Хотя бы потому, что это формат офисных документов. Он был создан исключительно для того, чтобы подставить конкурентов MSO — формат намеренно сделан черезмерно запутанным, неоднозначным, и, что самое главное — фактическая реализация MS и то, что они декларируют расходятся и порой очень сильно. Говорю как человек который потратил немало часов на работу с этим форматом. Это целенаправленная политика MS цель которой сделать невозможным создание 100% совместимого продукта.
Теперь что касается
Microsoft виновен в торможении веба по следующим причинам:
В свое время MS всеми доступными способами затруднял как принятие стандартов, так их распространение. Это привело к тому, что многие решения задуманные еще в 90-х, стали широко использоваться после того, как IE перестал быть монополистом. Что конкретно делала компания:
1. Блокировала принятие стандартов через своих представителей и лоббистов (см. материалы антимонопольного процесса над MS)
2. Вводила свои, ни с чем не совместимые теги, расширения JavaScript (точнее, JScript), различные API.
3. Проводила кампанию направленную на то, чтобы пользователи конкурирующих браузеров не могли полноценно пользоваться рядом ресурсов (как сторонних, например, помню ZDnet, ряд других новостийных порталов, так и собственных — одно время MSDN вообще нельзя было пользоваться ничем кроме IE).
Это хуже, чем блокирование решений конкурента на своей платформе по следующим причинам:
Я нигде не утверждал, что это хуже. Но, подумав — все-таки соглашусь. Да, что делает MS — это хуже, т.к. в случае с Гуглом есть ясность. Гугл прямо заявил, что не будет поддерживать мобильную платформу MS — следовательно не стоит ждать ни приложений, ни сервисов. Это лучше, например, чем публиковать спецификацию и утверждать что она позволяет реализовать документы совместимые с MSO, чтобы избежать антимонопольного преследования, но по факту обманывать всех кто работает с этим форматом.
И MS никто не мешает взять и сделать свой браузер на основе webkit. Исходники открыты, документации полно, и это не лживая макулатура для отвелечения ресурсов разработчиков, как у MS, а достоверная документация достаточно выского качества. Собственно, многие компании так и сделают — например, Яндекс или Рамблер.
Не говоря уже о том, что в целом webkit ориентируется на стандарты W3C, которые доступны каждому и имеют несколько конкурирующих реализаций (Firefox, Opera).
Условно говоря, если бы на чудо-платформу MS можно было бы поставить тот же Файрфокс, Оперу или какой-нибудь Яндекс.браузер на основе веб-кита, то можно было бы говорить о том, что Гугл блокирует платформу.
Получается, что на своей убогой мобильной ОС MS блокирует альтернативные браузеры (и вообще, это наверное самая огороженная платформа из существующих, даже более закрытая чем iOS) — и это нормально. А когда в ответ IE c этой платформы блокируют — это страшный грех корпорации зла.
Повторюсь — Гугл поступил некрасиво, факт. Но не MS'у на это жаловаться, и дело даже не в том, что у них карма плохая, просто вот тут же — они Хром не пускают на устройства с WRT по политическим мотивам. Стоит ли удивлятся, что в ответ тоже будут приняты некоторые политические решения?
А я вот припоминаю. MS вел себя еще хуже. Не то, что сайты и сервисы не работали (тот же MSDN), а они целенаправленно разрушали веб-стандарты и во-многом из-за них в свое время серьезно затормозилось развитие веба. Они действуют так же и сейчас, например, см. ooxml.
Просто в вебе MS утратил большую часть полимеров и теперь у конкурентов есть возможность давить продукты MS.
Это плохо и в целом, наверное, вредно для рынка. Но мне совсем их не жалко.
Как говорится, борьба была равна, боролись два «добра».
Это как посмотреть. По-моему все ровно наоборот – для российского работодателя издержки на содержание одно инженерного рабочего места значительно ниже, чем, например, для американца. Просто отечественный менеджмент далеко не всегда способен реализовать те преимущества, которые у него есть.
При этом на стороне российского работодателя играют такие факторы как:
— культурные, языковые и визовые барьеры;
— инертность свойственная людям в целом.
