Мне кажется, что автор попутал индивидуальное предпринимательство и дистанционную работу, которая позволяет часть или всё время работать из дома. В последнем случае ТК будет защищать вас. Но как работодатель, такого сотрудника я бы вывел за штат для оптимизации налогового бремени, да и, во-вторых, оплачивал только время, потраченное на решение задач.
Однако автор совершенно прав, что для работника здесь есть и плюсы и минусы. В зависимости то, что перевешивает, так и надо поступать. Выгоднее как ИП — работай, как ИП, выгоднее как наёмный — работай как наёмный сотрудник, выгоден подряд — делай так.
Моё ИМХО и опыт: там, где можно работать дистанционно, я предпочту работать дистанционно. В IT это почти любая работа.
Если уж так хочется наказывать попробуйте вариант спросить человека как его нужно наказать. Вы удивитесь насколько обычно человек себя строже судит.
Извините, что влезаю, но это очень интересно. В средней или большой компании, если устроите такой «разбор полётов» подчинённому, то не факт, что он признает свою вину и то, что он не станет начальником вместо вас. Наглость обычно берёт верх, так как это отличный адаптационный механизм в любой компании, так как мы руководствуемся больше азиатскими ценностями, нежели чем европейскими. Запомните, что ошибка подчинённого — это всегда ошибка его начальника.
Бывает, что человек не подходит для определенной работы — например внимательность у него недостаточная, его наказывай не наказывай он все равно будет ошибаться. Зато возможно в другом у него много плюсов.
Если он не подходит для выполнения своих прямых должностных обязанностей, то с этим человеком прощаются, а не пытаются понять и простить.
У меня есть замечательный пример из моего опыта. Мне дали мальчика «смышлённого». Об этом я узнал, когда вышел из отпуска (даже в небольшой компании, есть некоторая кулуарность Вводили его специально «свои», которым якобы мешал работать). Дали мне его с благой целью, чтобы «разгрузить» меня. Главный сказал, что это хороший и надёжный человек, его собеседовали в головной организации. Первый день я ему рассказал, что у нас и как. На второй день скинул на него то, чем я вообще не хотел заниматься (простое и полностью разжёванное в теле задачи: действуй по алгоритму и достигай результата), а также отдал часть офисной рутины по вводу рабочих мест (компания тогда росла быстро). Результат: ничего не сделано, либо сделано, но совсем не так (в задаче специально было написано о том, какой требуется результат получить).
Руководству прямо сказал, что этот человек не умеет или не хочет работать. Однако он был душой компании и всем полюбился. В ответ получил «тычок»: ты не умеешь работать и обучать людей. Я и дальше поручал ему задачи, но он косячил всегда и всюду, что мне приходилось переделывать (к этому был готов). При этом о «надёжности» и речи не шло. Когда я находился в отпуске за тысячу километров в чистом поле и поднимал конфигурацию офиса, чтобы он ожил, этот мальчик, который был в офисе просто «исчез». Руководству этот мальчик нравился и оно всё валило на меня (об этом я писал вначале). Тут было впору самому увольняться.
Через некоторое время позвонил главный и спросил, нужен ли мне этот человек? Прямо ответил, что нет. Его перевели в другой отдел, но с оговоркой: он закончит свои дела у меня. Естественно он их так и бросил, а при попытке получить, начал жёстко огрызаться, чем покрывался своим начальством. Через месяц его новый начальник написал мне только одну строчку: «как ты с ним работал? Он ничего не хочет и не может».
Через некоторое время к нам придёт более или менее адекватное руководство, под началом которого будет отдел, где трудился этот мальчик. Технический директор мне задал вопрос о нём, могу ли я рекомендовать его? Я ответил прямо: не могу. Через какое-то время он был уволен. При увольнении стало ясно, что часть оборудования, выданному ему физически больше не в компании, а было им украдена.
В общем я верю, что каждый человек действует наилучшим способом, который видит\знает в данный момент. Ну и опять же вопросы к человеку «Как ты считаешь почему так случилось? Что мы могли бы сделать чтобы такого больше не происходило?» включают у человека анализ и повышают ответственность. А наказание, спущенное сверху, включает только защиту.
