Довольно странная статейка или митап. Сквозь текст явно проступает Менеджер с большой буквы. Боюсь таких как огня, особенно в российских компаниях. Как правило это люди, мало что из себя представляющие и как правило имеющие довольно извращенное понятие о самом менеджменте и управлении ресурсами. Они почему то считают что их задачей является наблюдение за процессом и пушание. Совет 1: Не работаете сутками - плохой девелопер. Совет 2: Не хочешь взваливать на себя лишнюю нагрузку - противный девелопер. Совет 3: Не решаешь проблемы менеджмента с коллегами сам - гадкий девелопер. Совет 4: Ты же нейронку используешь, давай работай скорее. И мой любимый менеджерский факап совет 5: "Не расширяешь кругозор", не тащишь в проект всякую дрянь - редиска.
Такие менеджеры любят "активных" ребят, которым надо что то доказать (построить "карьеру"). Эти готовы делать всю работу за самого менеджера. Сами придумают, сами сделают, сами согласуют, сами ..., а менеджеру только останется наказать, за то что плохо сделали. Даже сам контекст статьи, как бы подразумевает. "Как завалить проект" - это понятие чисто менеджерское, и разработчику (исполнителю), может быть и интересен результат проекта, но скорее всего от его реализации он получит в лучшем случае "спасибо".
Работая в одной очень большой западной компании, я как то услышал от одного менеджера такое разделение сотрудников: есть дуеры (от английского слова do (исполнитель)), а есть менеджеры. И эти два понятия там четко разделялись. Никто не требовал от исполнителя что то согласовывать, пушить, придумывать или изобретать, это не его задача. Его задача была сделать хорошо, быстро, эффективно(выберите любые два), а задача менеджера сделать - правильно, эффективно, экономично и пр. Но почему то в российских компаниях эти два понятия каким то волшебным образом размываются, и как правило не в сторону менеджемента. Наше извечное - "Тебе надо ...."
Вообще, корпоративная культура менеджемента, особенно в сфере ИТ та еще тема.
Какие то неполные промпты в подборке. Один-два предложения и все. У меня промпты для заполнения карточек для анкидроида почти по странице занимают. Причем под каждый тип слова, свой специализированный промпт, плюс промпт для анализа части речи слова. Хотя конечно пару идеек сайт подкинул, спасибо за ссылку.
Статья во многом описывает крайнюю точку зрения на проблему искусственного интеллекта. С одной стороны - ИИ заменит всех людей, с другой стороны ИИ не заменит всех людей никогда и нигде.
Полагаю что истина где то посередине. С точки зрения программирования и разработки софта, применение ИИ сильно изменит данную область. Процесс программирования приобретет формат некоего диалога с компьютером и помощника в виде ИИ. Но вряд ли он отменит самого человека в этом процессе. Именно человек определяет цели разработки и контролирует качество их реализации, и несет ответственность за это. Он является как бы генератором задач для ИИ. Скорее всего программирование трансформируется в область создания промптов для различных помощников.
Давайте представим себе крайнюю позицию. ИИ заменяет программиста ! О ужас.
Мы как бы подразумеваем, что есть некий бизнесмен, которому пришла в голову идея создания скажем новой социальной сети. Он берет ИИ, и говорит ему: "создай новую социальную сеть, аналог тиндера для ужей ". ИИ должен понять, что под этим подразумевается следующий ряд задач: 1 - создание кода, 2 - размещение его на продакшене, 3 - обслуживание, 4 - продвижение в других социальных сетях, 5 - монетизация и прочее и прочее. С экономической точки зрения, что бы ИИ мог качественно выполнить этот проект, он должен будет затратить достаточно большой объем ресурсов. Я подразумеваю, что сам ИИ должен быть развит настолько, что бы такой проект реализовать. Думаю сложность этого ИИ должна быть на пару порядков выше чем у существующих моделей минимум. Что бы поддерживать такой ИИ необходимо будет арендовать достаточно большой объем вычислительных мощностей. Причем делать это постоянно в течении всего бизнес процесса. Насколько эффективной будет такая схема бизнеса, будущее покажет. Но мне кажется более эффективным будет найм некоей команды "специалистов", которые на "небольших" мощностях, сделают работу с применением ограниченного ИИ более эффективно и дешево.
За кадром остаются множество нюансов типа вопроса ответственности за результат, анализа эффективности и прочего. Что бы закрыть и эти вопросы с использованием ИИ придется мне кажется вложиться уже не в аналог одного ИИ, а целой команды ИИ, что несомненно приведет к удорожанию проекта.
