Вчера мне рассказывали, про результат выполнения заказа на разработку отечественного устройства релейной защиты на электроподстанции. Разрабатывался аналог устройства на импортных микросхемах, занимающего в стойке два юнита. Полностью на отечественных компонентах устройство получилось из нескольких плат и выглядит как солидных размеров чемодан. Со слов рассказчика проблема в том, что отечественный производитель микросхем не освоил необходимый техпроцесс полупроводникового производства.
Развернутая дискуссия по этому комментарию может потянуть на целую статью...
Например, упомянутый вами рассказчик это заказчик, исполнитель, инвестор или сторонний наблюдатель?
Неплохо было бы указать, кто эти таинственные исследователи. Ну и ссылку тоже.
Насчет примера из вашей практики (антибиотики и молоко) - вряд ли он может служить иллюстрацией. Насколько я понял из вашего текста, рассматривается совершенно другой механизм конкуренции за белки-переносчики.
Стоимость внутренней разработки непросто точно оценить заранее. Из-за отсутствия у команды опыта разработки подобных систем неизвестно, что может пойти не так. Стоимость же, которую даёт интегратор/вендор — финальная.
у вас в разделе "Алгоритмы? Алгоритмы!" написано, что новый СТО инициировал изменения в культуре компании:
/.../ По моему мнению программист это в первую очередь инженер, а не алгоритмист. Это было не соответствие видению компании, и я был вынужден измениться чтобы встроиться в новую создаваемую культуру.
В итоге мы перестали проверять навыки инженерии, и получили на входе поток программистов, которые не умели писать и поддерживать продакшен код /.../ Эффективность и результат их работы был плачевный.
не совсем понятно, как поток программистов с плачевными результатами смог привести к успеху:
Спустя время культура компании изменилась, и мы сплотились вокруг идеи, что программист должен уметь в алгоритмы. Это очень сильно повлияло на внутренние процессы и дало очень сильный толчок к развитию. Акции компании росли, конкуренты оставались в «кильватере». Причин успеха было множество, но также этому поспособствовало устранение «бардака» в найме и фокус на «правильной» культуре.
Кому показать?
Мое замечание скорее о том, что пирамида Маслоу на первых уровнях одинаковая.
Экономика должна быть экономной!
Стоимость аренды промышленного помещения в Москве - 10 т.р./м2 в год.
Развернутая дискуссия по этому комментарию может потянуть на целую статью...
Например, упомянутый вами рассказчик это заказчик, исполнитель, инвестор или сторонний наблюдатель?
дворцы это для лохов
для нормальных пацанов яхты
Сенека сам на себя не похож
Результаты этого ручного управления поражают воображение
есть способы накрутить индекс Хирша
Да, недавно обнаружили сбой микропроцессора Motorola.
30 лет отработал в установке.
Не могли бы вы пояснить случай, когда один близнец остался, а другой вместе с землей улетел, а затем вернулся.
Насколько я понимаю, при встрече оставшийся будет старше?
сильное утверждение, учитывая, что вы ссылаетесь на законодательство РФ.
Объективным критерием может служить опасность применения, например.
Странно, что самая опасная деятельность не упомянута: ст.207.3 ("фейки о ВС РФ")
Раствор коварен! https://www.youtube.com/watch?v=JkrBqVKcIlU
Странно, что не сделали последний шаг оптимизации SVIP - исключение Worker.
а страны безоколонки это какие?
Признаю свою ошибку
Ну, поскольку вы ссылаетесь на логотип, соглашусь с вами.
Но кстати: Эпоха: 1837-1901. Леди: 1815-1852 (статья по программирования 1842-1843)
положим, не средневековой, а викторианской...
Неплохо было бы указать, кто эти таинственные исследователи. Ну и ссылку тоже.
Насчет примера из вашей практики (антибиотики и молоко) - вряд ли он может служить иллюстрацией. Насколько я понял из вашего текста, рассматривается совершенно другой механизм конкуренции за белки-переносчики.
довольно сомнительное утверждение
у вас в разделе "Алгоритмы? Алгоритмы!" написано, что новый СТО инициировал изменения в культуре компании:
не совсем понятно, как поток программистов с плачевными результатами смог привести к успеху:
не могли бы вы пояснить?