То есть вопроса, где на этой плате умещается — и умещается ли — подсистема питания, кварц, всякая иная мелкая обвязка, у вас не возникает? :) У меня вот даже к размещению второго чипа (что это? ОЗУ? eMMC? по пропорциям похоже на второй) вплотную к краю платы вопросы уже есть.
Это пока не проект, это от балды нарисованная картинка.
Есть определённая должность в компании - ведущий разработчик aka senior. У него определённые обязанности, и передача опыта через говорение слов ртом в них не входит
Как я уже сказал выше — жаль, что вы до этого тезиса не дочитали, а поторопились писать ответ — если в компании не выстроена система построения иерархической лестницы, в результате чего синьор отличается от миддла только частотой давления на кнопки и процентом совершаемых при этом ошибок, то это, несомненно, проблема компании. У такой компании будут серьёзные трудности в развитии.
Впрочем, в некоторых областях это вполне прокатывает — например, в типовой контрактной разработке, где действительно вполне эффективно иметь штат программистов, в обязанности которых входить только давить кнопки с разной скоростью. Трудности у таких компаний возникают только при смене ориентации деятельности — например, изнутри однажды наблюдал героические попытки перейти с рельс контрактов на выпуск своего продукта, закончившиеся полным ничем.
А каждому разжёвывать на синках, почему сделано так и иначе, и объяснять азы - ну за это надо отдельно доплачивать и это сугубо добровольно должно быть, потому что тут у нас не семинары для обмена опытом и не школа
Довольно типичная для айтишников (как людей, в целом не обладающих развитым гуманитарным знанием) и неверная точка зрения.
В то же время, ещё материалистическая диалектика учила нас закону о переходе количественных изменений в качественные.
Если бы его не было (а он выведен эмпирически, то есть, на основании реальных наблюдений и следующих из них логических умозаключений), то да, синьор бы отличался от миддла и джуна исключительно тем, что пишет в единицу времени больше кода, имеющего меньшее число ошибок на тысячу строк, и больше ничем.
Но так как он всё же есть, то каждая ступенька роста подразумевает изменение не только количественные, но и качественные. Джун действует по инструкции, описывающей метод решения поставленной перед джуном проблемы. Миддл умеет самостоятельно идентифицировать известные проблемы и находить инструкции по их решению. Синьор умеет определять наличие неизвестных проблем и не только решать их, но и переводить эти проблемы в категорию известных.
Собственно, последнее и есть «передача опыта». Технически она может осуществляться разными способами (и документацией, и семинарами, и личным общением).
(и если что, синьорам и платят больше, чем миддлам, в том числе и за это, а не за тысячи символов кода в час)
Да, есть ошибка во многих компаниях, когда до синьора повышают за просиживание задницы выслугу лет, а не за умение решать задачу передачи опыта. Точно так же — и об этом много сказано, и свежее например сказано тут, и добавить мне к этому нечего — потом повышают до тимлида, у которого качественная разница с синьором совсем радикальная.
Это проблема компании: в ней не собрана корректно работающая система построения иерархической лестницы.
Но. Если такая система в компании выстроена, вышеуказанное качественное различие между ролями руководство понимает, а вот конкретный сотрудник считает, что это не его дело, его дело исключительно кнопки давить — то именно как описано автором статьи, такой сотрудник является угрозой для проекта (и компании в целом) на роли синьора, если он почему-то на неё попал, или, в более корректном варианте, очень-очень хорошим миддлом, которого никогда не повысят (а он не поймёт почему, обиженный уйдёт туда, где его возьмут в синьоры — и в силу вышесказанного для компании, из которой он уволился, это будет не провалом «не смогли удержать!», а неизбежной потерей).
Оно ссыпает скомковавшиеся гранулы в контейнер с заправленным в него мусорным мешком. Раз в N дней меняете мешок на новый. Раз в месяц отчищаете прилипшее к дну лотка и протираете его.
Немного наполнителя попадает на пол, буквально единицы гранул (это от самого наполнителя зависит тоже, конечно, у меня соевый Ерошка, и насколько он мне не понравился в обычном лотке, настолько оказался хорош в автоматическом). Самоочистка не идеальная, примерно до 8-10 мм комочки могут остаться в общей массе. Немного может прилипать к донышку.
Но при одной кошке задачу не то что не возиться с лотком каждый день, а и уехать спокойно на неделю он решает (в комплекте с автокормушкой с вайфаем и камерой и поилкой-фонтанчиком) великолепно.