То есть для того, чтобы человек переехал, нужно чтобы условия были значительно лучше.
Что же касается «неудачного высказывания» на две страницы – это не какая-то оговорка, а вполне внятно сформулированная позиция: «долой проклятых буржуев с нашей делянки!».
Лично я сталкивался пока не так много. Многие знакомые/коллеги работают в иностранных командах годами. Но дело не в каких-то личных впечатлениях.
С большим уважением я отношусь к профессии менеджера, но проблема в том, что в нашей культуре сформировалась очень нехорошая тенденция, когда на управленческие должности попадают случайные люди.
То есть я не сравниваю менеджеров «там» и у «нас». Я говорю о фундаментальной разнице в подходе, которая сложилась в последние несколько лет.
Вот, к примеру — люди успешно конкурируют на мировом рынке, нанимают тех же индусов, делятся опытом и не жалуются за козни цукербергов. Что мешает той же IBS Group делать тоже самое? Почему их управленческий вклад в рабочий процесс не увеличивает стоимость конечного продукта так же, как это получается у других?
Меня побудило написать пост даже не то, что «кто-то кое-где у нас порой» некомпетентен или неэффективен, а то, что о разработчиках начали говорить как о каких-то крепостных, с намеками на то, что нужно бы как-то ограничить свободу их передвижения. Хотя причина проблем о которых стали говорить — она, на мой взгляд, совсем не в инженерах.
Разве я говорил «ответственность без всякой мысли о вознаграждении»?
Речь идет о том, что есть такая профессия — менеджер. Специалист организующий процесс и отвечающий за его результаты.
Разумеется, получающий за это соответствующее вознаграждение.
Однако у многих в России сложилось представление, что менеджер — это не профессия, а исключительно некий социальный атрибут, индикатор положения в социальной пирамиде.
>Работа менеджера, не слишком-то видна и его успехи, как правило, мало кто оценивает, зато вот провалы четко ощутимы и их сразу обсасывают.
Работа (системного администратора, программиста, электрика, etc), не слишком-то видна и его успехи, как правило, мало кто оценивает, зато вот провалы четко ощутимы и их сразу обсасывают.
>Зачастую им приходится принимать решение в ситуации неполной осведомленности и успех/неудача зависят от воли случая.
Зачастую (и ох, как зачастую) программистам приходится принимать решения в ситуации неполной осведомленности и при этом неудачу нельзя списать на волю случая, флуктуации рынка и т.д.
>Бывают и ситуации, когда приходится делать выбор из двух зол, в такой ситации менеджер всегда будет бякой.
Бывают и ситуации, когда приходится делать выбор из нескольких неподходящих технологий/подходов/etc, в такой ситуации ответственность все равно остается на исполнителях.
>1. Низкий входной порог для начальных позиций.
Отчасти об этом и говорится в посте. Это не очень хорошая ситуация, когда менеджером может считаться любой, кто себя таковым называет. Нужно менять отношение к этой профессии. Многим для начала ее вообще нужно начать считать профессией, а не привилегией, социальным статусом, etc
>2. Как уже говорили выше — культурные различия.
Это действительно реальный аргумент. Хотя в качестве контраргумента можно привести примеры, когда наши менеджеры успешно руководят командами с интернациональным составом. То есть этот барьер вполне преодолим, при наличии некоторых навыков и умений. Просто далеко не каждый ими владеет.
>3. Низкая мотивация менеджеров к переезду. У реально хороших менеджеров и здесь вполне хорошая зарплата, просо так переехав они, скорее всего, потеряют значительную часть своего статуса
Может быть, это все-таки как раз и говорит о среднем уровне наших управленцев?
В посте нет никакой агитации, есть просто мое видение проблемы. Этот текст — реакция на многочисленные посты последних дней на тему «Цукерберг едет в Россию чтобы вывозить наших программистов баржами в проклятующую Америку». Выше была ссылка.
Меня позабавило, что так много говорят о кадровых проблемах, связанных с инженерами, но молчат о серьезнейшей проблеме менеджерских кадров, хотя, на мой взгляд, проблема с менеджерами гораздо серьезней.