Если вы не линейный сотрудник, а тот, на ком построен этот бизнес, вы должны обладать чутьём и распознавать людей и опасность, исходящую от них, ещё до наступления проблем. Надо понимать адекватность восприятия этим человеком.
Извините за эмоциональность, но работа — есть работа. Здесь требуются определённые профессиональные качества, которые сотрудником подтверждаются постоянно, когда выполняет свою работу и это приносит доход. Любое коммерческое предприятие направлено на извлечение прибыли от работы своих сотрудников, а если сотрудник приносит одни убытки, то без сожаления расставаться, хоть и с улыбкой на лице и тёплыми словами. И не надо не жалеть его и его положение сейчас, что у него жена, ребёнок, съёмная квартира и куча долгов — это всегда были только его проблемы, а не ваши.
Предприятие обязано быть эффективным и приносить прибыль, иначе оно не имеет смысла продолжать свою деятельность дальше.
Когда необходима доставка и в примечании ничего не указано, то звонить — нормально. Если же самовывоз, то тут проще послать СМС или e-mail. Человек определился со своим выбором и тут простая задача — продать ему это.
Про боты я и раньше читал, но руки не доходили написать своего. Сейчас как раз две темы есть для этого. Запишу в свою тетрадку разработки. Вдруг тема автоматизации продаж взлетит? :)
Если я правильно понял, то главная идея в том, как говорил один российский предприниматель: «в большинстве своём клиенты (покупатели) ищут и хотят общения» — что вы им и дали (показатель реального общения вырос, а заказы через сайт). Мой опыт интернет предпринимательства говорит о том же. больше 50% заказов приходилось на телефон, а не заказ и звонок менеджера. Лично я больше симпатизирую «интровертным» интернет-магазинам, которые пришлют уведомление о том, что ваш заказ сформирован и его можно забрать, а не будут названивать по каждому поводу.
А так — спасибо за опыт, я сохраню его себе на будущее. Очень скоро он мне пригодится. :)
Можно вопрос не по теме: насколько важна эта конверсия?
В моём понимании сайт за пределами ВК может быть не менее прибыльным, если не более. Организовали поток на него изначально из ВК, потом из других соцсетей. Реализуйте на нём помимо карт ещё что-то полезное.
Экономить нужно всегда и относиться к деньгам как рачительный человек. Платить только тогда, когда это нужно. Ваши деньги — это деньги клиента, который платит вам за работу. Чужие деньги нужно беречь.
В «тучные» годы у меня на одной из работ водилось много денег (не своих). Так вот, пишет программист: нам нужны маки — покупают маки (ничего, что на них ничего из нашего не работает?), нужны модные клавиатуры — покупали клавиатуры. На моё возражение: «как это повлияет на скорость разработки?» — пожимали плечами и платили. Я понимаю, когда монитор мерцает или не нажимаются кнопки на клавиатуре — это менять, так как это снижение работоспособности, как минимум.
Угу, с совковым мышлением в основном, либо более «инновационным», описанным Пелевиным в «Generation П». В последние пару лет — всё больше натыкаюсь на последнее: хотят привлечь инвестции и хорошо жить на них. Работать никто не хочет.
С одной стороны идея просто замечательная и потребность в ней существует у тех, кто в силу ряда причин не может пользоваться навигацией в ТРЦ, а в некоторых она попросту отсутствует. С другой стороны, не совсем уверен в том, что крупный гипермаркет разрешит подобный и подробный поиск внутри себя, так как ряды с товарами ставятся, передвигаются изредка, для повышения продаж. Вдруг увидишь что-то новое для себя, что хотел купить и купишь.
Ещё отмечу, что во многих ТРЦ мобильный интернет часто не справляется с возложенной на него нагрузкой (часто даже противятся этому — не пуская мобильных операторов на территорию ТРЦ), а покрытие WiFi по всему помещению оставляет желать лучшего.
Если не менять, это проработает ещё много лет, пока компания не изменится. А если менять — это ничего не изменит.
Я всегда задумываюсь над тем, что принесёт каждое изменение. Очень часто понимаю, что это изменение крайне нужно, а некоторые — надуманны больной головой.
