Интересно, что сервисы с бесплатным лимитом предлагают более высокую плату за премиум, чем полностью коммерческие предложения.
Берем 100Gb для примера. Цена в месяц составит —
Dropbox $20
SugarSync $15
Google Disk $5
SkyDrive ~$4
Коммерческий GoDaddy Online File Folder предлагает 100 Gb от $2.49 до $1.74 в месяц (в зависимости от оплачиваемого периода). И по начинке он вполне адекватен — веб-доступ + десктопный клиент + mobile app + sharing + online backup выбранных папок + FTP + WebDAV. На мой взгляд достаточно вкусно.
Я cам им сейчас уже не пользуюсь (сижу на SkyDrive и MozyHome), но если бы нужны были большие объемы — то платить $20 dropbox'у счел бы не разумным.
Тут ценность в другом — VPS Optimized режим сильно экономит память (где-то со 170 до 60 Mb падение), но в нем отключается довольно многое и для некоторых сайтов может чего-то и не хватать. Удобнее включить парочку нужных модулей обратно (хоть тот же питон), чем отказываться от этого режима вообще.
Отличная идея! Вышел на статью как раз через поиск такого приложения. Это намного удобнее, чем загружать выписку. В идеале я бы платил карточкой, получал push нотификацию — по ней мог бы опционально ввести название покупки сразу (пока помню) и шел дальше.
Я про это и говорю, что если базу слили до выхода патча, то кроме установки патча надо обязательно почиститься — чтобы не могли использовать ранее слитую базу и не могли использовать уже заброшенные трояны.
Ну вот другие люди пишут http://forum.parallels.com/showpost.php?p=617115&postcount=30 — просто после установки патча надо почиститься
1) поменять все пароли
2) удалить все зловредные засланные файлы (да, трудно)
4) почистить cron от зловредных задач
5) прибить уже запущенные хаки (обычно Perl'овые скрипты)
6) еще на раз проверить, что система чиста от хаков
> Определен ли состав задач проекта, есть ли план-график, достаточно подробный для выполнения этих задач?
> Есть ли в плане привязанные к задачам ответственные исполнители и сроки исполнения задач?
> В плане-графике не должно быть задач длительностью больше трех дней
Момент важный, но судя по формулировке вопроса, в кризисные ситуации попадают только waterfall проекты. :) В других полного графика вполне может и не быть.
Радикальное изменение было, наверное, только в 10й версии (а перед этим где-то в 2003 году — но об этом уже никто и не помнит). Причем оно не столь уж радикальное, если обратить внимание на малозамеченный промежуточный продукт «SMB Panel», где впервые появился интерфейс с табами. Причина проста — желание сделать более простой интерфейс для low-end пользователей (не-хостеров) и оптизировать интерфейс для хостеров, оставив в нем только административные функции. Поскольку такое резкое разделение подходит не всем, то как раз в 10.4 версии сделаны шаги по снижению «радикальности» — есть опция интерфейса, при которой хостинг операции делаются в админской панели, так что интерфейс становится более-менее похожим на 9й Plesk.
В 11й версии (да и потом) радикальных изменений интерфейса уже не предполагается.
На моей практике — разницы между одной и двумя страницами никто не замечает. 3 страницы тоже нормально, если по делу.
Куда важнее избегать воды — информации ненужной данному работодателю. Чем больше, тем выше вероятность что вывод будет — «в целом он не по нашему профилю».
Это скорее зависит от того, на какой рынок ориентирована компания, а не от родного языка. Я слабо себе представляю контору с заказчиками на западе и интернационально, где бы английский в резюме вызвал раздражение. Русский язык может вызвать небольшое раздражение если надо согласовывать кандидата с иностранным руководством. Разумеется, если это не совсем жуткий английский. :)
Английский может вызвать условно справедливое раздражение в конторе, полностью ориентированной на русский рынок. Но если они не могут с ним справится — то стоит ли к ним идти? :)
Хорошей практикой будет включить в резюме свое фото (поближе к реальному облику). Если на должность просмотрены порядка 20+ человек, то многие ощущения уже смазаны, фамилии перепутаны, а формальные отзывы всех нюансов не учтут. По фотографии легче вспомнить беседу с конкретным человеком и какие-то не записанные в отзыве плюсы будут зачтены в окончательном решении.
Насчет того, что могут вспомнить и минусы — я бы не беспокоился. :) Существенные минусы как раз попали в отзывы, а несущественные минусы кажущегося более знакомым и понятным человека не перевешивают неизвестных минусов непонятных людей без фотографии.
Проблема вобщем-то не в PayPal. Просто у нас не привыкли к распространенному на западе «я передумал». Опротестовать можно любую оплату по карте, чем активно пользуются в США и что не особо распространено у нас — кто-то из знакомых делал, дело месяца три тянулось. Само по себе это даже не так страшно, но если процент протестов станет существенным — то могут и платежный аккаунт заблокировать.
Проблема актаульна именно для продавцов IT контента:
— продавцы физических товаров всегда имеют доказательство поставки
— продавцы IT услуг (типа хостинга) прекратят оказание услуги при отзыве платежа
Реальный пример, когда для борьбы с такой проблемой, пришлось требовать с каждого покупателя факс/скан подписанного им договора.
Сама процедура диспута уже большое счастье для продавца. Скажем, в европейской системе прямых банковских платежей (ddbp), насколько я понял, покупатель(плательщик) прав безусловно и всегда, а продавец(получатель) просто и безусловно штрафуется за отмененный платеж. Как результат — при всей распространенности таких платежей, многие компании предпочитают не принимать их в качестве первого платежа (только в качестве последующих) или платежа за длительные (годовые) услуги.
