Обьясните мне как вот это (типичное усредненное высказывание из любого дейли)
Вчера я работал над двенадцать сорок два, сегодня я продолжу работать над двенадцать сорок два, но в час мне нужно к дантисту. Так что посмотрим как далеко я продвинусь.
помогает другим участникам спринта принимать решения? Какая информация содержится в таком высказывании для других? Никто ведь по правде не знает уже, что там за 1242. Единственное, что из этого можно предположить, это что результат мы узнаем вероятно только завтра. И ведь в данном примере человек мог бы ничего не говорить и результат мы бы узнали тоже завтра.
Или вот другое типичное высказывание из дейли:
Вчера я закончил работать над двенадцать восемнадцать, мне нужно ревью на пулл реквест.
Пулл реквесты и так все видны в системе управления кодом. Почему поиск партнера на ревью нужно сообщать всем? Найди себе подходящего партнера закрепи за ним ревью и все.
И вот мой вопрос, как поменять содержание сообщенийк так, чтобы они стали полезнее для самого человека и для окружающих.
Вы понимаете, содержание типичных высказываний в дейли настолько шаблонны, что давно появились боты для этого.
Не знаю, может я просто слишком рацинально мыслю поэтому мне неэффективная коммуникация очень бросается в глаза. Все-таки не только айтишники пользуются аджайлом и скрамом.
A разве заказчик обнаружив мошенничество не станет подавать в суд? Меня это интересует. По факту это развод/скам на перевод денег. Но банки обычно позволяют отозвать платеж в течении какого-то промежутка времени.
Я так это вижу: Если это аутстаффинг, то обычно есть какая-то команда куда нужен сотрудник. Возможно это проект на который набирают сборную солянку скиллов еще и менеджера проекта из этой же сомнительной аутстаффинговой конторы, то тогда такой развод мог бы состояться. Но ведь в проекте заинтересован заказчик. Т.е. над менеджером в шайке-лейке должен быть кто-то из компании ответственный за сам проект. И вот он обычно должен часто созваниваться с тимлидом и спрашивать как дела. Если только тот не потчует его сказками. То тогда самое позднее через квартал можно будет выяснить что проект оказался пузырем в нем все из одной шарашкиной конторы и никто ничего не делал, а тимлид прикрывал тыл. Но тогда на эту аутстаффинговую контору должны подать в суд за мошенничество. Или что, компания в США, а аутстаффинговая фирма в Бангладеше? Не, ну если так, то извините. Если ты своих контрагентов не проверяешь, а просто довольствуешься тем что у них есть сайт в интеренете.
Так можно и службу доставки открыть, сделать виртуальное меню, а написать юр.лицо от балды. Проверить все равно невозможно. Можно турагенство открыть, брать заказы, а потом растворяться. Интернет-магазин польской мебели, мебель делать долго, кто-то потребует деньги назад, ему вернут с извинениями что заказ не был выполнен в силу обстоятельств. Но деньги уже можно провернуть пару раз. Это все ведь старые схемы перелицованые под новые технические возможности. Как в том анекдоте: " .. а у нас, говорит, среди джентельменов, на слово верят. И тут у меня такая карта поперла!"
Я когда в детстве смотрел американские фильмы, еще на кассете, удивлялся, почему часто вместе с городом называли штат. Например: "Майами, штат Флорида". А оказалось, в США много городов с одинаковым названием, поэтому, чтобы не путать какой город имеется ввиду, добавляют название федерального штата.
А, вот еще в голову пришло, что со помощью NFT, можно вывести ИИ-арт на широкий рынок. Если ты хочешь продавать ИИ-арт то ты должен предоставить цифровой сертификат владения им, который тебе выдаст система его создавшая. Как я понимаю, имея сам цифровой предмет и NFT сертификат можно установить, что они совпадают.
Будет как кейсы в играх, - люди будут заливать деньги на кошелек, чтобы крутануть "рулетку" авось она выкинет тебе картинку которую можно хорошо продать. А помимо простых лудиков, появатся "знатоки" цифрового искусства в очках и смокинге, которые знают какие слова нужно задать машине чтобы получилось хорошо продаваемое изображение. У них будут свои телеграм-каналы, собирающие сотни тысяч подписчиков. А они будет лениво в понедельник оповещать свою общину: "На этой неделе самые прибыльные слова киберпанк, социализм, бессознательный и чебурашка! За конретными предложениями по формулировке запросов обращайтесь по кнопкам ниже: 0,29$ один вариант, 0,99$ четыре варианта. Уникальность предложеных запросов не гарантируется."
