У нас в городе есть свои мебельные магазины, и цены там не космические, и качество вроде хорошее. Но это ж все-таки IKEA, залез посмотреть. Единственная задача, которая у меня была: узнать, в какие сроки произойдет доставка в мой город и сколько мне это точно будет стоить. Нужно было лишь решить эти две проблемы в течение 10-20 секунд, чтобы сконвертировать меня в клиента.
По первому пункту уже отписались, по второму только в комментах к этому посту я узнал, что конечная стоимость может отличаться.
И это не говорит о том, что я такой придирчивый, это говорит о том, что я из тех двух-трех процентов, которые дают фидбэк )
Видите ли, фишка в том, что для плодотворной работы не нужна имитация ощущения присутствия. Гораздо важнее понимание текущих задач, знание, к кому по каким вопросам обратиться, консультация и т.д. Все это уже реализовано в самых разных системах управления проектами. А имитация присутствия в таком ключе — отвлекающий фактор. Поработал, решил отдохнуть — сходил в парк погулял. Или в игрушку любимую поиграл, не знаю.
Эта идея может стать более-менее жизнеспособной только с развитием систем дополненной реальности. Вот тогда да, это становится действительно интересным. А пока это в формате изображения на экране монитора — это плохо.
Знаете, проблема таких вещей в том, что они строго категоричны и, как правило, смоделированы для несколько отдаленных от реальности условий. Большая их опасность заключается в том, что если подобного рода вещи читает руководитель, который воспринимает свой коллектив тоже как набор несколько отдаленных от реальности условий (что нередко), то он чувствует схожесть мышления и находит в статье подтверждение своих мыслей. Что в отдельных запущенных случаях может привести к тому, что в обязательном порядке вводится соблюдение какого-либо одного пункта (например, «В команде не принято обвинять других или жаловаться на обстоятельства.»).
Я не говорю, что статья ни о чем, в ней говорятся правильные вещи, но:
как правило, эти вещи являются следствием (само)организации команды.
в силу кажущейся простоты очень соблазнительны для применения антиуправленцем.
Кроме того, от такого рода статей (ну, это уже наверное личное что-то) веет чем-то таким очень корпоративным, мышцами лица, зафиксированными в положении улыбки.
Если члены команды опаздывают на встречу, значит им это неинтересно. Вот и все. Не нужно пытаться решить следствие, сделайте так, чтобы людям было интересно работать ) Это достаточно очевидно, как по мне. Трудно представить себе, что можно опоздать на совещание, в котором ты по-честному (без следования идеалам компании, выполнения корпоративной миссии и т.д., а просто так) заинтересован.
Простите, вы имели в виду — основная прибыль идет с продаж iPhone и iPad, которые покупателями в основном используются для развлечений?
Это не совсем то же самое, что «основная прибыль Apple от развлечений». Вам продают инструмент, а то, как вы будете им пользоваться, уже ваше дело ) Но этот инструмент хорошо подходит для обучения в школах, врачей и т.д. Ну и птичек погонять, разумеется )
Так странно, так много статей такого рода, но ни одна из них даже близко не подошла к тому, чтобы действительно рассмотреть проблему со всех сторон. Наверное, это невозможно )
Зачастую дизайнеры, не владея технологией, создают какую-либо логику, реализовать которую можно лишь пожертвовав изрядной долей производительности или отказом от поддержки некоторого форм-фактора устройств. И одновременно с этим, зачастую верстальщики, не обладая нужной гибкостью ума или банально любовью к профессии, забивают на реализацию сложной логики и делают по-простому.
Я к чему — прикладное применение такого рода статей крайней сомнительно, по причине одностороннего подхода к вопросу: на каждый ваш пункт легко можно привести несколько контраргументов со стороны верстальщика. Лучше бы вы подумали над тем, как, наконец, сделать так, чтобы всем стало более лучше.