Это похоже на облачные сервисы. Вроде пользоваться ими легко и ненапряжно. Два клика, и опа у вас готовый сервер. Но когда начинаешь разворачивать некий бизнес в облаке, особенно такой который требует большой вычислительной мощности и трафика, счет от поставщика начнет стремительно увеличиваться.
А теперь представьте. Одно дело, когда Вы платите за пользование ИИ 20 евро в месяц и делаете сотни пусть и достаточно сложных запросов. Но когда вы захотите сделать социальную сеть с помощью ИИ, речь будет идти о совсем других вычислительных объемах и деньгах.
Мне кажется что переживать о замене ИИ человека, можно начать, когда будет создан некий искусственный мозг с необходимой производительностью и с загруженным в него ИИ и стоить он будет 3 копейки, а мощность его будет сопоставима с человеческим мозгом.
Apple известна своим очень плохим качеством ПО, как на мобильных, так и на десктопных системах. Очень рад, что на дорогах не появятся машины-убийцы от эпл. Жадность этой корпорации не знает границ, и если не удается втюхать свое барахло и обобрать потребителя с нормой прибыли хотя бы 250-300 процентов проект закрывают. Ее как и гугль, пора бы уже давно раздробить на кучу маленьких гуглят и эплят. Американский ФАС к сожалению не ловит мышей от слова совсем. Менеджеры компании все пытаются повторить успех Стива Джобса с айфоном - найти новую нишу для продукта с вау эффектом и сказочно нажиться на этом, пока в эту нишу не пришли более профессиональные компании. Но что то идет не так. Что история с блевотными очками, что с электрокарами. Грустно видеть как детище Стива Джобса гниет и тухнет, выпуская на рынок версии одних и тех жу продуктов с минимальными улучшениями и максимально задранной ценой на следующие модели.
Обычно я на интервью, сразу задаю один очень простой вопрос: для каких задач Вы ищете программиста ? Если интервьюер не может ответить на вопрос, сразу прощаюсь. Таким компаниям разработчики не нужны. Ответы типа у нас много проектов и прочие, туда же. Возвращайтесь когда у вас будет понимание проекта и вы сможете объяснить зачем я вам понадобился. Да, это отсеит 95% вакансий, но сбережет мое время и нервы. Я понимаю, что кандидатов много, и HR делает некие воронки кандидатов пытаясь отсеить лучших и прочее. К сожалению, сейчас это не работает и как правило лучшие остаются out of scope. Причина очень проста. На интевью сажаются далеко не лучшие программисты. Я бы даже сказал, что худшие. Ведь не будете жы вы отрывать от работы хорошего программиста, что бы он потратил время на ваше интервью. Вы посадите посредственного. Многие HR-ы считают, что если интервьюер отсеивает 100% кандидатов, то он крут. И им часто не в домек, что если он не может выбрать из десятка двух кандидатов, то что то с ним не так. Если компания, не может закрыть вакансию за 3-5 дней, что то с ней не так. Можно привести еще множество если. Но смысл, в том, что превращая найм программистов, в некий конвеер, компания теряет 99% отличных кандидатов.
У меня был смешной случай. Собеседовался в одну смешную конторку, которая позиционировала, себя как супер профи, работающих только с финтехом. Прошел одно интервью, на втором послал, после неспособности объяснить что за проект и пр. Буквально через полгода, устроился в некий бидишоп, и что бы вы думали. Появляется на горизонте эта самая конторка, которая организовывает мне интервью со своим американским заказчиком (финансовый брокер), и который принимает меня на проект после первого интервью но уже как outsourcer от этого бодишопа. Проработал в этом проекте еще год потом. Т.е. как кандидат в штат, я им не нужен был. Не смогли замотивировать, отсеяли и пр, не важно какие причины, а когда дело доходит до конкретных проектов, где надо работать и применять знания и главное опыт, то пожалуйста. Чудны дела твои господи.
Мораль сей басни проста: Страна, город, компания - это прежде всего люди. И если люди не заинтересованы, в вас, не готовы мотивировать вас работать на них, не готовы тратить свое время на то что бы рассказать вам о проекте, то и вам мне кажется не стоит тратить свое время на попытки устроиться в такую компанию.
Исследованием и выбором квантово-устойчивых алгоритмов шифрования занимается сейчас платформа 6G в Германии. У них там отдельные рабочие группы есть и судя по докладам есть неплохие успехи. Кстати и архитектуру безопасности там тоже активно пересматривают. Вообще, судя по докладам и повестке последней весенней конференции по 6G в Берлине, структура коммуникаций и приложений с ними связанных очень сильно измениться через 5-10 лет.