Как бессмысленно и недальновидно отмахиваться от этих тенденций запретами.
Думаю рано или поздно появится площадки где будет продаваться и обмениваться только ИИ-арт. Хотя арт может быть например даже бесплатным, а площадка будет зарабатывать, скажем, рекламой.
Либо такая площадка вообще станет хабом, где ИИ-"изо"-фабрики будут устанавливать свои виртуальные "стенды": - Всего за три v-цента, нажми кнопку и получи уникальное изображение! - Купите 300 v-центов всего за 1 доллар и 99 центов, (мы принимаем все платежные системы, в том числе apple pay и paypal) - Загрузи фотографию и получи фотографию в обнимку с Микки-Маусом!
Никаких логических следствий я не выводил. Поэтому никакой логической ошибки тут быть не может. Это чисто личные наблюдения от того, как то, что фирмы называют скрам может ощущаться в повседневной практике.
Судя по вашему замечанию вы знаете что такое скрам, и даже вероятно у вас есть положительный опыт его внедрения. С удовольствием почитаю, если найдете время обстоятельно изложить свой кейс.
----
А пока что, я продолжаю считать что бывший военный (Сазерленд) создал систему жесткой дисциплины и подавления. На что купилась вся военная индустрия, и пошло поехало. Вот статья написаная самим Сазерлендом: скрам трансформация методом шоковой терапии. Там просто предлагается делать все по указке. Как в казарме ломают новобранцев, чисто те же самые методы. Жесткая дисциплина, беспрекословное следование выдуманым ритуалам. Кондиционирование. Полный отказ от индивиуальности у членов команды. И пр. и пр.
В то время как аджайл скорее является гуманистическим подходом, скрам это чисто милитаристский подход. И он не просто ужасен, он опасен. В 50-60 годы может быть военные методы на гражданке еще и работали, но современное поколение не приемлет такого ущемления своей индивидуальности. "Бирюзовые организации" и все такое. Поэтому скрам будет жить в иерархически построеных огранизациях еще довольно долго. Но в общем и целом он со временем должен уйти из гражданских проектов.
Потому что единственное что важно в создании программного обеспечения это артефакты. Они или есть или их нет. На сегодняшний день Continuous Delivery показал себя как наиболее эффективный подход.
Представьте себе, в опенсорсе люди общаются асинхронно в цифровом виде уже десятки лет и ПО тоже создается. Баги резолвятся. Релизы выкатываются. Вся эта болтология и детский сад с ритуалами нафиг никому не нужны, нужны артефакты. Тикеты, пакеты, комментарии, документы, код, тесты, отчеты.
Есть доска есть задачи. Задачи должны решаться проблемы должны обсуждаться. Если задача не решается нужно просить помощи. Если релиз затягивается нужно поставить в известность заказчика. Все. Я не могу себе представить что есть команды которые этого не понимают или делали бы другим образом если бы им не рассказали "как надо". От принудительных не приносящих продукту никакой оптенциальной пользы ритуалов (как например, давайте придумаем название нашей команде) страдает в конечном результате продукт, потому что разговаривать люди хотят все меньше и меньше. Ты приучаешься ждать какого-то собрания чтобы о чем-то сказать. Вместо того, чтобы общаться естественно и непринужденно.
Так это не работает.
Общение происходит по необходимости а не по расписанию.
Не видят в этом удобную возможность а видят только нудный очередной митинг, который нужно отсидеть. Ретроспективы превращаются в виртуальную жилетку вместо инструмента улучшения. Потому что все записи потом пропадают в архиве и никогда оттуда не достаются. И парадоксальным образом такие жесткое следование гайду работает против интересов заказчика. Время на "скрам" тратится, продукту пользы никакой.
И хуже всего когда скрам-мастер-(ица) все время пытается выполнятъ ведущую роль.Как мамаша. Так команда точно не научится быть самостоятельной. Никогда. Это то что тут в статье обозначили как выученную беспомощность. От своего желания быть полезным возникает поток акционизма,от которого страдает команда и продукт.