P.S. Зачем в этих лотках вайфай и интернет, понять трудно, конечно. Знание, сколько раз за день кошка туда сходила и сколько она при этом весила, не очень ценное.
Разумеется, нет. Публикация условий тарифа никоим образом не обязывает оператора обеспечить для вас возможность подключения к нему.
Лёгкая смена тарифа абонентом — это просто сложившаяся (по разным причинам) практика, которая вам как абоненту нравится, а поэтому вы убеждаете себя, что это так природа устроена.
Простая же мысль о том, что сегодня вы закроете банкам и опсосам возможность подстраиваться под объективные экономические реалии (например, перестать кредитовать клиентов по ставкам ниже ставки рефинансирования или учитывать в тарифах инфляцию), завтра в ответ они предложат вам для смены тарифа на более нравящийся вам совершить личный визит в офис на другом конце гоорода с 10 до 17 с паспортом для подлисания допника к договору оказания услуг — оказывается не столь проста.
Даже интересно, понимаете ли вы непосредственное следствие собственного предложения: изменить свой тариф на более выгодный вы без получения на это согласия банка или опсоса тоже не сможете.
Речь идёт о фантазиях некоего эксперта о том, что конкретный сбой вызван именно этим влиянием (достоверно известно при этом, что причину сбоя эксперт не знает, потому что её пока что никто не знает), приправленных алармизмом.
Первое чтение в 1965 году случилось, когда специалиста по энергетике, вероятно, ещё на свете не было — а вот энергосистемы современного вида уже появились.
«20 лет туманного будущего» — это полный синоним для «абсолютно ясно, что будущего нет, уже лет пятнадцать, но мне нравится верить в чудо».
То есть вопроса, где на этой плате умещается — и умещается ли — подсистема питания, кварц, всякая иная мелкая обвязка, у вас не возникает? :) У меня вот даже к размещению второго чипа (что это? ОЗУ? eMMC? по пропорциям похоже на второй) вплотную к краю платы вопросы уже есть.
Это пока не проект, это от балды нарисованная картинка.
Как я уже сказал выше — жаль, что вы до этого тезиса не дочитали, а поторопились писать ответ — если в компании не выстроена система построения иерархической лестницы, в результате чего синьор отличается от миддла только частотой давления на кнопки и процентом совершаемых при этом ошибок, то это, несомненно, проблема компании. У такой компании будут серьёзные трудности в развитии.
Впрочем, в некоторых областях это вполне прокатывает — например, в типовой контрактной разработке, где действительно вполне эффективно иметь штат программистов, в обязанности которых входить только давить кнопки с разной скоростью. Трудности у таких компаний возникают только при смене ориентации деятельности — например, изнутри однажды наблюдал героические попытки перейти с рельс контрактов на выпуск своего продукта, закончившиеся полным ничем.
Довольно типичная для айтишников (как людей, в целом не обладающих развитым гуманитарным знанием) и неверная точка зрения.
В то же время, ещё материалистическая диалектика учила нас закону о переходе количественных изменений в качественные.
Если бы его не было (а он выведен эмпирически, то есть, на основании реальных наблюдений и следующих из них логических умозаключений), то да, синьор бы отличался от миддла и джуна исключительно тем, что пишет в единицу времени больше кода, имеющего меньшее число ошибок на тысячу строк, и больше ничем.
Но так как он всё же есть, то каждая ступенька роста подразумевает изменение не только количественные, но и качественные. Джун действует по инструкции, описывающей метод решения поставленной перед джуном проблемы. Миддл умеет самостоятельно идентифицировать известные проблемы и находить инструкции по их решению. Синьор умеет определять наличие неизвестных проблем и не только решать их, но и переводить эти проблемы в категорию известных.
Собственно, последнее и есть «передача опыта». Технически она может осуществляться разными способами (и документацией, и семинарами, и личным общением).
(и если что, синьорам и платят больше, чем миддлам, в том числе и за это, а не за тысячи символов кода в час)
Да, есть ошибка во многих компаниях, когда до синьора повышают за
просиживание задницывыслугу лет, а не за умение решать задачу передачи опыта. Точно так же — и об этом много сказано, и свежее например сказано тут, и добавить мне к этому нечего — потом повышают до тимлида, у которого качественная разница с синьором совсем радикальная.Это проблема компании: в ней не собрана корректно работающая система построения иерархической лестницы.