По-моему совершенно спокойный пост, особенно на фоне того, что сейчас бурлит в FB на данную тему.
Вот вы говорите — «одна из крупнейших в мире логистическая и до этого фармацевтическая».
Речь идет о российских компаниях с российской культурой управления о которой идет речь в посте?
Если коротко выразить суть моего поста, то у «нас» менеджер — это социальный статус, а у «них» — профессия.
И это является причиной ряда фундаментальных проблем.
Используем в филиалах ваши аппараты МФУ начального уровня — FS-1128MFP и, по-моему, 1135. Аппараты неплохие, но вот что касается удобства пользования — увы, ряд моментов реализованы не очень удачно.
К примеру, с этих аппаратов нельзя начать передачу факса в момент разговора — для этого нужно использовать набор только с аппарата, и только при условии автоматического ответа факса с той стороны (то есть текущий разговор нужно завершить). А ведь даже какой-нибудь древний Xerox WorkCentre M15 можно было превратить в факс простым подключением в разрыв телефонной линии, а для отправки факса пользователю достаточно нажать кнопку START во время разговора.
Сканер тоже не радует: к примеру, для отправки изображения на e-mail пользователю нужно нажать столько кнопок, что это напоминает скорее Fatality в Mortal Kombat, а не одну из наиболее часто используемых функций.
Кроме того, крайне раздаражет постоянный сброс настроек «непрерывного сканирования» после перезагрузки аппарата.
И т. д.
Дело в том, что с журналистами и блогерами формальных отношений быть не должно, если компания желает наиболее эффективного воздействия на медиа.
Задача подобных поездок — не сокращение расходов на девушек-промоутеров у стенда, а формирование лояльности у гостей пресс-тура. Ценность этой лояльности в том, что блогер/журналист будет писать в будущем, и что особенно важно — чего писать не будет.
Вероятно, у менеджмента очень смутно понимает задачи, которые решают пресс-туры.
Задача пресс-тура — воздействовать на аудиторию журналиста, а не на самого журналиста.
Очень похоже на копирование процесса без понимания его сути. Это как разъем 30-pin у iPod/iPhone/iPad, который Samsung скопировал практически 1-в-1.
В момент появления на рынке (в 2001 году) этот разъем был более-менее адекватен технологиям того времени.
В дальнейшем Apple использовала этот разъем для сохранения обратной совместимости с огромным парком аксессуаров, не смотря на то, что он устарел и его конструкция вызывала некоторые нарекания.
Через 10 лет Samsung делает точно такой же в своем Galaxy Tab. Но он не совместим ни с чем, кроме собственной зарядки, и для пользователя такое решение намного хуже, чем, например, стандартный micro-usb.
Так и тут — почти все успешные бренды проводят пресс-туры, значит и мы будем делать точно так же.
Вы упустили из виду один момент: это были гости, а не нанятые сотрудники.
Если судить по достигнутому результату, то действия Samsung глупы и некомпетентны.
Может быть, в скором времени Эльдар Викторович объяснит, что это не так (во всем, разумеется, виновата Нокия), и на самом-то деле козни врагов провалились т.к. все обернулось дополнительным пиаром для Самсунга.
Ждем историю о двух посетителях кофейни, которые будут рассказывать друг другу о том, что Самсунг крутая компания, которая не дает спуску халявщикам, в отличие от %tier1-brand%.
Ну, мне кажется, что все просто — сейчас уход Джобса событие №1 и на его фоне что-то запускать нет смысла; этого никто попросту не заметит. А кто заметит — то, скорее всего, вряд ли впечатлится новым продуктом.
Так что все цинично и просто. Это не из-за солидарности с семьей Джобса, а от осознания того, что на его фоне глупо выставлять свой продукт, который должен конкурировать с iPhone и находится с точки зрения массового сознания в стане догоняющих.
Если бы эту презентацию не отменили, то в статьях посвященных ей, слов «Стив», «Эплл», «Айфон» было бы больше, чем «Самсунг», «Гугл», «Андроид».
Думаю, именно это и есть реальная причина переноса.