У нас на работе несколько локальных мемов есть: «так исторически сложилось» — если что-то устроено не так и лучше это не менять, «мне пришла чудная мысль...» — вот тут сливай воду. :)
Я уточняю целесообразность данной работы. Если она так важна и срочна, то я с удовольствием её сделаю во внеурочное время. Нагрузка у нас не огромная, но и не маленькая, а подобная лишняя работа, причём зачастую не по профилю — вот так и обосновываю.
Ещё, кстати, вам в копилку: приоретизация задач или же прямым текстом «лизоблюдство».
Начальник:
— Срочная задача от главного.
Просматриваю — ничего срочного.
— Подождёт. У меня сейчас, сам видишь, есть более срочная задача.
— Нет, сделай это сейчас и быстро.
— То есть остановившаяся работа сорока человек менее важна, чем задача, которая не горит вообще и потребуется только завтра?
Кто я на работе? Всё чаще кажется, что «серый кардинал». :)
Обесценивать это слово тоже не нужно. У меня сейчас безотказный и вежливый начальник. Он говорит «спасибо» всегда, везде и всем. Это как дежурная улыбка. Приятно ли это? Нет.
Лично редко бываю вежлив в работе. Моя задача выполнить работу, чтобы человек остался доволен. Никаких лишних слов, кроме как по делу. На кухне же — можно и полюбезничать. Точно также как в переписке у меня уже давно нет ни «привет», ни «пока» — это уже давно лишние слова при общении в сети.
Пожалуй, не во всём соглашусь. К сожалению, в IT тоже не редкость, что люди пришли к вам «перезимовать». Сейчас это наблюдается даже больше. Бизнес-процессы должны работать, то есть генерировать прибыль за счёт своей работы. Ничего страшного в контроле не вижу, даже больше — он нужен. Вот только этот контроль не должен отвлекать или мешать работе.
Есть абстрактная задача, на которую выделено столько-то времени и сделать её нужно к такому-то сроку. Задача сделана — нет вопросов. Задача не сделана — требуется обратить внимание. Не разбор полётов устраивать, а попытаться понять в чём проблема. Возможно, что ошибка кроется в оценке времени (увы, это бывает часто, что не неправильно рассчитал — обычно это нестрашно), либо был какой-то аврал, помешавший этому. Если же сотрудник бездельничал всё это время, то есть был не занят ничем полезным, то тут следует принимать меры.
Пункт номер семь — как способ убить дух и мотивацию в сотруднике. Неоднократно с этим встречался и встречаюсь по сей день. У нас часто «срочно», «важно», «крайне нужно» — на деле не нужно. Я с этим не борюсь, просто начал называть прямой прайс. Просьбы в такой «очень важной» работе прекратились.
Наверное, всё же чуточку не так. Не доход и прибыль, а правильность прохождения денег. Я немного затупил.
По договору расчёты ведутся между сторонами договора (покупатель-продавец), а агент по агентскому договору получает своё вознаграждение от принципала.
Пропускать через себя деньги — ещё за банк примут. :)
1. Я не получил. Мне перевели на счёт;
2. Согласно действующему агентскому договору, я удерживаю себе в качестве вознаграждения (дохода) 50 тысяч;
3. Перечисляю остальную сумму дальше.
На основании чего вы считаете, что 1 млн рублей является моим доходом, если я действую в рамках агентского договора, т.е. по сути передаю чужие деньги, получая за них свой процент?
У меня есть вопрос. Простой такой кейс: я как ИП получаю на свой счёт денежную сумму, часть из которых перевожу дальше, согласно агентскому договору с субподрядчиком. Вопрос: исчисление налога по УСН 6 с какой будет производится суммы? Правильно я понимаю, что с разницы между полученным и отданным, так как доход составляет именно эту величину (рояльти).
Однако автор совершенно прав, что для работника здесь есть и плюсы и минусы. В зависимости то, что перевешивает, так и надо поступать. Выгоднее как ИП — работай, как ИП, выгоднее как наёмный — работай как наёмный сотрудник, выгоден подряд — делай так.