Но. Если такая система в компании выстроена, вышеуказанное качественное различие между ролями руководство понимает, а вот конкретный сотрудник считает, что это не его дело, его дело исключительно кнопки давить — то именно как описано автором статьи, такой сотрудник является угрозой для проекта (и компании в целом) на роли синьора, если он почему-то на неё попал, или, в более корректном варианте, очень-очень хорошим миддлом, которого никогда не повысят (а он не поймёт почему, обиженный уйдёт туда, где его возьмут в синьоры — и в силу вышесказанного для компании, из которой он уволился, это будет не провалом «не смогли удержать!», а неизбежной потерей).
Там реальных датчиков заполненности контейнера нет, кстати. Скорее всего чисто по числу походов кота в лоток считает.
А так да, пятнадцать пушей в день и по два-три запроса указать имя нового питомца, потому что оно почему-то вес кошки иногда как 1,5 кг измеряет.
У автора статьи — отличное эффективное решение. Безукоризненно работающее.
В отличие от безумных предложений людей с избытком нерастраченного времени в жизни заняться изобретением собственной электроники для кошачьего лотка.
На что, блин, даташит? На тензодатчик, до которого добираться полчаса и на котором скорее всего даже маркировки не будет?
Ну, если у вас очень много бесплатного свободного времени, которое больше нечем занять, можете проверить.
А автора проблему без всяких, простигосподи, телинков и есп за вечер решил.
Этому лотку не нужен вайфай. Этому лотку нужно по сигналу с встроенных тензодатчиков запустить очистку.
Оно ссыпает скомковавшиеся гранулы в контейнер с заправленным в него мусорным мешком. Раз в N дней меняете мешок на новый. Раз в месяц отчищаете прилипшее к дну лотка и протираете его.
(у меня не Petkit, но какая разница)
Немного наполнителя попадает на пол, буквально единицы гранул (это от самого наполнителя зависит тоже, конечно, у меня соевый Ерошка, и насколько он мне не понравился в обычном лотке, настолько оказался хорош в автоматическом). Самоочистка не идеальная, примерно до 8-10 мм комочки могут остаться в общей массе. Немного может прилипать к донышку.
Но при одной кошке задачу не то что не возиться с лотком каждый день, а и уехать спокойно на неделю он решает (в комплекте с автокормушкой с вайфаем и камерой и поилкой-фонтанчиком) великолепно.
P.S. Зачем в этих лотках вайфай и интернет, понять трудно, конечно. Знание, сколько раз за день кошка туда сходила и сколько она при этом весила, не очень ценное.
Разумеется, нет. Публикация условий тарифа никоим образом не обязывает оператора обеспечить для вас возможность подключения к нему.
Лёгкая смена тарифа абонентом — это просто сложившаяся (по разным причинам) практика, которая вам как абоненту нравится, а поэтому вы убеждаете себя, что это так природа устроена.
Простая же мысль о том, что сегодня вы закроете банкам и опсосам возможность подстраиваться под объективные экономические реалии (например, перестать кредитовать клиентов по ставкам ниже ставки рефинансирования или учитывать в тарифах инфляцию), завтра в ответ они предложат вам для смены тарифа на более нравящийся вам совершить личный визит в офис на другом конце гоорода с 10 до 17 с паспортом для подлисания допника к договору оказания услуг — оказывается не столь проста.
Мммммм, а у вас сколько рублей минута разговора по вашему тарифу? А 10 КБ трафика?
Да? Это из чего следует, помимо ваших хотелок?
Даже интересно, понимаете ли вы непосредственное следствие собственного предложения: изменить свой тариф на более выгодный вы без получения на это согласия банка или опсоса тоже не сможете.
Из-за большей механической прочности монтажа и меньшей занимаемой площади платы у выводных компонентов.
Чтобы не выдавливали наружу паяльную пасту из отверстия.
Не надо посредственный перевод пресс-релиза называть «статьей».
Нет. Выводные начали ставить на SMT-линии, нанося пасту на отверстия по общему с SMT трафарету.
Речь идёт о фантазиях некоего эксперта о том, что конкретный сбой вызван именно этим влиянием (достоверно известно при этом, что причину сбоя эксперт не знает, потому что её пока что никто не знает), приправленных алармизмом.
Так люблю эти алармистские статьи от авторов с памятью аквариумной рыбки для читателей, забаненных в гугле.
https://en.wikipedia.org/wiki/Northeast_blackout_of_1965
Первое чтение в 1965 году случилось, когда специалиста по энергетике, вероятно, ещё на свете не было — а вот энергосистемы современного вида уже появились.
https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_major_power_outages
И с той поры повторяется регулярно.
Вот, например, название «Чагино» вам о чём-нибудь говорит?..