Не когда больше всего нужен, а когда больше шансов побудить человека этот товар купить, даже если он ему не нужен.
В статье приведено два примера: продать кроссовки человеку, который пришёл в магазин за этими кроссовками и продать услуги слесарей женщине, которая забыла ключи и не может попасть в квартиру. К какому из этих примеров относится ваш комментарий?
Хотя, чего это я, понятно что ни к какому. Да и статью особо читать незачем.
Какая-то невнятная попытка демонизировать маркетологов, якобы от лица самих маркетологов. Ещё Google упоминают почти в каждом абзаце, видимо, чтобы публика с «эмоциональным интеллектом» (т.е. без логического) лишний раз триггернулась.
А на деле, всё сводится к тому, чтобы предлагать людям товар в тот момент, когда он им больше всего нужен. Холодную минералку и мороженое — у пляжа, горячий чай и кофе — у катка. Т.е. обычный принцип продаж, который появился не просто до Гугла, а ещё до появления слова «маркетолог».
рекламодателям от меня, никакой прибыли, в виду того что я для покупки чего либо её(рекламу) не использую.
Это вам так кажется. Потому что в момент покупки вы скорее всего уже и не вспомните, где впервые видели этот товар/бренд или слышали о нём.
И не сможете сознательно сказать, почему решив попробовать, например, вафли, вы выбрали именно этот бренд из трёх, одинаковых по цене. Ну вот понравился и всё. А если разобраться, то вероятнее всего окажется, что это был именно тот бренд, упоминания которого вы чаще всего встречали ранее, в том числе и в рекламе. И мельком проскользнула мысль, что раз бренд так активно рекламируют, то это как минимум не фирма-однодневка из подвала, а серьёзные ребята, которые играют «в долгую» и имеют достаточно денег, чтобы следить за качеством.
Но, как я уже писал, вся эта логика к моменту покупки уже выветрится, останется только слегка положительное отношение к бренду.
Ну возьмем к примеру Хабр, сколько здесь люди получают за рекламу на своем посте? Ух ты! Правильно! Ни рубля не получают!
1) На Хабре есть программа поддержки авторов. Да, прям деньгами. Гуглите.
людям которые действительно что то делают, а не просто на жопе сидят и деньги от рекламы гребут,
2) Создание удобного сайта, раскрутка, отбор аудитории, модерация, заполнение собственным контентом (те же статьи от редакторов на Хабре) — это работа на несколько человеко-лет. Без всякой гарантии, что оно будет выгодно. Это настолько отличается от «сидения на жопе», насколько вообще возможно.
Более того, если бы это интервью с Беном запостили на каком-то мелком личном сайте, оно получило бы, например, 100 просмотров, 5 лайков и 1-2 коммента. Вот такая разница между «вкладом автора» и «вкладом платформы».
Вы переоцениваете вред от рекламы.
Я ничего никому не навязываю, это дело личное. Но сам хожу без адблока и серьёзных проблем не испытываю.
Просто не против того, чтобы люди, создающие интересный мне контент получали за это деньги. Особенно, когда лично мне это не сложно и не стоит денег.
Вот только проблема в том, что владельцы сайтов с нормальной ненавязчивой рекламой не виноваты в том, что другие ставят себе всплывающие ролики.
Блокируют их всех у себя всё равно скопом, мало кто тратит время, чтобы разобраться. Как у чиновников, «всё приравнять и запретить», только в масштабах своей зоны контроля.
Один из неочевидных плюсов переменной ЗП в том, что она помогает побороть синдром самозванца. Об этом косвенно есть в статье (в отзывах и переменах программистов), но я бы хотел подробнее подчеркнуть.
Потому что обычный программист «на окладе» нет-нет да и начнёт сравнивать себя с мужиком, который за 15-20 т.р. работает на заводе или ЖД, со школьным учителем с 12-часовым рабочим днём и т.д. И сравнение явно будет не в свою пользу (получает в разы больше, а работает в разы меньше, в более «тепличных» условиях).
Кто-то, боясь «разоблачения», начинает работать максимально втихую — мол, если не отсвечивать, то может, начальство не заметит и не уволит. Кто-то наоборот, начинает громко набивать себе цену, спуская на это кучу рабочего времени.
А с переменной ЗП необходимость в этом пропадает — всем сразу видно, за что и сколько платят, всё по-честному, а не по недосмотру.