Боюсь, если процесс пойдет такими темпами, то скоро маркетоиды дойдут до своего любимого занятия — мериться длинной.
Типа такого:
а) для наших пользователей мы предлагаем самые длинные волны — на 300%* больше чем у GSM!
б) откажитесь от старых, громоздких волн на 450Mhz, выбирайте новые, компактные волны на 1,8Ghz — они всего лишь 17 см!
etc
Так как школьный курс физики люди вспоминать не хотят — даже такую хрень можно вполне продвинуть как маркетинговое преимущество.
Да совсем не факт :)
В Сибири иной раз очень прохладно бывает, как житель вам могу сказать.
Бывает и резкая смена погоды. Не у всех организм хорошо адаптируется к нашему климату.
Вообще, нужно понимать, что референсных людей не бывает — у все свои индивидуальные особенности.
Это относится ко всему — климату, диетам, реакции на возбудителей болезней, излучения, и т.д.
Кто-то может вообще ипохондрик — напугают человека маркетоиды и он уже находит у себя симптомы многих заболеваний, в падает в дипрессию.
Вообще, если достоверная оценка влияния небольших доз электромагнитного излучения на человека это очень трудная задача, то вот влияние маркетологов на человечество оценить куда проще. Они приносят колоссальный вред человечеству, тормозят прогресс, стимулируют бездумное потребление ресурсов, с помощью примитивных манипуляций делают несчастными миллионы людей etc.
Маркетинг стал вещью в себе, оторванной от реальных потребностей людей, которая разрушает практически все, к чему прикасается — от продуктов питания до операторов сотовой связи. Небольшое количество исключений лишь подтверждает правило.
Чем дальше антенна сотового телефона от вашего тела — тем меньше ваше тело будет поглощать излучение. Если телефон в сумке, очевидно, что воздействие будет меньше.
Другой вопрос, в реальном мире масса нюансов и оценка вреда — вопрос сложный. Дело не только в тенденциозности исследователей. Очень много различных факторов: мощность, частота, временные факторы (длительность периодов излучения и перерывов между ними), диаграммы направленности антенн, переотражения, резонансы, и т.д. Другой важный аспект — состояние человека, наличие заболеваний, перенесенных травм, наследственных предрасположенностей, особенностей метаболизма и т.д. Даже одежда и наличие украшений могут вносить свою лепту.
Проще говоря, существуют тысячи параметров которые нелинейно влияют друг на друга, поэтому вывести даже некие общие закономерности очень непросто. Нужно ведь еще отделить влияние конкретно сотовой связи от массы других факторов. Даже электромагнитное излучение генерируется еще массой способов — от обычной электропроводки до удара молнии. Перечислять можно бесконечно.
В общем огромный простор для спекуляций в обе стороны.
Вопрос не в излучении вышек, а сотовых телефонов.
Как известно, интенсивность излучения обратно пропорционально квадрату расстояния от источника.
Когда источник плотно прижимается к голове — никакой вай-фай в десятках и даже единицах метров с этим не сравнить.
Хотя бы потому, что это формат офисных документов. Он был создан исключительно для того, чтобы подставить конкурентов MSO — формат намеренно сделан черезмерно запутанным, неоднозначным, и, что самое главное — фактическая реализация MS и то, что они декларируют расходятся и порой очень сильно. Говорю как человек который потратил немало часов на работу с этим форматом. Это целенаправленная политика MS цель которой сделать невозможным создание 100% совместимого продукта.
Теперь что касается
В свое время MS всеми доступными способами затруднял как принятие стандартов, так их распространение. Это привело к тому, что многие решения задуманные еще в 90-х, стали широко использоваться после того, как IE перестал быть монополистом. Что конкретно делала компания:
1. Блокировала принятие стандартов через своих представителей и лоббистов (см. материалы антимонопольного процесса над MS)
2. Вводила свои, ни с чем не совместимые теги, расширения JavaScript (точнее, JScript), различные API.
