Тимлид нужен, чтобы контролировать работу команды, ставить командные цели, рассказывать о важных новостях и изменениях в компании или продукте, поддерживать тиммейтов, если что-то не так. В том числе — платить зарплату (через финотдел, конечно).
Какая бы ни была команда — лидер с этими функциями в любом случае нужен. Он организует работу так, чтобы команда и проекты на расползались в неизвестных направлениях, как крабы, которых только что высыпали из ведра.
Согласен, бывает, что некоторые коллективы не нравятся, и ходить вместе обедать — не хочется. В таком случае можно попробовать наладить коннект с командой и тимлидом другой стратегией — например, через проактивность конкретно в работе.
Ходить вместе обедать — пунктик, который хорошо сработает в синергии с другими. Но я бы не стал рассчитывать исключительно на него.
Про токсичных тимлидов статейки нет. Можете поделиться примерами таких руководителей? Интересно.
Спасибо за комментарий!
Тимлид нужен, чтобы контролировать работу команды, ставить командные цели, рассказывать о важных новостях и изменениях в компании или продукте, поддерживать тиммейтов, если что-то не так. В том числе — платить зарплату (через финотдел, конечно).
Какая бы ни была команда — лидер с этими функциями в любом случае нужен. Он организует работу так, чтобы команда и проекты на расползались в неизвестных направлениях, как крабы, которых только что высыпали из ведра.
Что думаете?
Добрый день!
Спасибо, что поделились своим опытом.
Согласен, бывает, что некоторые коллективы не нравятся, и ходить вместе обедать — не хочется. В таком случае можно попробовать наладить коннект с командой и тимлидом другой стратегией — например, через проактивность конкретно в работе.
Ходить вместе обедать — пунктик, который хорошо сработает в синергии с другими. Но я бы не стал рассчитывать исключительно на него.
Про токсичных тимлидов статейки нет. Можете поделиться примерами таких руководителей? Интересно.