Более прагматичный подход: не использовать цвет, лишнюю интерактивность, забыть про movie design в рамках прототипа (или остановиться на самом примитивном), не пытаться «повторить» реальный интерфейс (как во внешнем виде, так и во всей функциональности). Если нужно показывать состояния сложных объектов, то выносить объекты на отдельные листы и показывать работу там, а на макетах страниц оставлять только первое состояние или вообще заглушки. Если сценарии слишком сложные, то для отдельных сценариев делать свои наборы страниц, а пытаться все вместить в один экран.
Хорошая статья, спасибо автору за труд. Но позволю высказать свое мнение относительно такого подхода к прототипированию. Красиво конечно, но в реальной жизни, когда проект требует множество исправлений и итераций, вся эта красота становится монстром пожирающим время. А в Axure время на исправления динамики требуется реально много. И чем сложнее взаимодействие, тем больше времени на исправление. Поэтому такие прототипы я бы советовал делать только для себя, а при заказной работе использовать более прагматичный подход.
Покемоны возродились и изменили мир игр – вот и весь секрет. Не стоит за продвижением игры никаких тайных гениев, только многофакторное стечение обстоятельств. Обычно это называют успехом.
К счастью, на таких конкурсах как Russian Design Cup никогда не было и, скорее всего, не будет ни вменяемых заданий, ни репрезентативной оценки. Сам это факт определяется идеологией конкурса и теми, кто стоит за его организацией. Выше уровня междусобойчика данное мероприятие никогда не поднимется и в этом есть замечательный плюс. Во-первых, можно сразу получить список людей, которым нехер делать. Во-вторых, можно сразу понять насколько люди уважают свою время и свою работу, если делают всякую ерунду. В третьих, неожиданным плюсом стало, что конкурс может быть площадкой для таких социальных экспериментов. Браво, аплодирую стоя!
Можно попробовать копнуть еще глубже и развернуть рекомендательный принцип. Зачем останавливаться на системе, которое рекомендует покупателю, что покупать, надо строить системы, которые будут рекомендовать продавцам, что продавать, а производителям, что производить.
Можно я предложу вам идею для модуля? Простите, если мое предложение покажется туповатым, физика и электроника далеко не самые мои сильные качества. Сделайте измеритель солнечной радиации, если не ошибаюсь, это называется пиранометр. Чтобы люди, которые так любят загорать, делали это более безопасно. Если это технически осуществимо, то аудитория будет большой и, думаю, благодарной.
Бессмысленные обзор торгового потенциала сайта Nike и тем более опасны попытки следовать советам такой статьи.
1) Упускается из вида сила бренда. Компания стоит больше 15 млрд. И за этой ценой стоит отношение к бренду. И это отношение в итоге переносится на сайт и товар.
2) Сам сайт компании не является ключевым элементом структуре продаж. Из своего более чем 20 млрд. оборото, видимо, меньше 2% приходится на онлайн продажи.
3) Довольно средние показатели конверсии сайта – 0,8%, у лидеров сегмента 2,5-3%. Что делает сайт плохим примером для подражания. Цифры взяты и отчетов Internet Retailer.
Есть мода делать обзоры известных компаний с хорошей репутаций, потому что легко спутать отношение к бренду с реальной эффективностью страниц. И в итоге повышает конверсию не то, что нравится нам, а совсем другие вещи, которые в статье высмеиваются.
Спасибо за доступ. Посмотрел интеграцию. Данные в Басекамп ушли успешно.
Сомнительная практика размещать данные по задаче через Discussions. Это очень засоряет ленту. Басекамп очень тяжело использовать как трекер, как раз из-за того, что множество мелких задач начинают заслонять важные. И единственное приемлемое решение — это публиковать задачи только в To-do lists и давать ссылку на доп информацию. Ну или давать возможность пользователям как-то управлять синхронизацией. Для меня лично, публикация данных через обсуждение — это зло.
Понимаю, что у многих есть трекеры, но и средств для визуального фитбэка тоже много. Часть из таких средств хорошо интегрируется в трекеры, например, Bugdigger или JIRA Capture, наверное, есть еще куча.
Я так ковыряюсь в вашем проекте, чтобы для себя понять, какую ценность для пользователей он создает. Сайт красивый, часть функционала понятна и в принципе полезна, сама тема достаточно востребована, но все равно чего то не хватает. Конечно, может это мне не хватает мозгов, чтобы понять совершенство идеи :) Может быть к третьей статье я стану умнее или ваш проект понятнее. Успехов вам.
Я зашел в Integrations, где, как я понимаю, и должна быть интеграция, но там ничего нет www.imagebam.com/image/9d0840342182222.
Собственно, я хотел проверить, как создаются в Басекампе задачи.
Интеграция в Басекамп конечно приятна (но не смог проверить как она работает), да и желание сделать мобильный клиент тоже похвально, но вам, как мне кажется, не хватает функционала в области таск-трекера. Нет хотя бы группировки по страницам, а это было бы полезно иметь. И много других мелочей, которые можно было бы добавить, как с точки зрения функционала, так и в области микровзаимодействия. Да и отсутствие русской локализации ограничивает использование системы для работы с клиентами. Т.е. в итоге не совсем ясно на какую аудиторию все это рассчитано. Если исходить из моего опыта, то проект в текущем виде нельзя интегрировать в небольшую студию (по крайней мере, в ту где я сейчас работаю) и его нельзя использовать для общения с клиентами (клиенты у нас порой очень некомпетентные и хотят, чтобы все было очень просто и понятно).
В будущем вообще все будет хорошо, но так-то аргумент слабый и даже немного комичный.
1) Упускается из вида сила бренда. Компания стоит больше 15 млрд. И за этой ценой стоит отношение к бренду. И это отношение в итоге переносится на сайт и товар.
2) Сам сайт компании не является ключевым элементом структуре продаж. Из своего более чем 20 млрд. оборото, видимо, меньше 2% приходится на онлайн продажи.
3) Довольно средние показатели конверсии сайта – 0,8%, у лидеров сегмента 2,5-3%. Что делает сайт плохим примером для подражания. Цифры взяты и отчетов Internet Retailer.
Есть мода делать обзоры известных компаний с хорошей репутаций, потому что легко спутать отношение к бренду с реальной эффективностью страниц. И в итоге повышает конверсию не то, что нравится нам, а совсем другие вещи, которые в статье высмеиваются.
Сомнительная практика размещать данные по задаче через Discussions. Это очень засоряет ленту. Басекамп очень тяжело использовать как трекер, как раз из-за того, что множество мелких задач начинают заслонять важные. И единственное приемлемое решение — это публиковать задачи только в To-do lists и давать ссылку на доп информацию. Ну или давать возможность пользователям как-то управлять синхронизацией. Для меня лично, публикация данных через обсуждение — это зло.
Я так ковыряюсь в вашем проекте, чтобы для себя понять, какую ценность для пользователей он создает. Сайт красивый, часть функционала понятна и в принципе полезна, сама тема достаточно востребована, но все равно чего то не хватает. Конечно, может это мне не хватает мозгов, чтобы понять совершенство идеи :) Может быть к третьей статье я стану умнее или ваш проект понятнее. Успехов вам.
Собственно, я хотел проверить, как создаются в Басекампе задачи.