Моё ИМХО и опыт: там, где можно работать дистанционно, я предпочту работать дистанционно. В IT это почти любая работа.
Извините, что влезаю, но это очень интересно. В средней или большой компании, если устроите такой «разбор полётов» подчинённому, то не факт, что он признает свою вину и то, что он не станет начальником вместо вас. Наглость обычно берёт верх, так как это отличный адаптационный механизм в любой компании, так как мы руководствуемся больше азиатскими ценностями, нежели чем европейскими. Запомните, что ошибка подчинённого — это всегда ошибка его начальника.
Если он не подходит для выполнения своих прямых должностных обязанностей, то с этим человеком прощаются, а не пытаются понять и простить.
У меня есть замечательный пример из моего опыта. Мне дали мальчика «смышлённого». Об этом я узнал, когда вышел из отпуска (даже в небольшой компании, есть некоторая кулуарность Вводили его специально «свои», которым якобы мешал работать). Дали мне его с благой целью, чтобы «разгрузить» меня. Главный сказал, что это хороший и надёжный человек, его собеседовали в головной организации. Первый день я ему рассказал, что у нас и как. На второй день скинул на него то, чем я вообще не хотел заниматься (простое и полностью разжёванное в теле задачи: действуй по алгоритму и достигай результата), а также отдал часть офисной рутины по вводу рабочих мест (компания тогда росла быстро). Результат: ничего не сделано, либо сделано, но совсем не так (в задаче специально было написано о том, какой требуется результат получить).
Руководству прямо сказал, что этот человек не умеет или не хочет работать. Однако он был душой компании и всем полюбился. В ответ получил «тычок»: ты не умеешь работать и обучать людей. Я и дальше поручал ему задачи, но он косячил всегда и всюду, что мне приходилось переделывать (к этому был готов). При этом о «надёжности» и речи не шло. Когда я находился в отпуске за тысячу километров в чистом поле и поднимал конфигурацию офиса, чтобы он ожил, этот мальчик, который был в офисе просто «исчез». Руководству этот мальчик нравился и оно всё валило на меня (об этом я писал вначале). Тут было впору самому увольняться.
Через некоторое время позвонил главный и спросил, нужен ли мне этот человек? Прямо ответил, что нет. Его перевели в другой отдел, но с оговоркой: он закончит свои дела у меня. Естественно он их так и бросил, а при попытке получить, начал жёстко огрызаться, чем покрывался своим начальством. Через месяц его новый начальник написал мне только одну строчку: «как ты с ним работал? Он ничего не хочет и не может».
Через некоторое время к нам придёт более или менее адекватное руководство, под началом которого будет отдел, где трудился этот мальчик. Технический директор мне задал вопрос о нём, могу ли я рекомендовать его? Я ответил прямо: не могу. Через какое-то время он был уволен. При увольнении стало ясно, что часть оборудования, выданному ему физически больше не в компании, а было им украдена.
Если вы не линейный сотрудник, а тот, на ком построен этот бизнес, вы должны обладать чутьём и распознавать людей и опасность, исходящую от них, ещё до наступления проблем. Надо понимать адекватность восприятия этим человеком.
Извините за эмоциональность, но работа — есть работа. Здесь требуются определённые профессиональные качества, которые сотрудником подтверждаются постоянно, когда выполняет свою работу и это приносит доход. Любое коммерческое предприятие направлено на извлечение прибыли от работы своих сотрудников, а если сотрудник приносит одни убытки, то без сожаления расставаться, хоть и с улыбкой на лице и тёплыми словами. И не надо не жалеть его и его положение сейчас, что у него жена, ребёнок, съёмная квартира и куча долгов — это всегда были только его проблемы, а не ваши.
Предприятие обязано быть эффективным и приносить прибыль, иначе оно не имеет смысла продолжать свою деятельность дальше.
