT было нормой! Очень многие современные сеньоры, техлиды, директора такие: кто консервный институт заканчивал, кто консерваторию. Но как-то справились со сложностью отрасли.
Это вот тот случай, когда ИТ мало того, что должно подумать за всю организацию, так ещё и переубедить поменять бизнес-процессы на свой страх и риск. Не знаю, есть ли такие организации вообще
Я надеюсь, вал бреда в комментариях под обоими постами вас не сломал. Просто почему-то они притянули самых сомнительных с человеческой точки зрения комментаторов. Или тема такая больная.
Но вообще в индустрии большинство разработчиков, и ультиматумы вроде "либо я сегодня работаю, либо разговариваю" не ставят. Это абсурд
Удивительно, сколько народу, судя по комментариям, живёт в коммуникационном аду. И сколько миллиардов человеко-часов компании жгут впустую из-за того, что информация не перетекает свободно внутри. Прям сильно расстроил Хабр.
Если твоя работа заключается в общении с людьми, то твоя первая задача, чтобы они всегда были рады когда ты им звонишь и пишешь.
- что-то из серии "сама юбку надела". Всегда радовать программистов - точно не задача аналитика. Может только корпоративного клоуна или бухгалтерши с конвертом с зарплатой. В компании обычно есть правила, как быстро обязан отвечать на обращения коллег
В том то и дело, что бытие своего отдела руководитель определяет сам. Не полностью, но в известной мере точно. Поэтому иногда такая огромная разница между командами даже в одной компании
Из всей нашей переписки тут вы как-будто собрались мне приписать позицию, что я якобы вообще против управления как такового, чтобы идти на поводу у коллектива, и т.д. и т.п. Мне не хочется дальше в этом участвовать, потому что это очевидно не то, что я имел ввиду.
Но напоследок, если вы хотите каких-то примеров, можно сослаться на то, о чём пишет Мишель Фуко, о непрямых, но очень действенных практиках управления. Вместо публичных казней пришло общественное порицание, и народы стали гораздо более покорными. Это грубый пример, но про суть
При такой дикой нехватке рабочих рук правительство делает всё правильно, а именно стимулирует пенсов выходить обратно на работу.
Другое дело, что интенсивное развитие экономики упёрлось в потолок, нужно производительность повышать, но для этого мозги нужны. А у начальства, как всегда, на мозги денег нет
Проблема в-основном в безграмотном менеджменте.
Руководители не могут отобрать мотивированных людей, не могут удержать нужных им людей, не могут провести качественный онбоардинг, не могут грамотно распоряжаться уже доступным ресурсом внутри компании, не могут организовать передачу знаний внутри компании.
Меж тем, вряд ли можно встретить более мотивированного сотрудника, чем в IT. Ну, может, в "героических" профессиях вроде пилота. То есть люди изначально приходят сюда, чтобы работать, вот прям каждый день, руками, головой, работать и делать мир лучше.
А менеджмент всё сетует, что норот не тот, чего-то снова не хватает. "Образования" какого-то. Ау, очнитесь! До недавнего времени не иметь вообще профильного образования в IT было нормой! Очень многие современные сеньоры, техлиды, директора такие: кто консервный институт заканчивал, кто консерваторию. Но как-то справились со сложностью отрасли.
Зам директора Росатома он, судя по информации, почерпнутой в тематическом павильоне на ВДНХ
У меня брат занимался чесноком на своей земле, в Черноземье. Тоже пару гектар. Всё это было на грани выживания. Бросил, открыл автосервис
Это вот тот случай, когда ИТ мало того, что должно подумать за всю организацию, так ещё и переубедить поменять бизнес-процессы на свой страх и риск. Не знаю, есть ли такие организации вообще
Прастити, не могу не поделиться замечательным из российского LinkedIn от "Head of HR Tech"
- циклический кризис перепроизводства
- ржачно выглядит
Да, логично вернулись к контексту разговора. Статья про отношения в команде, а не внешние переговоры
Я надеюсь, вал бреда в комментариях под обоими постами вас не сломал. Просто почему-то они притянули самых сомнительных с человеческой точки зрения комментаторов. Или тема такая больная.
Но вообще в индустрии большинство разработчиков, и ультиматумы вроде "либо я сегодня работаю, либо разговариваю" не ставят. Это абсурд
Да не просто ханжество, а уж откровенное охренение . Видимо, от долгого повышенного спроса на рынке, когда и с таким майндсетом можно найти работу.
Удивительно, сколько народу, судя по комментариям, живёт в коммуникационном аду. И сколько миллиардов человеко-часов компании жгут впустую из-за того, что информация не перетекает свободно внутри. Прям сильно расстроил Хабр.
Если твоя работа заключается в общении с людьми, то твоя первая задача, чтобы они всегда были рады когда ты им звонишь и пишешь.
- что-то из серии "сама юбку надела".
Всегда радовать программистов - точно не задача аналитика. Может только корпоративного клоуна или бухгалтерши с конвертом с зарплатой.
В компании обычно есть правила, как быстро обязан отвечать на обращения коллег
Понятно, что порой приходится работать с тем, кто есть. Но все случаи жизни в одной короткой статье не рассмотришь
Образ Лебедя - это мем. Мемы живут совершенно независимо от их прообразов, Бисмарк и Омар Хайям не дадут соврать
В том то и дело, что бытие своего отдела руководитель определяет сам. Не полностью, но в известной мере точно. Поэтому иногда такая огромная разница между командами даже в одной компании
Да, это добавляет объёмности первоначальной картине. Хотя отход от правил - тоже инструмент, который иногда нужно использовать
Зачем Макиавели, если есть очень живой опыт СВО и огромный вал информации оттуда? Жестокие начальники обычно получают Угледар
Из всей нашей переписки тут вы как-будто собрались мне приписать позицию, что я якобы вообще против управления как такового, чтобы идти на поводу у коллектива, и т.д. и т.п. Мне не хочется дальше в этом участвовать, потому что это очевидно не то, что я имел ввиду.
Но напоследок, если вы хотите каких-то примеров, можно сослаться на то, о чём пишет Мишель Фуко, о непрямых, но очень действенных практиках управления. Вместо публичных казней пришло общественное порицание, и народы стали гораздо более покорными. Это грубый пример, но про суть
Склонность к излишнему детерминированию вне узкой предметной области ни к чему хорошему не приведёт
Да, есть разные отрасли. Где-то жёстко соблюдать процесс и правила не просто желательно, а критично для всего производства. В IT не так