Привет, Хабр, меня зовут Владимир, и я работаю руководителем IT департамента одного из московских колледжей. Сейчас у нас трудится порядка 1500 сотрудников в 57 зданиях и обучается более 35 000 жителей Москвы. В прошлый раз я рассказывал, как мы переживали времена перевода всего образования на удаленку, как выбирали решение, собирали feedback и масштабировали решение. Тогда же мы начали готовиться к одному важному событию в жизни нашего учреждения – капитальному ремонту основного здания и прилегающей территории. Точнее, реставрации, так как здание является объектом культурного наследия.
На тот момент нам казалось, что сложные времена для нашего департамента заканчиваются, мы смогли их преодолеть и пришло спокойное время. Весь IT-ландшафт готовился к своему перерождению, мы собирали в единую монолитную конструкцию все наши требования с учетом лучших мировых практик и плотного взаимодействия напрямую с вендорами.
Однако, неожиданно все изменилось. И сегодня я хочу поделиться с вами историей, как мы решили одну из возникших задач в импортозамещении ПО в один из самых турбулентных периодов. Итак, дорогой читатель, добро пожаловать под кат.