Помню в году 2009 в универе мой однокурсник говорил. "Вот классно бы было создать такую платформу на которой можно было бы продавать данные. Например ты ученый тебе нужны данные, или ты бизнес, тебе нужны какие-то данные по рынку..." Я тогда надо сказать вообще не понял как это может взлететь. Т.е. по моим прогнозам такая платформа в то время просто не набрала бы популярности. Но вот пришло время. И появился спрос на данные.
У меня один вопрос, как отличить реально собранные данные от фейковых. Потому что везде где можно заработать деньги, будут мошенники.
Была такая программа у Майков - MSDNAA (а может и сечас еще есть), по ней можно было ключи получить и для офиса, и для винды и для VS. Этими ключами ты мог пользоваться даже после окончания ВУЗа.
Я думаю автору трудно правильно категоризировать статью. Ты сначала пишешь, возможно совершенно не зная какие есть хабы, а потом подыскиваешь набор подходящих из имеющихся. Конечно человеку хочется побыстрее уже опубликовать, поэтому вряд ли люди в среднем очень дотошно подходят к этому этапу. А в результате у кого-то в ленте вылазит статья совершенно тематически не подходящая, читатель злится и с особым рвением минусует статью или автора. (Это так, мои предположения, как это, возможно, происходит)
Можно было бы сделать камьюнити модерацию: увидел статью в хабе не по теме, предложил ее переместить в более подходящий хаб. Раньше на форумах например топики перекидывали если они попали не туда. На хабре специальных модераторов нет, но есть камьюнити, и думаю если пользователи наберут голосов за другой хаб для топика, то он может автоматически поменять категоризацию.
Стоит ли это делать? Будут ли это делать? Думаю нет. Зачем, если и так все как-то работает. Нехватки идей нет. Все решения на поверхности. Если их не реализовывают, то значит и не будут. Можно спокойно ложиться спать будучи увереным, что хабр завтра будет таким же как сегодня.
Получилось как будто DDG тоже принадлежит Microsoft, но я не нашел этому никаких подтвержденией. Хоть у них и есть особые соглашения. Либо это опечатка, либо пруфы в студию.
В России же тоже есть "федеральный закон о персональных данных" типа GDPR. В Германии, например, можно написать с просьбой, чтобы стерли данные, и их сотрут, можно попросить указать цели использования данных, или выдать собраные личные данные. Скачивание данных профиля на фейсбуке и гугле появилось как реакция на GDPR, иначе никаких людей не хватит заявки обрабатывать. Куки-консент-баннерами весь интернет заклеен, из-за GDPR. Штрафы за нарушение в Германии такие, что фирмы которым дорога шкура срочно делают все возможное, чтобы соблюдать эти предписания. Чтобы без законной основы ни один бит персональной информации к ним не попал.
Что касается навязчивых звонков, в Германии, например, есть портал BNA (Федерального Сетевого Агентства, Bundesnetzagentur) где можно пожаловаться. По аналогии в России этим должен заниматься Роскомнадзор. И вот пример того как это происходит (пост на пикабу). Мне кажется простые люди слишком мало осведомлены о своих правах, или не знают как их правильно применить. Над этим надо работать, конечно, в рамках школьных программ и СМИ.
Иногда, когда спрашивают в чем задача тестировщика, то некоторые отвечают "сломать программу". Так вот это совершенно не верно. Мы ничего не ломаем, все сломано до нас. Наша работа найти то место где происходит ошибка, и выяснить обстоятельства приводящие к этой ошибке. Поэтому я тоже люблю сравнивать работу тестировщика с работой детектива. Зная устройство приложений и устройство разработчиков мы применяем дедукцию, чтобы искать баги, и условия их проявления.
Я думал тут расскажут про то как тестируют файловую систему, а получается только про субьективные впечатления от производительности в синтетических условиях без цифр.
Вот что мне действительно помогло при смене работодателя - пойти на kununu.com и там конкретно по фирме посчитать медианную зарплату. Там данные указываются сотрудниками, а не берутся неизвестно откуда. И тогда можно увидеть, например, что одна фирма платит лучше чем другая.
A все эти абстрактные зарплаты абстрактного разработчика в абстрактной Германии вообще ни о чем. И предложат ли тебе желаемую зарплату гораздо больше зависит не от названия позиции, а от того какую квалификацию и опыт ты предъявишь.
Обьясните мне как вот это (типичное усредненное высказывание из любого дейли)
помогает другим участникам спринта принимать решения? Какая информация содержится в таком высказывании для других? Никто ведь по правде не знает уже, что там за 1242.
