Энерго дефицит - базовая инфраструктура на то и базовая
Защита данных от сбора - прям общая тенденция
Странные формулировки задач, которые призван решать ИИ - вы меня простите, но иногда добиться нормального описания, что хочет заказчик заставляет потратить не мало усилий, что и говорить про применении ИИ
Уровень ЗП руководителям проекта не растет уже 4 года;
Потолок ЗП по управлению портфелем проекта так же очень грустный
Профессионалы остались, просто сменили роль в командах (управляют изменениям, настраивают производственный конвейер, занимаются , прости господи, цифровой трансформацией, кто то ещё чем либо)
Поймите, тяжело управлять людьми ЗП которых в разы выше, а организационные навыки не очень выражены. Я не против больших зарплат (очень даже за) специалистам и экспертам, я за то, что ЗП должны соответствовать результатам
И не могу не упомянуть специалистов по Agile, эти знаю все:
Scrum
Kanban
Lean - это отдельное большое направление, для примера Научная организация труда входит в lean;)
6 sigma
ТОС
TPS
ТРИЗ
Но если уточнить, что они под этим понимают и как использовать данный инструментарий для реализации проекта в срок, с заданными параметрами качества, вас может ожидать разочарование
Можно предположить что каждый Task - это Story (для тех кто любит и умеет в трекер задач)
Помимо ролей, можно указывать системы (да, да, так вы поймете в какой системе что делается, task можно указывать со значком "+" если она в рамках одной системы - потом на отдельной диаграмме уточните)
Если указывать системы и Task с "+" то каждая линия - это интеграция(! очень удобно)
И поняв верхний уровень, уже расписывать каждый Task с "+" отдельно (получиться набор use case)
Результат проверяйте всегда на коллегах:) Помните, если диаграмма сделана хорошо, она будет понятна любому психически здоровому человеку;)
Не соглашусь с видением автора, заказчик в большинстве понимает и знает зачем ему система
К сожалению, не все могут задать простые вопросы:
Какая цель?
Что вы хотите получить от реализации?
Возможно мне везло, и я встречался с компетентными заказчиками, мой опыт подсказывает, подготовка к первой встрече (изучение предметки или углубление в предметную область) очень помогает понять цель заказчика
Сейчас есть телеграмм и прочие штуки (есть на Хабре статья, как спец службы сделали мессенджер и продали по подписке хулиганам, писали всё:))) конечно их закрыли. )
Контролировать некую область желание нормальное, помимо минусов есть и плюсы
Меня если честно куча звонков со странными предложениями уже утомила;)
С точки зрения переключения с основной деятельности на другую, да интересно
А просто ради постов тут пусть решает дорогая редакция
Если статья касается некой бизнес части инженерных решений - это было бы супер, но писать науч поп с ссылкой на инженерную статью очень серьезный труд
Я пользуюсь e-library когда есть потребность в чем либо разобраться или посмотреть критику, возможно науч поп помогает, но проф перекос толкает на спец источники информации:)
давать задачи постепенно и не оставлять один на один с задачей
хвалить за результаты
объяснять откуда задача и её смысл (даст мотивацию Джуну расти)
качественно ревьють его работу с пояснениями
если необходимо, не лениться и писать небольшие инструкции
Профит будет не только для Джуна (вы удивитесь, но при написании небольших инструкций многое откроется с другой стороны)
И согласен с комментариями выше, за наставничество необходимо платить и платить хорошо. По факту от наставника зависит не только плавность входа и скорость начала получения пользы, но и в целом бренд работодателя (часто слышу от коллег, что ушёл из известной компании, так как перестали ценить людей)
Интересное решение
Я предложил решение под винду, без докера. Мне кажется оно будет доступно большему числу желающих попробовать
Так же в предложенном варианте контекст и контейнеры вынесены в отдельные документы, что кажется удобнее
Предложен вариант справочника систем, которые можно вынести в отдельный репозиторий
И они выдержат сроки и прод падать не будет;)
Придется в целом менять подход;)
Авторская подача и материал😃
Жестковато как то, конечно не все любят галеры, но что б прям так, необходимо быть добрее и экологичнее;)))
Тут развитию мешают ещё несколько факторов:
Энерго дефицит - базовая инфраструктура на то и базовая
Защита данных от сбора - прям общая тенденция
Странные формулировки задач, которые призван решать ИИ - вы меня простите, но иногда добиться нормального описания, что хочет заказчик заставляет потратить не мало усилий, что и говорить про применении ИИ
Отлично!
Прошу рассмотреть корректировку заголовка: Как добиться максимальной концентрации на работе.