Довольно странная статейка или митап. Сквозь текст явно проступает Менеджер с большой буквы. Боюсь таких как огня, особенно в российских компаниях. Как правило это люди, мало что из себя представляющие и как правило имеющие довольно извращенное понятие о самом менеджменте и управлении ресурсами. Они почему то считают что их задачей является наблюдение за процессом и пушание.
Совет 1: Не работаете сутками - плохой девелопер.
Совет 2: Не хочешь взваливать на себя лишнюю нагрузку - противный девелопер.
Совет 3: Не решаешь проблемы менеджмента с коллегами сам - гадкий девелопер.
Совет 4: Ты же нейронку используешь, давай работай скорее.
И мой любимый менеджерский факап совет 5: "Не расширяешь кругозор", не тащишь в проект всякую дрянь - редиска.
Такие менеджеры любят "активных" ребят, которым надо что то доказать (построить "карьеру"). Эти готовы делать всю работу за самого менеджера. Сами придумают, сами сделают, сами согласуют, сами ..., а менеджеру только останется наказать, за то что плохо сделали. Даже сам контекст статьи, как бы подразумевает. "Как завалить проект" - это понятие чисто менеджерское, и разработчику (исполнителю), может быть и интересен результат проекта, но скорее всего от его реализации он получит в лучшем случае "спасибо".
Работая в одной очень большой западной компании, я как то услышал от одного менеджера такое разделение сотрудников: есть дуеры (от английского слова do (исполнитель)), а есть менеджеры. И эти два понятия там четко разделялись. Никто не требовал от исполнителя что то согласовывать, пушить, придумывать или изобретать, это не его задача. Его задача была сделать хорошо, быстро, эффективно(выберите любые два), а задача менеджера сделать - правильно, эффективно, экономично и пр. Но почему то в российских компаниях эти два понятия каким то волшебным образом размываются, и как правило не в сторону менеджемента. Наше извечное - "Тебе надо ...."
Вообще, корпоративная культура менеджемента, особенно в сфере ИТ та еще тема.
Какие то неполные промпты в подборке. Один-два предложения и все. У меня промпты для заполнения карточек для анкидроида почти по странице занимают. Причем под каждый тип слова, свой специализированный промпт, плюс промпт для анализа части речи слова. Хотя конечно пару идеек сайт подкинул, спасибо за ссылку.
наверное можно добавить еще парочку измерений до полного хаоса: облака и кубернетес
Статья во многом описывает крайнюю точку зрения на проблему искусственного интеллекта. С одной стороны - ИИ заменит всех людей, с другой стороны ИИ не заменит всех людей никогда и нигде.
Полагаю что истина где то посередине. С точки зрения программирования и разработки софта, применение ИИ сильно изменит данную область. Процесс программирования приобретет формат некоего диалога с компьютером и помощника в виде ИИ. Но вряд ли он отменит самого человека в этом процессе. Именно человек определяет цели разработки и контролирует качество их реализации, и несет ответственность за это. Он является как бы генератором задач для ИИ. Скорее всего программирование трансформируется в область создания промптов для различных помощников.
Давайте представим себе крайнюю позицию. ИИ заменяет программиста ! О ужас.
Мы как бы подразумеваем, что есть некий бизнесмен, которому пришла в голову идея создания скажем новой социальной сети. Он берет ИИ, и говорит ему: "создай новую социальную сеть, аналог тиндера для ужей ". ИИ должен понять, что под этим подразумевается следующий ряд задач: 1 - создание кода, 2 - размещение его на продакшене, 3 - обслуживание, 4 - продвижение в других социальных сетях, 5 - монетизация и прочее и прочее. С экономической точки зрения, что бы ИИ мог качественно выполнить этот проект, он должен будет затратить достаточно большой объем ресурсов. Я подразумеваю, что сам ИИ должен быть развит настолько, что бы такой проект реализовать.
Думаю сложность этого ИИ должна быть на пару порядков выше чем у существующих моделей минимум. Что бы поддерживать такой ИИ необходимо будет арендовать достаточно большой объем вычислительных мощностей. Причем делать это постоянно в течении всего бизнес процесса.
Насколько эффективной будет такая схема бизнеса, будущее покажет. Но мне кажется более эффективным будет найм некоей команды "специалистов", которые на "небольших" мощностях, сделают работу с применением ограниченного ИИ более эффективно и дешево.
За кадром остаются множество нюансов типа вопроса ответственности за результат, анализа эффективности и прочего. Что бы закрыть и эти вопросы с использованием ИИ придется мне кажется вложиться уже не в аналог одного ИИ, а целой команды ИИ, что несомненно приведет к удорожанию проекта.
