Написать данный пост меня побудили воспоминания, нахлынувшие после написания моей первой статьи на Хабрахабре.

Жизнь — штука нестабильная по определению. Но многие дестабилизирующие факторы меркнут по сравнению с жизнью на спине огненного дракона по имени Япония.

Я работал в туристической компании, руководя разработкой CRM-системы и платёжных терминалов системы бронирования.
Два года разработки дали результаты, и 11 марта (жизнь не без чувства иронии) директор пригласил меня пообедать в японском ресторанчике с уютной и ненавязчивой атмосферой для того, чтобы отметить рождение нового туристического проекта о Японии.

Обед был вкусен, мысли о светлом будущем переполняли сердце…
Но уже через час я стоял в здании муниципалитета и, не мигая, смотрел на экран телевизона, чувствуя, наверное, то же самое, что чувствовал Робинзон Крузо в первый день на острове.

За несколько минут я понял, что никаких туристов не будет, как не будет и работы в только что созданной собственными руками системе.

Прочитав на сайте статью одного «успешного» менеджера по подбору персонала и блогера по совместительству, я решил поделиться своим опытом.

Вопросы подбора персонала и поиска работы лежат глубже, чем кажется на первый взгляд. Написанная статья, как одна из многих подобных, лишь описывает частный случай спесивого менеджера и его стиль проведения собеседований, но не более того.

Переехав в Японию 7 лет назад я проходил собеседования во многих компаниях, начиная от ресторанов, заканчивая инвестиционными банками, в одном из которых в настоящее время работаю. В прошлой компании я работал руководителем проекта. Компания являлась принимающим туроператором, ориентированным на требовательных клиентов из России, поэтому мне доверили проводить собеседования для гидов-переводчиков.

Обладая опытом в собеседованиях как со стороны стола, так и со стороны стула, я хотел бы выразить своё видение проблемы.

Что руководит компаниями, которые проводят собеседования?

Без ответа на этот вопрос нет смысла давать рекомендации по подготовке к собеседованиям, так как от них будет больше вреда, чем пользы как для соискателя, так и для воодушевлённого агрессивными советами импульсивного менеджера по подбору персонала.