3. Проводила кампанию направленную на то, чтобы пользователи конкурирующих браузеров не могли полноценно пользоваться рядом ресурсов (как сторонних, например, помню ZDnet, ряд других новостийных порталов, так и собственных — одно время MSDN вообще нельзя было пользоваться ничем кроме IE).
Я нигде не утверждал, что это хуже. Но, подумав — все-таки соглашусь. Да, что делает MS — это хуже, т.к. в случае с Гуглом есть ясность. Гугл прямо заявил, что не будет поддерживать мобильную платформу MS — следовательно не стоит ждать ни приложений, ни сервисов. Это лучше, например, чем публиковать спецификацию и утверждать что она позволяет реализовать документы совместимые с MSO, чтобы избежать антимонопольного преследования, но по факту обманывать всех кто работает с этим форматом.
И MS никто не мешает взять и сделать свой браузер на основе webkit. Исходники открыты, документации полно, и это не лживая макулатура для отвелечения ресурсов разработчиков, как у MS, а достоверная документация достаточно выского качества. Собственно, многие компании так и сделают — например, Яндекс или Рамблер.
Не говоря уже о том, что в целом webkit ориентируется на стандарты W3C, которые доступны каждому и имеют несколько конкурирующих реализаций (Firefox, Opera).
Условно говоря, если бы на чудо-платформу MS можно было бы поставить тот же Файрфокс, Оперу или какой-нибудь Яндекс.браузер на основе веб-кита, то можно было бы говорить о том, что Гугл блокирует платформу.
Получается, что на своей убогой мобильной ОС MS блокирует альтернативные браузеры (и вообще, это наверное самая огороженная платформа из существующих, даже более закрытая чем iOS) — и это нормально. А когда в ответ IE c этой платформы блокируют — это страшный грех корпорации зла.
Повторюсь — Гугл поступил некрасиво, факт. Но не MS'у на это жаловаться, и дело даже не в том, что у них карма плохая, просто вот тут же — они Хром не пускают на устройства с WRT по политическим мотивам. Стоит ли удивлятся, что в ответ тоже будут приняты некоторые политические решения?
А я вот припоминаю. MS вел себя еще хуже. Не то, что сайты и сервисы не работали (тот же MSDN), а они целенаправленно разрушали веб-стандарты и во-многом из-за них в свое время серьезно затормозилось развитие веба. Они действуют так же и сейчас, например, см. ooxml.
Просто в вебе MS утратил большую часть полимеров и теперь у конкурентов есть возможность давить продукты MS.
Это плохо и в целом, наверное, вредно для рынка. Но мне совсем их не жалко.
Как говорится, борьба была равна, боролись два «добра».
При этом на стороне российского работодателя играют такие факторы как:
— культурные, языковые и визовые барьеры;
— инертность свойственная людям в целом.
То есть для того, чтобы человек переехал, нужно чтобы условия были значительно лучше.
Что же касается «неудачного высказывания» на две страницы – это не какая-то оговорка, а вполне внятно сформулированная позиция: «долой проклятых буржуев с нашей делянки!».
С большим уважением я отношусь к профессии менеджера, но проблема в том, что в нашей культуре сформировалась очень нехорошая тенденция, когда на управленческие должности попадают случайные люди.
То есть я не сравниваю менеджеров «там» и у «нас». Я говорю о фундаментальной разнице в подходе, которая сложилась в последние несколько лет.
Вот, к примеру — люди успешно конкурируют на мировом рынке, нанимают тех же индусов, делятся опытом и не жалуются за козни цукербергов. Что мешает той же IBS Group делать тоже самое? Почему их управленческий вклад в рабочий процесс не увеличивает стоимость конечного продукта так же, как это получается у других?
Меня побудило написать пост даже не то, что «кто-то кое-где у нас порой» некомпетентен или неэффективен, а то, что о разработчиках начали говорить как о каких-то крепостных, с намеками на то, что нужно бы как-то ограничить свободу их передвижения. Хотя причина проблем о которых стали говорить — она, на мой взгляд, совсем не в инженерах.
Речь идет о том, что есть такая профессия — менеджер. Специалист организующий процесс и отвечающий за его результаты.
Разумеется, получающий за это соответствующее вознаграждение.
