Думаю, кому-то из вас будет интересно, как организованы процессы развития IT-продуктов в Ozon.

Продукты создаются командами. Деление на команды, а также их интеграция – важная и сложная задача. Каждая компания решает её по-своему, а идеального решения, наверное, не существует вовсе. 

Бывает полезно посмотреть на опыт конкретной компании и сравнить с тем, как это устроено у вас. Или прикинуть, насколько вам подходит такая организация, если рассматриваете Ozon как потенциального работодателя.

Вот вам взгляд изнутри, а именно - из той части IT, которая занимается автоматизацией логистики.