Маркетинг давно победил здравый смысл. И не только в России. Тут уже писали, что зарплата специалистов скорее всего ниже, чем маркетологов, поэтому повторяюсь.
Сейчас идёт спрос на "презентабельность", потому что многие не понимают как должна и как может работать технология. Просто список "хотела" подгоняется под конкретного заказчика и ни разу не наоборот.
И чаще всего техническая документация по таким устройствам мало отличается от маркетинговых брошюр. Такова эпоха.
А как вам такая идея: "корабли" задаются не стандартными формами, а тоже функциями, с ограничениями по площади? Правда, затянется ещё больше и это уже для самых продвинутых, тех, кто знаком с высшей математикой.
Очень интересно будет понаблюдать чем закончится эта история и будет ли реал Ное действие, кроме формального штрафа, пусть даже на несколько миллионов. Просто это тенденция большинства работодателей - запросить "полный пакет ПД", предварительно не объяснив зачем им это надо и не ознакомив клиента с правилами обработки ПД, но, прежде всего, получить согласие в явном виде.
Илон Маск решил отбить вложенные деньги с помощью платной подписки? Это способ выдавить "русских троллей"? В любом случае, лично для меня, эта новость лишь "наполнитель", т.к. твиттером перестал пользоваться ещё до событий февраля прошлого года.
Надо же как-то курсы рекламировать и продавать. А если серьезно, то сам учил английский очень странным способом и говорил с носителями неоднократно, недолго, но говорил и все все поняли. Так что вывод - просто нужно захотеть.
Ох, автор, родимый, куда ты влез... Я, как и большинство ИТ специалистов в горах, понимаю, что верно говоришь, но как писали выше, эта проблема системная. Пока одни допускают, другие "делают дело" и "пишут отчёт о проделанной работе", а нам, простым смердам, работающим "на земле", придется все это как-то внедрять. И тут, уж поверьте, такой диссонанс, что только слепой не видит размеров пропасти, в которую все летит. Просто каждый "отвечает за свой участок" и когда не выходит по инструкции, то "делают костыль". В итоге по плану это схема танка, а получается, в лучшем случае, духовой инструмент. В свою очередь, скажу, что люди на местах не должны просто так "глотать" подобную нестыкуемую ерунду - требуйте технических заданий и "враг не пройдет". Опять же, этот год будет показательным - смолчат или нет специалисты на местах.
Но есть нюанс - кушать иногда тоже хочется, а ещё, хотя бы иногда, баловать себя сладким.
Отличный показатель нашего времени — плохая статья про плохого кандидата. И суть дале не в ом, что автор перемешал русские и английские термины, рекрутинг и публичные действия кандидата, вовсе нет. Суть в том, что автор считает, что если ты работодатель, то имеешь право диктовать условия и менять их так и когда захочешь. Кандидат же, в свою очередь, должен "молчать в тряпочку" и ни в коем случае не путаться показать свои сильные стороны и/или рассказать о своих наработках и/или достижениях. Скажу сразу — я против злопыханий, как со стороны кандидата, так и со стороны работодателя — не устраивает что-то, то вставайте и уходите, не нужно ничего объяснять и тратить свое и чужое время. И "продолжать историю" не нужно: если вам на дали положительного ответа, то значит вас не рассматривают всерьёз, а быть "записным запасным игроком" не лучшая идея. Это не означает, что нужно жечь мосты и ругаться, вовсе нет. Просто поменьше ожиданий и поменьше обещаний. Не надо "через силу" убеждать работодателя в том, какой вы замечательный или в сердцах кричать ему, что он пожалеет. Просто найдите того, с кем приятно общаться, а значит и работать впоследствии. А насчёт "негатива в сторону бывших работодателей" — иногда и довольно часто — это права. Просто в наше время повсеместного капитализма работники стали ресурсом и проще брать посредственного "лояльного молчуна", чем "опасного знатока своего дела". Это тот самый неприятный момент, когда комментарий коснулся политики, а поэтому тут, пожалуй, мысль и остановим.
Заранее извините за прямолинейность и некую грубость, с которой будет написан данный комментарий.
Начну с того, что у нас так во всех сферах — не только в разработке. Люди, которые совершенно не понимают "как оно работает", не знают, чтобы основе всего лежит не видимая часть, а некая логика или, если хотите, метод. Обычно такие люди большие "перспективные" начальники с "набором мягких навыков". Извиняюсь за HR-терминалогию, но не смог удержаться. И попадают такие люди "наверх" чаще всего "по блату" и опыта в той сфере, которую они будут возглавлять, у них, скорее всего нет. Да, конечно же, опыта на бумаге хоть отбавляй, но реально сделанных и реализованных проектов по нулям. Но зато есть амбиции, наложенные на полное непонимание процесса. Пример из моей жизни — занимаюсь настройкой офисных АТС у себя на работе. Мне часто звонят и просят сделать то или иное, чаще всего выходит так, что на пустяковые задачи дают вагон времени, а на реально сложные или те с которыми я ещё не знаком — пару минут. Потому что нет пониманияx, от слова совсем. Да, я не мега профессионал своего дела, но справляюсь. Но больше всего из себя выводят моменты, когда говоришь, что нет технической возможности, это нереализуемо на данном оборудовании с данными лицензиями. В ответ слышишь о своей низкой компетенции. Чтобы доказать, что не верблюд, приводишь ответы других специалистов, все как один аналогичные твоему. И на каком-то этапе, когда число специалистов превышает три (меня не в счёт), от меня отстают.