Однако у многих в России сложилось представление, что менеджер — это не профессия, а исключительно некий социальный атрибут, индикатор положения в социальной пирамиде.
Работа (системного администратора, программиста, электрика, etc), не слишком-то видна и его успехи, как правило, мало кто оценивает, зато вот провалы четко ощутимы и их сразу обсасывают.
>Зачастую им приходится принимать решение в ситуации неполной осведомленности и успех/неудача зависят от воли случая.
Зачастую (и ох, как зачастую) программистам приходится принимать решения в ситуации неполной осведомленности и при этом неудачу нельзя списать на волю случая, флуктуации рынка и т.д.
>Бывают и ситуации, когда приходится делать выбор из двух зол, в такой ситации менеджер всегда будет бякой.
Бывают и ситуации, когда приходится делать выбор из нескольких неподходящих технологий/подходов/etc, в такой ситуации ответственность все равно остается на исполнителях.
>1. Низкий входной порог для начальных позиций.
Отчасти об этом и говорится в посте. Это не очень хорошая ситуация, когда менеджером может считаться любой, кто себя таковым называет. Нужно менять отношение к этой профессии. Многим для начала ее вообще нужно начать считать профессией, а не привилегией, социальным статусом, etc
>2. Как уже говорили выше — культурные различия.
Это действительно реальный аргумент. Хотя в качестве контраргумента можно привести примеры, когда наши менеджеры успешно руководят командами с интернациональным составом. То есть этот барьер вполне преодолим, при наличии некоторых навыков и умений. Просто далеко не каждый ими владеет.
>3. Низкая мотивация менеджеров к переезду. У реально хороших менеджеров и здесь вполне хорошая зарплата, просо так переехав они, скорее всего, потеряют значительную часть своего статуса
Может быть, это все-таки как раз и говорит о среднем уровне наших управленцев?
Меня позабавило, что так много говорят о кадровых проблемах, связанных с инженерами, но молчат о серьезнейшей проблеме менеджерских кадров, хотя, на мой взгляд, проблема с менеджерами гораздо серьезней.
Вот вы говорите — «одна из крупнейших в мире логистическая и до этого фармацевтическая».
Речь идет о российских компаниях с российской культурой управления о которой идет речь в посте?
И это является причиной ряда фундаментальных проблем.
К примеру, с этих аппаратов нельзя начать передачу факса в момент разговора — для этого нужно использовать набор только с аппарата, и только при условии автоматического ответа факса с той стороны (то есть текущий разговор нужно завершить). А ведь даже какой-нибудь древний Xerox WorkCentre M15 можно было превратить в факс простым подключением в разрыв телефонной линии, а для отправки факса пользователю достаточно нажать кнопку START во время разговора.
Сканер тоже не радует: к примеру, для отправки изображения на e-mail пользователю нужно нажать столько кнопок, что это напоминает скорее Fatality в Mortal Kombat, а не одну из наиболее часто используемых функций.
Кроме того, крайне раздаражет постоянный сброс настроек «непрерывного сканирования» после перезагрузки аппарата.
И т. д.
Задача подобных поездок — не сокращение расходов на девушек-промоутеров у стенда, а формирование лояльности у гостей пресс-тура. Ценность этой лояльности в том, что блогер/журналист будет писать в будущем, и что особенно важно — чего писать не будет.
Вероятно, у менеджмента очень смутно понимает задачи, которые решают пресс-туры.
Задача пресс-тура — воздействовать на аудиторию журналиста, а не на самого журналиста.
Очень похоже на копирование процесса без понимания его сути. Это как разъем 30-pin у iPod/iPhone/iPad, который Samsung скопировал практически 1-в-1.
В момент появления на рынке (в 2001 году) этот разъем был более-менее адекватен технологиям того времени.
В дальнейшем Apple использовала этот разъем для сохранения обратной совместимости с огромным парком аксессуаров, не смотря на то, что он устарел и его конструкция вызывала некоторые нарекания.
Через 10 лет Samsung делает точно такой же в своем Galaxy Tab. Но он не совместим ни с чем, кроме собственной зарядки, и для пользователя такое решение намного хуже, чем, например, стандартный micro-usb.