Тут ещё как сказать. С одной стороны, я бы и рад хоть десять раз ездить в полицию и доказывать, что ничего не нарушал, если бы это означало, что всех, кто таки нарушает, исправят/изолируют.
С другой стороны, как тут уже отмечали, это может относиться только к законам, которые соответствуют здравому смыслу.
Важные вещи, по-хорошему, нужно дублировать в смс, либо изначально писать только смс-кой (а если не дошло, то тогда уже звонить). Понятно, что оно так не у всех заведено (и порой вам это нужнее, чем звонящему), но надеюсь что в скором времени до этого в РФ дойдут.
К нам не обращались, по меркам ютуба мы — никто. Мы просто добавили в еженедельную подборку (weekly pc games supercut) короткий ролик с игрой. Так вот, как минимум двое пользователей упомянули, что увидев — купили. С учётом менее сотни просмотров, это вполне себе рекорд.
Так что и среди не-русскоязычной аудитории у вас вполне есть потенциал. Многим достаточно 5-6 секунд разнообразного геймплея увидеть. Надеюсь, вам будет полезна эта информация.
Хотел было написать что-то вроде:
«А можно написать какой-нибудь гайд или рекомендацию, чтобы кдпв делали хоть немного визуально привлекательными? Ну или хотя бы не специально уродливыми?»
Но посмотрел на кдпв к посту и понял, куда мне пройти со своим эстетством.
Так можно и для парней доп-услугу предложить. Назвать ElonCall:
Задаёшь время, голос и контакт с картинкой и если на свидании девушка всё ещё сомневается, у тебя на телефоне (показательно лежащем на столе) раздаётся звонок и ты такой:
— Ой, погоди, это Илон Маск звонит.
Поднимаешь трубку и такой:
— Hey, Musky-boy, wassup?…
Но зачем? Зачем говорящему брать на себя обязательства (в том числе обязательство отказа — я не куплю ваш товар и через месяц тоже обещаю не покупать его)?
Изначально в условиях задачи было — отказать, не испортив деловых отношений. То есть например — заказчик обращается с предложением сделать ещё один сайт, а разработчик отказывается по какой-то своей причине. Но при этом разработчику важно, чтобы в будущем заказчик всё равно в первую очередь обращался к нему с проектами, либо чтобы он мог сам к нему с чем-нибудь придти.
Если у разработчика нет навыков делового общения (слишком грубо отказал, либо от него невозможно добиться чёткого ответа), то заказчик просто при первой возможности найдёт ему замену. Люди готовы на многое, чтобы сделать свой рабочий процесс хоть чуть-чуть удобнее.
Заодно чёткий отказ даёт возможность понять, как заказчику дальше с вами работать и какими проектами не тратить ваше время:
«До конца года точно не смогу взяться, сорри. Потом — возможно.» — ок, до 10 января этого разработчика можно не отвлекать другими предложениями.
«Нет, спасибо, с сайтами на Битриксе не работаю, что угодно кроме Битрикса» — ок, Битрикс больше не предлагать (вряд ли зарубежный заказчик вообще когда-либо будет его предлагать, но это просто пример).
И это не мешает вашим планам поменяться, просто заказчику сразу становится видно, с какой вероятностью это может случиться.
А если вечно говорить «подумаю» и пропадать, то так и будут продолжать не вовремя отвлекать Битриксами, пока не надоест.
Нет, это звучит как обещание подумать.
И оно оставляет собеседника в подвешенном состоянии — непонятно, может ли он уже сейчас начинать искать замену и должен ли сообщать вам, если найдёт.
В важных/срочных вопросах лучше сразу чётко отвечать — если нет, то нет. Если на этой неделе точно нет, а потом может и да, то так и сказать.
Имхо.
Да там вообще почти вся подборка как-то не задалась, имхо.
I appreciate your time, but no thank you.
Без запятой после «no» выглядит слишком похоже на «no thanks to you», при быстром прочтении могут возникнуть недоразумения. Или «thank you, but no thank you», которое часто используется с сарказмом.
I know it's important to you, but I can't.
Подходит только если вас сильно упрашивают. Если просто спросили, будет выглядеть неуместно.
That’s fantastic, but I am quite busy at the moment.