Единственное, что из этого можно предположить, это что результат мы узнаем вероятно только завтра. И ведь в данном примере человек мог бы ничего не говорить и результат мы бы узнали тоже завтра.
Или вот другое типичное высказывание из дейли:
Пулл реквесты и так все видны в системе управления кодом. Почему поиск партнера на ревью нужно сообщать всем? Найди себе подходящего партнера закрепи за ним ревью и все.
И вот мой вопрос, как поменять содержание сообщенийк так, чтобы они стали полезнее для самого человека и для окружающих.
Вы понимаете, содержание типичных высказываний в дейли настолько шаблонны, что давно появились боты для этого.
Не знаю, может я просто слишком рацинально мыслю поэтому мне неэффективная коммуникация очень бросается в глаза. Все-таки не только айтишники пользуются аджайлом и скрамом.
A разве заказчик обнаружив мошенничество не станет подавать в суд? Меня это интересует.
По факту это развод/скам на перевод денег. Но банки обычно позволяют отозвать платеж в течении какого-то промежутка времени.
Я так это вижу:
Если это аутстаффинг, то обычно есть какая-то команда куда нужен сотрудник.
Возможно это проект на который набирают сборную солянку скиллов еще и менеджера проекта из этой же сомнительной аутстаффинговой конторы, то тогда такой развод мог бы состояться.
Но ведь в проекте заинтересован заказчик. Т.е. над менеджером в шайке-лейке должен быть кто-то из компании ответственный за сам проект. И вот он обычно должен часто созваниваться с тимлидом и спрашивать как дела. Если только тот не потчует его сказками. То тогда самое позднее через квартал можно будет выяснить что проект оказался пузырем в нем все из одной шарашкиной конторы и никто ничего не делал, а тимлид прикрывал тыл.
Но тогда на эту аутстаффинговую контору должны подать в суд за мошенничество. Или что, компания в США, а аутстаффинговая фирма в Бангладеше? Не, ну если так, то извините. Если ты своих контрагентов не проверяешь, а просто довольствуешься тем что у них есть сайт в интеренете.
Так можно и службу доставки открыть, сделать виртуальное меню, а написать юр.лицо от балды. Проверить все равно невозможно. Можно турагенство открыть, брать заказы, а потом растворяться. Интернет-магазин польской мебели, мебель делать долго, кто-то потребует деньги назад, ему вернут с извинениями что заказ не был выполнен в силу обстоятельств. Но деньги уже можно провернуть пару раз.
Это все ведь старые схемы перелицованые под новые технические возможности.
Как в том анекдоте: " .. а у нас, говорит, среди джентельменов, на слово верят. И тут у меня такая карта поперла!"
Я когда в детстве смотрел американские фильмы, еще на кассете, удивлялся, почему часто вместе с городом называли штат. Например: "Майами, штат Флорида". А оказалось, в США много городов с одинаковым названием, поэтому, чтобы не путать какой город имеется ввиду, добавляют название федерального штата.
Ставь лайк, если после этого стал немного больше уважать пьяниц :)
А, вот еще в голову пришло, что со помощью NFT, можно вывести ИИ-арт на широкий рынок. Если ты хочешь продавать ИИ-арт то ты должен предоставить цифровой сертификат владения им, который тебе выдаст система его создавшая. Как я понимаю, имея сам цифровой предмет и NFT сертификат можно установить, что они совпадают.
Будет как кейсы в играх, - люди будут заливать деньги на кошелек, чтобы крутануть "рулетку" авось она выкинет тебе картинку которую можно хорошо продать. А помимо простых лудиков, появатся "знатоки" цифрового искусства в очках и смокинге, которые знают какие слова нужно задать машине чтобы получилось хорошо продаваемое изображение. У них будут свои телеграм-каналы, собирающие сотни тысяч подписчиков. А они будет лениво в понедельник оповещать свою общину: "На этой неделе самые прибыльные слова киберпанк, социализм, бессознательный и чебурашка! За конретными предложениями по формулировке запросов обращайтесь по кнопкам ниже: 0,29$ один вариант, 0,99$ четыре варианта. Уникальность предложеных запросов не гарантируется."
Как бессмысленно и недальновидно отмахиваться от этих тенденций запретами.