А то иначе ведь все мы знаем, как правильно и грамотно нужно работать, только вот почему-то говна на рынке не становится меньше )
Хм, значит на моей машине снаппинг в таком случае не работает — любой элемент легко можно выдвинуть на три-четыре пикселя за границы рабочей области, например.
Кстати, багрепорт.
1. Открыл в первый раз проект, что-то поделал, закрыл вкладку.
2. Открыл второй раз, выбрал «Decide later», закрыл.
3. Открыл в третий, выбрал «Open», открылся самый первый проект, а не последний.
У нас в городе есть свои мебельные магазины, и цены там не космические, и качество вроде хорошее. Но это ж все-таки IKEA, залез посмотреть. Единственная задача, которая у меня была: узнать, в какие сроки произойдет доставка в мой город и сколько мне это точно будет стоить. Нужно было лишь решить эти две проблемы в течение 10-20 секунд, чтобы сконвертировать меня в клиента.
По первому пункту уже отписались, по второму только в комментах к этому посту я узнал, что конечная стоимость может отличаться.
И это не говорит о том, что я такой придирчивый, это говорит о том, что я из тех двух-трех процентов, которые дают фидбэк )
Ну слава богу, теперь можно спать спокойно, пацаны
Эта идея может стать более-менее жизнеспособной только с развитием систем дополненной реальности. Вот тогда да, это становится действительно интересным. А пока это в формате изображения на экране монитора — это плохо.
Я не говорю, что статья ни о чем, в ней говорятся правильные вещи, но:
Кроме того, от такого рода статей (ну, это уже наверное личное что-то) веет чем-то таким очень корпоративным, мышцами лица, зафиксированными в положении улыбки.
Если члены команды опаздывают на встречу, значит им это неинтересно. Вот и все. Не нужно пытаться решить следствие, сделайте так, чтобы людям было интересно работать ) Это достаточно очевидно, как по мне. Трудно представить себе, что можно опоздать на совещание, в котором ты по-честному (без следования идеалам компании, выполнения корпоративной миссии и т.д., а просто так) заинтересован.
Не думаете ведь вы, что сегодня люди испытывают проблемы из-за того, что находятся на разных концах планеты? )
Это не совсем то же самое, что «основная прибыль Apple от развлечений». Вам продают инструмент, а то, как вы будете им пользоваться, уже ваше дело ) Но этот инструмент хорошо подходит для обучения в школах, врачей и т.д. Ну и птичек погонять, разумеется )
Нет, ну правда?
Зачастую дизайнеры, не владея технологией, создают какую-либо логику, реализовать которую можно лишь пожертвовав изрядной долей производительности или отказом от поддержки некоторого форм-фактора устройств. И одновременно с этим, зачастую верстальщики, не обладая нужной гибкостью ума или банально любовью к профессии, забивают на реализацию сложной логики и делают по-простому.
Я к чему — прикладное применение такого рода статей крайней сомнительно, по причине одностороннего подхода к вопросу: на каждый ваш пункт легко можно привести несколько контраргументов со стороны верстальщика. Лучше бы вы подумали над тем, как, наконец, сделать так, чтобы всем стало более лучше.
А то иначе ведь все мы знаем, как правильно и грамотно нужно работать, только вот почему-то говна на рынке не становится меньше )
Хабр, что ты делаешь…
Автор испытывает какую-то личную неприязнь к компании, это очевидно. Но не надо под это пытаться подводить какую-то доказательную базу.
Kinect создал рынок и задал в нем направление.
Modern (Metro) UI Style для очень многих — свежий глоток воздуха после душных бликов iOs и Android-систем.
И это только то, что лежит на поверхности.
Кстати, багрепорт.
1. Открыл в первый раз проект, что-то поделал, закрыл вкладку.
2. Открыл второй раз, выбрал «Decide later», закрыл.
3. Открыл в третий, выбрал «Open», открылся самый первый проект, а не последний.