Может прозвучать неискренне. «Что там, новый проект? Да-да, великолепно, прекрасно, но я сейчас занят.» Так говорят ребёнку, когда он подбежал хвастаться своим новым рисунком во время важного телефонного разговора.
That would be great, but I’m already working on something else right now.
Может тогда уж «would have been», раз уж не получится?
Самый надёжный способ вызвать прокрастинацию — неправильно сформулировать задачу. Как от начальника к подчинённому, так и к самому себе.
Если задача звучит как «придумай каких-нибудь классных фишек, которые можно добавить на сайт», то её выполнение будет вечно откладываться. Потому что не понятно — к какому сроку? Сколько? «Классных» — по какому критерию? Умный ИИ-чатбот это классная фишка или научная фантастика?
А если задача звучит как «Посмотри по гуглу топ сайты конкурентов и составь список фишек, которые у них есть, а у нас нет. Если появится мысль, как ещё можно сделать — её тоже добавляй. Как только наберёшь 10 пунктов — готово.», то вот такая задача будет выполнена при первой возможности.
Потому что есть критерий приёмки и понимание процесса работы.
Другой пример — «написать реферат/статью/отчёт в свободной форме». Почему такие задачи постоянно откладываются на последний момент? Потому что до этого у них нет критерия готовности.
Ну написал, и что. Ведь можно же переписать, сделать лучше, подправить, дополнить. А потом ещё раз, и ещё. Когда же работа считается завершённой? Так можно сколько угодно улучшать. А раз нельзя завершить, то незачем и начинать.
Другое дело — когда нужно к завтрашнему утру — уже появляется критерий готовности — «работай, пока не упрёшься в порог усталости».
Поэтому в таких работах правильная постановка задачи — «напиши статью за 4 часа» (или сколько вы считаете резонным). Так и сказать себе — сдам как есть, большего эта работа не заслуживает.
Сопровождайте «мусорное поведение» негативными эмоциями. Повесьте на запястье канцелярскую резинку. Как только понимаете, что занимаетесь ерундой, щелкайте по запястью. Так образом сформируете рефлекторную дугу: мусорная активность = больно.
А вот это, имхо, плохой совет. Сколько себя резинкой не бей, постановка задачи не изменится, только настроение испортишь и ещё больше понизишь работоспособность.
Ну, эффект становится менее интересным, когда понимаешь, что так можно и 1440 автобусов в полночь провести мимо остановки и сказать, что «в среднем раз в минуту сегодня автобус ходил, а среднее время ожидания — 12 часов».
А так, тут больше заслуга/вина автора, который выделил жирным кликбейтовое утверждение до хабраката, а затем потратил кучу букв, чтобы как-то оправдаться, что вообще-то не совсем Пугачёва, и не совсем умерла, а кто так считал — не прав.
Если не знал, значит его конкуренты поступают также. Кто будет платить работнику, если у конкурентов эту работу выполняет программа?
Вот и раньше вы пишете:
Работодатели не одни на планете, они смотрят как работают другие, перенимают способы работы друг у друга.
Как вы это себе представляете? Что у них там своё сообщество конкурентов, где они друг другу помогают и делятся советами? Или приглашают друг друга в гости, показывают всё в мелких подробностях, вплоть до должностных инструкций, как что должно работать?
Ничего подобного. Коммерческая тайна и всё такое.
Откуда обычный директор мелкого мясокомбината узнает, сколько нужно людей на постоянную доработку, заполнение и продвижение его сайта и группы вк? Он в этом вообще не разбирается, не его профиль. Где-то слышал, что создают целый IT-отдел, а где-то, что один фрилансер со всем справляется — кому верить?
Так и нанимают на неоптимальные и автоматизируемые должности, и не только IT-шников, менеджеров тоже. Только у каждого история своя, поэтому и нанимают по-своему, со своими индивидуальными ошибками.
В статье приведено два примера: продать кроссовки человеку, который пришёл в магазин за этими кроссовками и продать услуги слесарей женщине, которая забыла ключи и не может попасть в квартиру. К какому из этих примеров относится ваш комментарий?
Хотя, чего это я, понятно что ни к какому. Да и статью особо читать незачем.
А на деле, всё сводится к тому, чтобы предлагать людям товар в тот момент, когда он им больше всего нужен. Холодную минералку и мороженое — у пляжа, горячий чай и кофе — у катка. Т.е. обычный принцип продаж, который появился не просто до Гугла, а ещё до появления слова «маркетолог».