Думаю рано или поздно появится площадки где будет продаваться и обмениваться только ИИ-арт. Хотя арт может быть например даже бесплатным, а площадка будет зарабатывать, скажем, рекламой.
Либо такая площадка вообще станет хабом, где ИИ-"изо"-фабрики будут устанавливать свои виртуальные "стенды":
- Всего за три v-цента, нажми кнопку и получи уникальное изображение!
- Купите 300 v-центов всего за 1 доллар и 99 центов, (мы принимаем все платежные системы, в том числе apple pay и paypal)
- Загрузи фотографию и получи фотографию в обнимку с Микки-Маусом!
и прочее в этом духе.
Если неопытный сотрудник может положить сервак, то у вас плохо настроен пайплайн, и права доступа к системам.
Мне нравятся проекционные системы. Они проецируют на лобовое стекло. Практически не теряешь дорогу из виду.
А у Ауди уже есть концепт по превращению лобового стекла полностью в экран
Никаких логических следствий я не выводил. Поэтому никакой логической ошибки тут быть не может. Это чисто личные наблюдения от того, как то, что фирмы называют скрам может ощущаться в повседневной практике.
Судя по вашему замечанию вы знаете что такое скрам, и даже вероятно у вас есть положительный опыт его внедрения. С удовольствием почитаю, если найдете время обстоятельно изложить свой кейс.
----
А пока что, я продолжаю считать что бывший военный (Сазерленд) создал систему жесткой дисциплины и подавления. На что купилась вся военная индустрия, и пошло поехало. Вот статья написаная самим Сазерлендом: скрам трансформация методом шоковой терапии. Там просто предлагается делать все по указке. Как в казарме ломают новобранцев, чисто те же самые методы. Жесткая дисциплина, беспрекословное следование выдуманым ритуалам. Кондиционирование. Полный отказ от индивиуальности у членов команды. И пр. и пр.
В то время как аджайл скорее является гуманистическим подходом, скрам это чисто милитаристский подход. И он не просто ужасен, он опасен. В 50-60 годы может быть военные методы на гражданке еще и работали, но современное поколение не приемлет такого ущемления своей индивидуальности. "Бирюзовые организации" и все такое. Поэтому скрам будет жить в иерархически построеных огранизациях еще довольно долго. Но в общем и целом он со временем должен уйти из гражданских проектов.
Потому что единственное что важно в создании программного обеспечения это артефакты. Они или есть или их нет. На сегодняшний день Continuous Delivery показал себя как наиболее эффективный подход.
Представьте себе, в опенсорсе люди общаются асинхронно в цифровом виде уже десятки лет и ПО тоже создается. Баги резолвятся. Релизы выкатываются. Вся эта болтология и детский сад с ритуалами нафиг никому не нужны, нужны артефакты. Тикеты, пакеты, комментарии, документы, код, тесты, отчеты.
Есть доска есть задачи. Задачи должны решаться проблемы должны обсуждаться. Если задача не решается нужно просить помощи. Если релиз затягивается нужно поставить в известность заказчика. Все.
Я не могу себе представить что есть команды которые этого не понимают или делали бы другим образом если бы им не рассказали "как надо". От принудительных не приносящих продукту никакой оптенциальной пользы ритуалов (как например, давайте придумаем название нашей команде) страдает в конечном результате продукт, потому что разговаривать люди хотят все меньше и меньше. Ты приучаешься ждать какого-то собрания чтобы о чем-то сказать. Вместо того, чтобы общаться естественно и непринужденно.
Не видят в этом удобную возможность а видят только нудный очередной митинг, который нужно отсидеть. Ретроспективы превращаются в виртуальную жилетку вместо инструмента улучшения. Потому что все записи потом пропадают в архиве и никогда оттуда не достаются. И парадоксальным образом такие жесткое следование гайду работает против интересов заказчика. Время на "скрам" тратится, продукту пользы никакой.
И хуже всего когда скрам-мастер-(ица) все время пытается выполнятъ ведущую роль.Как мамаша. Так команда точно не научится быть самостоятельной. Никогда. Это то что тут в статье обозначили как выученную беспомощность. От своего желания быть полезным возникает поток акционизма,от которого страдает команда и продукт.
Помню в году 2009 в универе мой однокурсник говорил. "Вот классно бы было создать такую платформу на которой можно было бы продавать данные. Например ты ученый тебе нужны данные, или ты бизнес, тебе нужны какие-то данные по рынку..."
