Цель данной статьи — рассказать о закулисье Вечерней школы Слёрма по Аджайлу, показать рабочие моменты, кухню процесса. О самом кейсе Agile-трансформации отеля «Порто Маре» Вы можете узнать, посмотрев 5 вебинар (от 12.05.20). Михаил подробно рассказывает о том, как началось изменение отеля, с какими трудностями столкнулся коллектив.
Что же касается того, как отелю удаётся выжить в кризис. Нет, гостей он сейчас не принимает. Но в самом начале кризиса команда отеля переформатировалась. Была проведена генерация идей среди коллектива. Собрали 20 идей, сформировали 6 новых команд под реализацию каждой идеи. Так появилось 6 новых направлений — новых бизнесов, которые помогают отелю сохранить коллектив и оставаться наплаву. Колоссальных средств они пока не приносят, то все сотрудники при деле, никто не уволен. И, как только снимут ограничения, отель будет готов принять гостей.
Спасибо!
Что же касается того, как отелю удаётся выжить в кризис. Нет, гостей он сейчас не принимает. Но в самом начале кризиса команда отеля переформатировалась. Была проведена генерация идей среди коллектива. Собрали 20 идей, сформировали 6 новых команд под реализацию каждой идеи. Так появилось 6 новых направлений — новых бизнесов, которые помогают отелю сохранить коллектив и оставаться наплаву. Колоссальных средств они пока не приносят, то все сотрудники при деле, никто не уволен. И, как только снимут ограничения, отель будет готов принять гостей.