Это вам так кажется. Потому что в момент покупки вы скорее всего уже и не вспомните, где впервые видели этот товар/бренд или слышали о нём.
И не сможете сознательно сказать, почему решив попробовать, например, вафли, вы выбрали именно этот бренд из трёх, одинаковых по цене. Ну вот понравился и всё. А если разобраться, то вероятнее всего окажется, что это был именно тот бренд, упоминания которого вы чаще всего встречали ранее, в том числе и в рекламе. И мельком проскользнула мысль, что раз бренд так активно рекламируют, то это как минимум не фирма-однодневка из подвала, а серьёзные ребята, которые играют «в долгую» и имеют достаточно денег, чтобы следить за качеством.
Но, как я уже писал, вся эта логика к моменту покупки уже выветрится, останется только слегка положительное отношение к бренду.
1) На Хабре есть программа поддержки авторов. Да, прям деньгами. Гуглите.
2) Создание удобного сайта, раскрутка, отбор аудитории, модерация, заполнение собственным контентом (те же статьи от редакторов на Хабре) — это работа на несколько человеко-лет. Без всякой гарантии, что оно будет выгодно. Это настолько отличается от «сидения на жопе», насколько вообще возможно.
Более того, если бы это интервью с Беном запостили на каком-то мелком личном сайте, оно получило бы, например, 100 просмотров, 5 лайков и 1-2 коммента. Вот такая разница между «вкладом автора» и «вкладом платформы».
Я ничего никому не навязываю, это дело личное. Но сам хожу без адблока и серьёзных проблем не испытываю.
Просто не против того, чтобы люди, создающие интересный мне контент получали за это деньги. Особенно, когда лично мне это не сложно и не стоит денег.
Блокируют их всех у себя всё равно скопом, мало кто тратит время, чтобы разобраться. Как у чиновников, «всё приравнять и запретить», только в масштабах своей зоны контроля.
Потому что обычный программист «на окладе» нет-нет да и начнёт сравнивать себя с мужиком, который за 15-20 т.р. работает на заводе или ЖД, со школьным учителем с 12-часовым рабочим днём и т.д. И сравнение явно будет не в свою пользу (получает в разы больше, а работает в разы меньше, в более «тепличных» условиях).
Кто-то, боясь «разоблачения», начинает работать максимально втихую — мол, если не отсвечивать, то может, начальство не заметит и не уволит. Кто-то наоборот, начинает громко набивать себе цену, спуская на это кучу рабочего времени.
А с переменной ЗП необходимость в этом пропадает — всем сразу видно, за что и сколько платят, всё по-честному, а не по недосмотру.
С другой стороны, как тут уже отмечали, это может относиться только к законам, которые соответствуют здравому смыслу.
Так что и среди не-русскоязычной аудитории у вас вполне есть потенциал. Многим достаточно 5-6 секунд разнообразного геймплея увидеть. Надеюсь, вам будет полезна эта информация.
Удачи в следующих начинаниях.
«А можно написать какой-нибудь гайд или рекомендацию, чтобы кдпв делали хоть немного визуально привлекательными? Ну или хотя бы не специально уродливыми?»
Но посмотрел на кдпв к посту и понял, куда мне пройти со своим эстетством.
Задаёшь время, голос и контакт с картинкой и если на свидании девушка всё ещё сомневается, у тебя на телефоне (показательно лежащем на столе) раздаётся звонок и ты такой:
— Ой, погоди, это Илон Маск звонит.
Поднимаешь трубку и такой:
— Hey, Musky-boy, wassup?…
Изначально в условиях задачи было — отказать, не испортив деловых отношений. То есть например — заказчик обращается с предложением сделать ещё один сайт, а разработчик отказывается по какой-то своей причине. Но при этом разработчику важно, чтобы в будущем заказчик всё равно в первую очередь обращался к нему с проектами, либо чтобы он мог сам к нему с чем-нибудь придти.
Если у разработчика нет навыков делового общения (слишком грубо отказал, либо от него невозможно добиться чёткого ответа), то заказчик просто при первой возможности найдёт ему замену. Люди готовы на многое, чтобы сделать свой рабочий процесс хоть чуть-чуть удобнее.