Я тогда надо сказать вообще не понял как это может взлететь. Т.е. по моим прогнозам такая платформа в то время просто не набрала бы популярности. Но вот пришло время. И появился спрос на данные.
У меня один вопрос, как отличить реально собранные данные от фейковых. Потому что везде где можно заработать деньги, будут мошенники.
Я бы даже проще сказал - проповедник.
Была такая программа у Майков - MSDNAA (а может и сечас еще есть), по ней можно было ключи получить и для офиса, и для винды и для VS. Этими ключами ты мог пользоваться даже после окончания ВУЗа.
Я думаю автору трудно правильно категоризировать статью. Ты сначала пишешь, возможно совершенно не зная какие есть хабы, а потом подыскиваешь набор подходящих из имеющихся. Конечно человеку хочется побыстрее уже опубликовать, поэтому вряд ли люди в среднем очень дотошно подходят к этому этапу. А в результате у кого-то в ленте вылазит статья совершенно тематически не подходящая, читатель злится и с особым рвением минусует статью или автора. (Это так, мои предположения, как это, возможно, происходит)
Можно было бы сделать камьюнити модерацию: увидел статью в хабе не по теме, предложил ее переместить в более подходящий хаб. Раньше на форумах например топики перекидывали если они попали не туда. На хабре специальных модераторов нет, но есть камьюнити, и думаю если пользователи наберут голосов за другой хаб для топика, то он может автоматически поменять категоризацию.
Стоит ли это делать? Будут ли это делать? Думаю нет. Зачем, если и так все как-то работает. Нехватки идей нет. Все решения на поверхности. Если их не реализовывают, то значит и не будут. Можно спокойно ложиться спать будучи увереным, что хабр завтра будет таким же как сегодня.
Получилось как будто DDG тоже принадлежит Microsoft, но я не нашел этому никаких подтвержденией. Хоть у них и есть особые соглашения. Либо это опечатка, либо пруфы в студию.
В России же тоже есть "федеральный закон о персональных данных" типа GDPR. В Германии, например, можно написать с просьбой, чтобы стерли данные, и их сотрут, можно попросить указать цели использования данных, или выдать собраные личные данные. Скачивание данных профиля на фейсбуке и гугле появилось как реакция на GDPR, иначе никаких людей не хватит заявки обрабатывать. Куки-консент-баннерами весь интернет заклеен, из-за GDPR. Штрафы за нарушение в Германии такие, что фирмы которым дорога шкура срочно делают все возможное, чтобы соблюдать эти предписания. Чтобы без законной основы ни один бит персональной информации к ним не попал.
Что касается навязчивых звонков, в Германии, например, есть портал BNA (Федерального Сетевого Агентства, Bundesnetzagentur) где можно пожаловаться. По аналогии в России этим должен заниматься Роскомнадзор. И вот пример того как это происходит (пост на пикабу).
Мне кажется простые люди слишком мало осведомлены о своих правах, или не знают как их правильно применить. Над этим надо работать, конечно, в рамках школьных программ и СМИ.
Иногда, когда спрашивают в чем задача тестировщика, то некоторые отвечают "сломать программу". Так вот это совершенно не верно. Мы ничего не ломаем, все сломано до нас. Наша работа найти то место где происходит ошибка, и выяснить обстоятельства приводящие к этой ошибке. Поэтому я тоже люблю сравнивать работу тестировщика с работой детектива. Зная устройство приложений и устройство разработчиков мы применяем дедукцию, чтобы искать баги, и условия их проявления.
Я думал тут расскажут про то как тестируют файловую систему, а получается только про субьективные впечатления от производительности в синтетических условиях без цифр.
Я понял зачем увеличивают мегапиксели в камерах. Чтобы у тебя место на телефоне быстрее кончалось, и ты скорее купил облачный тариф.
Ох уж эти усредненные статистики.
Вот что мне действительно помогло при смене работодателя - пойти на kununu.com и там конкретно по фирме посчитать медианную зарплату. Там данные указываются сотрудниками, а не берутся неизвестно откуда. И тогда можно увидеть, например, что одна фирма платит лучше чем другая.
A все эти абстрактные зарплаты абстрактного разработчика в абстрактной Германии вообще ни о чем. И предложат ли тебе желаемую зарплату гораздо больше зависит не от названия позиции, а от того какую квалификацию и опыт ты предъявишь.