Это похоже на облачные сервисы. Вроде пользоваться ими легко и ненапряжно. Два клика, и опа у вас готовый сервер. Но когда начинаешь разворачивать некий бизнес в облаке, особенно такой который требует большой вычислительной мощности и трафика, счет от поставщика начнет стремительно увеличиваться.
А теперь представьте. Одно дело, когда Вы платите за пользование ИИ 20 евро в месяц и делаете сотни пусть и достаточно сложных запросов. Но когда вы захотите сделать социальную сеть с помощью ИИ, речь будет идти о совсем других вычислительных объемах и деньгах.
Мне кажется что переживать о замене ИИ человека, можно начать, когда будет создан некий искусственный мозг с необходимой производительностью и с загруженным в него ИИ и стоить он будет 3 копейки, а мощность его будет сопоставима с человеческим мозгом.
Apple известна своим очень плохим качеством ПО, как на мобильных, так и на десктопных системах. Очень рад, что на дорогах не появятся машины-убийцы от эпл. Жадность этой корпорации не знает границ, и если не удается втюхать свое барахло и обобрать потребителя с нормой прибыли хотя бы 250-300 процентов проект закрывают. Ее как и гугль, пора бы уже давно раздробить на кучу маленьких гуглят и эплят. Американский ФАС к сожалению не ловит мышей от слова совсем. Менеджеры компании все пытаются повторить успех Стива Джобса с айфоном - найти новую нишу для продукта с вау эффектом и сказочно нажиться на этом, пока в эту нишу не пришли более профессиональные компании. Но что то идет не так. Что история с блевотными очками, что с электрокарами. Грустно видеть как детище Стива Джобса гниет и тухнет, выпуская на рынок версии одних и тех жу продуктов с минимальными улучшениями и максимально задранной ценой на следующие модели.
Обычно я на интервью, сразу задаю один очень простой вопрос: для каких задач Вы ищете программиста ? Если интервьюер не может ответить на вопрос, сразу прощаюсь. Таким компаниям разработчики не нужны. Ответы типа у нас много проектов и прочие, туда же. Возвращайтесь когда у вас будет понимание проекта и вы сможете объяснить зачем я вам понадобился. Да, это отсеит 95% вакансий, но сбережет мое время и нервы. Я понимаю, что кандидатов много, и HR делает некие воронки кандидатов пытаясь отсеить лучших и прочее. К сожалению, сейчас это не работает и как правило лучшие остаются out of scope. Причина очень проста. На интевью сажаются далеко не лучшие программисты. Я бы даже сказал, что худшие. Ведь не будете жы вы отрывать от работы хорошего программиста, что бы он потратил время на ваше интервью. Вы посадите посредственного. Многие HR-ы считают, что если интервьюер отсеивает 100% кандидатов, то он крут. И им часто не в домек, что если он не может выбрать из десятка двух кандидатов, то что то с ним не так. Если компания, не может закрыть вакансию за 3-5 дней, что то с ней не так. Можно привести еще множество если. Но смысл, в том, что превращая найм программистов, в некий конвеер, компания теряет 99% отличных кандидатов.
У меня был смешной случай. Собеседовался в одну смешную конторку, которая позиционировала, себя как супер профи, работающих только с финтехом. Прошел одно интервью, на втором послал, после неспособности объяснить что за проект и пр. Буквально через полгода, устроился в некий бидишоп, и что бы вы думали. Появляется на горизонте эта самая конторка, которая организовывает мне интервью со своим американским заказчиком (финансовый брокер), и который принимает меня на проект после первого интервью но уже как outsourcer от этого бодишопа. Проработал в этом проекте еще год потом. Т.е. как кандидат в штат, я им не нужен был. Не смогли замотивировать, отсеяли и пр, не важно какие причины, а когда дело доходит до конкретных проектов, где надо работать и применять знания и главное опыт, то пожалуйста. Чудны дела твои господи.
Мораль сей басни проста: Страна, город, компания - это прежде всего люди. И если люди не заинтересованы, в вас, не готовы мотивировать вас работать на них, не готовы тратить свое время на то что бы рассказать вам о проекте, то и вам мне кажется не стоит тратить свое время на попытки устроиться в такую компанию.
Исследованием и выбором квантово-устойчивых алгоритмов шифрования занимается сейчас платформа 6G в Германии. У них там отдельные рабочие группы есть и судя по докладам есть неплохие успехи. Кстати и архитектуру безопасности там тоже активно пересматривают. Вообще, судя по докладам и повестке последней весенней конференции по 6G в Берлине, структура коммуникаций и приложений с ними связанных очень сильно измениться через 5-10 лет.