Заодно чёткий отказ даёт возможность понять, как заказчику дальше с вами работать и какими проектами не тратить ваше время:
«До конца года точно не смогу взяться, сорри. Потом — возможно.» — ок, до 10 января этого разработчика можно не отвлекать другими предложениями.
«Нет, спасибо, с сайтами на Битриксе не работаю, что угодно кроме Битрикса» — ок, Битрикс больше не предлагать (вряд ли зарубежный заказчик вообще когда-либо будет его предлагать, но это просто пример).
И это не мешает вашим планам поменяться, просто заказчику сразу становится видно, с какой вероятностью это может случиться.
А если вечно говорить «подумаю» и пропадать, то так и будут продолжать не вовремя отвлекать Битриксами, пока не надоест.
И оно оставляет собеседника в подвешенном состоянии — непонятно, может ли он уже сейчас начинать искать замену и должен ли сообщать вам, если найдёт.
В важных/срочных вопросах лучше сразу чётко отвечать — если нет, то нет. Если на этой неделе точно нет, а потом может и да, то так и сказать.
Имхо.
Без запятой после «no» выглядит слишком похоже на «no thanks to you», при быстром прочтении могут возникнуть недоразумения. Или «thank you, but no thank you», которое часто используется с сарказмом.
Подходит только если вас сильно упрашивают. Если просто спросили, будет выглядеть неуместно.
Может прозвучать неискренне. «Что там, новый проект? Да-да, великолепно, прекрасно, но я сейчас занят.» Так говорят ребёнку, когда он подбежал хвастаться своим новым рисунком во время важного телефонного разговора.
Может тогда уж «would have been», раз уж не получится?
Если задача звучит как «придумай каких-нибудь классных фишек, которые можно добавить на сайт», то её выполнение будет вечно откладываться. Потому что не понятно — к какому сроку? Сколько? «Классных» — по какому критерию? Умный ИИ-чатбот это классная фишка или научная фантастика?
А если задача звучит как «Посмотри по гуглу топ сайты конкурентов и составь список фишек, которые у них есть, а у нас нет. Если появится мысль, как ещё можно сделать — её тоже добавляй. Как только наберёшь 10 пунктов — готово.», то вот такая задача будет выполнена при первой возможности.
Потому что есть критерий приёмки и понимание процесса работы.
Другой пример — «написать реферат/статью/отчёт в свободной форме». Почему такие задачи постоянно откладываются на последний момент? Потому что до этого у них нет критерия готовности.
Ну написал, и что. Ведь можно же переписать, сделать лучше, подправить, дополнить. А потом ещё раз, и ещё. Когда же работа считается завершённой? Так можно сколько угодно улучшать. А раз нельзя завершить, то незачем и начинать.
Другое дело — когда нужно к завтрашнему утру — уже появляется критерий готовности — «работай, пока не упрёшься в порог усталости».
Поэтому в таких работах правильная постановка задачи — «напиши статью за 4 часа» (или сколько вы считаете резонным). Так и сказать себе — сдам как есть, большего эта работа не заслуживает.
А вот это, имхо, плохой совет. Сколько себя резинкой не бей, постановка задачи не изменится, только настроение испортишь и ещё больше понизишь работоспособность.
А так, тут больше заслуга/вина автора, который выделил жирным кликбейтовое утверждение до хабраката, а затем потратил кучу букв, чтобы как-то оправдаться, что вообще-то не совсем Пугачёва, и не совсем умерла, а кто так считал — не прав.
Вот и раньше вы пишете:
Как вы это себе представляете? Что у них там своё сообщество конкурентов, где они друг другу помогают и делятся советами? Или приглашают друг друга в гости, показывают всё в мелких подробностях, вплоть до должностных инструкций, как что должно работать?
Ничего подобного. Коммерческая тайна и всё такое.
Откуда обычный директор мелкого мясокомбината узнает, сколько нужно людей на постоянную доработку, заполнение и продвижение его сайта и группы вк? Он в этом вообще не разбирается, не его профиль. Где-то слышал, что создают целый IT-отдел, а где-то, что один фрилансер со всем справляется — кому верить?
Так и нанимают на неоптимальные и автоматизируемые должности, и не только IT-шников, менеджеров тоже. Только у каждого история своя, поэтому и нанимают по-своему, со своими индивидуальными ошибками.