И таких случаев — масса. В ИТ пришли люди, которые не хотят понимать методы, процессы. Он. Хотят нажать кнопку и чтобы все сработало, желательно с красивым ГУЕМ.
Отсюда и эффективные совы на роли, которые предполагают знание методов и техпроцесса.
Надеюсь этот БДСМ до моей 'деревни' ещё не скоро дойдет.
Где вы были в 2015 году с вашей статьей? Читаю и плачу, вспоминая все те грабли, которые руководитель предприятия так бережно раскладывала передо мной, а затем заставляла ходить по ним. Большинство руководителей, по крайней мере в моей 'деревне', не умеют и не хотят правильно и эффективно руководить, т.е. исполнять те обязанности, за которые они и получают самую большую ЗП на предприятии. Такие персонажи просто хотят, "чтобы все работало" и тотальный контроль над всем — KPI, временем работы сотрудников, базой клиентов и ТД. Но при всем этом они выделяют бюджет, на который максимум что можно сделать — техническое задание для подбора такой системы, и то не факт. И, естественно, поддержка 24/7 по всем вопросам, мгновенное бесплатное обучение всех сотрудников и ТД (все как с статье выше). В таком случае нужно не CRM выбирать, а навого руководителя.
Извините, но я орал в голос. Мне даже приходилось делать перерывы, чтобы проораться. В некоторых моментах увидел и свой опыт, есть моменты и с текущей работы. Если б это было не на Хабре, подумал бы, что "прохладная история", а тут верю.
А потом приходит осознание того, что таких мест сплошь и рядом по нашей необъятной. Читать такое, оно, конечно, смешно, но участвовать в таком… Насчёт полиграфа даже и не знаю. Но спасибо вам за ваш опыт.
Смеялся в голос, хотя подняты далеко не смешные темы. К сожалению, некоторое число работодателей совершенно не увидит сарказма в этой статье, и чем дальше от столицы, тем это число больше.
И, самое главное, ещё один плохой совет — "написали же вы прошлый проект, хотя ТЗ раз двадцать поменяли? Значит и без ТЗ сможете!".
Маркетинг давно победил здравый смысл. И не только в России. Тут уже писали, что зарплата специалистов скорее всего ниже, чем маркетологов, поэтому повторяюсь.
Сейчас идёт спрос на "презентабельность", потому что многие не понимают как должна и как может работать технология. Просто список "хотела" подгоняется под конкретного заказчика и ни разу не наоборот.
И чаще всего техническая документация по таким устройствам мало отличается от маркетинговых брошюр. Такова эпоха.
А как вам такая идея: "корабли" задаются не стандартными формами, а тоже функциями, с ограничениями по площади? Правда, затянется ещё больше и это уже для самых продвинутых, тех, кто знаком с высшей математикой.
Очень интересно будет понаблюдать чем закончится эта история и будет ли реал Ное действие, кроме формального штрафа, пусть даже на несколько миллионов. Просто это тенденция большинства работодателей - запросить "полный пакет ПД", предварительно не объяснив зачем им это надо и не ознакомив клиента с правилами обработки ПД, но, прежде всего, получить согласие в явном виде.
Илон Маск решил отбить вложенные деньги с помощью платной подписки? Это способ выдавить "русских троллей"? В любом случае, лично для меня, эта новость лишь "наполнитель", т.к. твиттером перестал пользоваться ещё до событий февраля прошлого года.
Надо же как-то курсы рекламировать и продавать. А если серьезно, то сам учил английский очень странным способом и говорил с носителями неоднократно, недолго, но говорил и все все поняли. Так что вывод - просто нужно захотеть.
Ох, автор, родимый, куда ты влез... Я, как и большинство ИТ специалистов в горах, понимаю, что верно говоришь, но как писали выше, эта проблема системная. Пока одни допускают, другие "делают дело" и "пишут отчёт о проделанной работе", а нам, простым смердам, работающим "на земле", придется все это как-то внедрять. И тут, уж поверьте, такой диссонанс, что только слепой не видит размеров пропасти, в которую все летит. Просто каждый "отвечает за свой участок" и когда не выходит по инструкции, то "делают костыль". В итоге по плану это схема танка, а получается, в лучшем случае, духовой инструмент. В свою очередь, скажу, что люди на местах не должны просто так "глотать" подобную нестыкуемую ерунду - требуйте технических заданий и "враг не пройдет". Опять же, этот год будет показательным - смолчат или нет специалисты на местах.
Но есть нюанс - кушать иногда тоже хочется, а ещё, хотя бы иногда, баловать себя сладким.