Про боты я и раньше читал, но руки не доходили написать своего. Сейчас как раз две темы есть для этого. Запишу в свою тетрадку разработки. Вдруг тема автоматизации продаж взлетит? :)
Если я правильно понял, то главная идея в том, как говорил один российский предприниматель: «в большинстве своём клиенты (покупатели) ищут и хотят общения» — что вы им и дали (показатель реального общения вырос, а заказы через сайт). Мой опыт интернет предпринимательства говорит о том же. больше 50% заказов приходилось на телефон, а не заказ и звонок менеджера. Лично я больше симпатизирую «интровертным» интернет-магазинам, которые пришлют уведомление о том, что ваш заказ сформирован и его можно забрать, а не будут названивать по каждому поводу.
А так — спасибо за опыт, я сохраню его себе на будущее. Очень скоро он мне пригодится. :)
В моём понимании сайт за пределами ВК может быть не менее прибыльным, если не более. Организовали поток на него изначально из ВК, потом из других соцсетей. Реализуйте на нём помимо карт ещё что-то полезное.
В «тучные» годы у меня на одной из работ водилось много денег (не своих). Так вот, пишет программист: нам нужны маки — покупают маки (ничего, что на них ничего из нашего не работает?), нужны модные клавиатуры — покупали клавиатуры. На моё возражение: «как это повлияет на скорость разработки?» — пожимали плечами и платили. Я понимаю, когда монитор мерцает или не нажимаются кнопки на клавиатуре — это менять, так как это снижение работоспособности, как минимум.
Ещё отмечу, что во многих ТРЦ мобильный интернет часто не справляется с возложенной на него нагрузкой (часто даже противятся этому — не пуская мобильных операторов на территорию ТРЦ), а покрытие WiFi по всему помещению оставляет желать лучшего.
Я всегда задумываюсь над тем, что принесёт каждое изменение. Очень часто понимаю, что это изменение крайне нужно, а некоторые — надуманны больной головой.
Я уточняю целесообразность данной работы. Если она так важна и срочна, то я с удовольствием её сделаю во внеурочное время. Нагрузка у нас не огромная, но и не маленькая, а подобная лишняя работа, причём зачастую не по профилю — вот так и обосновываю.
Ещё, кстати, вам в копилку: приоретизация задач или же прямым текстом «лизоблюдство».
Начальник:
— Срочная задача от главного.
Просматриваю — ничего срочного.
— Подождёт. У меня сейчас, сам видишь, есть более срочная задача.
— Нет, сделай это сейчас и быстро.
— То есть остановившаяся работа сорока человек менее важна, чем задача, которая не горит вообще и потребуется только завтра?
Кто я на работе? Всё чаще кажется, что «серый кардинал». :)
Лично редко бываю вежлив в работе. Моя задача выполнить работу, чтобы человек остался доволен. Никаких лишних слов, кроме как по делу. На кухне же — можно и полюбезничать. Точно также как в переписке у меня уже давно нет ни «привет», ни «пока» — это уже давно лишние слова при общении в сети.
Есть абстрактная задача, на которую выделено столько-то времени и сделать её нужно к такому-то сроку. Задача сделана — нет вопросов. Задача не сделана — требуется обратить внимание. Не разбор полётов устраивать, а попытаться понять в чём проблема. Возможно, что ошибка кроется в оценке времени (увы, это бывает часто, что не неправильно рассчитал — обычно это нестрашно), либо был какой-то аврал, помешавший этому. Если же сотрудник бездельничал всё это время, то есть был не занят ничем полезным, то тут следует принимать меры.
Пункт номер семь — как способ убить дух и мотивацию в сотруднике. Неоднократно с этим встречался и встречаюсь по сей день. У нас часто «срочно», «важно», «крайне нужно» — на деле не нужно. Я с этим не борюсь, просто начал называть прямой прайс. Просьбы в такой «очень важной» работе прекратились.
По договору расчёты ведутся между сторонами договора (покупатель-продавец), а агент по агентскому договору получает своё вознаграждение от принципала.
Пропускать через себя деньги — ещё за банк примут. :)
2. Согласно действующему агентскому договору, я удерживаю себе в качестве вознаграждения (дохода) 50 тысяч;
3. Перечисляю остальную сумму дальше.
На основании чего вы считаете, что 1 млн рублей является моим доходом, если я действую в рамках агентского договора, т.е. по сути передаю чужие деньги, получая за них свой процент?