Сейчас многому в IT можно обучиться по гайдам, курсам и индийскому ютубу. Но это стало возможно, благодаря усилиям людей в течение последних 70 лет. И люди, о которых мы сейчас расскажем — примеры для подражания в деле пытливости, мотивации и находчивости. Большинство из них с детства испытывали интерес к вычислительной технике еще до появления компьютеров.

В середине 30-х годов подростку из Детройта, ребенку Великой Депрессии, попадает в руки том «Principia Mathematica» — фундаментального труда начала XX века об основах математики. Прочитав книгу за 3 дня, 12-летний мальчик находит в ней несколько спорных моментов, и вскоре пишет письмо одному из авторов — 63-летнему британскому философу Бертрану Расселу. Ученый, пораженный способностями подростка, предлагает ему поступить к нему в аспирантуру в Великобритании, но из-за юного возраста, тот отказывается. Спустя 3 года подросток сбегает из дома, чтобы послушать лекции Рассела в Университете Чикаго. 

А руководитель Google добавил: «+1 к этому». Какие задачи стоят прямо сейчас перед ведущими разработчиками мира, и какую дорогу прокладывает искусственный интеллект в мире физическом. Разбираемся в новой статье.

Привет! Меня зовут Владимир Манеров, я исполнительный директор компании TEAMLY.
А еще руковожу отделом разработки продукта. Мы делаем базу знаний и параллельно сами в ней же и работаем над разработкой, т. е. делаем продукт в продукте. Решил рассказать, как у нас там все устроено и как пришли к такой структуре. Если вы хотите начать работать с базой знаний или переделать ее структуру, возможно, вам пригодятся мои инсайты.

Сначала небольшая предыстория

Когда мы только начинали создавать платформу для управления знаниями и совместной работы TEAMLY, у нас в команде было 5 человек и мы сидели в одной комнате. Это было 2 года назад.

В таких условиях делиться информацией было очень легко. Каждый из нас знал обо всех изменениях, которые происходили в проекте. Бизнес начал стремительно развиваться, а с ним стала расти и команда. Это означало частый онбординг.

Каждый новый сотрудник должен был влиться в команду так, чтобы мы не потеряли в скорости разработки. У нас уже была сырая БЗ в разработке и с командой мы приняли решение, что все накопленные знания мы упакуем в свою же TEAMLY. Да, мы начали разрабатывать TEAMLY в TEAMLY. Получилось, что мы тренируемся на кошках, точнее на самих себе и других отделах, на которые вскоре масштабировали TEAMLY.

Мы внедряем фичу, тестируем на очевидные баги, о неочевидных рассказывают сотрудники, а не клиенты, мы фиксим и дорабатываем функционал по честным отзывам своих же сотрудников.