Перспективы DropBox мне сейчас кажутся туманными, как бы не потерять им в цене.
К примеру, американский хостинг GoDaddy запускает Online File Folder, который в коммерческом сегменте намного более привлекателен — $2.5 за 100Mb против $20 у Dropbox. При этом сверх sharing'а файлов предлагаются также backup, прокачанный online content manager, FTP доступ (который у DropBox давно просят) и WebDAV (тоже давно просят). У Dropbox из преимуществ остаются только бесчисленные интеграции и аудитория бесплатников, которую он безусловно удержит. Но его перспективы в монетизации аудитории (а значит и само его существование) существенно пошатнулись, на мой взгляд.
Достаточно интересный подход, хотя шаг создания временного адреса лишний. Для личного пользования можно сделать самостоятельно и проще — ставишь catchall на хостинге своего домена и в любой анкете (а email сейчас хотят все) пишешь произвольный адрес типа ваша-контора@мой-домен.ru — когда пойдет спам, сразу и ясно кто продал и закрыться легко. Наверное и Mail.UA мог такое разрешить
Берем 100Gb для примера. Цена в месяц составит —
Dropbox $20
SugarSync $15
Google Disk $5
SkyDrive ~$4
Коммерческий GoDaddy Online File Folder предлагает 100 Gb от $2.49 до $1.74 в месяц (в зависимости от оплачиваемого периода). И по начинке он вполне адекватен — веб-доступ + десктопный клиент + mobile app + sharing + online backup выбранных папок + FTP + WebDAV. На мой взгляд достаточно вкусно.
Я cам им сейчас уже не пользуюсь (сижу на SkyDrive и MozyHome), но если бы нужны были большие объемы — то платить $20 dropbox'у счел бы не разумным.
А для iPhone нет? Я бы купил
Других таких приложений я что-то найти не могу
Интеграцию какую-то пишите?
http://forum.parallels.com/showpost.php?p=617278&postcount=34
Новые пароли выводятся в CSV файл, можно их разослать всем клиентам
Можно его и по всем серверам запустить.
1) поменять все пароли
2) удалить все зловредные засланные файлы (да, трудно)
4) почистить cron от зловредных задач
5) прибить уже запущенные хаки (обычно Perl'овые скрипты)
6) еще на раз проверить, что система чиста от хаков
> Есть ли в плане привязанные к задачам ответственные исполнители и сроки исполнения задач?
> В плане-графике не должно быть задач длительностью больше трех дней
Момент важный, но судя по формулировке вопроса, в кризисные ситуации попадают только waterfall проекты. :) В других полного графика вполне может и не быть.
Радикальное изменение было, наверное, только в 10й версии (а перед этим где-то в 2003 году — но об этом уже никто и не помнит). Причем оно не столь уж радикальное, если обратить внимание на малозамеченный промежуточный продукт «SMB Panel», где впервые появился интерфейс с табами. Причина проста — желание сделать более простой интерфейс для low-end пользователей (не-хостеров) и оптизировать интерфейс для хостеров, оставив в нем только административные функции. Поскольку такое резкое разделение подходит не всем, то как раз в 10.4 версии сделаны шаги по снижению «радикальности» — есть опция интерфейса, при которой хостинг операции делаются в админской панели, так что интерфейс становится более-менее похожим на 9й Plesk.
В 11й версии (да и потом) радикальных изменений интерфейса уже не предполагается.
Куда важнее избегать воды — информации ненужной данному работодателю. Чем больше, тем выше вероятность что вывод будет — «в целом он не по нашему профилю».
Английский может вызвать условно справедливое раздражение в конторе, полностью ориентированной на русский рынок. Но если они не могут с ним справится — то стоит ли к ним идти? :)
Хорошей практикой будет включить в резюме свое фото (поближе к реальному облику). Если на должность просмотрены порядка 20+ человек, то многие ощущения уже смазаны, фамилии перепутаны, а формальные отзывы всех нюансов не учтут. По фотографии легче вспомнить беседу с конкретным человеком и какие-то не записанные в отзыве плюсы будут зачтены в окончательном решении.
Насчет того, что могут вспомнить и минусы — я бы не беспокоился. :) Существенные минусы как раз попали в отзывы, а несущественные минусы кажущегося более знакомым и понятным человека не перевешивают неизвестных минусов непонятных людей без фотографии.
Проблема актаульна именно для продавцов IT контента:
— продавцы физических товаров всегда имеют доказательство поставки
— продавцы IT услуг (типа хостинга) прекратят оказание услуги при отзыве платежа
Реальный пример, когда для борьбы с такой проблемой, пришлось требовать с каждого покупателя факс/скан подписанного им договора.
Сама процедура диспута уже большое счастье для продавца. Скажем, в европейской системе прямых банковских платежей (ddbp), насколько я понял, покупатель(плательщик) прав безусловно и всегда, а продавец(получатель) просто и безусловно штрафуется за отмененный платеж. Как результат — при всей распространенности таких платежей, многие компании предпочитают не принимать их в качестве первого платежа (только в качестве последующих) или платежа за длительные (годовые) услуги.
К примеру, американский хостинг GoDaddy запускает Online File Folder, который в коммерческом сегменте намного более привлекателен — $2.5 за 100Mb против $20 у Dropbox. При этом сверх sharing'а файлов предлагаются также backup, прокачанный online content manager, FTP доступ (который у DropBox давно просят) и WebDAV (тоже давно просят). У Dropbox из преимуществ остаются только бесчисленные интеграции и аудитория бесплатников, которую он безусловно удержит. Но его перспективы в монетизации аудитории (а значит и само его существование) существенно пошатнулись, на мой взгляд.