Так и тут — почти все успешные бренды проводят пресс-туры, значит и мы будем делать точно так же.
Если судить по достигнутому результату, то действия Samsung глупы и некомпетентны.
Может быть, в скором времени Эльдар Викторович объяснит, что это не так (во всем, разумеется, виновата Нокия), и на самом-то деле козни врагов провалились т.к. все обернулось дополнительным пиаром для Самсунга.
Ждем историю о двух посетителях кофейни, которые будут рассказывать друг другу о том, что Самсунг крутая компания, которая не дает спуску халявщикам, в отличие от %tier1-brand%.
Так что все цинично и просто. Это не из-за солидарности с семьей Джобса, а от осознания того, что на его фоне глупо выставлять свой продукт, который должен конкурировать с iPhone и находится с точки зрения массового сознания в стане догоняющих.
Если бы эту презентацию не отменили, то в статьях посвященных ей, слов «Стив», «Эплл», «Айфон» было бы больше, чем «Самсунг», «Гугл», «Андроид».
Думаю, именно это и есть реальная причина переноса.
В принципе, идея сама по себе неплохая и подача адекватная.
В том виде как она представлена — хвалить ее может только Эльдар Викторович Муртазин.
Т.е. или платформа так и останется технически отсталой или Самсунгу придется ее полностью переделать.
И в том, и в другом случае нет смысла с ней связываться в обозримом будущем.
Типа такого:
а) для наших пользователей мы предлагаем самые длинные волны — на 300%* больше чем у GSM!
б) откажитесь от старых, громоздких волн на 450Mhz, выбирайте новые, компактные волны на 1,8Ghz — они всего лишь 17 см!
etc
Так как школьный курс физики люди вспоминать не хотят — даже такую хрень можно вполне продвинуть как маркетинговое преимущество.
В Сибири иной раз очень прохладно бывает, как житель вам могу сказать.
Бывает и резкая смена погоды. Не у всех организм хорошо адаптируется к нашему климату.
Вообще, нужно понимать, что референсных людей не бывает — у все свои индивидуальные особенности.
Это относится ко всему — климату, диетам, реакции на возбудителей болезней, излучения, и т.д.
Кто-то может вообще ипохондрик — напугают человека маркетоиды и он уже находит у себя симптомы многих заболеваний, в падает в дипрессию.
Вообще, если достоверная оценка влияния небольших доз электромагнитного излучения на человека это очень трудная задача, то вот влияние маркетологов на человечество оценить куда проще. Они приносят колоссальный вред человечеству, тормозят прогресс, стимулируют бездумное потребление ресурсов, с помощью примитивных манипуляций делают несчастными миллионы людей etc.
Маркетинг стал вещью в себе, оторванной от реальных потребностей людей, которая разрушает практически все, к чему прикасается — от продуктов питания до операторов сотовой связи. Небольшое количество исключений лишь подтверждает правило.
Другой вопрос, в реальном мире масса нюансов и оценка вреда — вопрос сложный. Дело не только в тенденциозности исследователей. Очень много различных факторов: мощность, частота, временные факторы (длительность периодов излучения и перерывов между ними), диаграммы направленности антенн, переотражения, резонансы, и т.д. Другой важный аспект — состояние человека, наличие заболеваний, перенесенных травм, наследственных предрасположенностей, особенностей метаболизма и т.д. Даже одежда и наличие украшений могут вносить свою лепту.
Проще говоря, существуют тысячи параметров которые нелинейно влияют друг на друга, поэтому вывести даже некие общие закономерности очень непросто. Нужно ведь еще отделить влияние конкретно сотовой связи от массы других факторов. Даже электромагнитное излучение генерируется еще массой способов — от обычной электропроводки до удара молнии. Перечислять можно бесконечно.
В общем огромный простор для спекуляций в обе стороны.
Как известно, интенсивность излучения обратно пропорционально квадрату расстояния от источника.
Когда источник плотно прижимается к голове — никакой вай-фай в десятках и даже единицах метров с этим не сравнить.