Текущий заголовок режет глаз:(
Странный трэк
Из разнообразия проектов и команд
Уходить в операционное управление, самое рутинное дело;)
Я так понял это антиреклама работы на буржуя;)))
Дорогой автор, всё намного проще
Уровень ЗП руководителям проекта не растет уже 4 года;
Потолок ЗП по управлению портфелем проекта так же очень грустный
Профессионалы остались, просто сменили роль в командах (управляют изменениям, настраивают производственный конвейер, занимаются , прости господи, цифровой трансформацией, кто то ещё чем либо)
Поймите, тяжело управлять людьми ЗП которых в разы выше, а организационные навыки не очень выражены. Я не против больших зарплат (очень даже за) специалистам и экспертам, я за то, что ЗП должны соответствовать результатам
И не могу не упомянуть специалистов по Agile, эти знаю все:
Scrum
Kanban
Lean - это отдельное большое направление, для примера Научная организация труда входит в lean;)
6 sigma
ТОС
TPS
ТРИЗ
Но если уточнить, что они под этим понимают и как использовать данный инструментарий для реализации проекта в срок, с заданными параметрами качества, вас может ожидать разочарование
Специалисты есть
Я бы добавил к описанию:
Можно предположить что каждый Task - это Story (для тех кто любит и умеет в трекер задач)
Помимо ролей, можно указывать системы (да, да, так вы поймете в какой системе что делается, task можно указывать со значком "+" если она в рамках одной системы - потом на отдельной диаграмме уточните)
Если указывать системы и Task с "+" то каждая линия - это интеграция(! очень удобно)
И поняв верхний уровень, уже расписывать каждый Task с "+" отдельно (получиться набор use case)
Результат проверяйте всегда на коллегах:) Помните, если диаграмма сделана хорошо, она будет понятна любому психически здоровому человеку;)
Всех нас иногда обманывают, держись товарищ
Нормально всё у нас:)
Я в юном возрасте палкой крапиву бил;)
Участвовал в построении сети между домами через кабеля;)
Гордился рейтингом на торренте;)
Собесов не боюсь, отношусь к ним как к необходимому этапу для понимания: сможем ли мы вместе решать задачи
Не соглашусь с видением автора, заказчик в большинстве понимает и знает зачем ему система
К сожалению, не все могут задать простые вопросы:
Какая цель?
Что вы хотите получить от реализации?
Возможно мне везло, и я встречался с компетентными заказчиками, мой опыт подсказывает, подготовка к первой встрече (изучение предметки или углубление в предметную область) очень помогает понять цель заказчика
Конечно ИМХО
Это очень необычно
Сейчас есть телеграмм и прочие штуки (есть на Хабре статья, как спец службы сделали мессенджер и продали по подписке хулиганам, писали всё:))) конечно их закрыли. )
Контролировать некую область желание нормальное, помимо минусов есть и плюсы
Меня если честно куча звонков со странными предложениями уже утомила;)
Идея идёт от задачи, актуальной задачи
Просто идея ничего не даст;)
С точки зрения переключения с основной деятельности на другую, да интересно
А просто ради постов тут пусть решает дорогая редакция
Если статья касается некой бизнес части инженерных решений - это было бы супер, но писать науч поп с ссылкой на инженерную статью очень серьезный труд
Я пользуюсь e-library когда есть потребность в чем либо разобраться или посмотреть критику, возможно науч поп помогает, но проф перекос толкает на спец источники информации:)
Всё верно, если тема цепляет то отклик будет
Если всё разжевать, то отклик получит дополнительно не релевантную выборку
Отличная статья!
Странно что подобный комментарий я увидел только в конце
Лично мне конструкции было легче и быстрее сделать в Компасе;)
И не сомневаюсь что PLM Компас ничем не хуже
Конечно предстоит рефакторинг конструкторской и технологической документации, но не думаю что это будет длиться вечность;)
Способ очень простой
давать задачи постепенно и не оставлять один на один с задачей
хвалить за результаты
объяснять откуда задача и её смысл (даст мотивацию Джуну расти)
качественно ревьють его работу с пояснениями
если необходимо, не лениться и писать небольшие инструкции
Профит будет не только для Джуна (вы удивитесь, но при написании небольших инструкций многое откроется с другой стороны)
И согласен с комментариями выше, за наставничество необходимо платить и платить хорошо. По факту от наставника зависит не только плавность входа и скорость начала получения пользы, но и в целом бренд работодателя (часто слышу от коллег, что ушёл из известной компании, так как перестали ценить людей)