Отличный показатель нашего времени — плохая статья про плохого кандидата. И суть дале не в ом, что автор перемешал русские и английские термины, рекрутинг и публичные действия кандидата, вовсе нет. Суть в том, что автор считает, что если ты работодатель, то имеешь право диктовать условия и менять их так и когда захочешь. Кандидат же, в свою очередь, должен "молчать в тряпочку" и ни в коем случае не путаться показать свои сильные стороны и/или рассказать о своих наработках и/или достижениях. Скажу сразу — я против злопыханий, как со стороны кандидата, так и со стороны работодателя — не устраивает что-то, то вставайте и уходите, не нужно ничего объяснять и тратить свое и чужое время. И "продолжать историю" не нужно: если вам на дали положительного ответа, то значит вас не рассматривают всерьёз, а быть "записным запасным игроком" не лучшая идея. Это не означает, что нужно жечь мосты и ругаться, вовсе нет. Просто поменьше ожиданий и поменьше обещаний. Не надо "через силу" убеждать работодателя в том, какой вы замечательный или в сердцах кричать ему, что он пожалеет. Просто найдите того, с кем приятно общаться, а значит и работать впоследствии. А насчёт "негатива в сторону бывших работодателей" — иногда и довольно часто — это права. Просто в наше время повсеместного капитализма работники стали ресурсом и проще брать посредственного "лояльного молчуна", чем "опасного знатока своего дела". Это тот самый неприятный момент, когда комментарий коснулся политики, а поэтому тут, пожалуй, мысль и остановим.
Заранее извините за прямолинейность и некую грубость, с которой будет написан данный комментарий.
Начну с того, что у нас так во всех сферах — не только в разработке. Люди, которые совершенно не понимают "как оно работает", не знают, чтобы основе всего лежит не видимая часть, а некая логика или, если хотите, метод. Обычно такие люди большие "перспективные" начальники с "набором мягких навыков". Извиняюсь за HR-терминалогию, но не смог удержаться. И попадают такие люди "наверх" чаще всего "по блату" и опыта в той сфере, которую они будут возглавлять, у них, скорее всего нет. Да, конечно же, опыта на бумаге хоть отбавляй, но реально сделанных и реализованных проектов по нулям. Но зато есть амбиции, наложенные на полное непонимание процесса. Пример из моей жизни — занимаюсь настройкой офисных АТС у себя на работе. Мне часто звонят и просят сделать то или иное, чаще всего выходит так, что на пустяковые задачи дают вагон времени, а на реально сложные или те с которыми я ещё не знаком — пару минут. Потому что нет пониманияx, от слова совсем. Да, я не мега профессионал своего дела, но справляюсь. Но больше всего из себя выводят моменты, когда говоришь, что нет технической возможности, это нереализуемо на данном оборудовании с данными лицензиями. В ответ слышишь о своей низкой компетенции. Чтобы доказать, что не верблюд, приводишь ответы других специалистов, все как один аналогичные твоему. И на каком-то этапе, когда число специалистов превышает три (меня не в счёт), от меня отстают.
И таких случаев — масса. В ИТ пришли люди, которые не хотят понимать методы, процессы. Он. Хотят нажать кнопку и чтобы все сработало, желательно с красивым ГУЕМ.
Отсюда и эффективные совы на роли, которые предполагают знание методов и техпроцесса.
Надеюсь этот БДСМ до моей 'деревни' ещё не скоро дойдет.
Где вы были в 2015 году с вашей статьей? Читаю и плачу, вспоминая все те грабли, которые руководитель предприятия так бережно раскладывала передо мной, а затем заставляла ходить по ним. Большинство руководителей, по крайней мере в моей 'деревне', не умеют и не хотят правильно и эффективно руководить, т.е. исполнять те обязанности, за которые они и получают самую большую ЗП на предприятии. Такие персонажи просто хотят, "чтобы все работало" и тотальный контроль над всем — KPI, временем работы сотрудников, базой клиентов и ТД. Но при всем этом они выделяют бюджет, на который максимум что можно сделать — техническое задание для подбора такой системы, и то не факт. И, естественно, поддержка 24/7 по всем вопросам, мгновенное бесплатное обучение всех сотрудников и ТД (все как с статье выше). В таком случае нужно не CRM выбирать, а навого руководителя.
Извините, но я орал в голос. Мне даже приходилось делать перерывы, чтобы проораться. В некоторых моментах увидел и свой опыт, есть моменты и с текущей работы. Если б это было не на Хабре, подумал бы, что "прохладная история", а тут верю.
А потом приходит осознание того, что таких мест сплошь и рядом по нашей необъятной. Читать такое, оно, конечно, смешно, но участвовать в таком… Насчёт полиграфа даже и не знаю. Но спасибо вам за ваш опыт.
Смеялся в голос, хотя подняты далеко не смешные темы. К сожалению, некоторое число работодателей совершенно не увидит сарказма в этой статье, и чем дальше от столицы, тем это число больше.
И, самое главное, ещё один плохой совет — "написали же вы прошлый проект, хотя ТЗ раз двадцать поменяли? Значит и без ТЗ сможете!".
Именно поэтому опубликовано от имени другого человека. И да, спасибо вам за факты, указав на которые вы рисковали уйти в минус.